Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
In Bernd Geropp‘s Podcast dreht sich alles um Führung: Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Leadership und Strategie auf den Punkt gebracht. Kein Beraterdeutsch oder Konzerngeschwätz sondern Inspiration, Tipps und Impulse für Führungskräfte, Manager und Unternehmer. Als Mentor und Leadership Advisor für Unternehmer im Mittelstand spricht er Klartext über Unternehmensstrategie, nachhaltige Führung, Zeitmanagement, Delegieren, Vision und Ziele. Wie bekommen Sie ein engagiertes Team und motivierte Mitarbeiter? Wie bringen Sie Ihre Unternehmensvision und Ihr operatives Tagesgeschäft in Einklang?
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fpg451 - Ein Unternehmer sollte gar nichts selbst machen! - Interview mit Rayk Hahne
10/18/2026
fpg451 - Ein Unternehmer sollte gar nichts selbst machen! - Interview mit Rayk Hahne
„Ein Unternehmer sollte irgendwann gar nichts mehr selbst machen. Nicht einmal die Strategie!“ Mit dieser provokanten Aussage hat mich mein heutiger Gast Rayk Hahne überrascht. Rayk ist Unternehmer, Berater und Gastgeber des Podcasts „Unternehmerwissen in 15 Minuten“. Er hat bereits über 2.000 Unternehmer dabei begleitet, ihre Unternehmen unabhängiger von sich selbst zu machen. Im Interview erzählt er auch von seinem persönlichen Tiefpunkt: Mit 25 Jahren arbeitete er 100 Stunden pro Woche, schlief teilweise nur zwei Stunden pro Nacht und brachte damit seine Gesundheit in Lebensgefahr. Wir sprechen darüber: Wie Sie erkennen, ob Sie selbst der größte Engpass in Ihrem Unternehmen sind. Warum es vielen Unternehmern so schwerfällt, Verantwortung abzugeben. Was Sie konkret tun können, damit Ihr Unternehmen unabhängiger von Ihnen wird. Warum Rayk glaubt, dass ein Unternehmer irgendwann sogar die Strategie abgeben sollte. Weshalb der nächste Entwicklungsschritt vom Unternehmer zum Investor führen kann. Gerade beim letzten Punkt waren Rayk und ich unterschiedlicher Meinung. Eine spannende Diskussion darüber, was Unternehmertum eigentlich bedeutet und wie weit man als Unternehmer loslassen sollte. Mehr von Rayk Hahne: Podcast „Unternehmerwissen in 15 Minuten“: Eine Folge für alle Unternehmer, die mehr Freiheit gewinnen und ein Unternehmen aufbauen möchten, das auch ohne sie erfolgreich funktioniert. Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/43248813
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fpg450 - Warum Sie sich keine guten Mitarbeiter leisten können
10/14/2026
fpg450 - Warum Sie sich keine guten Mitarbeiter leisten können
„Wir können uns keine guten Mitarbeiter leisten.“ Diesen Satz höre ich von Unternehmern immer wieder. Meist dann, wenn sie darüber klagen, dass sie zu viel selbst machen müssen und einfach nicht aus dem Tagesgeschäft herauskommen. Doch was steckt wirklich dahinter? In vielen Fällen liegt die Ursache in einer zu geringen Gewinnmarge. Das Unternehmen verdient zu wenig, um sich die Führungskräfte und Strukturen leisten zu können, die den Unternehmer entlasten würden. In dieser Podcastfolge erfahren Sie: Warum sich viele Unternehmer ihre Profitabilität schönrechnen, ohne es zu merken. Weshalb Sie bei Ihrer Umsatzrendite unbedingt ein marktübliches Geschäftsführergehalt berücksichtigen sollten. Warum eine geringe Marge Sie daran hindert, gute Führungskräfte einzustellen und Verantwortung abzugeben. Weshalb die Positionierung Ihres Unternehmens entscheidend dafür ist, welche Preise Sie durchsetzen können. Was der Unterschied zwischen Output und Outcome ist und warum Ihre Kunden bereit sind, für echten Nutzen mehr zu bezahlen. Welche zwei einfachen Schritte Ihnen helfen, Ihre Profitabilität und Positionierung kritisch zu überprüfen. Außerdem erzähle ich von einem Fehler, den ich selbst als Gründer meines ersten Unternehmens gemacht habe. Wir hatten ein hervorragendes Produkt und trotzdem jahrelang Schwierigkeiten, profitabel zu werden. Die zentrale Erkenntnis dieser Folge: Wer sich keine guten Mitarbeiter leisten kann, hat häufig ein Margenproblem. Und hinter diesem Margenproblem steckt oft eine unklare Positionierung. Mein neues Buch: „Struktur schlägt Heldentum“ Wie Sie Ihr Unternehmen profitabler aufstellen und Strukturen schaffen, die Sie als Unternehmer entlasten, erfahren Sie auch in meinem neuen Buch „Struktur schlägt Heldentum“. Darin zeige ich Ihnen unter anderem, wie Sie Ihre tatsächliche Umsatzrendite berechnen, Ihre Positionierung schärfen und die Voraussetzungen dafür schaffen, Verantwortung abzugeben. Das komplette erste Kapitel können Sie sich kostenlos herunterladen: 👉 Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/43248688
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fpg449 - KI in der Softwareentwicklung: Was Führungskräfte jetzt tun müssen mit Steffen Heilmann
10/11/2026
fpg449 - KI in der Softwareentwicklung: Was Führungskräfte jetzt tun müssen mit Steffen Heilmann
