Indrani Kurz & Stephan Gotthardt Teil 4
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
Release Date: 05/23/2025
24 S&OP
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
In dieser Episode von S&OP Talk sprechen Patrick und Stephan über die Rolle des Supply Plans im Rahmen des S&OP-Prozesses und wie dieser die Entscheidungsfindung in der Supply Chain beeinflusst. Sie zeigen, wie Finance und Controlling den Business-Nutzen durch fundierte Handlungsempfehlungen stärken, warum Effizienz in der Grobplanung entscheidend ist und wie Kollaboration zwischen den Abteilungen zum Erfolg führt. Zum Abschluss gibt es einen Ausblick auf die kommende Episode zur Demand-Planung. 🎧 Themen: S&OP, Supply Chain, Business-Nutzen, Supply Plan,...
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23 S&OP Excecutive S&OP
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
Patrick und Stephan sprechen über den S&OP-Prozess – von Planung und Zusammenarbeit bis zu strategischen Entscheidungen im Executive S&OP Meeting. Sie zeigen, wie strukturierte Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und relevante Daten zu mehr Effizienz, Wachstum und einer stärkeren Supply Chain-Strategie führen.
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22 S&OP it`s simple but not easy
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
In dieser Episode diskutieren Stephan und Patrick die Bedeutung und Herausforderungen des Sales and Operations Planning (S&OP). Sie beleuchten, wie wichtig es ist, Silo-Denken abzubauen und alle relevanten Abteilungen in den Prozess einzubeziehen, um die Unternehmensstrategie effektiv zu steuern. Patrick betont, dass S&OP ein Lernprozess ist, der Zeit benötigt, um erfolgreich zu sein. Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Finanzabteilung und die Notwendigkeit, den Fokus auf zukünftige Ziele zu richten, anstatt sich nur auf vergangene Leistungen zu konzentrieren. Der Zweck...
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21 S&OP it`s simple but not easy.
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
🎙️ Podcast-Folge: S&OP einfach erklärt – vom Einstieg bis zum Ausblick Du hast schon mal von Sales & Operations Planning (S&OP) gehört, aber der Prozess wirkt auf den ersten Blick zu komplex? In dieser Folge zeigen wir dir, warum genau das Gegenteil der Fall ist – und wie S&OP Unternehmen helfen kann, Transparenz zu schaffen und bessere Entscheidungen zu treffen. ⏱️ Kapitelübersicht 00:00 – Einführung in S&OP 02:57 – Die Einfachheit von S&OP 05:30 – Herausforderungen und Stakeholder im S&OP-Prozess 08:38 – Der Prozessablauf und...
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20 Vom Bauchgefühl zur belastbaren Planung
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
Worum es geht Bauchgefühl bleibt wertvoll – aber erst mit Daten, Prozessen und Routinen wird daraus eine belastbare Planung. AH zeigt, wie Mittelständler von „wir kriegen das schon hin“ zu rollierenden Forecasts, Szenarien und klaren KPIs kommen – ohne Konzernbudget, aber mit Konzern-Professionalität. Ergebnis: Weniger Ad-hoc, mehr Vorausschau, bessere Entscheidungen. Deine Takeaways Bauch + Daten = Top-Team: Intuition als Startpunkt, Echtzeit-Zahlen als Sicherheitsgurt. Früh anfangen schlägt Feuerwehr: Wer vor dem Engpass strukturiert plant, vermeidet teure Hektik. ...
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riverside 18 bedeutung stabiler prozesse vor dem projektsta bo-interviews
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
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bo interviews Teil 15 - Stammdatenmanagement Kann KI die Lösung sein
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
Stammdatenmanagement – Kann KI die Lösung sein? Falsche Materialnummern, fehlerhafte Bestände, Stillstand in der Produktion – schlechte Stammdaten kosten richtig Geld. In nur 5 Minuten klären Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt, ob Künstliche Intelligenz helfen kann oder ob zuerst die Hausaufgaben gemacht werden müssen. Kurz, klar, praxisnah. Jetzt reinhören!
