business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand

Die Nr. 1 für digitale Planung im Mittelstand. Wir sind Supply Chain Experten, Implementierer, Kümmerer, Berater, Projektmanager und Unternehmer. Unsere Mission ist es, dem Mittelstand als Rückgrat der Wirtschaft dabei zu helfen, die Digitalisierung für eine stabile und zukunftssichere Arbeitswelt zu nutzen. Wir greifen verschiedene Themen rund um die Digitalisierung auf und laden dazu Experten und Kunden ein. Unsere Mission ist es, Chancen und Nutzen digitaler Planung aufzuzeigen, ohne dabei auf klassisches Bullshit-Bingo zurückzugreifen.

24 S&OP 10/24/2025

23 S&OP Excecutive S&OP 10/16/2025

22 S&OP it`s simple but not easy 10/02/2025

21 S&OP it`s simple but not easy. 09/26/2025

20 Vom Bauchgefühl zur belastbaren Planung 08/22/2025

riverside 18 bedeutung stabiler prozesse vor dem projektsta bo-interviews 08/22/2025

bo interviews Teil 15 - Stammdatenmanagement Kann KI die Lösung sein 06/12/2025

bo interviews Teil 14 – Warum business outcome? 06/05/2025

bo interviews Teil 12 – business outcome live – Best Practice Day 2025 05/23/2025

bo interviews Teil 11 – Logimat Special 05/23/2025

bo interviews Teil 10 – Digitale Planung: Pflicht oder Kür? 05/23/2025

bo interviews Teil 9 - Die Rolle der Führungskräfte im Change Management 05/23/2025

bo interviews Teil 9 - Die Rolle der Führungskräfte im Change Management Keywords Führungskräfte, Change Management, Vorbildfunktion, Authentizität, Transparenz, Konsequenz, Change Prozesse, Unternehmensführung, Mitarbeiterengagement, Change Management Tipps Summary In dieser Episode des Podcasts diskutieren Stephan Gotthardt und Andreas Horlacher die entscheidende Rolle von Führungskräften im Change Management. Sie betonen, dass Führungskräfte nicht nur die Richtung vorgeben, sondern auch durch ihr Verhalten die Wahrnehmung von Veränderungen prägen. Authentizität, Konsequenz und Transparenz sind zentrale Themen, die für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen unerlässlich sind. Die Diskussion bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Führungskräfte, um Veränderungen effektiv zu gestalten und ihre Teams zu unterstützen. takeaways Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg von Veränderungen. Das Verhalten der Führungskräfte beeinflusst die gesamte Organisation. Vorbildfunktion ist zentral im Change Management. Veränderung beginnt bei der Führungskraft selbst. Konsequenz und Transparenz sind Schlüsselprinzipien. Mitarbeiter achten genau auf das Verhalten ihrer Führungskräfte. Führungskräfte sollten neue Prozesse selbst nutzen. Offene Kommunikation schafft Vertrauen. Der menschliche Faktor ist entscheidend für den Erfolg. Gemeinsame Lösungen sind nachhaltiger und effektiver. titles Die Rolle der Führungskräfte im Change Management Vorbildfunktion in der Unternehmensführung Sound Bites "Veränderung beginnt immer bei uns selbst." "Veränderung ist nicht nur top down." "Seid konsequent, nutzt die neuen Tools selbst." Chapters 00:00Die Schlüsselrolle der Führungskräfte im Change Management 02:41Vorbildfunktion und Authentizität in der Führung 05:06Praktische Tipps für erfolgreiche Veränderung /episode/index/show/5b1d6fd1-4283-4269-be1e-5c7beb071dc2/id/36670510

bo interviews Teil 8 - Erfolgreich durch den Wandel – Mitarbeitende im Fokus 05/23/2025

bo interviews Teil 7 – Erfolgreich durch den Wandel: So gelingt Beteiligung 05/23/2025

bo interviews Teil 6 – Change beginnt mit Daten Stammdaten als Erfolgsfaktor 05/23/2025