Was verändert künstliche Intelligenz in der Softwareentwicklung? Und was bedeutet das für die Führung? Darüber spreche ich mit Steffen Heilmann, CEO und Vorstand der SDA SE Open Industry Solutions. Steffen hat viele Jahre IT-Teams geleitet und aufgebaut. Er beschreibt die neue Rolle des Entwicklers mit einem klaren Bild: Der Entwickler baut heute die Fabrik, die anschließend die Software baut. Er schreibt weniger Code selbst. Er designt Systeme, prüft Ergebnisse und denkt an die Grenzfälle. Sie erfahren in dieser Folge: was KI heute zuverlässig leistet und wo menschliche Erfahrung unverzichtbar bleibt warum ein schnell gebauter Prototyp noch lange kein fertiges Produkt ist warum KI-Kosten messbar werden und damit zum Führungsthema wie Steffen skeptische Senior-Entwickler gewinnt warum eine KI-Lizenz für jeden Mitarbeiter allein nichts bewirkt was Unternehmer und Geschäftsführer jetzt konkret tun sollten Die Botschaft zum Mitnehmen: Fangen Sie an. Nehmen Sie ein reales Problem und ein paar Mitarbeiter, die Lust auf das Thema haben. Geben Sie ihnen Freiraum. Und setzen Sie sich als Führungskraft selbst damit auseinander. Links: Steffen Heilmann auf LinkedIn: SDA SE Open Industry Solutions und Whitepaper: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/43243848
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fpg448 - Volle Auftragsbücher, kaum Gewinn: Die Positionierungsfalle
10/04/2026
fpg448 - Volle Auftragsbücher, kaum Gewinn: Die Positionierungsfalle
Viele Unternehmen im Mittelstand wollen möglichst flexibel sein. Sie bedienen unterschiedliche Branchen, Kundengrößen und Anforderungen. Das klingt zunächst vernünftig. In der Praxis führt genau diese Haltung oft zu Sonderlösungen, hohen Reibungsverlusten und schwachen Margen. In dieser Folge geht es um strategische Positionierung und um zwei zentrale Fragen: Für wen ist Ihr Unternehmen da? Und wofür ist Ihr Unternehmen da? Diese Entscheidung ist Chefsache. Denn eine klare Positionierung beeinflusst weit mehr als Marketing oder Vertrieb. Sie schafft Kriterien, anhand derer Mitarbeiter selbstständig entscheiden können. Fehlen diese Kriterien, landen schwierige Kundenanfragen und Sonderfälle immer wieder beim Unternehmer. In dieser Folge erfahren Sie: warum „Wir machen alles für jeden“ schnell zur Falle wird weshalb Allrounder häufig gegen spezialisierte Wettbewerber verlieren wie Sonderlösungen und individuelle Prozesse Ihre Marge auffressen warum eine unklare Positionierung Delegation erschwert wie Sie Ihre profitabelsten Kunden identifizieren warum Sie eine klare Anti-Liste für unpassende Kunden brauchen wie der Positionierungsquadrant bei der strategischen Einordnung hilft wie Sie Ihre Positionierung Schritt für Schritt schärfen können Eine einfache Frage bringt es auf den Punkt: Welche Kunden wollen Sie in Zukunft ganz bewusst nicht mehr gewinnen? Denn eine Positionierung wird erst dann konkret, wenn Sie bereit sind, auf bestimmte Aufträge zu verzichten. Die Folge basiert auf Kapitel 7 meines neuen Buches „Struktur schlägt Heldentum“, das im November erscheint. Mein Buch vorbestellen auf Amazon: Der Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/43045288
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fpg447 - Vom Unternehmerwissen zum Buch: So entstand, Struktur schlägt Heldentum
09/30/2026
fpg447 - Vom Unternehmerwissen zum Buch: So entstand, Struktur schlägt Heldentum
In dieser Folge tauschen wir einmal die Rollen: Mein Freund und Podcastkollege Maik Pfingsten interviewt mich. Es geht um mein neues Buch „Struktur schlägt Heldentum“ und um die Frage, warum es gerade für Unternehmer, Berater und Experten sinnvoll sein kann, ein eigenes Buch zu schreiben. Für mich begann der Prozess mit einer wichtigen Erkenntnis: Nach vielen Jahren Arbeit mit Unternehmern konnte ich sehr gut helfen, aber ich hatte mein Vorgehen nie wirklich als eigenes Framework beschrieben. Genau daraus entstand mein 5-Ebenen-Modell und schließlich das neue Buch. Wir sprechen darüber, warum das Schreiben eines Buches hilft, die eigenen Gedanken und Erfahrungen zu strukturieren, weshalb ein Buch auch heute noch Autorität und Sichtbarkeit schafft, wie ich KI als Sparringspartner beim Schreiben eingesetzt habe, wo KI beim Strukturieren, Sortieren und Überarbeiten enorm hilfreich ist, warum ich trotzdem einen menschlichen Lektor gebraucht habe, und wie aus vielen Jahren Arbeit mit Unternehmern das Konzept hinter „Struktur schlägt Heldentum“ entstanden ist. Außerdem erkläre ich mein 5-Ebenen-Modell: Selbstführung, strategische Positionierung, Vision, Strukturen und schließlich Mitarbeiterführung. Viele vermeintliche Mitarbeiterprobleme haben ihre Ursache deutlich tiefer im Unternehmen. Das Buch richtet sich besonders an Unternehmer, die zu viel im Unternehmen arbeiten und zu wenig am Unternehmen. An Unternehmer, bei denen Entscheidungen, Verantwortung und Wissen immer wieder bei ihnen selbst zusammenlaufen. „Struktur schlägt Heldentum“ erscheint Mitte November. Das erste Kapitel können Sie sich bereits hier kostenlos herunterladen: 👉 Und hier könen Sie es sich bei amazon vorbestellen: 👉 Shownotes:
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fpg446 - Warum Transformationen scheitern - Interview mit Olaf Hinz
09/27/2026
fpg446 - Warum Transformationen scheitern - Interview mit Olaf Hinz
