#46 Effizienz ohne Burnout – Als Unternehmer mehr Balance und weniger Überlastung
Release Date: 09/06/2024
Trotz Coaching und Mediation ständig neue Konflikte? Was Unternehmer wirklich weiterbringt
Unternehmer Power - weniger Konflikte im Unternehmen, eine wertschätzende Unternehmenskultur und ein gesundes Leben
Konflikte trotz Coaching: Warum viele Ansätze nicht nachhaltig wirken 1. Oberflächliche Methoden reichen oft nicht aus Vielleicht kennst du das Szenario: Du hast bereits Zeit und Geld in diverse Coachings oder Mediationsverfahren gesteckt – doch schon nach kurzer Zeit entfalten sich ähnliche Konflikte wieder neu. Mitarbeiter fühlen sich missverstanden, Geschäftspartner geraten aneinander oder du selbst stehst vor immer denselben Problemen. Der Frust ist groß, wenn man sich eingestehen muss, dass herkömmliche Maßnahmen häufig nur die Symptome angehen, ohne an der eigentlichen Ursache...
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Wenn Wachstum zu Konflikten führt: Wie Unternehmer mit Kulturwandel und Mitarbeiterfluktuation umgehen sollten
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Viele Unternehmen wachsen organisch – erst ein kleines Team, dann eine zweite Hierarchieebene, schließlich eine größere Struktur. Doch genau hier entstehen oft Konflikte: - Alteingesessene Mitarbeiter fühlen sich übergangen, - neue Mitarbeitende finden schwer Anschluss, - und der Geschäftsführer wird zum Feuerwehrmann für ungelöste Probleme. In dieser Folge geht es um den Kulturwandel in einem Unternehmen mit 30–35 Mitarbeitenden und die tiefen Ursachen für Konflikte. Warum eskaliert die Situation gerade jetzt? Welche Rolle spielen persönliche Prägungen und alte...
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SystemEmpowerer Coach-Mediator Ausbildung – Sonderfolge
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Viele Coaching- und Mediationsausbildungen konzentrieren sich entweder auf das eine oder das andere – doch wie lassen sich beide Ansätze effektiv verbinden? In dieser Sonderfolge erhalten Sie einen kompakten Überblick über die SystemEmpowerer Coach-Mediator Ausbildung, die Coaching, Mediation und systemische Veränderungsarbeit kombiniert. Diese Ausbildung richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Coaches und Mediatoren, die tiefgehende Veränderungsprozesse begleiten möchten. Neben fundierten Methoden stehen vor allem die persönliche Weiterentwicklung und die Fähigkeit,...
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Warum Feedbackregeln nichts bringen – und was stattdessen wirklich funktioniert
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Viele Unternehmen investieren in Feedbackseminare, schreiben sich wertschätzende Kommunikation auf die Fahnen und formulieren klare Regeln für den Umgang miteinander – doch in der Praxis scheitert es oft an der Umsetzung. Woran liegt das? Weil Feedbackregeln allein nicht ausreichen, wenn die eigentlichen Voraussetzungen fehlen. Oft liegt das Problem tiefer: Wenn es bereits Verletzungen oder unterschwellige Konflikte gibt, wird Feedback nicht angenommen – egal wie gut es formuliert ist. Ohne eine wertschätzende Haltung, ohne eine echte Unternehmenskultur, die Offenheit und Vertrauen...
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Urvertrauen steigern: Die unsichtbare Grundlage für unternehmerischen Erfolg
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Erfolgreiche Unternehmer und Führungskräfte strahlen oft eine natürliche Souveränität aus, die es ihnen ermöglicht, Krisen zu meistern und mutige Entscheidungen zu treffen. Doch was steckt wirklich hinter dieser inneren Stabilität? Die Antwort liegt im Urvertrauen – einer tief verwurzelten Sicherheit, die weit über bloßes Selbstvertrauen hinausgeht. Ein Mangel an Urvertrauen kann dazu führen, dass Unsicherheiten, Stress oder externe Erwartungen den eigenen Weg bestimmen. Wer hingegen mit starkem Urvertrauen agiert, trifft klare Entscheidungen, bleibt auch in schwierigen Zeiten...