bo interviews Teil 6 – Change beginnt mit Daten Stammdaten als Erfolgsfaktor Keywords Stammdaten, Change Management, Planungssystem, Datenpflege, Governance, Prozesse, Akzeptanz, Unternehmen, Kommunikation, Projektmanagement Summary In diesem Gespräch diskutieren Indrani und Stephan die zentrale Rolle von Stammdaten in der Implementierung von Planungssystemen. Stephan betont, dass Stammdaten oft unterschätzt werden, obwohl sie entscheidend für die Funktionsfähigkeit eines Planungstools sind. Indrani bringt die Perspektive des Change Managements ein und hebt die Bedeutung der Kommunikation und der Akzeptanz bei den Nutzern hervor. Sie erörtern die Herausforderungen der Stammdatenpflege und die Notwendigkeit einer klaren Governance-Struktur, um sicherzustellen, dass die Daten korrekt und aktuell sind. Das Gespräch schließt mit der Warnung, dass mangelhafte Stammdaten zu einer schlechten Akzeptanz des Planungssystems führen können. Takeaways Stammdaten sind entscheidend für die Funktionsfähigkeit von Planungssystemen. Change Management ist wichtig für die Akzeptanz von neuen Systemen. Die Pflege von Stammdaten muss gut organisiert sein. Eine zentrale Governance-Struktur ist notwendig. Die Realität muss in den Stammdaten abgebildet werden. Mangelnde Akzeptanz kann zu einer Rückkehr zu Excel führen. Die Kommunikation über Stammdaten ist entscheidend. Experten sollten die Stammdatenpflege übernehmen. Stammdaten müssen vor Projektbeginn definiert werden. Die Bedeutung von Stammdaten sollte nicht unterschätzt werden. Sound Bites "Stammdaten sind das am meisten unterschätzte Teilprojekt." "Ohne konkrete und akkurate Stammdaten kann ein Planungstool nicht funktionieren." "Garbage in, garbage out." Chapters 00:00 Die Bedeutung von Stammdaten 03:50 Stammdatenpflege und Governance 06:01 Folgen mangelhafter Stammdaten 07:59 New Chapter /episode/index/show/5b1d6fd1-4283-4269-be1e-5c7beb071dc2/id/36670090

Stephan Gotthardt – Teil 5: Stammdaten-Governance & Change – Der unsichtbare Schlüssel zur Planung 05/23/2025

Stephan Gotthardt – Teil 5: Stammdaten-Governance & Change – Der unsichtbare Schlüssel zur Planung Change Management II Indrani/Stephan Summary In diesem Teil des Interviews geht es um die Integration von Verantwortung und Verantwortlichkeit in eine Organisation sowie um die Bedeutung der Stammdatenpflege. Es wird betont, dass Veränderung immer etwas Neues und Ungewohntes bedeutet und dass es wichtig ist, die Mitarbeiter frühzeitig einzubeziehen und transparent zu kommunizieren. Erfolgsgeschichten und Beispiele aus anderen Projekten können dabei helfen. Bei der Stammdatenpflege wird darauf hingewiesen, dass sie oft zu wenig Aufmerksamkeit erhält und dass eine gezielte Organisation dafür sinnvoll sein kann. Es wird auch betont, dass eine einheitliche und systematische Pflege wichtig ist, insbesondere bei Unternehmen mit mehreren Standorten. Zudem wird die Bedeutung eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses und der Digitalisierung hervorgehoben. Keywords Verantwortung, Verantwortlichkeit, Organisation, Veränderungsprozess, Mitarbeiter, Beteiligung, Stammdatenpflege, akkurate Stammdaten, kontinuierlicher Veränderungsprozess Takeaways Veränderung bedeutet immer etwas Neues und Ungewohntes Mitarbeiter frühzeitig einbinden und transparent kommunizieren Erfolgsgeschichten und Beispiele aus anderen Projekten nutzen Stammdatenpflege erhält oft zu wenig Aufmerksamkeit Einheitliche und systematische Pflege der Stammdaten Kontinuierlicher Veränderungsprozess und Digitalisierung sind wichtig Titles Die Bedeutung der Stammdatenpflege Integration von Verantwortung in eine Organisation Sound Bites "Mitarbeiter, die von einer großen Veränderung erfahren, sind ja erst mal betroffen, weil sie damit ja erst mal nicht gerechnet haben vielleicht. Irgendwann ist es ja neu." "Es gilt jetzt einfach, diese Menschen über die Phase zu begleiten, dass sie merken, okay, das Ding ist gar nicht unbedingt nur schlecht für mich, sondern ich kann erst mal aus dem Widerstand rausgehen." "Trotz dieser Erkenntnis wird nach meiner Erfahrung dem Thema Stammdatenpflege einfach immer zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt." Chapters 00:00 Einleitung 00:40 Einbindung der Mitarbeiter und Kommunikation 02:32 Bedeutung einer effektiven Stammdatenpflegeorganisation 05:22 Einheitlichkeit und Systematik bei der Stammdatenpflege 11:36 Veränderungen als kontinuierlicher Prozess etablieren /episode/index/show/5b1d6fd1-4283-4269-be1e-5c7beb071dc2/id/36655735

