Takt & Taumel – Podcast für vitale Organisationen
Takt und Taumel ist ein Podcast über Unternehmensführung, Organisationsgestaltung und das Leben – zwischen Struktur und Improvisation. Philipp Simanek und Anne Gründling beleuchten mit Unternehmern und Praktikern, wie Organisationen wirksam, lebendig und zukunftsfähig werden. Mal systematisch, mal tastend. Mal im kurzen Format, mal seeehr ausführlich. Aber immer nah an der Praxis.
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Lebendige Workshops?
05/22/2026
Lebendige Workshops?
In dieser Folge von „Jetzt schlägt’s 13“ sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die viele Workshops entscheidet, obwohl sie selten offen gestellt wird: Woran merkt man eigentlich, dass ein Workshop gerade gut läuft oder man etwas verändern sollte? Es geht um Gruppendynamik, intuitive Kurswechsel und die Kunst, nicht stur an einer Agenda festzuhalten. Anne und Philipp sprechen darüber, warum gute Workshops manchmal bewusst „abdriften“, weshalb vorschnelle Lösungen oft eher schaden und warum echte Reibung produktiver sein kann als harmonische Einigkeit. Außerdem geht es um unausgesprochene Konflikte, die Rolle von Emotionen in Workshops und die Frage, warum viele Organisationen zwar Ergebnisse fordern, aber häufig genau die Gespräche vermeiden, die dafür notwendig wären. Denn manchmal ist der wirksamste Workshop genau der, der am Ende noch keine fertige Lösung produziert hat. 13 Minuten über Moderation, Lebendigkeit und die Fähigkeit, echte Gespräche zuzulassen. ⏱️ Jetzt schlägt’s 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: Über Ideen und Feedback freuen wir uns: Organeers Website: Vitale Organisationen Website: Profilseite von Philipp Simanek:
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Müssen Mitarbeitende der KI helfen, ihren eigenen Job zu übernehmen? | Arbeitsrecht mit Pascal Croset
05/15/2026
Müssen Mitarbeitende der KI helfen, ihren eigenen Job zu übernehmen? | Arbeitsrecht mit Pascal Croset
In dieser Folge von „Takt & Taumel“ sprechen Anne und Philipp mit dem Berliner Anwalt Pascal Croset über die arbeitsrechtlichen Fragen, die gerade viele Unternehmen und Mitarbeitende umtreiben – von Homeoffice über KI bis Social Media. Was darf ein Arbeitgeber verlangen? Wo sind Grenzen? Und was bedeutet das alles konkret für die Zusammenarbeit in einer zunehmend digitalen und KI-getriebenen Arbeitswelt? Pascal bringt dabei die juristische Perspektive ein – mit einem klaren Blick auf beide Seiten: Arbeitgeber und Arbeitnehmer. ⚖️ Diese arbeitsrechtlichen Fragen werden im Podcast besprochen: Darf ein Arbeitgeber Mitarbeitende verpflichten, die Kamera im Homeoffice einzuschalten? Muss der Arbeitgeber die notwendige Ausstattung (Laptop, Internet etc.) für Remote-Arbeit bereitstellen? Darf man Meetings einfach aufzeichnen oder braucht es die Zustimmung aller Beteiligten? Wie sind KI-Tools zu bewerten, die Gespräche mitschreiben oder zusammenfassen (Note-Taker)? Darf ein Unternehmen alle internen Daten durch KI auswerten? Wo liegen die Grenzen bei personenbezogenen Auswertungen durch KI? Müssen Mitarbeitende aktiv daran mitwirken, eine KI zu trainieren, selbst wenn diese ihren Job ersetzen könnte? Was passiert arbeitsrechtlich bei Verweigerung oder Sabotage solcher KI-Systeme? Welche Rolle spielen Betriebsräte bei KI-Transformationen und Umstrukturierungen? Darf ein Arbeitgeber Social-Media-Aktivitäten von Mitarbeitenden überwachen oder sanktionieren? Wo endet private Meinungsfreiheit und wo beginnt die Schädigung des Arbeitgebers? Was gilt für LinkedIn & Co., wenn Mitarbeitende gleichzeitig Markenbotschafter ihres Unternehmens sind? Wie gehen Unternehmen rechtlich mit Shitstorms gegen einzelne Mitarbeitende um? Gibt es einen Anspruch auf Abfindung und wie wird diese bestimmt? Eine Folge über Recht, Realität und die Grauzonen dazwischen. Und darüber, warum viele Antworten mit „Es kommt darauf an“ beginnen, aber trotzdem extrem relevant sind. Shownotes: Takt & Taumel mit Video auf YouTube: Über Ideen und Feedback freuen wir uns: Website von Pascal Croset: YouTube-Kanal von Pascal Croset: Organeers Website: Vitale Organisationen Website: Profilseite von Philipp Simanek:
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Ist Opportunismus eine Strategie?