Warum scheitern so viele Change-Projekte? Mein Gast Olaf Hinz hat dazu eine klare These: Struktur kommt vor Psyche. Denn wenn Mitarbeiter Veränderungen blockieren, wenig Verantwortung übernehmen oder sich anders verhalten als gewünscht, liegt die Ursache häufig in den Strukturen des Unternehmens. Wir sprechen darüber, warum Mindset-Workshops und noch mehr Kommunikation oft zu kurz greifen. Und warum Führungskräfte zuerst auf Entscheidungswege, Budgets, Verantwortlichkeiten und Anreizsysteme schauen sollten. Außerdem geht es um die Frage, was Unternehmen konkret verändern müssen, damit Mitarbeiter tatsächlich mehr Verantwortung übernehmen können. In dieser Folge erfahren Sie unter anderem: warum Change Management häufig zu stark auf die Menschen und zu wenig auf die Organisation schaut weshalb „Wir müssen die Mitarbeiter besser mitnehmen“ als Erklärung oft zu kurz greift wie Entscheidungs- und Budgetlogiken das Verhalten von Mitarbeitern beeinflussen warum Eigenverantwortung klare Entscheidungsräume braucht welche typischen Strukturfehler in wachsenden mittelständischen Unternehmen entstehen warum neue Organisationsmodelle zum jeweiligen Unternehmen und Markt passen müssen weshalb erfolgreiche Veränderung mehr verlangt als Kommunikation, Workshops und neue Leitbilder Olaf Hinz ist Berater und Experte für Change Management und Organisationsdesign. Gemeinsam mit Prof. Jens Eschenberg hat er das Buch „Wirksam ist Change Management“ geschrieben. Ein Satz aus unserem Gespräch bringt die zentrale Botschaft sehr gut auf den Punkt: „Wenn man ein Spiel verändern will, dann muss man die Spielregeln ändern.“ Olaf Hinz auf LinkedIn: LinkedIn-Learning-Kurs von Olaf Hinz: Buch „Wirksames Change Management“: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42884740
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fpg445- Der falsche Kernkunde hat uns richtig Geld gekostet - Lessons Learned mit Frank Steffen
09/20/2026
fpg445- Der falsche Kernkunde hat uns richtig Geld gekostet - Lessons Learned mit Frank Steffen
Heute starten wir mit einem neuen Format hier im Podcast. Es heißt: Lessons Learned. Die Idee dahinter ist ganz einfach: Wir sprechen mit Unternehmern über eine konkrete Erfahrung aus ihrem Unternehmerleben. Über Dinge, die funktioniert haben, über Fehler, die richtig Geld gekostet haben, und vor allem über die Erkenntnisse, die daraus entstanden sind. Kurz, konkret und auf den Punkt gebracht. Und mit diesem neuen Format gibt es auch eine kleine Veränderung hier im Podcast: Die Interviews bei „Lessons Learned“ werde künftig nicht mehr ich führen, sondern mein Kollege und Coach Ersin Bilgetekin. Unser heutiger Gast ist Frank Steffen. Frank ist seit über 20 Jahren Unternehmer, Mehrfachgründer und heute selbstständiger scale up Coach. Er hat Unternehmen aufgebaut, geführt und dabei natürlich auch einiges erlebt, was nicht so gelaufen ist wie geplant. Außerdem ist Frank selbst Podcaster. In „Frankly Speaking“, dem offiziellen scale up Podcast, spricht er mit Unternehmern und Experten über Wachstum, Führung, Strategie und die Herausforderungen beim Skalieren von Unternehmen. In unserem heutigen Gespräch geht es um eine Lektion, die Frank in seiner Zeit als Unternehmer in Shanghai ziemlich teuer lernen musste. Und zwar um die Antwort auf die Frage: Wie gut kennen Sie eigentlich Ihren wirklichen Kernkunden? Franks Podcast: Frankly Speaking: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42883620
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fpg444- KI braucht Selbstführung: wie Sie die Kontrolle behalten - Interview mit Burkhard Bensmann
09/13/2026
fpg444- KI braucht Selbstführung: wie Sie die Kontrolle behalten - Interview mit Burkhard Bensmann
Künstliche Intelligenz kann uns enorm unterstützen. Sie kann recherchieren, analysieren, Texte erstellen, Strategien hinterfragen und als Sparringspartner dienen. Gleichzeitig wächst die Gefahr, sich in den Möglichkeiten zu verzetteln. Ständig gibt es neue Tools, neue Modelle und neue Versprechen. Wie schaffen es Unternehmer und Führungskräfte, KI sinnvoll zu nutzen und trotzdem selbst am Steuer zu bleiben? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Prof. Dr. Burkhard Bensmann. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Selbstführung und Organisationsentwicklung und hat sein Buch „Wirksam handeln durch Selbstführung“ inzwischen in der vierten, vollständig überarbeiteten Auflage veröffentlicht. Wir sprechen unter anderem darüber, warum Selbstführung durch KI noch wichtiger wird, wie Burkhard KI als persönlichen Sparringspartner nutzt, warum Erfahrung und Relevanzkompetenz im Umgang mit KI entscheidend sind, weshalb KI-Ergebnisse immer kritisch hinterfragt werden sollten, wie Unternehmen mit Schatten-KI und Datenschutz umgehen können, warum Führungskräfte selbst mit KI experimentieren sollten, wie KI die Entwicklung von Nachwuchskräften verändert, und welchen konkreten ersten Schritt Unternehmer gehen können, die bisher wenig mit KI gearbeitet haben. Ein besonders pragmatischer Tipp von Burkhard: Lassen Sie sich von der KI nicht nur Antworten geben. Fordern Sie die KI auf, Ihnen Fragen zu stellen. So können Sie sich beispielsweise einen persönlichen Lernplan erstellen lassen, der wirklich zu Ihrer Situation passt. Burkhards Buch Podcast: Selbstführung und Leaderhsip Development: Burkhards Buch: Wirksam handeln durch Selbstführung Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/ki-braucht-selbstfuehrung
/episode/index/show/berndgeropp/id/42883470
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fpg443 - Der Verkaufstest - Unternehmen oder Job mit Briefkopf?
