CT 012: Nem Todos os Incentivos Nascem Iguais
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O que são incentivos perversos? São incentivos com o intuito de mensurar e conseguir algo positivo, mas que acabam tendo consequências negativas. Neste episódio, mergulhamos profundamente no conceito de incentivos perversos e como eles podem impactar negativamente as organizações. Com exemplos do mundo real e estratégias práticas, exploramos maneiras de identificar, corrigir e prevenir esses incentivos para criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo. Exemplos de Incentivos Perversos Incentivos de Vendas Baseados Apenas somente em metas e volume Bonus Baseados...
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CT 011: O Problema Não é o PowerPoint
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Qual é a melhor forma de fazer uma apresentação para a gerência executiva? Você é o tipo de pessoa que detesta o PowerPoint e tem a certeza de que todo mundo ao seu redor pensa o mesmo. Você se sente frustrado por patinar na preparação de apresentações para a alta gerência. E apesar de nunca procrastinar, você parece nunca conseguir tirar este item, apresentar para a chefia, da sua lista de tarefas. O que está acontecendo? Neste episódio vou te dar algumas dicas sobre como criar as suas apresentações executivas, sem sequer precisar de utilizar o PowerPoint. Ouça a este...
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CT 010: Como superar o medo de mudanças
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Neste episódio, vamos falar sobre a dificuldade de mudar. Sempre queremos mudar algo para chegar um novo lugar. Mas, do ponto de vista de onde você está, qualquer mudança parece impossível. Às vezes, é mais fácil pensar em desistir. Nós nos imaginamos em uma montanha, e olhamos para longe para uma outra montanha ainda mais alta para onde queremos ir. Em frente a nós está a realidade, um enorme abismo que parece crescer cada vez mais quanto mais o admiramos. Mas, a mudança é só uma parte de uma transformação. Ficamos obcecados com o abismo e esquecemos que que a mudança é...
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CT 009: Como lidar com o chefe apaziguador
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Neste episódio, discutimos como lidar com o chefe extremamente apaziguador, muitas vezes chamado de líder democrático. Este é aquele chefe que não consegue lidar com conflito e manipula sua equipe para obter o que quer. Esse tipo de gerente acredita que tem que ter o consenso da equipe para fazer tudo. Mas, ao mesmo tempo, este consenso tem que ser exatamente o que ele quer. Essa pessoa tem algumas características bem marcantes. Primeiramente, tem que estar de bem com todos, e não aceita confrontos e brigas, sendo extremamente averso a conflito. É uma pessoa muito confusa ao exigir das...
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CT 008: Difícil é apelido!
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Neste episódio, dou seguimento à discussão de que existem vários caminhos para se chegar a um resultado. Aí vem a pergunta, mas como? Nem tudo que parece difícil para você, é difícil para as outras pessoas. Muito cuidado ao comunicar objetivos complexos para sua equipe. Verifique se sua equipe está equipada para realizar este objetivo complexo. Escalar o Evereste de tênis e calça jeans pode não ser a melhor ideia. Avalie as possibilidades, mas não fique paralisado tentando analisá-las. Projetar e analisar ao extremo sem fazer nada tangível inviabilizar conseguir resultados....
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CT 007: As coisas podem ser feitas de diferentes maneiras
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Neste episódio, vamos conversar sobre a necessidade de saber que as coisas que você faz, podem ser alcançadas de maneiras diferentes. Na área técnica, existe uma tendência grande de perfeccionismo ao tentar encontrar soluções. É como se existisse uma ilusão de que só existe uma única solução a ser encontrada. Também, parece que não podemos nos dar ao luxo de errar e aprender com nossos erros. Tudo nos faz pensar que essa “única” solução vai ser fácil e rápida, sem tomar consciência de que outras abordagens possam nos levar ao mesmo resultado de maneira mais rápida e...
