Katka Jančík Repatá: Jak dělat vzdělávání a rozvoj, který má skutečný dopad?
Release Date: 12/02/2025
Podcast HR Espresso
Každý rok přináší změny v oblasti zdanění fyzických osob – letos ale nejde jen o drobné parametrické úpravy. V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s daňovým poradcem Vladanem Čirkou o tom, jak se mění pravidla zdanění práce, zaměstnaneckých akciových plánů a jaký dopad budou mít nové povinnosti na zaměstnavatele. Epizoda se věnuje mimo jiné: zrušení limitu pro zdanění vybraných příjmů z prodeje cenných papírů dalším změnám u zaměstnaneckých akciových plánů (ESOP), včetně odložení zdanění...
info_outlinePodcast HR Espresso
V této silvestrovské epizodě HR Prosecca se díváme na nábor z opačné strany. Andrea Černá si povídá s Dorou Grimovou, HR konzultantkou, která sdílí svou osobní zkušenost z role kandidátky při hledání nové práce. Epizoda otevírá témata, která HR dobře zná z profesní praxe, ale jinak se prožívají v roli uchazeče: ghosting kandidátů, způsob předávání zamítavých zpráv, význam času a prostředí při pohovorech nebo partnerské nastavení výběrového procesu. Dora reflektuje, jak silně se kandidátská zkušenost propisuje do employer brandingu – a...
info_outlinePodcast HR Espresso
Tradiční performance management byl dlouhá léta vnímán jako administrativní rituál — jednorázový rozhovor jednou za rok, který měl shrnout, co se povedlo a co ne. Jenže takový přístup dnes už nestačí. Firmy potřebují pracovat s výkonem i rozvojem lidí průběžně, partnersky a s důrazem na celkovou zkušenost zaměstnance, ne jen na čísla a hodnocení. V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová povídá se Zuzanou Kostiviarovou, ředitelkou v týmu Deloitte Human Capital Advisory, o tom, jaký je rozdíl mezi performance managementem a performance...
info_outlinePodcast HR Espresso
Firmy do vzdělávání investují obrovské množství času i peněz — přesto se často stává, že se po absolvovaném školení nezmění vůbec nic. Proč tomu tak je a jak nastavit L&D tak, aby přinášelo reálné výsledky? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Katkou Jančík Repatou o nejčastějších mýtech a chybách ve vzdělávání zaměstnanců a o tom, co skutečně funguje. Dozvíte se, proč školení samo o sobě chování nezmění, jak důležité je pochopit skutečný problém ještě předtím, než začnete...
info_outlinePodcast HR Espresso
V každém týmu dnes pracují vedle sebe lidé z různých generací – od zkušených „iksáků“ po sebevědomé zety. Jak ale dosáhnout, aby si rozuměli, spolupracovali a učili se jeden od druhého? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Martinem Záklasníkem, bývalým CEO společnosti E.ON a současným CEO společnosti Sinley, o tom, jak z generačních rozdílů udělat výhodu pro firmu. Dozvíte se, proč je důležité rozlišovat mezi tím, co je osobnostní a co generační, jak funguje reverzní mentoring a proč právě on...
info_outlinePodcast HR Espresso
Umělá inteligence dnes rozhoduje o tom, kdo postoupí ve výběrovém řízení nebo jak se hodnotí výkon zaměstnanců. Kde ale končí pomoc a začíná riziko? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s advokátkami Janou Černou a Jarkou Kračunovou o tom, jak AI Act mění svět HR. Co přináší tato evropská regulace? Kde se AI nástroje už nebudou smět používat a proč je lidský dohled nad umělou inteligencí tak zásadní? Zjistíte, jak se firmy mohou vyhnout diskriminaci při náboru, proč se vyplatí nastavit jasná pravidla...
info_outlinePodcast HR Espresso
Well-being v práci není o smoothie barech a fotbálku v chill zóně. Pro mladší generace znamená hlavně férové zacházení, zdravé pracovní tempo a spravedlivé ocenění. O tom, co skutečně potřebují generace Z a mileniálové – a jak se jejich očekávání často rozcházejí s pohledem manažerů – si tentokrát povídají Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá, která si výjimečně sedla na židli hosta. Jaká zjištění přinesla aktuální Deloitte studie? A proč jsou finance, well-being a smysluplná práce trojlístkem spokojenosti?
info_outlinePodcast HR Espresso
Sociální sítě se staly důležitou součástí našich životů. Jde o místo, kde se potkáváme, interagujeme spolu, a kam chodíme takzvaně vypnout. Zároveň jsou ale nástrojem, který se hodí mnohým firmám či jejich zaměstnancům, což s Terezou a Andreou probral social a digital manager Ondřej Rošický. Jaké příspěvky na sítích fungují nejlépe? Jaká doporučení má pro úspěšnou tvorbu na LinkedInu? A co mají společného sociální sítě a zrcadlo z Erisedu?
info_outlinePodcast HR Espresso
Výdaje, služební cesty, účtenky. Spoustu neproduktivně stráveného času vyplňováním a potvrzováním. Zaměstnanec chce mít výdaje proplaceny, firma zase správně zaúčtovány. Jakou roli v tom ale může hrát AI pro zefektivnění celého procesu a ušetření času jak zaměstnancům, tak i firmě? Kam směřuje budoucnost expense managementu? Jak díky digitalizaci ušetřit lidem čas a starosti a jakou roli v tom hraje HR? Tentokrát Tereza s Andreou vyzpovídaly Martina Jenčíka, manažera v oddělení Consultingu.
info_outlinePodcast HR Espresso
Flexibilita, autenticita a otevřený dialog. Skloubení pracovního a osobního života nemusí být pro každého jednoduchou disciplínou. Velké téma to může být i pro mladou generaci, díky které se firmy mohou rozvíjet i tak trochu jiným směrem. Jak efektivně začleňovat nové a mladé talenty do týmu? Proč podporovat rodiče s dětmi v jejich kariéře? Je otevřený dialog opravdu klíčem k úspěchu a jak s tím souvisí téma fair play? Tereza s Andreou na tyto témata vyzpovídaly Kateřinu Lukášovou, HR ředitelku ve společnosti SAZKA a.s.
info_outlineFirmy do vzdělávání investují obrovské množství času i peněz — přesto se často stává, že se po absolvovaném školení nezmění vůbec nic. Proč tomu tak je a jak nastavit L&D tak, aby přinášelo reálné výsledky? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Katkou Jančík Repatou o nejčastějších mýtech a chybách ve vzdělávání zaměstnanců a o tom, co skutečně funguje.
Dozvíte se, proč školení samo o sobě chování nezmění, jak důležité je pochopit skutečný problém ještě předtím, než začnete plánovat řešení, a jak pracovat s rozvojem i po skončení kurzu. Tématem je také měření dopadu L&D, role manažerů v rozvoji lidí nebo to, proč opravdový růst začíná často až za hranicí komfortní zóny.
Zjistíte, jak se vyhnout edutainmentu bez výsledků, jak z L&D udělat silného partnera byznysu a jak nastavit vzdělávání tak, aby posouvalo zaměstnance i firmu dopředu.