09/06/2026
fpg443 - Der Verkaufstest - Unternehmen oder Job mit Briefkopf?
Haben Sie ein Unternehmen aufgebaut - oder sich einen Job mit Briefkopf geschaffen? Diese Frage lässt sich mit einem einfachen Gedankenexperiment erstaunlich schnell beantworten: Würden Sie Ihr Unternehmen so bauen, wie es heute ist, wenn Sie es in fünf Jahren verkaufen wollten? Der sogenannte Verkaufstest zwingt Sie dazu, Ihr Unternehmen einmal mit den Augen eines möglichen Käufers zu betrachten. Wie abhängig sind wichtige Kundenbeziehungen von Ihnen? Welche Prozesse existieren nur in Ihrem Kopf? Welche Aufgaben können ausschließlich Sie erledigen? Welche Entscheidungen landen immer wieder auf Ihrem Schreibtisch? Je stärker Ihr Unternehmen von Ihnen persönlich abhängt, desto geringer ist seine Übergabefähigkeit und häufig auch sein Wert. In dieser Folge zeige ich Ihnen, wie Sie mit drei einfachen Fragen herausfinden, wo die größten persönlichen Abhängigkeiten in Ihrem Unternehmen liegen und woran Sie in den kommenden Monaten arbeiten sollten. Der Verkaufstest lohnt sich übrigens auch dann, wenn Sie Ihr Unternehmen niemals verkaufen wollen. Denn jede Abhängigkeit, die Sie reduzieren, macht Ihr Unternehmen stabiler und Sie selbst als Unternehmer unabhängiger. Mein neues Buch „Struktur schlägt Heldentum“ erscheint im November. Das komplette erste Kapitel können Sie bereits jetzt kostenlos lesen: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42789995
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fpg442 - Wo Ihr Unternehmen Geld verliert, ohne dass Sie es merken - Interview mit Marianna Knöll
08/30/2026
fpg442 - Wo Ihr Unternehmen Geld verliert, ohne dass Sie es merken - Interview mit Marianna Knöll
In dieser Folge spreche ich mit Marianna Knöll über typische Stellen, an denen Unternehmen Geld verlieren - oft über Jahre hinweg und häufig völlig unbemerkt. Marianna war viele Jahre in der internationalen Automobilindustrie tätig und berät heute mittelständische Unternehmen. In ihrem Buch „Wie viel Gewinn lassen Sie liegen?“ beschreibt sie 20 Bereiche, in denen Unternehmen regelmäßig Gewinnpotenzial verschenken. Wir sprechen unter anderem darüber, warum vermeintliche Prozessprobleme häufig Führungsthemen sind, weshalb manche Prestigekunden überraschend schlechte Margen haben, wie Sonderleistungen für Kunden unbemerkt die Profitabilität auffressen, warum einzelne Top-Mitarbeiter zum gefährlichen Engpass werden können, weshalb Standards nach wenigen Monaten wieder verschwinden, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern umgehen können, deren Leistung nachgelassen hat, und warum aufgeschobene Entscheidungen jeden Tag Geld kosten können. Marianna berichtet außerdem von einem Unternehmen mit rund 90 Mitarbeitern, bei dem innerhalb eines Projekts ein Gewinnpotenzial von etwa 400.000 Euro identifiziert wurde. Eine Folge für Unternehmer und Geschäftsführer, die genauer hinschauen wollen, wo in ihrem Unternehmen Gewinn verloren geht und welche Stellschrauben tatsächlich relevant sind. Links zu Marianna Knöll: Buch „Wie viel Gewinn lassen Sie liegen?“ Kostenloser Gewinnpotenzial-Rechner für Geschäftsführer: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42577210
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fpg441 - Die fünf Selbstlügen überlasteter Unternehmer - warum Struktur mehr bringt als Persönlichkeitsarbeit
08/23/2026
fpg441 - Die fünf Selbstlügen überlasteter Unternehmer - warum Struktur mehr bringt als Persönlichkeitsarbeit
Ein Unternehmer mit 68 Mitarbeitern sagt: "Wenn ich nur bessere Leute in den Führungspositionen hätte, würde alles laufen." Drei Anläufe, drei Vertriebs- und Operationsleiter, keiner blieb. Die Ursache lag woanders. In dieser Folge geht es um fünf Erklärungen, mit denen Unternehmer sich ihre eigene Überlastung plausibel machen. Ich nenne die fünf Selbstlügen. Sie klingen sachlich und sorgen doch dafür, dass Sie als Unternehmer an der falschen Stelle ansetzen. Die fünf Selbstlügen: "Ich brauche nur bessere Leute." "Meine Branche ist halt speziell." "Ab einer bestimmten Größe wird es automatisch besser." "Die Mitarbeiter müssen mehr Verantwortung übernehmen." "Ich habe einfach zu hohe Ansprüche." Alle fünf haben einen gemeinsamen Nenner: Sie setzen am Verhalten an. Die Architektur des Unternehmens bleibt unberührt. Wirksame Führung entsteht durch Rollen, Regeln, Entscheidungsgrenzen und Eskalationswege. Die produktive Frage lautet: Welche Voraussetzungen fehlen meinen Mitarbeitern, damit sie selbstständig handeln? Diese Folge ist zugleich Thema des zweiten Kapitels aus Bernd Geropps neuem Buch "Struktur schlägt Heldentum", das im November 2026 erscheint. GRATIS Download des 1. Kapitels meines neuen Buchs: Das komplette erste Kapitel erhalten Sie schon heute kostenlos unter: Damit sind Sie automatisch bei allen Neuigkeiten zum Buchstart dabei. Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42451095
