Lyt til ledelse: Ledelse og AI
Lyt til ledelse
Bølgen af kunstig intelligens, der er skyllet ind over os de seneste år, stiller nye krav til offentlige ledere i forhold til både deres rolle, opgaver, ansvar og handlemuligheder. I denne podcast om generativ AI får du inspiration til diskussionen om det organisatoriske potentiale og gevinsterne ved generativ AI set fra den praksisnære leders perspektiv. Medvirkende er: Jesper Lemming, stabschef (Personale & Digitalisering), Ringkøbing-Skjern Kommune Thøger Terp, chefkonsulent, Komponent Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media
info_outline
Den attraktive arbejdsplads: Innovation og teknologi
Lyt til ledelse
Hvordan kan kommuner og regioner arbejde med innovation og teknologi for at gøre arbejdspladserne mere attraktive? Det drøfter to direktører og en lektor i denne podcast. Medvirkende er: Karen Storgaard Larsen, direktør for Social og Sundhed, Aabenraa Kommune Bjarne Dahler-Eriksen, lægefaglig direktør, Odense Universitetshospital Tina Øllgaard Bentzen, lektor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv ved RUC Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media Podcast-episoden er en del af et større projekt fra Væksthus for Ledelse om topledelse,...
info_outline
Lydbog: Tillid i ledelse
Lyt til ledelse
Hvordan du øger tilliden i din ledelse, kan du blive meget klogere på ved at lytte til lydbogen "Tillid i ledelse", som er en indlæsning af Væksthus for Ledelses publikation af samme navn. Publikationen tager udgangspunkt i ni veje til mere ledelse: At gøre formålet klart At balancere tillid og kontrol At definere fælles spilleregler At dele ansvar og indflydelse At fremme faglig feedback At sikre de nødvendige kompetencer At gøre sig værdig til andres tillid At håndtere brud på tilliden At præge de fælles rammer Undervejs deler ledere fra hele landet egne erfaringer...
info_outline
Lyt til Ledelse: Tilknytning og fleksibilitet
Lyt til ledelse
Tilknytning og fleksibilitet er vigtige parametre i kampen om medarbejdere. Medvirkende: Thomas Nordborg Jaap, kommunaldirektør i Fredericia Kommune Hanne Andersen, sygeplejefaglig direktør på Sygehus Lillebælt Christian Bøtcher Jacobsen, professor ved Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media Podcast-episoden er en del af et større projekt fra Væksthus for Ledelse om topledelse, rekrutteringsudfordringen og arbejdet med den attraktive arbejdsplads. Der er bl.a. også lavet en publikation, ’’, hvor du kan...
info_outline
Lyt til ledelse: Rekruttering og omdømme
Lyt til ledelse
Hvordan kan topledere arbejde strategisk med rekruttering og omdømmeledelse for at tiltrække og tilknytte medarbejdere? Det drøfter en kommunaldirektør, en hospitalsdirektør og en professor i denne podcast. Medvirkende er: Thomas Balle, hospitalsdirektør, Aarhus Universitetshospital (Skejby) Lone Lyrskov, kommunaldirektør, Silkeborg Kommune Lotte Bøgh Andersen, professor, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media Podcast-episoden er en del af et større projekt fra Væksthus for Ledelse om topledelse,...
info_outline
Ledelsesmonopolet: Medarbejdere går deres egne veje
Lyt til ledelse
Andreas har nogle erfarne medarbejdere i sit team, dog oplever han, at de er begyndt at gå deres egne veje. Særligt én er gået lidt for vidt, men Andreas’ chef er uenig – hun synes, det går fremragende. Hvad gør Andreas? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Andreas. Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level. Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud...
info_outline
Ledelsesmonopolet: Har jeg haft lidt for store spenderbukser på?
Lyt til ledelse
Den hårdtarbejdende leder Jeppe er blevet i tvivl om, han har været lidt for rundhåndet til et personalearrangement – om udgifterne til mad og vin falder inden for eller uden for organisationens lidt uklare retningslinjer. Hvad skal han gøre? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Søren. Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level. Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue...
info_outline
Ledelsesmonopolet: Jeg skammer mig over at jeg er stresset
Lyt til ledelse
Søren er stresset. Og det skammer han sig over, at han er. Skal han sige det til sin chef, som han ikke kender særlig godt, eller går det over igen af sig selv? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Søren. Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level. Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.
info_outline
Lydbog: Relationel koordinering
Lyt til ledelse
Fælles mål samt konstruktiv og nysgerrig kommunikation. Det er nogle af forudsætningerne for et effektivt samarbejde om kerneopgaven. Hør om syv tiltag, der forbedrer den relationelle koordinering i din organisation. Lydbogen er produceret og indtalt af Tue Sørensen fra Aloud Media.
info_outline
Ledelsesmonopolet: Jeg forstår ikke min nye direktør
Lyt til ledelse
Hvad gør chefen Sanne, når den nye direktør – i hendes øre – taler sort? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Sanne. Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret, Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level. Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.
info_outlineEr der tale uskyldigt drilleri eller decideret mobning? Hvor går grænsen, og hvornår skal chefen gribe ind?