05/08/2026
Ist Opportunismus eine Strategie?
In dieser Folge von „Jetzt schlägt’s 13“ stellen sich Anne und Philipp eine Frage, die viele Organisationen betrifft, aber selten so klar formuliert wird: Ist Opportunismus eigentlich eine Strategie? Es geht um Unternehmen, die jahrelang erfolgreich darin sind, Gelegenheiten zu erkennen und daraus Geschäft zu machen – und genau darin ihre Stärke entwickeln. Aber was passiert, wenn diese Gelegenheiten weniger werden? Wenn plötzlich strategische Entscheidungen gefragt sind, die man nie wirklich geübt hat? Anne und Philipp sprechen über gelebte vs. formulierte Strategien und über PowerPoint-Pläne, die nie umgesetzt werden. Es geht um die unbequeme Einsicht, dass jede Organisation immer eine Strategie hat. Die Frage ist nur: Welche? 13 Minuten über Opportunismus, strategische Illusionen und die Schwierigkeit, bewusst anders zu handeln als bisher. ⏱️ Jetzt schlägt’s 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: Über Ideen und Feedback freuen wir uns: Organeers Website: Vitale Organisationen Website: Profilseite von Philipp Simanek:
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Machtlose Geschäftsführung?
05/01/2026
Machtlose Geschäftsführung?
In dieser Folge von „Jetzt schlägt’s 13“ geht es um eine unbequeme Frage: Wie viel Macht hat eine Geschäftsführung eigentlich wirklich? Anne und Philipp sprechen über Situationen, in denen Entscheidungen formal klar sind – und trotzdem nicht getroffen werden. Wenn Bereichsleiter strategische Vorhaben abmoderieren, Schlüsselpersonen implizit mit Kündigung drohen oder ganze Organisationen von einzelnen Kunden abhängen, wird schnell sichtbar: Die echte Macht liegt oft nicht da, wo das Organigramm sie vermutet. Es geht um Abhängigkeiten von Personen, Kunden und Strukturen – und darum, warum diese reflexartig als Problem gesehen werden. Dabei zeigt sich: Abhängigkeiten sind nicht nur Risiko, sondern oft auch Voraussetzung für Erfolg. Entscheidend ist, wie bewusst man mit ihnen umgeht. Und es wird klar: Mit wachsender Verantwortung steigt nicht die Unabhängigkeit, sondern die Komplexität der Abhängigkeiten, die es auszubalancieren gilt. 13 Minuten über Macht, Entscheidungen und die Realität von Führung. ⏱️ Jetzt schlägt’s 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes: Takt & Taumel mit Video auf YouTube: Über Ideen und Feedback freuen wir uns: Organeers Website: Vitale Organisationen Website: Profilseite von Philipp Simanek:
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Informelle Hierarchien aufdecken?
04/24/2026
Informelle Hierarchien aufdecken?