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fpg440 - Dieser Fehler kann Ihr ganzes Unternehmen gefährden - Hörerfragen #30
08/16/2026
fpg440 - Dieser Fehler kann Ihr ganzes Unternehmen gefährden - Hörerfragen #30
Sollten Sohn oder Tochter vor der Übernahme des Familienunternehmens zunächst Erfahrungen in einem anderen Unternehmen sammeln? In dieser Hörerfolge sprechen Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin darüber, warum mehrere Jahre außerhalb des eigenen Familienbetriebs für einen Nachfolger sehr wertvoll sein können. Neue Arbeitsweisen, andere Führungskulturen und eigene Fehler fördern die persönliche Entwicklung und verhindern Betriebsblindheit. Außerdem geht es um die besonderen Herausforderungen einer familieninternen Unternehmensnachfolge: langjährige Mitarbeiter, die den Nachfolger weiterhin als „Sohn des Chefs“ oder „ewige Auszubildende“ wahrnehmen, unklare Rollen zwischen Eltern und Kindern sowie fehlende Vereinbarungen über den tatsächlichen Rückzug der bisherigen Geschäftsführung. Sie erfahren: weshalb externe Berufserfahrung die Autorität des Nachfolgers stärkt wie lange eine sinnvolle Übergabe dauern kann warum Rollen und Verantwortlichkeiten eindeutig geklärt werden müssen wie Eltern und Kinder herausfinden, ob die Übernahme wirklich gewollt ist weshalb getrennte externe Sparringspartner für beide Generationen hilfreich sein können Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge braucht Zeit, klare Absprachen und die Bereitschaft der bisherigen Unternehmer, Verantwortung tatsächlich abzugeben. Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42216105
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fpg439 - Das Problem vieler Konferenzen
08/09/2026
fpg439 - Das Problem vieler Konferenzen
Warum Barcamps so wertvoll für Unternehmer sind Was ist eigentlich ein Barcamp - und warum bin ich seit Jahren so begeistert von diesem Format? In dieser Folge spreche ich mit meinem Freund und Podcast-Kollegen Mike Pfingsten. Er war derjenige, der mich vor vielen Jahren erstmals mit Barcamps in Kontakt gebracht hat. Das Besondere: Bei einem Barcamp steht das Programm nicht vorher fest. Die Teilnehmer bringen ihre Fragen, Erfahrungen und Themen mit und erstellen daraus am Morgen gemeinsam die Agenda. Dadurch entstehen Sessions, die sehr nah an den tatsächlichen Interessen und Problemen der Teilnehmer sind. Manchmal stellt jemand seine Erfahrungen vor. Manchmal bringt jemand einfach eine Frage mit und sucht andere Teilnehmer, die bereits Erfahrung mit dem Thema haben. Wir sprechen unter anderem darüber: Was ein Barcamp von einer klassischen Konferenz unterscheidet Wie die Teilnehmer selbst die Agenda gestalten Warum man bei einer Session jederzeit den Raum wechseln darf Was hinter dem „Gesetz der Füße“ steckt Warum auf Barcamps häufig sehr offene und intensive Gespräche entstehen Weshalb man dort besonders leicht neue Kontakte knüpft Warum Barcamps gerade für Unternehmer einen hohen praktischen Nutzen haben Außerdem sprechen wir über Mikes nächstes Freiberuflercamp am 19. November. Dort treffen sich Unternehmer, Selbstständige und Freiberufler zum Austausch. Die Themen entstehen auch dort direkt aus der Gruppe. Schwerpunkte werden unter anderem Unternehmertum, Podcasting, Strategie, Positionierung und KI sein. Ich werde beim Freiberuflercamp ebenfalls dabei sein und freue mich auf spannende Gespräche und Sessions. Hier können Sie sich anmelden zum Freiberuflercamp: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42363645
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fpg438 - Drei Schritte, bevor Sie einen Mitarbeiter kündigen - Hörerfragen #29
08/02/2026
fpg438 - Drei Schritte, bevor Sie einen Mitarbeiter kündigen - Hörerfragen #29
Eine neue Mitarbeiterin wirkt überfordert, macht viele Fehler und scheint nicht genau zu wissen, wofür sie eigentlich eingestellt wurde. Wie sollte eine Führungskraft in dieser Situation vorgehen? In dieser Folge sprechen Ersin Bilgetekin und ich darüber, warum eine klare Rollenbeschreibung bereits vor der Einstellung wichtig ist. Wir zeigen, wie Sie Erwartungen, Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsfreiräume verständlich vermitteln. Sie erfahren außerdem: wie Sie mit einer einfachen Bewertungsskala konkretes Feedback geben warum regelmäßige Gespräche während der Einarbeitung entscheidend sind wie Sie Verhalten ansprechen, ohne den Mitarbeiter persönlich anzugreifen wie Sie realistische Entwicklungsziele und einen klaren Zeitraum vereinbaren wann eine Versetzung oder Trennung die faire Konsequenz sein kann Entscheidend ist, dass der Mitarbeiter jederzeit weiß, wo er steht, welche Entwicklung erwartet wird und welche Unterstützung er dabei erhält. Eine spätere Trennung darf für ihn niemals überraschend kommen. Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42216065
