49. Må man sige fra overfor humor?
Mødegangen
Adrian var i perlehumør. Allerede fra mødets første minut var han lun, glad og imødekommende og det skabte en god stemming. På et tidspunkt fyrede han en sjov, ironisk, småsarkastisk bemærkning af om indkøbschefen hos en kunde. Jens, salgschefen, sagde “hov hov, det er vores vigtigste kunde, du taler om der”. Ja, snerrede Inge: “nu går du altså over stregen.” Hun brød sig tydeligvis ikke om Adrians humør i dag. Henriette, der er leder for gruppen, noterede sig det hele, men reagerede ikke.
info_outline
48. Afdelingsleder Michael Drejer om snakkesalige statusmøde
Mødegangen
Når en deltager taler hurtigt og længe, mister resten af teamet energien, og samtalen kører i ring. Michael Drejer deler sin erfaring med den svære opgave at afbryde respektfuldt – både i mødet og i en-til-en samtaler. Med små greb som korte runder, tænkepauser og opsamlinger kan mødelederen skabe balance i taletiden og hæve samtalekvaliteten. Episoden trækker tråde til tidligere afsnit af Mødegangen om samtalemønstre (episode 19) og møderoller (episode 17) – og viser, hvordan mødekultur formes af både struktur og mod. Episoden er en del af Gæstegangen – en ny version...
info_outline
47. Afdelingsleder Mikael Drejer om kulturbrydende kollegamøder
Mødegangen
Hos et lærerteam i Nordjylland stod Michael Drejer midt i en stærk familiekultur, hvor erfarne kulturbærere satte tonen, og de yngre lærere havde svært ved at finde deres stemme. For at bryde mønstrene tog han fat i reflekterende teamsamtaler: en enkel samtaleform, hvor én fortæller, kollegerne reflekterer, og fortælleren deler, hvad kollegaernes refleksioner sætter i gang i egne tanker. Det åbnede for nye stemmer og gav plads til, at kollegaerne kunne mødes på tværs af erfaring og generationer. Små greb, der ændrede dynamikken – og skabte mere ligeværdige møder....
info_outline
46. Hvordan bliver vi mere afstemte i teamet?
Mødegangen
Jeg synes, vores største problem i denne her ledergruppe er, at der mangler “fælles fodslaw” og loyalitet overfor de beslutninger, vi træffer. Ordene kommer fra Christina, der er HR ansvarlig, og hun siger det, for ledergruppen har sat en time af til at spille samtalespillet fra Mødegangen. En af brikkerne handler om mødereferater, og det en disciplin Christina tager meget alvorligt. Kan du ikke komme med et eksempel på det, sagde Adrian. ”Jo. Jeg går ud af vores møder med en ToDo-liste, og den er fuldt med flueben, inden vi ses igen, men undskyld mig ... jeg oplever altså...
info_outline
45. HR Advisor Rikke Gosmand om Alletiders Afdelingsmøder
Mødegangen
Alletiders Afdelingsmøder Hos HR-teamet i GLS Kolding har afdelingsmødet fået nyt liv. Fra en løst styret snakkecirkel til et fokuseret fællesrum med struktur, roller og respekt for alles tid. Agendaen lander en uge før, mødet starter præcist, og midtvejs lyder der pauseklokke – gerne med fitness eller frisk luft. Undervejs holder en “påsporet-mester” samtalen på sporet, og alt ikke-akut parkeres til senere. Evaluering er fast punkt, og teamet glæder sig faktisk til mødet. “Vi bruger tiden klogt,” siger Rikke – og mærker forskellen, også i møder udenfor HR. Episoden...
info_outline
44. HR Advisor Rikke Gosmand - Om Meningsfulde MandagsMorgenMøder
Mødegangen
Mandagsmødet i Kolding Hos HR-teamet i GLS Kolding er Mandagens MorgenMøde blevet en uundværlig startknap. Hver uge mødes teamet stående i en halv time med en fast struktur: lederens korte briefing, individuel status på mental balance (vurdering fra 1–10) og deres tre vigtigste opgaver for ugen. Alle lytter – og ringer med klokken, hvis noget stikker af. Mødet skaber overblik, fordeling og fællesskab, også når hverdagen trækker dem væk fra kontoret. “Jeg elsker, at vi ved, hvor hinanden er,” siger Rikke – og savner mødet, når det en sjælden gang må aflyses. Episoden...
info_outline
43. Hvad sker der for de mødevaner?
Mødegangen
Sidst, de tog en snak om deres hverdagsmøder, lovede Jens, at han ville anstrenge sig mere for at komme til tiden. Jeg slukker min telefon 10 minutter før mødet starter, og jeg lader intet forstyrre mig”, havde han sagt. Den gode intention gik godt på det første møde efter hans udmelding. Også det næste. Men nu er alt, som det plejer. Ikke bare kommer Jens for sent, han taler også i telefon på vej ind i mødelokalet og helt indtil han har sat sig. Det er forstyrrende. Og det er også vildt provokerende og respektløst, synes Christina. Hun havde lovet sig selv, at hun ville tage...
info_outline
42. Hvordan påvirker diversiteten jeres aktive møder?
Mødegangen
”Det er slet ikke noget for mig at skulle dyrke motion sammen med kolleger. Det er en privat-sag, synes jeg”, siger Bo, der for første gang skal med på den årlige firma-tur. Turen nærmer sig, og der er én, der har sat turen på dagsordenen til deres ledermøde. Inge har lagt mærke til, at der ikke er petanque-turnering i år. ”Jeg vil altså ikke med på den der 5 km gåtur. Og der er ikke andre hold, der er noget for mig,” klager hun. ”Ja og hvad med de to kørestolsbrugere, som er her i vores afdeling?” siger Henriette, der er leder for ledergruppen. Hun synes, at det er et...
info_outline
41. Hvem har glæde af mødesladder?
Mødegangen
”Det er for ringe, at Henriette ikke stopper snakken, når vi ryger på afveje i møderne. Det er jo hende der er mødeleder.Processen med at finde nyt administrationssystem er i gang i ledergruppen, men der kommer ikke mere input i processen. Processen virker til at være gået i stå. Det er allerede et par uger siden, at ledergruppen tog beslutningen om at undersøge mulighederne for et nyt system. Alligevel oplever administrationschef Inge, at snakken igen og igen falder på manglerne ved det nuværende system. Jeg synes det er for ringe, sagde hun til Christina, da de stod ved...
info_outline
40. Tag en snak om hverdagsmøder
Mødegangen
Mødegangens jubilæumsepisode - episode 40 om Mødegangens virksomhedsspil.
info_outlineInge og Henriette har en-til-en-møde. Inge er frustreret. Hun deltager ind i mellem i en tværgående gruppe for administrative medarbejdere, og det er så opslidende. ”Det er de samme konflikter, der dukker op igen og igen. Vi har bordet rundt, og folk siger det samme som sidst. De taler og taler. Hvorfor gør mødelederen ikke noget? Har I ikke noget mødeledertræning på dit niveau? Du er da ret god til mødeledelse” siger hun til Henriette. Henriette svarer ”Nu er det jo ikke kun mødeleders ansvar, at et møde er godt...”