fpg 402 - Führen in der Krise: Was KMU je nach Größe beachten müssen
Release Date: 02/01/2026
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Ihre Selbstdiagnose: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich? | 5-Ebenen-Modell Teil 3 | 4 Wochen Segeltörn ohne Handy: läuft Ihr Unternehmen weiter? Wenn die Antwort "Nein" ist, haben Sie kein Unternehmen. Dann haben Sie einen selbstgeschaffenen Arbeitsplatz. In Teil 1 und 2 habe ich Ihnen das 5-Ebenen-Modell vorgestellt. Heute wird es konkret: Sie finden heraus, wo genau es bei Ihnen hakt. In dieser Folge bekommen Sie: 15 Diagnosefragen (3 pro Ebene) für Ihr Unternehmen Selbstdiagnose zu allen 5 Ebenen 3 konkrete Handlungsschritte für die Umsetzung Klare Kriterien, um Ihre...
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Sie haben Mitarbeitergespräche geführt, Prozesse dokumentiert und trotzdem funktioniert nichts? Weil Sie zwei entscheidende Ebenen übersprungen haben. In Teil 1 haben wir das Fundament gelegt: Selbstführung und strategische Positionierung. Heute bauen wir darauf auf. In dieser Folge lernen Sie: Ebene 3: Vision - Was eine echte Vision ausmacht (5 Merkmale) Ebene 4: Struktur und Prozesse - Rollen, Entscheidungen, Abläufe Ebene 5: Mitarbeiterführung - Warum sie erst ganz am Ende kommt Die 4 typischen Fehler beim Überspringen von Ebenen Warum Mitarbeiterführung ohne Fundament nicht...
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70-Stunden-Woche, frustrierte Mitarbeiter, nichts läuft ohne Sie - und das trotz Seminaren, Büchern und Mitarbeitergesprächen? Das Problem liegt meist nicht da, wo Sie denken. Die meisten Führungsprobleme in KMUs sind keine Führungsprobleme. Sie sind Grundlagenprobleme. In diesem Video stelle ich Ihnen mein 5-Ebenen-Modell vor - ein Framework, das erklärt, warum Führung bei den meisten scheitert und wie Sie es richtig machen. In diesem Video lernen Sie: Warum die meisten Führungsinitiativen scheitern Die 3 typischen Muster: überforderte Gründer, gescheiterte...
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Krisen treffen Unternehmen nicht gleich. Entscheidend ist oft die Unternehmensgröße – und die Kultur dahinter. In dieser Folge spreche ich mit Alexander Kiock, Unternehmer und M&A Advisor. Ich habe ihn im Februar 2025 auf einem Event in Belgrad kennengelernt. Sein Vortrag über Kultur in der Krise war der Auslöser für dieses Gespräch. Alexander war Gründer des Beratungsunternehmens different# und hat selbst mehrere schwere Krisen erlebt – unter anderem Dieselgate und Corona. Er teilt sehr offen, was in diesen Phasen funktioniert hat und was nicht. Darüber sprechen wir unter...
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Ab 2026 greift die EU-Entgelttransparenzrichtlinie - und zwar auch für kleine und mittlere Unternehmen. Jeder Mitarbeiter hat dann das Recht zu erfahren, was vergleichbare Kollegen verdienen. Und Unternehmen müssen Gehaltsunterschiede objektiv begründen können. In dieser Folge sprechen wir offen darüber, was diese Richtlinie für KMUs bedeutet. Ohne Schönfärberei. Ohne Panik. Aber auch ohne falsche Verharmlosung. Das erwartet Sie in dieser Folge: Was die Richtlinie konkret für Unternehmen ab 30 Mitarbeitern bedeutet Ein realistisches Beispiel: Die Müller GmbH und ihre historisch...
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Der Fachkräftemangel ist längst Realität. Besonders bei Auszubildenden stehen viele kleine und mittlere Unternehmen mit dem Rücken zur Wand. Bewerbungen bleiben aus. Ausbildungsplätze bleiben unbesetzt. In dieser Episode spreche ich mit Lars Holldorf über einen Weg, den viele Unternehmer noch zögerlich betrachten, der aber in den kommenden Jahren immer wichtiger wird: die Rekrutierung von Auszubildenden aus dem Ausland. Wir sprechen darüber, welche Branchen heute schon stark davon profitieren, warum gerade KMU hier echte Chancen haben, wie der Prozess konkret abläuft – Schritt für...
