Rebound – resilientin organisaation jäljillä | Vieraana Risto Siilasmaa
Release Date: 12/01/2022
Rebound – resilientin organisaation jäljillä | Vieraana Erkka Westerlund
Deloitte On the Spot
Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja legendaarinen jääkiekkovalmentaja Erkka Westerlund keskustelevat ihmisläheisestä johtamisesta ja tiimityöstä – yritysmaailman ja urheilun näkökulmasta. Yksilön tarpeiden ymmärtämisellä ja inhimillisyydellä on todistetusti positiivisia vaikutuksia suoritukseen. Mistä Erkka sai itse aikanaan rohkeuden puhua aiheesta auktoritaarisen johtamisen keskellä, jääkiekkoyhteisössä?
info_outline
Cloud unleashed - Episode 3: Benefits of Industry Cloud in the banking sector
Deloitte On the Spot
In the third episode of 'Cloud unleashed' series, Deloitte's cloud and financial services industry professionals Jaakko Kontiainen and Lilli Saarinen discuss the potential of Industry Cloud in the banking sector. What is it, why is it relevant?
info_outline
Rebound – resilientin organisaation jäljillä | Vieraana Risto E. J. Penttilä
Deloitte On the Spot
Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Nordic West Officen toimitusjohtaja Risto E. J. Penttilä keskustelevat resilienssin ytimestä eli skenaarioiden rakentamisesta erityisesti yhteiskunnallisen toimintakyvyn näkökulmasta. Skenaarioiden eli vaihtoehtoisten ja mahdollisten tulevaisuuskuvausten tehtävä on mahdollistaa toimintasuunnitelmien tekeminen. Tärkeintä on kuitenkin pitää ne yksinkertaisina.
info_outline
Cloud unleashed – episode 2: cloud as enabler in the banking and capital market 2024 trends
Deloitte On the Spot
Deloitte's cloud experts Lilli Saarinen and Jaakko Kontiainen discuss how cloud technology serves as a critical enabler in addressing the latest financial services industry trends.
info_outline
Cloud unleashed – episode 1: transforming financial services industry and navigating the mainframe exit
Deloitte On the Spot
Deloitte's cloud experts Lilli Saarinen and Jaakko Kontiainen address challenges in financial institutions' existing mainframe infrastructure and discuss the untapped potential of cloud technologies.
info_outline
Rebound – resilientin organisaation jäljillä | Vieraana Taina Susiluoto
Deloitte On the Spot
Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Suomen Olympiakomitean toimitusjohtaja Taina Susiluoto keskustelevat suomalaisten liikkumattomuudesta ja siitä aiheutuneista erilaisista sairauksista. Miksi suomalaiset liikkuvat yhä vähemmän, mitä asialle voidaan tehdä ja kenellä on vastuu asiasta?
info_outline
Fast Growth | Oman polun löytäminen yrittäjänä osana yrityksen kasvumatkaa
Deloitte On the Spot
Metacoren toimitusjohtaja Mika Tammenkoski ja Deloitten Technology Fast 50 -ohjelman vetäjä Petteri Tulikoura keskustelevat Mikan omasta psykologisesta kasvu- ja oppimispolusta. Metacoren menestys on ollut huimaa viime vuosina. Mikä on menestyksen takana?
info_outline
Rebound – resilientin organisaation jäljillä | Vieraana Risto Murto
Deloitte On the Spot
Miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla?
info_outline
Fast Growth | ESG-natiivius ja kasvuyhtiöt suunnannäyttäjinä
Deloitte On the Spot
Fiksuruoan toimitusjohtaja Juhani Järvensivu ja Deloitten vastuullisen liiketoiminnan vetäjä Anne-Maria Flanagan keskustelevat Deloitten Technology Fast 50 -ohjelman vetäjä Petteri Tulikouran kanssa, miten ESG vaikuttaa kasvuyrityksiin nyt ja tulevaisuudessa.
info_outline
Deloitte Fast Growth | Tulevaisuuden työvoima
Deloitte On the Spot
Deloitten Fast Growth -podcasteissa käsitellään teknologiayhtiöiden nopean kasvun haasteita eri näkökulmista. Ensimmäisessä jaksossa teemana on Human Resources ja tulevaisuuden työvoima.
info_outlineRebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin ensimmäisessä jaksossa aiheena on muutoskykyinen organisaatio. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja F-Securen ja WithSecuren perustaja, Nokian hallituksen entinen puheenjohtaja ja enkelisijoittaja Risto Siilasmaa keskustelevat, miltä resilientti organisaatio näyttää, mitä tällainen toimintatapa edellyttää ja miten tällaista kulttuuria rakentaa systemaattisesti?
Markkinoiden muutokset ja ympäristön epävarmuus ovat tällä hetkellä poikkeuksellisen suuria. Tilannekuvan muodostaminen ei ole yksinkertaista. Yksi keino hahmottaa tulevaisuutta on skenaariotyöskentely, joka voi helpottaa yllättäviin tilanteisiin reagoimista. Mitkä vaiheet skenaarioprosessissa ovat tärkeitä? Varmaa on ainakin se, että skenaariotyöskentely on hyödytöntä, jos se ei johda toimintaan.
Resilientin organisaation rakentamisessa vanhakantainen johtajuusajattelu ei toimi. Johtajan pitää miettiä, mitä voi tehdä toimintaympäristön kehittämiseksi, jotta ihmiset voivat olla omassa työssään menestyksellisiä. Itse muutostilanteessa on tärkeää pohtia, miten toimintaympäristö saadaan sellaiseksi, että muutos ylipäänsä on mahdollista ja se voi toteutua mahdollisimman hyvin.
Kun organisaation suunta on valittu, miten voidaan arvioida onnistumista? Haittaako, jos huomaakin olleensa väärässä?