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fpg437 - So setzen Sie Grenzen ohne ein autoritärer Chef zu werden
07/26/2026
fpg437 - So setzen Sie Grenzen ohne ein autoritärer Chef zu werden
In dieser Folge sprechen Ersin Bilgetekin und ich darüber, wie Unternehmer den sogenannten Kumpelmodus verlassen und ihre Führungsrolle klären können. Sie erfahren: warum kollegiale Nähe schnell zu unklaren Rollen führen kann wie aus einer Aufgabe eine verbindliche Vereinbarung wird weshalb Regeln kontrolliert und Verstöße angesprochen werden müssen wie Sie Konsequenzen klar und berechenbar gestalten warum Konsequenz nichts mit Lautstärke oder autoritärem Verhalten zu tun hat wie Sie Einzelgespräche zur Rollenklärung vorbereiten wann Unterstützung durch einen Coach sinnvoll sein kann wann eine Trennung von einem Mitarbeiter notwendig werden könnte Klare Führung beginnt mit einer klaren inneren Haltung. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, was Sie erwarten, welche Verantwortung sie übernehmen und was passiert, wenn Vereinbarungen wiederholt verletzt werden. Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42215915
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fpg436 - Zeit für das Wesentliche - Mit 4 Filtern zu klaren Prioritäten
07/15/2026
fpg436 - Zeit für das Wesentliche - Mit 4 Filtern zu klaren Prioritäten
Letzte Woche habe ich mit meinem gesamten Team zwei Strategietage durchgeführt. Die Kernfrage: Wofür sollten wir uns in den nächsten Monaten unbedingt Zeit nehmen? Dabei musste ich mir selbst etwas eingestehen: Ich erzähle seit Jahren, wie wichtig eine klare Vision ist. An meiner eigenen Vision habe ich zuletzt 2021 ernsthaft gearbeitet. In dieser Folge erfahren Sie, was sich seitdem verändert hat und wie wir bei Geropp Leadership künftig entscheiden, welche Projekte wir angehen und welche wir parken. Sie erfahren in dieser Folge: Welche drei Prioritäten ich mir für die nächsten Monate gesetzt habe Warum Sie Ihre Vision regelmäßig überprüfen sollten, auch wenn der Kern trägt Die 4-Filter-Methode: Marge, Unabhängigkeit, Kapazität und Energie Ein Praxisbeispiel: Warum wir ein Live-Event in Kanada geparkt haben, obwohl alle Lust darauf hatten Der Unterschied zwischen Parken und Streichen und warum er wichtig ist Drei Fragen, die Sie sich diese Woche stellen sollten Kostenloses Live-Webinar am Donnerstag, 23. Juli um 17 Uhr: "Wie Sie Ihr Unternehmen unabhängiger von sich machen" 75 Minuten inklusive Live-Fragerunde, mit Aufzeichnung. Hier anmelden: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42104070
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fpg435 - Die Kontrollfalle, die Unternehmer überarbeitet hält - Hörerfragen #27
07/12/2026
fpg435 - Die Kontrollfalle, die Unternehmer überarbeitet hält - Hörerfragen #27
Viele Unternehmer wissen genau, dass sie stärker am Unternehmen arbeiten müssten. Trotzdem bleiben sie in Kundenprojekten, Vertrieb, Buchhaltung und zahlreichen operativen Aufgaben gefangen. In dieser Folge beantworten Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin die Frage eines Unternehmers mit vier Mitarbeitern: Wie gelingt der erste Schritt aus dem operativen Tagesgeschäft und hinein in eine klare Führungsrolle? Dabei geht es vor allem um einen wichtigen Unterschied: Unternehmer müssen langfristig mehr als einzelne Aufgaben delegieren. Sie müssen ihren Mitarbeitern auch Verantwortung übertragen. In dieser Folge erfahren Sie: warum Mitarbeiter eine neue Aufgabe häufig zunächst schlechter erledigen als der Unternehmer selbst weshalb Sie das „Tal der Tränen“ bei der Delegation aushalten müssen wie Sie Verantwortung schrittweise und passend zum Mitarbeiter übertragen warum regelmäßige Gespräche wichtig sind, ohne in Micromanagement zu verfallen wie Sie Mitarbeiter durch offene Fragen zu eigenen Lösungen führen weshalb einfache Prozessbeschreibungen die Delegation erleichtern mit welchen Aufgaben Sie beginnen können, um sich aus dem Tagesgeschäft zu lösen Gute Delegation kostet am Anfang Zeit. Langfristig entstehen dadurch Mitarbeiter, die selbstständig denken, Verantwortung übernehmen und mit eigenen Lösungsvorschlägen auf Sie zukommen. Führungs-Kickstart: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/42046110
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fpg434 - Fit als Unternehmer: Warum Ihre Gesundheit die wichtigste Maschine im Unternehmen ist - mit Mark Maslow
07/05/2026
fpg434 - Fit als Unternehmer: Warum Ihre Gesundheit die wichtigste Maschine im Unternehmen ist - mit Mark Maslow