Indrani Kurz & Stephan Gotthardt Teil 4 05/23/2025

Indrani Kurz & Stephan Gotthardt Teil 4 Keywords Change Management, Implementierung, Projektmanagement, Business Outcome, Führung, Mitarbeiter, Kommunikation, Akzeptanz, Schulung, Ressourcenplanung Summary In diesem Gespräch wird die Bedeutung des Change Managements in Implementierungsprojekten hervorgehoben. Indrani Kurz erläutert die wesentlichen Komponenten und Phasen des Change Managements, die für den Erfolg von Projekten entscheidend sind. Stephan betont die Notwendigkeit, die Betroffenen aktiv in den Prozess einzubeziehen und die Bedeutung von Ownership für den Projekterfolg. Es wird diskutiert, wie Change Management die Projektdauer beeinflussen kann und dass eine sorgfältige Planung zu einem reibungsloseren Projektverlauf führt. Takeaways Change Management ist ein unbedingter Erfolgsfaktor für Projekte. Die wichtigste Ressource sind die Mitarbeiter. Ein ausführliches Onboarding ist entscheidend für den Erfolg. Die Betroffenen müssen zu Beteiligten gemacht werden. Ownership ist entscheidend für den Projekterfolg. Change Management muss Ängste und Befürchtungen adressieren. Ein reibungsloser Projektablauf profitiert von sorgfältiger Planung. Projektdauer verlängert sich nicht unbedingt durch Change Management. Die Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil des Change Managements. Stammdatenmanagement ist ebenfalls wichtig für den Projekterfolg. Titles Change Management und Projektdauer Die Bedeutung von Ownership im Projekt Sound Bites "Change Management ist ein unbedingter Erfolgsfaktor." "Die wichtigste Ressource des Unternehmens ist der Mensch." "Ein ausführliches Onboarding ist entscheidend." Chapters 00:00 Die Bedeutung des Change Managements 01:22 Die Rolle der Mitarbeiter und Führungskräfte 06:21 Von Betroffenen zu Beteiligten 07:40 Der Einfluss von Change Management auf den Projektablauf 09:47 Für was steht business outcome /episode/index/show/5b1d6fd1-4283-4269-be1e-5c7beb071dc2/id/35325610

bo interviews Teil 13 – bo interviews – Special Logistics Summit 2025: Planung, die wirkt 05/22/2025