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CT 006: O lado pouco conhecido dos elogios
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Neste episódio, conversamos sobre um lado pouco conhecido, e talvez até nefasto, do elogio. Como é bom ser elogiado, não é? Tem elogio de muitas formas e cores, legítimos, genéricos, falsos, autênticos. Mas, não se iluda. Elogio também é uma cobrança implícita. Ao ser elogiado existem dois aspectos da situação: como você lida com a aprovação dos outros e como os outros tratam essa aprovação. Ambas situações criam o risco de você ter um burnout e também de se tornar susceptível a manipulação. Quando receber elogios, entenda que implicitamente, você tem grandes...
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CT 005: A única coisa que eu recomendaria?
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Neste episódio, falo sobre os últimos livros que tenho lido e dou minhas recomendações. Discuto também aspectos sobre a leitura e como ler mais. "The trick is... which books to read." – Carl Sagan Aqui vão três livros e minhas impressões sobre eles: O bom, o ruim e o terrível (the good, the bad and the ugly) 1) A Única Coisa – por Gary Keller e Joy Papasan. Título Original: The Only Thing. 5 Estrelas! Recomendo! 2) Foco Roubado – por Johann Hari. Título Original: Stolen Focus Meso... 3 Estrelas! 3) How to win friends and manage remotely – por...
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CT 004: Comunicar não é coordenar!
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Neste episódio, discutimos a importância de não só comunicar com sua equipe, mas também coordenar esta equipe. Você conhece a equipe com uma hierarquia plana, em que as pessoas não conversam entre si? Muitas vezes, nesta mesma equipe, o chefe tem uma atitude de não interferência, deixando seus colegas decidirem entre si resolverem as prioridades e coordenação. Existem problemas típicos dessa estrutura, tais como: duplicação de trabalho, falta de clareza de quem fornece as diretrizes de trabalho. Isso torna muito difícil quem precisa trabalhar com outros da equipe e pessoas...
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CT 003: Tenho um chefe sobrecarregado, o que fazer?
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Neste episódio, discuto sobre como lidar quando você se reporta para um gerente sobrecarregado. A tênue linha entre sobrecarga e indisponibilidade. Ao lidar com a sobrecarga de seu chefe, lembre-se que o problema é dele e não se deve tentar mudar ninguém. Pense nos seus objetivos e o que você quer tirar desta experiência. Observe os padrões de seu chefe. Alguns processos e reações são repetitivas e podem até ser antecipadas. Use essa informação a seu favor. Verifique se você não está lidando com uma pessoa de alto conflito. Tome as rédeas. O controle de sua vida é seu!...
info_outlineNeste episódio, vamos falar sobre a dificuldade de mudar. Sempre queremos mudar algo para chegar um novo lugar. Mas, do ponto de vista de onde você está, qualquer mudança parece impossível. Às vezes, é mais fácil pensar em desistir.
Nós nos imaginamos em uma montanha, e olhamos para longe para uma outra montanha ainda mais alta para onde queremos ir. Em frente a nós está a realidade, um enorme abismo que parece crescer cada vez mais quanto mais o admiramos.
Mas, a mudança é só uma parte de uma transformação. Ficamos obcecados com o abismo e esquecemos que que a mudança é parte de algo maior e mais abrangente. Na verdade, muitas vezes nem sabemos aonde queremos chegar. Não temos claro exatamente os nossos objetivos. Nos esquecemos inclusive que podemos chegar por etapas.
Em termos práticos, pense no seguinte:
- Pergunte-se se a mudança precisa ser mesmo feita. Além disso, pergunte-se se você realmente quer essa mudança. Querer algo trará o controle de volta para você.
- Pense se existe uma trajetória com varias etapas. Roma não foi feita em um dia.
- Avalie o impacto da mudança não só para você, mas também para as pessoas ao seu redor. Nada mais frustrante do que conseguir atingir seu objetivo e se esquecer de considerar seus relacionamentos e impactos.
Finalmente, existem mudanças que realmente merecem ser feitas. Estas são mudanças que uma vez feitas, eliminam a necessidade de pensar sobre o passado de tão bem executadas.
Veja a mudança como uma transição ao invés de um fato isolado.
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