HPP038 Führung und Zusammenarbeit in der Corona-Krise
High Performance Project Business
Release Date: 05/04/2020
HPP124 Das richtige Tool für die Projektkommunikation
High Performance Project Business
Welches Tool sollten wir nehmen? Heute, in diesem vierten Teil rund um Kommunikation können wir uns endlich mit der Tool-Auswahl beschäftigen. Nicht aber, ohne ein bedeutendes Prinzip zu besprechen: Den SINGLE POINT OF TRUTH! Ich zeige dir warum das so erfolgskritisch ist. Natürlich besprechen wir auch die wichtigsten Kriterien für Tools für Kundenprojekten. Und ich sage dir, was rund um das Aufsetzen der Tool-Landschaft noch wichtig ist. 🔥🔥🔥Bist Du Unternehmer oder Manager im Projektbusiness und nagst gerade an einem Problem? In einem 30-minütigen Kennenlerngespräch erörtern...
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HPP123 Auf Touchpoints konzentrieren
High Performance Project Business
Ich zeige dir heute, wie Du dich auf die wichtigen Projektsituationen fokussierst und dich und deine Kollegen so auf diese "Touchpoints vorbereitest, dass diese Gespräche / Meetings / Workshops viel besser klappen. Ich zeige dir, worauf es bei der Ausarbeitung der Touchpoints ankommt und gebe dir Template für einen Touchpoint-Steckbrief an die Hand. Hier kannst Du dir das Touchpoint-Sheet herunterladen: https://copargo.de/wp-content/uploads/Vorlage-Touchpointsheet-1.pdf 🔥🔥🔥Bist Du Unternehmer oder Manager im Projektbusiness und nagst gerade an einem Problem? In einem 30-minütigen...
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HPP122 Business Agility 2 - Das Projektbusiness mit Hilfe von OKRs verändern
High Performance Project Business
In diesem zweiten Teil der Mini-Serie zu Business Agility knüpfen wir gemeinsam mit Marc Nilsson bei der ersten Episode an. Wir wenden das populäre Framework OKR (Objectives & Key Results) auf ein gängiges Problem von Projektunternehmen an: Wie schaffen wir es, vor lauter Projektgeschäft zusätzlich noch einen Strategiewechsel unseres Unternehmens hinzubekommen? Wie können uns OKRs dabei helfen? Anhand eines konkreten Beispiels erfährst Du wie Du eine Organisation auf eine wichtige strategische Veränderung ausrichtest. Über meinen Gesprächspartner Marc ist Lean-Kanban Enthusiast,...
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HPP121 Alignment ist alles in Kundenprojekten
High Performance Project Business
Unerfüllte Erwartungen sind eine Hauptursache wenn Kunden mit dem Projektdienstleister enttäuscht sind. Ursache ist eine fehlende Klarheit, die möglicherweise im Projekt niemals geschaffen wurde. Über Ziele und Ergebnisse nicht und auch nicht über die Zusammenarbeit Grund genug, in dieser Episode über "ALIGNMENT" zu sprechen. Wie schaffen wir es, zum Start eines gemeinsamen Projekts eine Klarheit über alle projektrelevanten Aspekte herbeizuführen? Welche Instrumente helfen uns und welche Rolle spielt der Dienstleisters dabei? Links zur Episode Bluesheet als Poster bestellen:...
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HPP120 Kunden brauchen Coaches
High Performance Project Business
Rollen sind in Projekten ganz wichtig. In Kundenprojekten brauchen sie noch einmal eine ganz besondere Betrachtung. Denn, Du weisst es bereits, Kundenprojekte sind anders. In dieser Episode sprechen wir über das Rollenverständnis das Du als Dienstleister in Projekten haben solltest, wie Du eine Umgebung schaffst, in der eine gute Kommunikation ermöglicht ist und die von Vertrauen geprägt ist, und mit welchen Instrumenten Du diese Umgebung aufrechterhalten kannst. 🔥🔥🔥 Bist Du Unternehmer oder Manager im Projektbusiness und nagst gerade an einem Problem? In einem 30-minütigen...
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HPP119 Business Agility 1 - Mit einer lebendigen Strategie die Organisation voranbringen
High Performance Project Business
Möchtest Du ein Werkzeug haben, das dir Klarheit schafft, absoluten Fokus liefert, dir bei allen Entscheidungen hilft und sogar deine Mitarbeiter intrinsisch motiviert? Um dieses Tool geht es in meinem Gespräch mit Marc Nilsson. Es ist die Strategie und die Unternehmensvision. Wir sprechen über die notwendigen Inhalte und darüber wie sie im Unternehmen am besten erarbeitet wird. Wir erfahren über die Vorteile eines Strategy Boards mit dem ein Unternehmen sich kontinuierlich an der Strategie ausrichten kann. Über meinen Gesprächspartner Marc ist Lean-Kanban Enthusiast, Systemdenker und...