Projektvorbereitung bo check teil3 02/18/2025

Projektvorbereitung bo check teil3 Teil 3 Summary In diesem Interview spricht Stephan Gotthardt mit Andreas Horlacher, über die Projektvorbereitung und den Projektauftakt im Unternehmen. Er betont die Bedeutung einer gründlichen Vorbereitung, um eine klare Ausgangslage und ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten zu schaffen. Der bo-Check, ein Phasenmodell, wird als effizientes Tool zur Projektgrundlage vorgestellt. Es besteht aus den Phasen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung. Der Workshop im Rahmen des bo-checks konzentriert sich auf verschiedene Elemente wie den digitalen Reifegrad und die Systemlandschaft. Der bo-Check beleuchtet die vier Dimensionen Status Quo, Reifegrad der Organisation, objektive Beurteilung des Kennzahnsystems und Handlungsempfehlungen. Der Kunde erhält dadurch eine klare Übersicht über den aktuellen Stand und konkrete Handlungsempfehlungen. Keywords Projektvorbereitung, Projektauftakt, BO-Check, Phasenmodell, Vorbereitung, Durchführung, Auswertung, Workshop, digitale Reifegrad, Systemlandschaft, Status Quo, Reifegrad der Organisation, Kennzahnsystem, Handlungsempfehlungen Takeaways Eine gründliche Projektvorbereitung ist entscheidend, um eine klare Ausgangslage und ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten zu schaffen. Der BO-Check ist ein effizientes Tool zur Projektgrundlage und besteht aus den Phasen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung. Im Rahmen des BO-Checks werden verschiedene Elemente wie der digitale Reifegrad und die Systemlandschaft betrachtet. Der BO-Check beleuchtet die vier Dimensionen Status Quo, Reifegrad der Organisation, objektive Beurteilung des Kennzahnsystems und Handlungsempfehlungen. Der Kunde erhält dadurch eine klare Übersicht über den aktuellen Stand und konkrete Handlungsempfehlungen. Titles Projektvorbereitung und Projektauftakt im Unternehmen Der BO-Check als effizientes Tool zur Projektgrundlage Sound Bites "Ich finde es wahnsinnig wichtig, dass man ausreichend Zeit und Fokus in die Projektvorbereitung steckt." "Das ist die Vorbereitungsphase, dann die Durchführung und dann die Auswertung, also relativ unspektakulär." "Wie funktioniert eine Absatzplanung? Wie funktioniert eine Grobkapazitätsplanung? Wie funktioniert eine Feinplanung? Und wie hält ein Sales and Operations Planning Prozess das Ganze zusammen?" Chapters 00:00 Die Bedeutung einer gründlichen Projektvorbereitung 01:23 Der BO-Check als effizientes Tool 04:09 Die vier Dimensionen des BO-Checks /episode/index/show/5b1d6fd1-4283-4269-be1e-5c7beb071dc2/id/35325505

Stephan Gotthardt Teil2 02/18/2025

Stephan Gotthardt Teil2 Teil 2: SummaryIn diesem Interview sprechen Stefan Gotthardt und Patrick Westkamp über die Bedeutung von business outcome für die digitale Planung im Mittelstand. business outcome zielt darauf ab, nachhaltige Ergebnisse für das Geschäftsergebnis zu erzielen und Unsicherheiten zu managen. Es ist wichtig, effiziente und zielgerichtete Planungsprozesse aufzusetzen, um sich mehr mit der Zukunft als mit der Vergangenheit zu beschäftigen. Im Mittelstand sind Investitionen in Prozesse oft vernachlässigt, aber es gibt Wachstumschancen, die eine Neugestaltung der Arbeitsweise erfordern. Der richtige Zeitpunkt für ein mittelständisches Unternehmen, in eine digitale Planungslösung zu investieren, ist, wenn es seine Ziele definiert hat und Engpässe in den Abläufen auftreten. Zuverlässige Daten spielen eine entscheidende Rolle, um eine Organisation besser auszusteuern und Stabilität in die Prozesse zu bringen. Maßgeschneiderte Lösungen und passgenaue Prozesse sind der Schlüssel zum Erfolg. Keywords: business outcome, digitale Planung, Mittelstand, Investitionen, Prozesse, Planungsprozesse, Zukunft, Vergangenheit, Wachstumschancen, Engpässe, zuverlässige Daten, Stabilität, maßgeschneiderte Lösungen, passgenaue Prozesse Takeaways business outcome zielt darauf ab, nachhaltige Ergebnisse für das Geschäftsergebnis zu erzielen und Unsicherheiten zu managen. Effiziente und zielgerichtete Planungsprozesse ermöglichen eine Fokussierung auf die Zukunft. Investitionen in Prozesse sind im Mittelstand oft vernachlässigt, obwohl es Wachstumschancen gibt, die eine Neugestaltung der Arbeitsweise erfordern. Der richtige Zeitpunkt für ein mittelständisches Unternehmen, in eine digitale Planungslösung zu investieren, ist, wenn es seine Ziele definiert hat und Engpässe in den Abläufen auftreten. Zuverlässige Daten sind entscheidend, um eine Organisation besser auszusteuern und Stabilität in die Prozesse zu bringen. Maßgeschneiderte Lösungen und passgenaue Prozesse sind der Schlüssel zum Erfolg. Titles Effiziente und zielgerichtete Planungsprozesse für die Zukunft Zuverlässige Daten: Die Grundlage für eine bessere Organisation Sound Bites Warum business outcome der entscheidende Faktor für die digitale Planung im Mittelstand ist Arbeitsweise und Abläufe oft nicht mehr ausreichend sind Der richtige Zeitpunkt für ein mittelständisches Unternehmen, in eine digitale Planungslösung zu investieren Chapters 00:00 business outcome: Nachhaltige Ergebnisse für das Geschäftsergebnis 01:13 Effiziente und zielgerichtete Planungsprozesse für die Zukunft 04:04 Der richtige Zeitpunkt für eine digitale Planungslösung im Mittelstand 05:43 Zuverlässige Daten: Die Grundlage für eine bessere Organisation 06:18 Maßgeschneiderte Lösungen und passgenaue Prozesse für den Erfolg /episode/index/show/5b1d6fd1-4283-4269-be1e-5c7beb071dc2/id/35325475