In dieser Folge von „Jetzt schlägt’s 13“ geht es um ein Thema, das in jeder Organisation existiert, aber selten offen besprochen wird: informelle Hierarchien. Wer entscheidet wirklich? Wer hat Einfluss – unabhängig vom Organigramm? Und was passiert, wenn man diese Machtstrukturen plötzlich sichtbar macht? Anne und Philipp sprechen darüber, warum sie selbst schon auf formale Strukturen hereingefallen sind, und was passiert, wenn man die „gelebte Organisation“ ans Licht holt. Es geht um Vertriebsmacht, Kundenabhängigkeiten und die Frage, wann Transparenz hilft – und wann sie mehr kaputtmacht, als sie löst. Denn informelle Strukturen sind nicht nur ein Problem. Oft sind sie auch der Grund, warum Organisationen überhaupt funktionieren. 13 Minuten über Macht, Mikropolitik und die Kunst, zu entscheiden, was besser im Schatten bleibt. ⏱️ Jetzt schlägt’s 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes: Takt & Taumel mit Video auf YouTube: Über Ideen und Feedback freuen wir uns: Organeers Website: Vitale Organisationen Website: Profilseite von Philipp Simanek:
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Wie Coaching Menschen und Wirtschaft gefährdet | Mit Svenja Hofert
04/10/2026
Wie Coaching Menschen und Wirtschaft gefährdet | Mit Svenja Hofert
In dieser Folge von „Takt & Taumel“ spricht Philipp mit Svenja Hofert über die Schattenseiten eines Booms, der eigentlich nur Gutes verspricht: Coaching. Was passiert, wenn plötzlich alles Coaching ist? Wenn Unternehmen Coaches einkaufen, Führungskräfte coachen sollen und Mitarbeitende sich selbst optimieren? Und warum führt das manchmal genau zu dem Gegenteil von dem, was beabsichtigt war? Svenja bringt jahrzehntelange Erfahrung aus Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung mit – und eine klare These: Der Coaching-Markt ist aus dem Gleichgewicht geraten. Zwischen Selbstfindung, Geschäftsmodell und organisationaler Realität entstehen Spannungen, die oft übersehen werden. Es geht um: die Vermischung von Coaching, Therapie und Beratung warum Coaching-Ausbildungen nicht ausreichen die Risiken von „coachenden Führungskräften“ Psychologisierung in Organisationen – und ihre Grenzen und die Frage, was ein guter Coach eigentlich wirklich können muss Eine Folge über Resonanz statt Tools, Verantwortung statt Methoden – und darüber, warum nicht jede gute Absicht auch gute Wirkung hat. Ein Gespräch für alle, die Coaching nutzen, anbieten oder darüber nachdenken. Lust auf eine systematische Vertiefung? Philipp hat in diesem Artikel sieben Hinweise zu den Schattenseiten im Business Coaching zusammengestellt: Shownotes: Takt & Taumel mit Video auf YouTube: Über Ideen und Feedback freuen wir uns: Buch „Die Coaching-Falle“ von Svenja Hofert: Website von Svenja Hofert: Organeers Website: Vitale Organisationen Website: Profilseite von Philipp Simanek:
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Im Unternehmen über Werte sprechen?
03/27/2026
Im Unternehmen über Werte sprechen?
In dieser Folge von „Jetzt schlägt’s 13“ nehmen wir uns ein Thema vor, das in vielen Organisationen erstaunlich hartnäckig bleibt: Unternehmenswerte – und die Frage, wie man sinnvoll über sie spricht, ohne in wohlklingenden Floskeln stecken zu bleiben. Anne und Philipp diskutieren, warum klassische Werte-Workshops oft ins Leere laufen – und was stattdessen helfen kann, Werte tatsächlich wirksam zu machen. Es geht um konkrete Alltagssituationen statt abstrakter Leitbilder, um „Critical Incidents“ als Zugang zu echtem Verhalten und um die Herausforderung, Werte nicht nur aufzuschreiben, sondern in Entscheidungen spürbar werden zu lassen. Dabei wird schnell klar: Der Unterschied liegt nicht darin, ob man Werte hat, sondern ob man sie ernst meint. Zwischen Schauseite und gelebter Praxis entsteht ein Spannungsfeld, das Führung aktiv gestalten muss – inklusive der unbequemen Frage, wo man heute wirklich steht und was sich verändern müsste. 13 Minuten über Werte, Wahrhaftigkeit und die Kunst, aus schönen Worten konkrete Entscheidungen zu machen. ⏱️ Jetzt schlägt’s 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes: Takt & Taumel mit Video auf YouTube: Über Ideen und Feedback freuen wir uns: Organeers Website: Vitale Organisationen Website: Profilseite von Philipp Simanek:
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Gibt es rote und blaue Menschen?
03/13/2026
Gibt es rote und blaue Menschen?