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HPP118 Digitalisierung im Projektbusiness - Teil 5
High Performance Project Business
Dies ist der letzte Teil der Miniserie "Digitalisierung im Projektbusiness". Wir schließen die Miniserie mit einem Call To Action ab. Ich möchte dir zeigen, wie Du in ein Digitalisierungsprojekt startest. Ich nenne dir die drei Bausteine die Du in der ersten Phase des Starts angehen solltest. 1) Klarheit schaffen 2) die digitale DNA festlegen 3) dein digitalen Fitness-Level identifizieren. Hier kannst Du dir das Webinar zu Digitalisierung im Projektbusiness in voller Länge anschauen:...
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HPP117 Digitalisierung im Projektbusiness -Teil 4
High Performance Project Business
Im vierten Teil der Mini-Serie geht es nun um die weiteren Folgen einer Digitalisierung im Projektbusiness. Nämlich um die dafür wichtigsten Ressourcen: die Menschen. Was ist das veränderte Anforderungsprofil für digitale Projektservices? Welche Arbeitsformen werden ersetzt und welche treten an ihren Platz. Weiterhin betrachten wir die Tools, die dein Unternehmen zukünftig beherrschen sollte. Hier kannst Du dir das Webinar zu Digitalisierung im Projektbusiness in voller Länge anschauen:...
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HPP116 Digitalisierung im Projektbusiness - Teil 3
High Performance Project Business
Dies ist nun der dritte Teil der Mini-Serie "Digitalisierung im Projekt Business". Und hier kommen wir zum Kern. Es geht in dieser Episode darum, wie digitale Projektdienstleistungen in Zukunft aussehen sollen, damit sie attraktiv für den Kunden sind und einen Mehrwert erzeugen. Ich zeige dir ein Instrument, mit dem du diese Values beschreiben kannst und ich gebe dir meine Einstellung zu den zukünftigen Erwartungen eines Projektkunden. Darauf aufbauend sprechen wir darüber, was das für dich im Projekt Business bedeutet und wie Du deine Projektservice umgestalten solltest. Weitere Infos zu...
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HPP115 Digitalisierung im Projektbusiness - Teil 2
High Performance Project Business
Dies ist die zweite Episode einer Miniserie, die sich mit Digitalisierung beschäftigt. Wie schaffen wir es, unser Projektbusiness erfolgreich zu digitalisieren, die Potenziale für uns als Dienstleister zu heben und gleichzeitig unsere Kunden mit noch besserem Value auszustatten und ihn langfristig an uns zu binden? In dieser Episode werden wir nun darüber sprechen, wie du dein Unternehmen auf die Digitalisierung deines Projekt Business einstellst. Ich werde mit dir darüber sprechen, was du alles in Betracht ziehen musst, damit du wirklich gegenüber deinem Kunden als digitales Unternehmen...
info_outlineIn diesem Gespräch haben Jan und ich uns so gut eingegroovt, dass es mal wieder länger geworden ist. Deshalb teilen wir es in zwei Teile auf. Jan kann man als eine vorbildliche, moderne Führungskraft bezeichnen. Er versteht sich als Host-Leader, der seinem Team den Rahmen schafft um erfolgreich zu sein. Auch er ist mit seinen 30 Mitarbeitern von heute auf morgen in die virtuelle Projektarbeit geworfen worden. Er berichtet uns, wie er und sein Team diese Herausforderung gemeistert haben. Wir sprechen darüber, wie man sich als Führungskraft in seinen täglichen Routinen neu aufstellen muss und wir wagen einen Ausblick auf die Zeit "danach". Wie sieht der Wechsel ins neue Normal aus und was ist es wert, beibehalten zu bleiben.
Mein Interview-Partner Dr. Jan Bührig
Jan begegnet allem Neuen mit Offenheit und angetrieben durch seine Neugier entdeckt er kontinuierlich neue Möglichkeiten mit denen als Host-Leader einen Rahmen für seine 30 Mitarbeiterinnen schafft in dem diese die Freiheit zum Gestalten haben und erfolgreich sein können. Seine drei Teams schaffen wiederum einen Rahmen für über 100 Berater in dem diese erfolgreich Software Einführungsprojekte an Hochschulen durchführen.
Jan ist promovierter Wirtschaftsinformatiker zu dem Thema “Geschäftsprozessmanagement für die Einführung von Hochschulinformationssystemen an deutschen Hochschulen” und hat in diesem Kontext das Referenzprozessmodell für die Software HISinOne maßgeblich entwickelt. Weiterhin ist Jan Diplom-Wirtschaftswissenschaftler, zertifizierter Projektmanager und Requirements Engineer.
Hier kannst Du dich mit ihm vernetzen: https://www.xing.com/profile/Jan_Buehrig/cv
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