186 - Cómo crear un equipo ganador en tu negocio

En el episodio 186 de Acaba y Emprende tenemos como invitado a Carlos Cobián, empresario, inversionista y speaker motivacional que se enfoca en el ámbito de ser emprendedor, y aprenderemos sobre qué se necesita para tener un equipo y cómo organizarlo de manera exitosa para el futuro de tu emprendimiento.

Al comienzo de la entrevista, recordamos el episodio donde estuvo Cobián por primera vez, que también coincide con el primer episodio de Acaba y Emprende.

Como una persona que tiene tantos años dentro de la industria del emprendimiento y quien empezó bastante joven, Cobián entiende lo difícil que es empezar a tener contactos. No obstante, él considera que solo necesitas a una persona que diga que sí para que puedas surgir. En su caso, se ofrece bastante seguido a ser esa persona en la actualidad.

Cuando alguien de su staff le dijo que era un “Renaissance man” y le explicó que se trata de alguien que tiene muchos talentos, Cobián entendió realmente quién era y todo el camino que tuvo que recorrer para llegar a ser quién es y todo el trabajo que realiza.

Crear un negocio es fácil una vez que conoces la fórmula del emprendimiento que es: encontrar un problema, crear una solución, ya sea un producto o servicio,  y conseguir gente que esté dispuesta a pagar. No obstante, todo negocio comienza de la misma forma: solo tú. Una vez que descubres que tu negocio funciona y que estás generando, ahí debes escalar y hacer crecer tu negocio. Una de las maneras de hacerla es delegando y crear un equipo talentoso e inteligente emocionalmente.

Es muy importante que negocio tenga sus valores, misión y visión, tus empleados tendrán un mapa que los ayudará a entender hacia dónde tienen que ir. También, como jefe, debes ser capaz de darle feedback a tus empleados, ya sea que lo estén haciendo bien o no, puesto que esto te ayudará a que ellos sepan qué deben mejorar o sí están haciendo un buen trabajo. 

El rol de un empresario es montar una empresa, ya que quienes la manejan son los empleados. Si deseas seguir creciendo con tu negocio y volverte un empresario y no solo un emprendedor, debes dejarle el trabajo de manejar la empresa a tus empleados mientras tú estás allí para establecer estrategias, motivarlos y ser un líder.

Cada persona es diferente y de ahí depende cuál será la primera persona que contratarán en su equipo. Debes conocer tus fortalezas y debilidades para poder contratar a esa primera persona. Por ejemplo, Cobián se define a sí mismo como una persona creativa, un vendedor y un starter, pero falla en el lado organizacional y de seguir y finalizar los proyectos, así que necesitaba a alguien de perfil organizacional. 

Acaba y Emprende es una iniciativa creada por Tuko Alberto, experto y educador del mercadeo en redes sociales, considerado un representante del mercadeo en Puerto Rico. Acaba y Emprende es un podcast de entrevistas y preguntas a distintos invitados que se enfoca en el emprendimiento y el aprendizaje de experiencias de dichos invitados.

Los episodios son parte de un podcast al cual puedes acceder en todas las plataformas de audio y podcasts con el mismo nombre: Acaba y Emprende.

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Conoce a Tuko Alberto:

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Preguntas del episodio:

8:28 ¿Quién es Carlos Cobián?

13:56 ¿Qué significa para ti tener un equipo y delegar?

20:04 ¿Qué opinas de que tus empleados comienzan con un trabajo muy diferente al tuyo pero luego se vuelve más y más similar?

27:15 ¿Qué tipo de talento o características buscas en una persona?

35:52 ¿Cuál sería la primera posición que se debe cubrir en un negocio nuevo?

41:36 ¿Nos puedes dar un tipo para definir la misión y visión? 

46:06 ¿No crees que el problema de hoy de no encontrar empleados es porque todos quieren emprender?

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