In dieser Folge von „Jetzt schlägt’s 13“ stellen wir uns eine Frage, die in Workshops erstaunlich oft auftaucht: "Wenn es rote und blaue Wertschöpfung gibt – gibt es dann auch rote und blaue Menschen?" Anne und Philipp sprechen darüber, warum Menschen dazu neigen, sich selbst (und andere) schnell zu kategorisieren – und warum das gleichzeitig hilfreich und gefährlich sein kann. Es geht um IKEA-Regale ohne Anleitung, um persönliche Vorlieben bei der Arbeit und um die Frage, warum gerade Führungskräfte lernen müssen, beides zu unterscheiden und zu managen. Denn Organisationen brauchen beides: Struktur und Improvisation. Regeln und Ideen. Hier ein kurzes Erklärvideo zur Unterscheidung der zwei Wertschöpfungstypen nach Rot und Blau: 13 Minuten über Wertschöpfung, Persönlichkeit und die Kunst, nicht alles sofort in Schubladen zu sortieren. ⏱️ Jetzt schlägt’s 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes: Takt & Taumel mit Video auf YouTube: Erklärvideo "Komplex vs. Kompliziert": Über Ideen und Feedback freuen wir uns: Organeers Website: Vitale Organisationen Website: Profilseite von Philipp Simanek:
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Staffel 2 startet: Jetzt fast alles anders
03/12/2026
Staffel 2 startet: Jetzt fast alles anders
Nach einem Jahr Kreativpause ist der Podcast zurück – unter neuem Namen und mit ein paar echten Veränderungen. Aus Vitale Organisationen wird Takt und Taumel. Warum? Weil Organisationen nicht nur Struktur und Strategie brauchen, sondern auch Improvisation, Zweifel und Bewegung. Und weil dieser Podcast genau davon lebt: vom Zusammenspiel unterschiedlicher Perspektiven. Ab jetzt immer zu zweit. Mindestens. Philipp Simanek und Anne Gründling torkeln ab sofort gemeinsam. In Staffel 2 wird es bunter: neue Themen, neue Gäste und ein neues Kurzformat. In „Jetzt schlägt’s 13“ sprechen wir genau 13 Minuten lang über eine Frage oder Idee – Timer an, Gespräch los, egal wo wir am Ende landen. Und noch etwas ist neu: Man kann uns jetzt nicht nur hören, sondern auch sehen. Worum es weiterhin geht? Um Unternehmensführung, Organisationsgestaltung und die Praxis von Menschen, die versuchen, Organisationen lebendig und wirksam zu machen. Willkommen bei Takt und Taumel. Dem Podcast für vitale Organisationen. Ideen und Feedback bitte an:
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StrategyChecker (Werkzeug #4)
12/18/2024
StrategyChecker (Werkzeug #4)
In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "StrategyChecker" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: Die Strategie markiert die Grenzen des Spielfeldes. Sie gibt Richtung vor und liefert leitende Prinzipien für die kleinen und großen Entscheidungen. Sie ist Ausdruck unternehmerischen Handelns. Zumindest dann, wenn die Strategie gut gestaltet und effektiv in Wirkung gebracht wird. Der StrategyChecker ist ein praxisnahes Tool, mit dem Du eine Strategie Schritt für Schritt auf den Prüfstand stellst und gezielt an ihr arbeitest. Das betrifft sowohl die inhaltlichen Elemente als auch den Entwicklungs- und den Umsetzungsprozess. Der StrategyChecker leitet Dich durch die zentralen Faktoren einer wirksamen Strategie, sodass Du die Strategiearbeit Deiner Organisation (oder einer Organisationseinheit oder Funktion) einschätzen und verbessern kannst. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Werkzeugseite zum StrategyChecker: Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: Organeers Beratung:
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Change mit Storytelling
12/17/2024
Change mit Storytelling
Wie Geschichten Organisationen verändern In dieser Episode von „Vitale Organisationen“ tauchen wir tief ein in die Kunst des Storytellings und seine transformative Kraft für Organisationen. Philipp Simanek spricht mit dem TV-Moderator und Executive Trainer Johannes Büchs (u.a. Sendung mit der Maus und Kann es Johannes?) und Lukas Raven, erfahrener Change-Geschichten-Entwickler und Berater bei den Organeers, über die entscheidende Rolle von Geschichten in Veränderungsprozessen. Warum Storytelling? Change-Projekte scheitern oft daran, dass rationale Botschaften allein nicht ausreichen. Hier kommen Geschichten ins Spiel: Sie schaffen Verbindung, vermitteln Sinn und machen komplexe Themen greifbar. Doch wie erzählt man die richtige Geschichte, die