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Beförderung aus dem eigenen Team zur Führungskraft: So gelingt der Rollenwechsel
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Die Beförderung aus den eigenen Reihen ist oft mit Stolpersteinen verbunden: Alte Kollegen werden zu Mitarbeitern, Erwartungen bleiben unausgesprochen, und Konflikte entstehen, bevor die Führungskraft richtig in ihrer Rolle angekommen ist. In dieser Folge erfährst du: ✅ Warum Beförderungen oft zu Spannungen im Team führen – und wie man sie vermeiden kann. ✅ Die Bedeutung der richtigen Vorbereitung: Welche Fragen Unternehmer klären sollten, bevor sie eine Führungsposition besetzen. ✅ Systemgesetze im Team: Wie Zugehörigkeit und Wertschätzung Konflikte beeinflussen. ✅...
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Wenn deine Führungskräfte stillschweigend ausbrennen- Erkenne die Warnsignale frühzeitig und handele souverän
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Still und überlastet: Wenn Führungskräfte ausbrennen – Erkenne die Warnsignale frühzeitig und handle souverän Führungskräfte arbeiten oft bis an ihre Grenzen – stillschweigend und ohne zu zeigen, wie sehr sie überlastet sind. Doch ein Burnout, eine Kündigung oder der Verlust wertvoller Teammitglieder können schwerwiegende Folgen für Unternehmen haben. Unternehmer und Inhaber von kleinen und mittelständischen Unternehmen stehen hier in der Verantwortung, die ersten Warnsignale zu erkennen und rechtzeitig zu handeln. Diese Folge bietet: ✅ Die häufigsten Warnsignale – Lerne,...
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Wie Unternehmer neue Führungskräfte erfolgreich ins Führungsteam integrieren – Praktische Schritte für einen gelungenen Start
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Die erfolgreiche Integration neuer Führungskräfte ist entscheidend für den langfristigen Erfolg und das harmonische Teamklima in kleinen und mittelständischen Unternehmen. In den ersten Wochen können Konflikte oder Missverständnisse die Motivation und Produktivität erheblich beeinträchtigen. Diese Folge bietet Unternehmern und Inhabern von kleinen und mittelständischen Unternehmen: ✅ Die ersten 30 Tage – Verstehen, warum diese Phase entscheidend für die Motivation und Leistungsfähigkeit der neuen Führungskraft ist. ✅ Vorbereitung und Startgespräche – Lernen, wie...
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Konfliktfrei Führen: So kommt Feedback in deinem Unternehmen endlich an - Tipps fur Unternehmer
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Wie Feedback in deinem Unternehmen endlich ankommt – Tipps für Unternehmer Feedback ist ein unverzichtbares Werkzeug, um Zusammenarbeit und Entwicklung in deinem Unternehmen zu fördern. Doch häufig wird Feedback nicht verstanden, nicht angenommen oder einfach ignoriert. Dieses Problem sorgt für Frustration und hemmt das Wachstum deines Teams. In diesem Beitrag lernst du: Warum Feedback oft scheitert: Die häufigsten Fehler, die Unternehmer beim Feedbackgeben machen. Wie du typische Feedback-Fallen vermeidest: Vom missverständlichen Sandwich-Feedback bis hin zu unklaren Formulierungen....
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Konfliktfrei Führen: Fehlinterpretationen erkennen und teure Konflikte vermeiden
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Fehlinterpretationen in Unternehmen führen häufig zu unnötigen, kostspieligen Konflikten. Oft basieren Missverständnisse nicht auf objektiven Tatsachen, sondern auf individuellen Wahrnehmungen und Interpretationen, die durch persönliche „Brillen“ geprägt sind. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Interpretationsschleifen entstehen und wie Unternehmer sie durchbrechen können, um klare Kommunikation und ein produktives Arbeitsklima zu fördern. Inhalte: Die Bedeutung der Interpretationsschleife – Wie individuelle Wahrnehmungen und Schlussfolgerungen Missverständnisse schaffen. Beispiele...
info_outlineAls Unternehmer wird oft erwartet, dass du immer effizient und leistungsfähig bist, doch dies kann schnell in Überlastung und sogar Burnout enden. In dieser Folge geht es darum, wie du als Unternehmer die richtige Balance zwischen Effizienz und Selbstfürsorge findest, um langfristig erfolgreich und gesund zu bleiben. Drei wesentliche Punkte werden hervorgehoben: die Schäden, die Überlastung deinem Unternehmen zufügen kann, die Ursachen dieser Überlastung und vor allem, wie du den Weg aus der Überlastungsfalle findest.
Wichtigste Punkte:
- Schäden durch Überlastung: Wie Überlastung deine Entscheidungsfähigkeit und Führung negativ beeinflusst und zu Produktivitätsverlusten führt.