Viele Unternehmer zwischen 40 und 60 sagen: "Mein Unternehmen frisst mich auf. Für Sport und gesunde Ernährung habe ich keine Zeit." Genau darin steckt ein Denkfehler. Mein Gast Mark Maslow ist Fitness-Coach, Ingenieur und Autor des Buches "Looking Good Naked". Vor neun Jahren war er schon einmal bei mir im Podcast. In dieser Episode sprechen wir darüber, warum die Lücke zwischen Wissen und Umsetzung immer größer wird und wie Sie als Unternehmer mit minimalem Zeitaufwand Ihre Leistungsfähigkeit sichern. Marks zentrale Botschaft: Ihre Gesundheit ist die wichtigste Maschine in Ihrem Unternehmen. Kein Unternehmer würde seine teuerste Maschine ohne Wartung auf Volllast fahren, bis sie kollabiert. Mit sich selbst tun viele genau das. Sie erfahren in dieser Episode: Warum es den meisten Menschen an Umsetzung fehlt und wie Sie mit dem Pareto-Prinzip die richtigen 20 Prozent finden Welche Denkfehler Unternehmer beim Thema Zeit und Gesundheit machen Wie Sie mit einer Stunde pro Woche starten: 2x 30 Minuten Krafttraining als Basis, auch zu Hause mit Kurzhanteln Warum der häufigste Anfängerfehler zu viel Ehrgeiz ist und wie ein sinnvoller Einstiegsmonat aussieht Was sich ab 40 ändert: Krafttraining wird zur Pflicht, Schlaf und Eiweiß werden essentiell Wie Sie Ihr Umfeld so gestalten, dass Dranbleiben leicht fällt Meine eigenen Erfahrungen: Was der Verzicht auf Schokolade und Alkohol mit meinem Schlaf und meiner Energie gemacht hat Der beste erste Schritt: Machen Sie ihn so klein, dass es keine Ausrede mehr gibt. Das Ziel ist Kontinuität, keine Perfektion. Links zur Episode Mark Maslows Webseite: Buch „Looking Good Naked“: Podcast von Mark Maslow: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41956605
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fpg433 - Das Heldenparadox: Wie Unternehmen zum Engpass werden
06/28/2026
fpg433 - Das Heldenparadox: Wie Unternehmen zum Engpass werden
Sie haben Mitarbeiter und Führungskräfte, und trotzdem landet am Ende alles wieder auf Ihrem Schreibtisch? Dann ist diese Folge für Sie. Viele Inhaber im Mittelstand kennen das Muster: Entscheidungen warten auf den Chef. Das Tagesgeschäft frisst die Zeit für die eigentlichen Unternehmeraufgaben. Am Wochenende sitzt man vor dem Laptop, um endlich in Ruhe zu arbeiten. In dieser Folge geht es um das Heldenparadox. Was von außen wie Stärke aussieht, ist oft eine riskante Abhängigkeit. Die Unverzichtbarkeit des Unternehmers wird zum Engpass des Unternehmens. Sie hören außerdem einen Auszug aus dem ersten Kapitel meines neuen Buchs »Struktur schlägt Heldentum«. Im Mittelpunkt stehen fünf Heldenmuster, die ich bei Inhabern immer wieder sehe: Permanente Rettung Operative Unersetzlichkeit Kontrollreflex Identität über Gebrauchtwerden Stolz auf Überlastung Diese Muster treten selten einzeln auf. Sie verstärken sich gegenseitig und werden über die Jahre zu dem, was später wie ein Charakter aussieht: der Inhaber, der nicht anders kann. Ihr nächster Schritt Haben Sie sich in einem oder mehreren dieser Muster wiedererkannt? Mit meinem kostenlosen Unabhängigkeits-Check sehen Sie in wenigen Minuten, wie stark Sie selbst bereits zum Engpass in Ihrem Unternehmen geworden sind, und welcher Schritt für Sie als Nächstes sinnvoll ist. Zum Check: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41825920
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fpg432 - Warum eine neue Führungskraft Ihr Problem allein nicht löst - Hörerfragen #26
06/21/2026
fpg432 - Warum eine neue Führungskraft Ihr Problem allein nicht löst - Hörerfragen #26
Viele Unternehmer wollen dringend eine Führungskraft einstellen, haben aber angeblich keine Zeit dafür. In dieser Folge sprechen Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin darüber, warum genau dieser Zeitmangel oft ein Symptom für tiefere strukturelle Probleme ist. Es geht um operative Überlastung, fehlende Prioritäten, unklare Verantwortlichkeiten, profitable Aufträge, das richtige Geschäftsmodell und die Frage, wann eine zusätzliche Führungskraft wirklich sinnvoll ist. Außerdem zeigen die beiden, warum Unternehmer sich bewusst White Space schaffen müssen, um am Unternehmen arbeiten zu können. Youtube Video: Gratis Unabhängigkeits-Check für KMU-Inhaber In 5 Minuten erkennen, wo Ihr Unternehmen noch an Ihnen hängt: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41700050
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fpg431 - Mein bester Mitarbeiter fordert eine hohe Gehaltserhöhung - was tun? - Hörerfragen #25
06/18/2026
fpg431 - Mein bester Mitarbeiter fordert eine hohe Gehaltserhöhung - was tun? - Hörerfragen #25