wirklich Resonanz erzeugt? In dieser Episode erfährst du: Was gute Geschichten ausmacht – vom „Helden“ bis zur „Überraschung“ Wie man komplexe Inhalte in eine überzeugende Story übersetzt Praktische Tipps, um Veränderung greifbar zu machen Warum Geschichten mehr sind als „Change nice to have“ – sie wirken im Kern des Systems. Mit humorvollen Anekdoten, echten Praxisbeispielen und handfesten Werkzeugen liefern Johannes, Lukas und Philipp Inspiration und Methodik für Führungskräfte, die Wandel gestalten wollen. Eine Episode perfekt für Unternehmer, Führungskräfte und Organisationsentwickler, die Change-Prozesse wirksam und emotional gestalten wollen. Über Johannes Büchs: Johannes absolvierte nach dem Studium ein Volontariat beim NDR, arbeitete als Autor für die Satiresendung „extra 3“ und moderierte bis 2017 die gesellschaftspolitische Kinder- und Jugendsendung „neuneinhalb“ im Ersten. Er moderiert die Sendung „Kann es Johannes?“ im KiKA und ist als Autor und Moderator für die „Sendung mit der Maus“ im Einsatz. Johannes arbeitet als Executive Trainer im Bereich Medientraining, Keynote und Präsentieren mit Storytelling. Daneben hatte er bis 2017 einen Lehrauftrag an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: Website von Johannes Büchs: Organeers Beratung:
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Capability Canvas (Werkzeug #3)
11/18/2024
Capability Canvas (Werkzeug #3)
In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "Capability Canvas" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: Das Capability Canvas ermöglicht Dir eine systematische Diagnose einer organisationalen Schwäche und provoziert Ideen für wirksame Veränderungen. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Werkzeugseite zum Capability Canvas: Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: Organeers Beratung:
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Vitalitätsmonitor für Organisationen (Werkzeug #2)
11/18/2024
Vitalitätsmonitor für Organisationen (Werkzeug #2)
In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "Vitalitätsmonitor für Organisationen" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: Der Vitalitätsmonitor ermöglicht Dir, einen systematischen Blick auf die eigene Organisation zu werfen. Gemeinsam mit Kollegen erlangst Du ein tieferes Verständnis der aktuellen Lage und möglicher Veränderungshebel. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Werkzeugseite zum Vitalitätsmonitor: Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: Organeers Beratung:
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Agilität zwischen Formalität und echtem Leben
10/15/2024
Agilität zwischen Formalität und echtem Leben
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Backo Schönfeld, Agile Coach und Organisationsentwickler bei der Firma sipgate, über die Einführung und Weiterentwicklung agiler Organisations- und Arbeitsweisen. Themen der Episode: Organisationsstruktur und Agilität bei Sipgate: Wie Sipgate als agiles Unternehmen arbeitet und was Backo gelernt hat Formale versus informelle Entscheidungsprozesse:Über die Balance zwischen formalen Scrum-Regeln und dem pragmatischen Umgang Talente und Problemkopplung:Talente erkennen und sie mit relevanten Problemen zusammenzubringen Herausforderungen in der Remote-Arbeit:Überlegungen, wie sich Homeoffice auf die Agilität und Entscheidungsfindung auswirkt Steuerung und Führung: Über die schwierige Kopplung selbstorganisierter Teams mit der Managementebene Kultur des Experimentierens:Über die Notwendigkeit, Experimente zu wagen und daraus zu lernen Problemen zeigen: Warum offene Kommunikation von Problemen zu besseren Lösungen führt Über sipgate: "sipgate ist kein typischer Telefonieanbieter. Mehrere hunderttausend Kund:innen nutzen unsere Telefonanlagenfunktionen mit Festnetz, Mobilfunk und Apps seit 2004. Heute sind wir über 300 Kolleg:innen und arbeiten gemeinsam daran, Unternehmen und Privatpersonen mit unseren Produkten das Leben einfacher zu machen. Ohne Investoren, durchgängig profitabel und mit klarem Blick nach vorn. Wir arbeiten in allen Unternehmensbereichen agil und lean: in crossfunktionalen Scrum- und Kanban-Teams entwickeln wir unsere Produkte permanent weiter – schnell, mit Leidenschaft und flachen Hierarchien." Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: sipgate Website: Organeers Beratung:
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Change durch Morgentreffen (Werkzeug #1)
10/01/2024
Change durch Morgentreffen (Werkzeug #1)
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Stephan Löttgen von der Firma Stommel Haus über die Einführung und Weiterentwicklung des Morgentreffens, als das zentrale Instrument ihrer erfolgreichen Organisationsentwicklung. Stephan teilt spannende Einblicke, wie diese täglichen Kurzbesprechungen dazu beigetragen haben, die Kommunikation im Team zu verbessern, Fehler zu reduzieren und die Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten. Ihr erfahrt, wie das Morgentreffen Schritt für Schritt eingeführt wurde, welche Herausforderungen es anfangs gab und wie das Format über die Jahre verfeinert wurde. Themen der Episode: Einführung des Morgentreffens: Entstanden aus der Notwendigkeit, interne Fehler und Missverständnisse zu reduzieren. Struktur eines Morgentreffens: Feste Tagesordnungspunkte wie 2-Sekunden-Verbesserungen, Fehlerbesprechungen, Wunschliste und Dankbarkeit. Moderation durch alle Mitarbeiter: Jeder, vom Lehrling bis zum Geschäftsführer, übernimmt regelmäßig die Leitung des Morgentreffens. Fehlerkultur und kontinuierliche Verbesserungen: Offener Umgang mit Fehlern und Betonung systemischer Ursachen anstelle von Schuldzuweisungen. Zusammenarbeit und Teamgeist: Förderung des Miteinanders und Abbau von Silos zwischen verschiedenen Abteilungen. Effekte auf das Unternehmen: Deutliche Reduzierung von Fehlern, mehr Transparenz und ein stärkeres Verantwortungsbewusstsein bei den Mitarbeitern. Praktische Tipps: Wie Unternehmen Morgentreffen erfolgreich einführen und welche Fallstricke zu vermeiden sind. Diese Episode bietet wertvolle Anregungen für alle, die eine offene, effektive und lernende Unternehmenskultur fördern möchten. Über Stommel Haus: "Wir wünschen uns, dass unsere zufriedenen Bauherren uns weiterempfehlen, weil unsere Massivholzhaus-Manufaktur ihren Traum vom Holzhaus in der für sie schönsten Architektur, in 1A-Qualität und mit dem natürlichsten Wohlfühlklima in entspannter, partnerschaftlicher Atmosphäre realisiert hat. Und weil wir auch über die Bauzeit hinaus immer für Sie da sind." Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Werkzeugseite zum Morgentreffen: Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: Stephan Löttgen auf LinkedIn: Website von Stephan Löttgen: Stommel Haus Website: Organeers Beratung:
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Lean in Handwerk und Manufaktur
09/05/2024
Lean in Handwerk und Manufaktur
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Ralf Stommel, Geschäftsführer der Stommel Haus GmbH, über die Einführung von Lean Management in der handwerklichen Manufaktur. Themen der Episode: Einblicke in ein spannendes Familienunternehmen im Massivholzhausbau Die Bedeutung von Inspiration aus anderen Unternehmen Die Einführung von Lean-Praktiken und deren Einfluss auf die Unternehmensorganisation Eine Lean-Praktik, die Verbesserungen und Lernen sicherstellt Der Wert, Mitarbeiter mit den passenden Talenten an den richtigen Stellen arbeiten zu lassen Beispiele für eine sinnvolle Fehler- bzw. Lernkultur Die Philosophie "Ändere, was dich nervt" Auswirkungen des Lean-Ansatzes auf Qualität, Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit Die Aufgaben eines Unternehmers bei der Etablierung von Lean Über Stommel Haus: "Wir wünschen uns, dass unsere zufriedenen Bauherren uns weiterempfehlen, weil unsere Massivholzhaus-Manufaktur ihren Traum vom Holzhaus in der für sie schönsten Architektur, in 1A-Qualität und mit dem natürlichsten Wohlfühlklima in entspannter, partnerschaftlicher Atmosphäre realisiert hat. Und weil wir auch über die Bauzeit hinaus immer für Sie da sind." Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: Stommel Haus Website: Organeers Beratung:
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Starke IT-Lösungen aus der Mitte der Wertschöpfung
08/20/2024
Starke IT-Lösungen aus der Mitte der Wertschöpfung
