53. Hvad egner sig til stand-up?
Mødegangen
Bo læner sig mod bordkanten i mødelokalet og ser sig omkring. ”Skal vi ikke prøve at tage det her stående?” siger han. ”Bare lige de næste ti minutter.” Gissem retter sig op og bliver stående. Jens gør det samme, lidt tøvende. Henriette bliver siddende et øjeblik, før hun også rejser sig. ”Det er jo egentlig bare en hurtig status,” fortsætter Bo. ”Så vi ikke gør det større, end det er.” Mødet går i gang, og fem minutter inde i mødet, står de stadig samme sted. Gissem er begyndt at gennemgå produktionen i detaljer. Jens har foldet armene og kigger på uret....
info_outline
52 Hvem har glæde af én til én møder?
Mødegangen
Der er pause i ledermødet. Inge står ved kaffebordet sammen med Christina, mens Ulrik og Adrian går forbi. ”Jeg havde 1-1 med Anette i morges,” siger Inge. ”Det var mærkeligt.” ”Hvordan?” spørger Christina. ”Jeg spurgte ind til opgaver, samarbejde, trivsel. Hun sagde bare, at alt var fint. Ingen temaer. Til sidst sad jeg og talte det meste af tiden.” Ulrik stopper op. ”Nogle medarbejdere har bare ikke så meget på hjertet i 1-1.” ”Måske,” siger Inge. ”Men da vi var færdige, tænkte jeg: Hvad var det egentligt at, vi brugte tiden på?” Adrian nikker. ”Jeg...
info_outline
51. Er der forskel på interne og eksterne møder?
Mødegangen
“Da vi var på afdelingsseminar på Morgenstjerne sidst år lavede vi nogle principper for møder. Bl.a om at der altid skal være en dagsorden, og at vi skal møde op forberedt. Jeg har gået og tænkt på, om vi ikke kan bruge de samme principper til vores kundemøder?” Det var Jens, salgschefen, der tog emnet op. Bo, produktionschefen, sagde: “Jeg har faktisk prøvet det med en af vores leverandører, men det var tydeligt for mig, at han ikke havde set vores dagsorden. Det er som om der er stor forskel på interne og eksterne møder?”.
info_outline
50. HR Manager Mette Wienberg om Medskabte Mødevaner
Mødegangen
Hos HR-teamet i GLS Kolding tog Mette Wienbjerg fat i noget, mange genkender: Møderne var planlagt på papiret, men fungerede ikke i praksis. I stedet for at justere lidt hist og her, gik teamet hele vejen – fra individuelle samtaler, til fælles analyse, til konkrete møderoller, referater og den lille klokke, der holder samtalerne på sporet. Rejsen blev et fælles løft. Der opstod progression, nye vaner og en mødekultur, der i dag føles naturlig, fordi alle bærer den. Og de afledte effekter rækker videre ud i organisationen, hvor HR-teamet nu selv inspirerer deres kollegaer til...
info_outline
49. Må man sige fra overfor humor?
Mødegangen
Adrian var i perlehumør. Allerede fra mødets første minut var han lun, glad og imødekommende og det skabte en god stemming. På et tidspunkt fyrede han en sjov, ironisk, småsarkastisk bemærkning af om indkøbschefen hos en kunde. Jens, salgschefen, sagde “hov hov, det er vores vigtigste kunde, du taler om der”. Ja, snerrede Inge: “nu går du altså over stregen.” Hun brød sig tydeligvis ikke om Adrians humør i dag. Henriette, der er leder for gruppen, noterede sig det hele, men reagerede ikke.
info_outline
48. Afdelingsleder Michael Drejer om snakkesalige statusmøde
Mødegangen
Når en deltager taler hurtigt og længe, mister resten af teamet energien, og samtalen kører i ring. Michael Drejer deler sin erfaring med den svære opgave at afbryde respektfuldt – både i mødet og i en-til-en samtaler. Med små greb som korte runder, tænkepauser og opsamlinger kan mødelederen skabe balance i taletiden og hæve samtalekvaliteten. Episoden trækker tråde til tidligere afsnit af Mødegangen om samtalemønstre (episode 19) og møderoller (episode 17) – og viser, hvordan mødekultur formes af både struktur og mod. Episoden er en del af Gæstegangen – en ny version...
