loader from loading.io

Präventionsparadox – wenn Erfolg sich selbst abschafft (101)

Projektmanagement Podcast

Release Date: 06/03/2020

Nachhaltigkeit im Projektgeschäft Stand 2024 (189) show art Nachhaltigkeit im Projektgeschäft Stand 2024 (189)

Projektmanagement Podcast

Wir betrachten in dieser Folge ein Papier der greenprojectmanagement.org, die sich zum Stand der nachhaltigkeit im Projektgeschäft befasst.  An dieser Studie haben mehr als 10.000 Personen aus mehr als 110 Ländern teilgenommen. Alle Links und Details finden sich auf der Folgenwebseite

info_outline
Projektleitung als freies Radikal (188) show art Projektleitung als freies Radikal (188)

Projektmanagement Podcast

In dieser Folge enthüllt Chris Schiebel die essentielle Rolle von Projektleitenden im Unternehmenserfolg. Er betont, wie wichtig es ist, ihnen echte Leitungsverantwortung zu übertragen, um strategische Ziele effektiv ins Operative zu führen. Damit aus Projektleitende am Ende nicht Projekjtleidende werden. Show Notes: 

info_outline
Was sind hybride Projektansätze? (187) show art Was sind hybride Projektansätze? (187)

Projektmanagement Podcast

Neben der Rückschau auf das erste Quartal 2024 nehmen wir uns das Thema „Hybrides Projektmanagement“ vor.  Derzeit die scheinbare Wunderwaffe und Problemlöser #1, wenn es um Projektmanagement geht. Welche Arten von hybridem Projektmanagement existieren und ob es wirklich die Wunderwaffe ist, diskutieren König und Stein in der Pfefferminzia und Thomas Wuttke im Selbstgespräch. Show Notes: 

info_outline
Investitionsprojekte im Pharmabereich (186) show art Investitionsprojekte im Pharmabereich (186)

Projektmanagement Podcast

Welche Besonderheiten sind bei Produktionsstätten für Arzneimittel zu beachten und welche Stakeholder spielen welche Rolle? Und wie kann in einer Krisensituation wie z.B. der Pandemie doch flexibel reagiert werden? Show Notes: 

info_outline
In den Schuhen der Stakeholder (185) show art In den Schuhen der Stakeholder (185)

Projektmanagement Podcast

In diesem Gespräch mit Bernward Clausing erfahren wir, wie attraktive Zukunftsbilder und geschicktes Stakeholder-Management die Schlüssel zum Projekterfolg sind. Ein Muss für jeden Projektleiter." Show Notes:

info_outline
MonteCarlo und der Weg zur präzisen Projektprognose (184) show art MonteCarlo und der Weg zur präzisen Projektprognose (184)

Projektmanagement Podcast

Einblicke in die Anwendung einer MonteCarlo-Simulation zur Projektprognose, eine Methode, die Variabilität und Unsicherheit meistert. Show Notes:

info_outline
Das Zeitungswald-Projekt (183) show art Das Zeitungswald-Projekt (183)

Projektmanagement Podcast

Aus einer Idee entstand mit dem Konstanzer Südkurier ein Zeitungswaldprojekt zur Aufforstung des geschädigten Schwarzwalds. Wir beleuchten dieses Projekt mit einem Vertreter von Forst-BW und dem Projektteam vom Südkurier. ShowNotes:

info_outline
Zwischen Excel und Innovation: Digitalisierung im Projekt (182) show art Zwischen Excel und Innovation: Digitalisierung im Projekt (182)

Projektmanagement Podcast

In dieser Folge diskutieren Ingo Kocke und Tobias Heisig mit Thomas Wuttke über Digitalsierungsaspekte im Dreieck Excel, integrative Lösung sowie Citizen Development vor dem Hintergrund der Überwindung von Systemfragmentierung. ShowNotes:

info_outline
Königsdisziplin Projektmanagement (181) show art Königsdisziplin Projektmanagement (181)

Projektmanagement Podcast

In dieser Folge diskutiert Klaus Schaaf mit Thomas Wuttke über die Bedeutung des Projektmanagements als Kernkompetenz im Interimsmanagement, auch für Positionen, die nicht explizit Projektpersonal suchen. ShowNotes:

info_outline
KI im Erstversuch (180) show art KI im Erstversuch (180)

Projektmanagement Podcast

Unabhängig der vieldiskutierten Auswirkungen von KI auf einfach alles untersuchen wir in dieser Folge pragmatisch die Verwendung von ChatGPT im Projektmanagement und generieren eine Charter, eine Stakeholderanalyse und ein Risikoregister aus einer Projektskizze in Fließtext.    ShowNotes:

info_outline
 
More Episodes

Wenn Probleme durch präventive Maßnahmen so gut aus der Welt geschafft werden, dass die Probleme anschließend dann nicht mehr sichtbar sind, kommt irgendjemand früher oder später auf den Gedanken, diese Maßnahmen selbst wieder in Frage zu stellen. „Für was brauchen wir diese Maßnahmen denn noch – es passiert ja eh nichts“.

Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/praventionsparadox