402. Erkenning voor wat er is en voor wat moet komen
Sterk Leiderschap podcast
Als je kunt steunen op wat je al wel hebt, is het makkelijker om ook stevig te staan in wat je nog kan ontwikkelen. Lopen gaat op 2 benen, maar dat geldt ook voor je vaardigheden. Weet wat je al kan, en ontwikkel de andere kant. Dat is wat je leert in de training #UitAanAfspreken.
info_outline
401. Eigenaarschap… kijk lekker naar je eigen
Sterk Leiderschap podcast
Hoeveel eigenaarschap neem jij zelf in wat je aan eigenaarschap verwacht van de ander. Deze term wordt veel gebruikt, met name vanuit teamleiders naar teams maar vereist een hele kritische spiegel naar je eigen gedrag.
info_outline
400. Naast iemand staan in het ongemak
Sterk Leiderschap podcast
Hoe goed steun jij je medewerker of collega als diegene een blunder of een fout maakt? Ik hoorde in de horeca een prachtig voorbeeld over elkaar steunen en het ongemak van je collega verlichten.
info_outline
399. Feedback als ontmoeting
Sterk Leiderschap podcast
Het blijft lastig om elkaar feedback te geven. Om het eerlijke echte gesprek aan te gaan over hoe het gaat tussen ons. Terwijl je het ook kan labelen als een oprechte ontmoeting waarin alles erop gericht is om de samenwerking zo waardevol mogelijk te maken.
info_outline
398. Je hebt gelijk…voor een deel, dus is er spanning
Sterk Leiderschap podcast
De wereld is onzeker, veranderlijk en complex. Er is geen eenduidig antwoord. Dat triggert bij ons allemaal en leidt regelmatig tot krampachtig gedrag - ook bij jou. Als je dit bij jezelf herkent, krijg je de mogelijkheid om het te reguleren en deze spanning doelgericht te benutten.
info_outline
397. Steeds weer een beginnend team
Sterk Leiderschap podcast
Met alle personele onrust is het steeds gewoner dat teams instabiel, wisselend en zoekend zijn. Dus belanden ze steeds opnieuw in de instructie-fase, ook die medewerkers die er al wel langer werken. Hoe organiseer jij deze sturingsbehoefte?
info_outline
396. Jullie moeten het ermee doen
Sterk Leiderschap podcast
Met krapte, gebrek aan middelen, mensen, tijd, ruimte en waardering leveren heel veel teams vaak toch nog het beste werk af. Tegelijkertijd knaagt het aan de kwaliteit en den passie die ze willen leveren, en dat heeft impact
info_outline
395. Hoofdpijndossiers, ik heb ze ook
Sterk Leiderschap podcast
Soms heb je zulke lastige situaties, waarin je zelf ook ingezogen raakt en niet meer de juiste dingen doet. De dynamiek in teams, tussen jou en teams of tussen jou en een medewerker vraagt soms echt om opnieuw leren, zoeken, fouten maken en groeien.
info_outline
394. Pestgedrag en uitsluiten
Sterk Leiderschap podcast
Als nieuwe ideeën, oude pijn, nieuwe inzichten en afwijkende collega’s er niet mogen zijn doordat er gedrag is wat ze buitensluit, dan heb je als teamleider te begrenzen én het gesprek aan te gaan over wat er verlangt wordt van ander gedrag. Mét erkenning van iedereen.
info_outline
393. BBQ-en met je team
Sterk Leiderschap podcast
Ik ben groot fan van inhoudelijke teamontwikkeling, waarin je met elkaar regelmatig ‘de werking’ van het team bespreekt. Maar werd ook verrassend blij van een gezellig etentje waar iedereen bij was en er hele andere gesprekken gevoerd werden.
info_outlineAls leider ben je niet alleen sociaal werker, opvoeder, politieman en inspirator maar ook trainer.
Een van jouw taken is het leerproces van je medewerkers faciliteren.
Het helpt als je daarbij de 4 fases van leren voor ogen hebt.