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Alexander Knöller, Principal Consultant beim Software-Unternehmen neuland, über... die Rolle von Softwareentwicklern in modernen Unternehmen die Vorteile und Risiken der Nutzung von Standardsoftware versus Eigenentwicklungen die Integration von IT in fachlichen Wertschöpfungsbereichen die notwendige IT-Kompetenz auf dem C-Level für gute strategische Entscheidungen Über neuland: "Wir sind neuland aus Bremen. Wir verstehen uns als Manufaktur für High Performance E-Commerce-Plattformen. Seit 2006 arbeiten wir Hand in Hand mit unseren Kunden an der Entwicklung von maßgeschneiderten E-Commerce Plattformen. Unsere 160 Mitarbeitenden entwerfen, coden, testen, optimieren individuelle E-Commerce-Lösungen. Unsere Kunden sind bedeutende Unternehmen wie u.a. Breuninger, Douglas, Obi und Bonprix. Unsere kundenzentriert arbeitenden Teams begleiten Sie dauerhaft - egal, ob Sie mit einem neuen Projekt starten oder einen bestehenden Shop weiterentwickeln wollen." Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: neuland über Vertical Fluency: neuland Website: Organeers Beratung: Fachbegriffe Agiles Manifest: Ein Dokument, das die Werte und Prinzipien der agilen Softwareentwicklung betont, mit Fokus auf Flexibilität und Zusammenarbeit. Architektur: Im IT-Kontext die Struktur eines Softwaresystems, einschließlich seiner Komponenten und deren Interaktionen. Back-end: Der unsichtbare Teil einer Anwendung, der Daten verarbeitet und die Geschäftslogik steuert. B2B (Business-to-Business): Geschäftsbeziehungen zwischen zwei oder mehr Unternehmen, im Gegensatz zu Beziehungen zu Endverbrauchern. B2C (Business-to-Consumer): Geschäftsmodelle, bei denen Unternehmen Produkte direkt an Endverbraucher verkaufen. Continuous Deployment: Ein Softwareentwicklungsprozess, bei dem Änderungen am Code automatisch getestet und direkt in die Produktionsumgebung überführt werden. Core Domain: Der zentrale, wertschöpfende Bereich eines Unternehmens, der als Hauptfokus bei der Entwicklung und Optimierung von IT-Lösungen dient. ERP (Enterprise Resource Planning): Integrierte Softwarelösungen, die Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Geschäftsprozesse, wie Finanzen, Personalwesen und Produktion, unterstützen. E-Commerce: Der elektronische Handel, bei dem Waren und Dienstleistungen über das Internet verkauft werden. Features: Einzelne Funktionen oder Eigenschaften einer Software, die den Nutzern bestimmte Möglichkeiten bieten. Front-end: Der sichtbare Teil einer Anwendung oder Website, mit dem Benutzer interagieren. Generic oder Supporting Domains: Bereiche eines Unternehmens, die unterstützende Funktionen bieten, aber nicht zum Kernbereich der Wertschöpfung gehören. High-End E-Commerce-Plattformen: Hochwertige, leistungsfähige Online-Plattformen, die für den Verkauf von Produkten und Dienstleistungen verwendet werden, oft mit umfassenden Funktionen und hoher Skalierbarkeit. Host: Ein Computer oder Server, der Dienste oder Anwendungen für andere Geräte oder Benutzer im Netzwerk bereitstellt. LLM (Large Language Model): Ein maschinelles Lernmodell, das auf umfangreichen Textdatensätzen trainiert wurde und in der Lage ist, natürliche Sprache zu verarbeiten und zu generieren. Mainframe: Ein leistungsstarker Großrechner, der in der Lage ist, große Datenmengen und komplexe Anwendungen für viele Benutzer gleichzeitig zu verarbeiten. Migration: Der Prozess der Übertragung von Daten, Anwendungen oder IT-Ressourcen von einem System auf ein anderes. Product Owner: Eine Rolle in der agilen Softwareentwicklung, die verantwortlich ist für die Produktvision, das Management des Produkt-Backlogs und die Maximierung des Wertes des Produkts. Rack (Augmented Retrieval): Ein Konzept, bei dem ein Sprachmodell durch zusätzliche Kontextinformationen, wie Dokumentationen, erweitert wird, um präzisere Antworten zu liefern. Scrum: Ein agiles Framework, das Projekte in kurzen Sprints organisiert und regelmäßige Meetings zur Förderung der Teamarbeit nutzt. Softwareentwicklung: Der Prozess der Erstellung von Software, der Design, Programmierung, Testen und Wartung umfasst. Spin-off: Ein neues Unternehmen, das aus einem bestehenden Unternehmen ausgegliedert oder gegründet wurde. Warenwirtschaftssystem: Eine Software zur Verwaltung und Kontrolle von Lagerbeständen, Bestellungen, Verkäufen und anderen Aspekten der Logistik. XP-Programming (Extreme Programming): Eine agile Entwicklungsmethode, die schnelle Anpassungen und hohe Softwarequalität durch enge Zusammenarbeit und häufige Releases fördert.