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In dieser Episode von „Führung auf den Punkt gebracht“ spreche ich mit Henrik Zaborowski über die Realität von Bewerbungsprozessen und zwar aus Sicht der Bewerber und der Unternehmen. Warum scheitern selbst gute Bewerbungen? Was läuft in Vorstellungsgesprächen regelmäßig schief? Und warum ist Recruiting kein Machtspiel, sondern ein gegenseitiges Kennenlernen auf Augenhöhe? Henrik bringt langjährige Erfahrung als Personalberater ein und spricht offen über typische Denkfehler, falsche Auswahlkriterien, Rollenklischees und den begrenzten Nutzen von KI im Recruiting – zumindest...
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Umsetzung statt Vorsätze – Warum Wissen allein nicht reicht Viele Geschäftsführer wissen sehr genau, was in ihrem Unternehmen geändert werden müsste: klarere Abläufe, saubere Zuständigkeiten, funktionierende Führungsstrukturen. Und trotzdem bleibt vieles liegen. Nicht aus Unfähigkeit. Sondern weil das Tagesgeschäft alles überlagert. In dieser Folge geht es um genau dieses Umsetzungsproblem im Mittelstand – und warum Erkenntnis ohne konsequente Umsetzung keine Veränderung bringt. Ich spreche darüber: warum Wissen selten das eigentliche Problem ist weshalb Struktur und Zeit...
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Alle reden über KI im HR. Aber kaum jemand spricht darüber, wo KI wirklich hilft - und wo sie gefährlich wird. In dieser Episode geht es nicht um Hype, sondern um Verantwortung, Realität und echten Nutzen für den Mittelstand. Als mittelständisches Unternehmen können Sie nicht einfach experimentieren wie Konzerne. Sie brauchen tragfähige Entscheidungen und brauchbare Ergebnisse. Genau darum geht es in dieser Folge. DAS ERFAHREN SIE IN DIESER EPISODE: • Warum KI im HR nur Copilot sein darf, niemals Autopilot • Welche rechtlichen Fallstricke Sie kennen müssen (DSGVO, EU AI Act)...
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In dieser Episode spreche ich mit meinem Mitarbeiter Alex über unsere aktuellen Erfahrungen mit internationalen Launches. Im Fokus stehen der englischsprachige Markt, der Einsatz von Ads und die Unterschiede zwischen warmen Zielgruppen im deutschsprachigen Raum und Cold Audiences im Ausland. Darum geht es in der Folge: Warum Launches im Englischen anders funktionieren als im Deutschen Cold Audience vs. gewachsene Community – reale Zahlen und Erwartungen Webinar-Teilnahmequoten und der Einfluss von Vertrauen und Marke Werbekosten, Kaufkraft und Länderunterschiede im internationalen...
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Entscheidend ist oft die Unternehmensgröße – und die Kultur dahinter.
In dieser Folge spreche ich mit Alexander Kiock, Unternehmer und M&A Advisor.
Ich habe ihn im Februar 2025 auf einem Event in Belgrad kennengelernt. Sein Vortrag über Kultur in der Krise war der Auslöser für dieses Gespräch.
Alexander war Gründer des Beratungsunternehmens different# und hat selbst mehrere schwere Krisen erlebt – unter anderem Dieselgate und Corona. Er teilt sehr offen, was in diesen Phasen funktioniert hat und was nicht.
Darüber sprechen wir unter anderem:
- Warum Krisen je nach Unternehmensgröße völlig unterschiedlich wirken
- Die typischen Kulturprobleme in KMU zwischen 10, 25, 50 und 100 Mitarbeitern
- Alexanders Modell der Unternehmensphasen: vom „Rudel“ bis zum Scale-up
- Warum Kultur in der Krise kein „Soft-Thema“, sondern ein harter Erfolgsfaktor ist
- Welche Denkfehler Unternehmer beim Wachstum immer wieder machen
- Wie Führung und Unternehmertum sich mit zunehmender Größe verändern
Ein ehrliches Gespräch für Unternehmer und Geschäftsführer im Mittelstand,
die wachsen wollen – ohne ihre Kultur zu verlieren.
Link auf Alexander Kiocks Linkedin Account:
https://www.linkedin.com/in/alexander-kiock-1669b56b/
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/fuehren-in-der-krise-alexander-kiock