Vorstellung Stephan Gotthardt Teil 1 02/18/2025

Video Interview_01_Stephan Gotthardt - warum business outcome? 05/16/2024

Video Interview_01_Stephan Gotthardt - warum business outcome? - Kurzvorstellung Summary: In dieser Episode stellt sich Stephan, der Verantwortliche für die Europa Supply Chain bei Teva Pharmaceuticals, vor. Er erzählt von seiner langjährigen Erfahrung im Supply Chain Management und seiner Leidenschaft für Produktionsplanung. Stephan ist auf business outcome aufmerksam geworden, da er den praxisnahen Ansatz und die spezifische Ausrichtung auf den Mittelstand schätzt. Er sieht seine Rolle bei business outcome darin, Kundenbedürfnisse zu verstehen und Implementierungslösungen zu entwickeln. Keywords Vorstellung, Supply Chain Management, Teva Pharmaceuticals, Europa Supply Chain, Produktionsplanung, digitale Planungslösungen, Mittelstand Champions Takeaways Stephan hat langjährige Erfahrung im Supply Chain Management und ist der Verantwortliche für die Europa Supply Chain bei Teva Pharmaceuticals. Er ist auf business outcome aufmerksam geworden, da er den praxisnahen Ansatz und die spezifische Ausrichtung auf den Mittelstand schätzt. Stephan sieht seine Rolle bei business outcome darin, Kundenbedürfnisse zu verstehen und Implementierungslösungen zu entwickeln. business outcome positioniert sich als Nummer 1 für digitale & integrierte Planungslösungen im Mittelstand. Titles Die Rolle von Stephan bei business outcome Der praxisnahe Ansatz von business outcome Sound Bites "Produktionsplanung mache ich heute nicht mehr. Aber es ist mir wichtig, dass wir in Unternehmen, auch in unserem Unternehmen, funktionierende Planungsprozesse haben." "Die großen Lösungen, die sozusagen auf dem Markt verfügbar sind, sind zu groß und vor allem zu teuer für typisch mittelständische Unternehmen." "Ihr habt einen flexiblen Ansatz. Ihr fangt an bei den Bedürfnissen eines typischen mittelständischen Unternehmens und geht auf diese Bedürfnisse dann auch in der Entwicklung eurer Lösung ein." Chapters 00:00 Vorstellung von Stephan Gotthardt und seinem beruflichen Hintergrund 05:21 Der praxisnahe Ansatz von business outcome /episode/index/show/5b1d6fd1-4283-4269-be1e-5c7beb071dc2/id/31340557

05 KI in der Planung: "Weil der Mittelstand das Beste verdient" mit Heiko Ziegeler Teil 2 10/19/2023

04 KI - "Supply Chain Planung von übermorgen" mit Heiko Ziegeler -Teil 1 08/26/2023

03 Berechtigungen in der Absatzplanung, zu Ende gedacht - von Anfang an gleich richtig machen 07/27/2023

02 Berechtigungen in der Absatzplanung, grundlegende Aspekte & Fallstricke 07/27/2023

01 Digitale Planung - Aus ultimativer Flughöhe, ohne Bullshit-Bingo 07/23/2023

business outcome - Chancen und Nutzen rund um die Digitalisierung für den Mittelstand

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