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Konflikte als Treibstoff für die Organisationsentwicklung
08/06/2024
Konflikte als Treibstoff für die Organisationsentwicklung
Konflikte sind in Organisationen allgegenwärtig. Auch wenn manche sie nur ungern erleben: Konflikte sind nicht nur unvermeidbar, sie sind für den Fortschritt einer Organisation sogar unverzichtbar. Entlang zentraler Konflikte kann die Organisation bewusst weiterentwickelt werden. In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Stephan Jäckel, Geschäftsführer von emetriq, und Lukas Raven von den Organeers über Konflikte in Organisationen am Beispiel von emetriq. Es geht um Konflikttypen, Rollenklärung, einen OE-Kreis und die nie endende Arbeit an der Organisation. Stephan Jäckel ist seit 2019 Geschäftsführer bei der Telekomtochter emetriq und verantwortet die strategische Ausrichtung des Unternehmens sowie die Entwicklung neuer Geschäftsfelder beim Datenspezialisten. Gleichzeitig arbeitet er im Mutterkonzern Deutsche Telekom federführend an der Gestaltung der Advertising-Aktivitäten und berät den Telekom-Vorstand strategisch bei Themen im Advertising- und Data-Kontext. emetriq ist ein führender Anbieter von Lösungen, Services und Technologien im Data-Driven Advertising und Betreiber des größten kollaborativen Datenpools der digitalen Werbebranche in Deutschland. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Weiterführende Links Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: emetriq Website: Organeers Beratung:
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Change durch organisationale Diskurse
07/17/2024
Change durch organisationale Diskurse
In dieser Podcast Episode sprechen Stephanie Borgert und Philipp Simanek über die Möglichkeiten und Bedingungen organisationaler Diskurse. Und es geht um Change, Schnäpse, Scheinpartizipation und Klarheit in der Führung. Anlass des Gesprächs ist Stephanie Borgerts neuestes Buch mit dem Titel: "Gemeinsam denken, wirksam verändern. Organisationaler Diskurs als Schlüssel zum Change" Stephanies Herzensthemen sind Komplexität und Organisation, zu denen sie insgesamt schon acht Bücher verfasst hat. Sie ist Diplom-Informatikerin und war Managerin und Führungskraft in mehreren System- und Softwarehäusern. Heute hält sie Vorträge, schreibt Bücher und Artikel, berät, coacht und engagiert sich ehrenamtlich. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf Shownotes Artikel: Schluss mit dem Meeting-Zirkus: Vitale Organisationen Newsletter: Feedback und Themenwünsche: Stephanie Borgert Website: Philipp Simanek Website: Organeers Beratung:
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Einblicke in die Selbstorganisation
06/26/2024
Einblicke in die Selbstorganisation
In dieser Podcast Episode geben Nina Schubert, Geschäftsführerin der Agentur mediaman, und Marcus Berghoff, Personalentwickler bei der Business- und IT-Beratung metafinanz, Einblicke in die Praxis der Selbstorganisation. Sie beschreiben die Herausforderungen und gefundenen Lösungen rund um die Etablierung selbstorganisierter Teams. "Es war wirklich schwierig. Und man musste auch über viele eigene Schatten springen, dass man das dann wirklich, wirklich, wirklich durchzieht." (Nina Schubert) "Selbstorganisation braucht Gestalter – Menschen, die etwas bewegen wollen und nicht nur alles richtig machen wollen." (Marcus Berghoff) Gastgeber des Gesprächs sind Mike Raven und Jana Hasenberg von der Beratung Organeers. Philipp Simanek liefert in der An- und Abmoderation einordnende Details. SHOWNOTES Anmeldung zum Talk mit Folgen "Lasst uns streiten": Vitale Organisationen Website: Feedback und Themenwünsche: mediaman Website: metafinanz Website: Organeers Beratung:
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Organisationsgestaltung als Führungsaufgabe
06/11/2024
Organisationsgestaltung als Führungsaufgabe
In dieser Podcast Episode gibt Fady El-Murr, Mitgründer und Geschäftsführer von pressrelations, einen spannenden Einblick in die Entwicklung seines Unternehmens und seine Rolle als Organisationsgestalter. Als das Startup von 3 auf über 200 Mitarbeiter wuchs, musste er die Arbeitsweise schrittweise anpassen - von einer intuitiven Führung hin zu agilen, selbstorganisierten Teams, die sich flexibel an den Kundenbedürfnissen ausrichten können. Während dieser Reise lernte Fady viel über sich und seine wichtige Rolle als Organisationsgestalter. Im Podcast spricht Philipp Simanek mit Fady El-Murr über internationale Zusammenarbeit, Experimente, soziale Empathie und Feedback für Geschäftsführer. SHOWNOTES Vitale Organisationen Website: Feedback und Themenwünsche: pressrelations Website: Organeers Beratung:
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