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bo interviews Teil 14 – Warum business outcome?
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
Warum business outcome? – Das Interview mit Andreas Horlacher Wie gelingt moderne Supply Chain Planung im Mittelstand? Andreas Horlacher erklärt im Gespräch mit Stephan Gotthardt, warum business outcome mehr als Software ist – nämlich eine Haltung. Mit der bo-MAPS Suite unterstützen wir mittelständische Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Planung – modular, skalierbar und praxisnah. Mit dem bo-check schaffen wir Klarheit vor dem Projektstart: Wo steht das Unternehmen? Wo hakt es? Und was braucht es wirklich? Am Ende zählt nur eins: Ein klarer business...
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bo interviews Teil 12 – business outcome live – Best Practice Day 2025
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
Zusammenfassung In diesem Video geben Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt von business outcome Einblicke in ihre Teilnahme am Best Practice Day 2025 – Europas führendem Event für Operational Excellence. Sie zeigen, warum digitale Planung für den Mittelstand kein optionales Thema mehr ist, welche Rolle Führung bei der Transformation spielt und was Besucher am Messestand von business outcome erwartet. Kapitel 00:00 – Begrüßung und Intro zum Best Practice Day 00:20 – Warum business outcome dabei ist 01:00 – Beitrag zur Operational Excellence 02:00 – Was Besucher am...
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bo interviews Teil 11 – Logimat Special
business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand
Zusammenfassung In dieser Sonderfolge zur LogiMAT 2025 sprechen Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt über die Bedeutung integrierter Planung für mittelständische Unternehmen. Sie zeigen auf, welche Risiken durch isolierte Excel-Planung entstehen und wie die MAPS-Suite dabei hilft, eine AAA-Supply Chain zu etablieren – strategisch ausgerichtet, anpassungsfähig und agil. Die Folge endet mit einer Einladung zur LogiMAT in Stuttgart. Kapitel 00:00 – Begrüßung und Einführung ins Thema 00:22 – Probleme mit Excel und nicht integrierten...
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Change Management, Implementierung, Projektmanagement, Business Outcome, Führung, Mitarbeiter, Kommunikation, Akzeptanz, Schulung, Ressourcenplanung
Summary
In diesem Gespräch wird die Bedeutung des Change Managements in Implementierungsprojekten hervorgehoben. Indrani Kurz erläutert die wesentlichen Komponenten und Phasen des Change Managements, die für den Erfolg von Projekten entscheidend sind. Stephan betont die Notwendigkeit, die Betroffenen aktiv in den Prozess einzubeziehen und die Bedeutung von Ownership für den Projekterfolg. Es wird diskutiert, wie Change Management die Projektdauer beeinflussen kann und dass eine sorgfältige Planung zu einem reibungsloseren Projektverlauf führt.
Takeaways
Change Management ist ein unbedingter Erfolgsfaktor für Projekte.
Die wichtigste Ressource sind die Mitarbeiter.
Ein ausführliches Onboarding ist entscheidend für den Erfolg.
Die Betroffenen müssen zu Beteiligten gemacht werden.
Ownership ist entscheidend für den Projekterfolg.
Change Management muss Ängste und Befürchtungen adressieren.
Ein reibungsloser Projektablauf profitiert von sorgfältiger Planung.
Projektdauer verlängert sich nicht unbedingt durch Change Management.
Die Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil des Change Managements.
Stammdatenmanagement ist ebenfalls wichtig für den Projekterfolg.
Titles
Change Management und Projektdauer
Die Bedeutung von Ownership im Projekt
Sound Bites
"Change Management ist ein unbedingter Erfolgsfaktor."
"Die wichtigste Ressource des Unternehmens ist der Mensch."
"Ein ausführliches Onboarding ist entscheidend."
Chapters
00:00 Die Bedeutung des Change Managements
01:22 Die Rolle der Mitarbeiter und Führungskräfte
06:21 Von Betroffenen zu Beteiligten
07:40 Der Einfluss von Change Management auf den Projektablauf
09:47 Für was steht business outcome