CT 012: Nem Todos os Incentivos Nascem Iguais
Caetano Talks Podcast
O que são incentivos perversos? São incentivos com o intuito de mensurar e conseguir algo positivo, mas que acabam tendo consequências negativas. Neste episódio, mergulhamos profundamente no conceito de incentivos perversos e como eles podem impactar negativamente as organizações. Com exemplos do mundo real e estratégias práticas, exploramos maneiras de identificar, corrigir e prevenir esses incentivos para criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo. Exemplos de Incentivos Perversos Incentivos de Vendas Baseados Apenas somente em metas e volume Bonus Baseados...
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CT 011: O Problema Não é o PowerPoint
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Qual é a melhor forma de fazer uma apresentação para a gerência executiva? Você é o tipo de pessoa que detesta o PowerPoint e tem a certeza de que todo mundo ao seu redor pensa o mesmo. Você se sente frustrado por patinar na preparação de apresentações para a alta gerência. E apesar de nunca procrastinar, você parece nunca conseguir tirar este item, apresentar para a chefia, da sua lista de tarefas. O que está acontecendo? Neste episódio vou te dar algumas dicas sobre como criar as suas apresentações executivas, sem sequer precisar de utilizar o PowerPoint. Ouça a este...
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CT 010: Como superar o medo de mudanças
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Neste episódio, vamos falar sobre a dificuldade de mudar. Sempre queremos mudar algo para chegar um novo lugar. Mas, do ponto de vista de onde você está, qualquer mudança parece impossível. Às vezes, é mais fácil pensar em desistir. Nós nos imaginamos em uma montanha, e olhamos para longe para uma outra montanha ainda mais alta para onde queremos ir. Em frente a nós está a realidade, um enorme abismo que parece crescer cada vez mais quanto mais o admiramos. Mas, a mudança é só uma parte de uma transformação. Ficamos obcecados com o abismo e esquecemos que que a mudança é...
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CT 009: Como lidar com o chefe apaziguador
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Neste episódio, discutimos como lidar com o chefe extremamente apaziguador, muitas vezes chamado de líder democrático. Este é aquele chefe que não consegue lidar com conflito e manipula sua equipe para obter o que quer. Esse tipo de gerente acredita que tem que ter o consenso da equipe para fazer tudo. Mas, ao mesmo tempo, este consenso tem que ser exatamente o que ele quer. Essa pessoa tem algumas características bem marcantes. Primeiramente, tem que estar de bem com todos, e não aceita confrontos e brigas, sendo extremamente averso a conflito. É uma pessoa muito confusa ao exigir das...
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CT 008: Difícil é apelido!
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Neste episódio, dou seguimento à discussão de que existem vários caminhos para se chegar a um resultado. Aí vem a pergunta, mas como? Nem tudo que parece difícil para você, é difícil para as outras pessoas. Muito cuidado ao comunicar objetivos complexos para sua equipe. Verifique se sua equipe está equipada para realizar este objetivo complexo. Escalar o Evereste de tênis e calça jeans pode não ser a melhor ideia. Avalie as possibilidades, mas não fique paralisado tentando analisá-las. Projetar e analisar ao extremo sem fazer nada tangível inviabilizar conseguir resultados....
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CT 007: As coisas podem ser feitas de diferentes maneiras
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Neste episódio, vamos conversar sobre a necessidade de saber que as coisas que você faz, podem ser alcançadas de maneiras diferentes. Na área técnica, existe uma tendência grande de perfeccionismo ao tentar encontrar soluções. É como se existisse uma ilusão de que só existe uma única solução a ser encontrada. Também, parece que não podemos nos dar ao luxo de errar e aprender com nossos erros. Tudo nos faz pensar que essa “única” solução vai ser fácil e rápida, sem tomar consciência de que outras abordagens possam nos levar ao mesmo resultado de maneira mais rápida e...
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CT 006: O lado pouco conhecido dos elogios
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Neste episódio, conversamos sobre um lado pouco conhecido, e talvez até nefasto, do elogio. Como é bom ser elogiado, não é? Tem elogio de muitas formas e cores, legítimos, genéricos, falsos, autênticos. Mas, não se iluda. Elogio também é uma cobrança implícita. Ao ser elogiado existem dois aspectos da situação: como você lida com a aprovação dos outros e como os outros tratam essa aprovação. Ambas situações criam o risco de você ter um burnout e também de se tornar susceptível a manipulação. Quando receber elogios, entenda que implicitamente, você tem grandes...
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CT 005: A única coisa que eu recomendaria?
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Neste episódio, falo sobre os últimos livros que tenho lido e dou minhas recomendações. Discuto também aspectos sobre a leitura e como ler mais. "The trick is... which books to read." – Carl Sagan Aqui vão três livros e minhas impressões sobre eles: O bom, o ruim e o terrível (the good, the bad and the ugly) 1) A Única Coisa – por Gary Keller e Joy Papasan. Título Original: The Only Thing. 5 Estrelas! Recomendo! 2) Foco Roubado – por Johann Hari. Título Original: Stolen Focus Meso... 3 Estrelas! 3) How to win friends and manage remotely – por...
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CT 004: Comunicar não é coordenar!
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Neste episódio, discutimos a importância de não só comunicar com sua equipe, mas também coordenar esta equipe. Você conhece a equipe com uma hierarquia plana, em que as pessoas não conversam entre si? Muitas vezes, nesta mesma equipe, o chefe tem uma atitude de não interferência, deixando seus colegas decidirem entre si resolverem as prioridades e coordenação. Existem problemas típicos dessa estrutura, tais como: duplicação de trabalho, falta de clareza de quem fornece as diretrizes de trabalho. Isso torna muito difícil quem precisa trabalhar com outros da equipe e pessoas...
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CT 003: Tenho um chefe sobrecarregado, o que fazer?
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Neste episódio, discuto sobre como lidar quando você se reporta para um gerente sobrecarregado. A tênue linha entre sobrecarga e indisponibilidade. Ao lidar com a sobrecarga de seu chefe, lembre-se que o problema é dele e não se deve tentar mudar ninguém. Pense nos seus objetivos e o que você quer tirar desta experiência. Observe os padrões de seu chefe. Alguns processos e reações são repetitivas e podem até ser antecipadas. Use essa informação a seu favor. Verifique se você não está lidando com uma pessoa de alto conflito. Tome as rédeas. O controle de sua vida é seu!...
info_outlineNeste episódio, falamos sobre as características de um gerente sobrecarregado. Como não fazer o trabalho de sua equipe?
Aprenda sobre o paradoxo da competência: “Quanto mais competente você for como gestor, menos competente será sua equipe”.”
Veja como organizar sua equipe e quais aspectos você deve levar consideração.
Reavalie suas expectativas sobre o que é ser um gerente e a sua atitude gerencial.
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