- Ursachen der Überlastung: Die Rolle von fehlender Delegation und dem Gefühl, ständig präsent sein zu müssen.
- Wege aus der Überlastungsfalle: Wie klare Prioritäten, Unternehmensvision und externe Unterstützung dabei helfen, Balance zu finden.
Welche Schäden verursacht Überlastung im Unternehmen?
Überlastung beeinflusst dein Unternehmen auf mehreren Ebenen. Sie führt zu Müdigkeit, innerer Unruhe und Entscheidungsunfähigkeit. Wenn du überfordert bist, verlierst du oft den Überblick und neigst dazu, impulsiv oder unsicher zu agieren, was sich unmittelbar auf dein Team und die allgemeine Arbeitsdynamik auswirkt. Eine überlastete Führungskraft überträgt ihre eigene Anspannung auf die Mitarbeiter. Dies führt zu einem Klima der Unsicherheit, wo nicht nur die Effizienz sinkt, sondern auch die Motivation und das Vertrauen der Mitarbeiter darunter leiden.
Langfristig führt diese Überforderung dazu, dass Aufgaben nicht mehr effizient erledigt werden, die Unternehmensziele aus dem Blick geraten und das Team in einem ständigen Zustand des Krisenmanagements bleibt. Die Folgen zeigen sich in sinkenden Umsätzen, einer schlechten Arbeitsatmosphäre und einem erhöhten Krankenstand. Viele Unternehmer vernachlässigen diese Anzeichen, bis es zu spät ist und ernsthafte, irreversible Schäden am Unternehmen und an der eigenen Gesundheit entstehen.
Was führt zu Überlastung?
Überlastung resultiert oft nicht nur aus einem hohen Arbeitsaufwand, sondern aus dem Gefühl, unersetzlich zu sein. Viele Unternehmer kämpfen mit dem inneren Druck, ständig präsent und verfügbar zu sein, da sie glauben, dass ihr Unternehmen ohne sie nicht funktionieren kann. Dieses Gefühl der Unentbehrlichkeit führt dazu, dass viele Aufgaben nicht delegiert werden. Das Vertrauen in das eigene Team oder in Führungskräfte fehlt häufig, weshalb man als Unternehmer versucht, alles selbst zu regeln.
Hinzu kommt, dass viele Unternehmer es schwer finden, klare Prioritäten zu setzen. Sie verlieren sich im Tagesgeschäft, ohne sich regelmäßig zu fragen, welche Aufgaben wirklich zur langfristigen Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Dadurch entsteht ein Gefühl der Überlastung, das sich mit jedem weiteren Tag verstärkt.
Wie brichst du aus der Überlastungsfalle aus?
Um der Überlastungsfalle zu entkommen, ist es entscheidend, klare Prioritäten zu setzen und die eigene Arbeitsweise zu überdenken. Ein erster Schritt besteht darin, die eigene Unternehmensvision zu hinterfragen und zu überprüfen, ob die täglichen Aufgaben tatsächlich zu dieser Vision beitragen. Eine klar definierte Vision gibt dir und deinem Team Orientierung und hilft dir, unwichtige Aufgaben zu eliminieren oder zu delegieren.
Delegation ist dabei ein wesentlicher Aspekt. Indem du lernst, Verantwortung abzugeben und deinen Führungskräften mehr Vertrauen zu schenken, entlastest du dich und schaffst Raum für strategische Aufgaben. Gleichzeitig stärkst du dein Team, da es die Möglichkeit bekommt, mehr Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln.
Zusätzlich ist es wichtig, sich externe Unterstützung zu holen, sei es durch Mentoren oder Coaches, die dir eine neue Perspektive auf deine Situation geben können. Sie helfen dir dabei, gesunde Grenzen zu setzen, deine Arbeit zu strukturieren und langfristig ein gesundes Verhältnis zwischen Arbeit und Erholung zu finden. Dies wird nicht nur deine eigene Gesundheit verbessern, sondern auch die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit deines Teams steigern.
Wenn du das Gefühl hast, dass du dich in einem ständigen Zustand der Überlastung befindest, ist es Zeit, innezuhalten und deine Situation zu überdenken. Nimm dir die Zeit, Unterstützung zu suchen und deine Arbeitsweise zu reflektieren, um langfristig nicht nur dein Unternehmen, sondern auch dich selbst zu schützen.
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