info_outline
47. Afdelingsleder Mikael Drejer om kulturbrydende kollegamøder
Mødegangen
Hos et lærerteam i Nordjylland stod Michael Drejer midt i en stærk familiekultur, hvor erfarne kulturbærere satte tonen, og de yngre lærere havde svært ved at finde deres stemme. For at bryde mønstrene tog han fat i reflekterende teamsamtaler: en enkel samtaleform, hvor én fortæller, kollegerne reflekterer, og fortælleren deler, hvad kollegaernes refleksioner sætter i gang i egne tanker. Det åbnede for nye stemmer og gav plads til, at kollegaerne kunne mødes på tværs af erfaring og generationer. Små greb, der ændrede dynamikken – og skabte mere ligeværdige møder....
info_outline
46. Hvordan bliver vi mere afstemte i teamet?
Mødegangen
Jeg synes, vores største problem i denne her ledergruppe er, at der mangler “fælles fodslaw” og loyalitet overfor de beslutninger, vi træffer. Ordene kommer fra Christina, der er HR ansvarlig, og hun siger det, for ledergruppen har sat en time af til at spille samtalespillet fra Mødegangen. En af brikkerne handler om mødereferater, og det en disciplin Christina tager meget alvorligt. Kan du ikke komme med et eksempel på det, sagde Adrian. ”Jo. Jeg går ud af vores møder med en ToDo-liste, og den er fuldt med flueben, inden vi ses igen, men undskyld mig ... jeg oplever altså...
info_outline
45. HR Advisor Rikke Gosmand om Alletiders Afdelingsmøder
Mødegangen
Alletiders Afdelingsmøder Hos HR-teamet i GLS Kolding har afdelingsmødet fået nyt liv. Fra en løst styret snakkecirkel til et fokuseret fællesrum med struktur, roller og respekt for alles tid. Agendaen lander en uge før, mødet starter præcist, og midtvejs lyder der pauseklokke – gerne med fitness eller frisk luft. Undervejs holder en “påsporet-mester” samtalen på sporet, og alt ikke-akut parkeres til senere. Evaluering er fast punkt, og teamet glæder sig faktisk til mødet. “Vi bruger tiden klogt,” siger Rikke – og mærker forskellen, også i møder udenfor HR. Episoden...
info_outline
44. HR Advisor Rikke Gosmand - Om Meningsfulde MandagsMorgenMøder
Mødegangen
Mandagsmødet i Kolding Hos HR-teamet i GLS Kolding er Mandagens MorgenMøde blevet en uundværlig startknap. Hver uge mødes teamet stående i en halv time med en fast struktur: lederens korte briefing, individuel status på mental balance (vurdering fra 1–10) og deres tre vigtigste opgaver for ugen. Alle lytter – og ringer med klokken, hvis noget stikker af. Mødet skaber overblik, fordeling og fællesskab, også når hverdagen trækker dem væk fra kontoret. “Jeg elsker, at vi ved, hvor hinanden er,” siger Rikke – og savner mødet, når det en sjælden gang må aflyses. Episoden...
info_outlineBo læner sig mod bordkanten i mødelokalet og ser sig omkring. ”Skal vi ikke prøve at tage det her stående?” siger han. ”Bare lige de næste ti minutter.”
Gissem retter sig op og bliver stående. Jens gør det samme, lidt tøvende. Henriette bliver siddende et øjeblik, før hun også rejser sig.
”Det er jo egentlig bare en hurtig status,” fortsætter Bo. ”Så vi ikke gør det større, end det er.”
Mødet går i gang, og fem minutter inde i mødet, står de stadig samme sted. Gissem er begyndt at gennemgå produktionen i detaljer. Jens har foldet armene og kigger på uret. Henriette nikker ind imellem, men siger ikke noget.
Bo flytter vægten fra det ene ben til det andet. ”Det her var ikke helt det, jeg mente,” siger han og smiler skævt.
Ingen reagerer. Mødet fortsætter. Stående.