Ein Unternehmer steht vor einer schwierigen Entscheidung: Sein bester Mitarbeiter fordert eine deutliche Gehaltserhöhung. Gleichzeitig hat dieser Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmers keine zusätzliche Verantwortung übernommen und sich auch nicht erkennbar weiterentwickelt. Trotzdem besteht die Sorge: Wenn dieser Mitarbeiter kündigt, könnte das Unternehmen ernsthaft in Schwierigkeiten geraten. In dieser Hörerfrage sprechen Ersin und Bernd darüber, wie Unternehmer mit solchen Situationen umgehen sollten - sachlich, fair und ohne sich unter Druck setzen zu lassen. Es geht unter anderem um diese Fragen: Wann ist eine Gehaltserhöhung gerechtfertigt? Warum Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern gefährlich ist. Weshalb Unternehmen systemabhängig statt personenabhängig aufgebaut werden sollten. Wie ein faires Gehaltsgefüge im Unternehmen aussehen kann. Warum Leistung, Verantwortung und Marktwert sauber getrennt betrachtet werden müssen. Wie man mit Druck oder verdeckter Erpressung im Gehaltsgespräch umgeht. Warum stufenweise Gehaltserhöhungen oft sinnvoller sind als große Sprünge. Weshalb Profitabilität die Grundlage für gute Gehälter ist. Die zentrale Botschaft: Eine Gehaltserhöhung sollte nicht aus Angst entschieden werden. Sie sollte auf Leistung, Verantwortung, Fairness und wirtschaftlicher Tragfähigkeit beruhen. Gleichzeitig ist die eigentliche Warnlampe in dieser Situation die Abhängigkeit vom einzelnen Mitarbeiter. Wer als Unternehmer das Gefühl hat, ohne eine bestimmte Person nicht mehr handlungsfähig zu sein, sollte nicht nur über Gehalt sprechen. Er sollte an Strukturen, Verantwortlichkeiten und Systemen arbeiten. Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41693750
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fpg430 - 200 Bewerber → 1 Einstellung: Die Wahrheit über Recruiting - Mein Interview mit Svenja Scheinhütte
06/07/2026
fpg430 - 200 Bewerber → 1 Einstellung: Die Wahrheit über Recruiting - Mein Interview mit Svenja Scheinhütte
200 Bewerber für 1 Einstellung So geht Recruiting wirklich Viele Unternehmer sagen: „Wir finden keine guten Mitarbeiter.“ Die Realität ist aber oft eine andere. In diesem Interview spreche ich mit Svenja Scheinhütte – Personalchefin bei Dirk Kreuter – über einen Recruiting-Prozess, der konsequent auf Ergebnisse ausgelegt ist. Ein Beispiel: 200 Bewerber führen im Schnitt zu genau einer Einstellung. Warum das so ist – und was die meisten Unternehmen dabei falsch machen, darum geht es in dieser Folge. Darum geht es konkret Warum Geschwindigkeit im Recruiting entscheidend ist Wie ein klarer Prozess über Erfolg oder Misserfolg entscheidet Warum viele Unternehmer die falschen Kandidaten anziehen Wie ein Schnuppertag Fehlentscheidungen verhindert Welche Rolle KI im Recruiting heute schon spielt Warum 50 % der Bewerber einfach nicht zum Termin erscheinen Welche Fehler im HR richtig Geld kosten Eine unbequeme Wahrheit Recruiting scheitert selten am Markt. Es scheitert an fehlender Struktur, langsamen Prozessen und unklaren Anforderungen. Oder anders gesagt: Die meisten Unternehmen sind selbst ihr größter Engpass im Recruiting. Über meinen Gast Svenja Scheinhütte hat den gesamten HR-Bereich bei Dirk Kreuter aufgebaut, von nahezu null auf eine skalierbare Recruiting-Maschine. Heute verantwortet sie das Recruiting über alle Unternehmen hinweg und stellt jährlich zahlreiche Mitarbeiter ein vor allem im Vertrieb. Link zum 2. Teil des Interviews: Links & Ressourcen 👉 Kostenloser Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41154785
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fpg429 - Angst vor dem Nein: Warum fehlende Klarheit Ihr größtes Führungsproblem ist - Interview mit Martin Sänger
05/31/2026
fpg429 - Angst vor dem Nein: Warum fehlende Klarheit Ihr größtes Führungsproblem ist - Interview mit Martin Sänger
Angst vor dem Nein: Warum fehlende Klarheit Ihr größtes Führungsproblem ist Viele verbinden die Angst vor einem „Nein“ mit Vertrieb. Tatsächlich ist sie aber genauso ein zentrales Problem in der Führung. Denn immer dann, wenn Klarheit fehlt, wird nicht entschieden. Und wenn nicht entschieden wird, bleibt Verantwortung liegen, oft bei Ihnen als Unternehmer. In dieser Folge spreche ich mit Martin Sänger darüber, - warum wir klare Aussagen vermeiden, - warum wir Unklarheit akzeptieren, obwohl wir es besser wissen, - und wie Sie es schaffen, in Gesprächen konsequent auf Klarheit zu gehen. Sie erfahren unter anderem: Warum „Es muss besser werden“ kein Ergebnis ist Weshalb viele Führungskräfte unangenehme Gespräche vermeiden Was hinter der Angst vor dem Nein wirklich steckt Wie Sie zwischen echten Einwänden und Vorwänden unterscheiden Warum fehlende Klarheit oft nichts anderes ist als Entscheidungsvermeidung Wie Sie mit einfachen Fragen zu klaren Vereinbarungen kommen Ein zentrales Prinzip aus dem Gespräch: Wer macht was bis wann. Klingt simpel, wird aber in der Praxis erstaunlich oft nicht umgesetzt. Wenn Sie als Unternehmer oder Führungskraft merken, dass Themen immer wieder offen bleiben, Gespräche im Ungefähren enden oder Entscheidungen aufgeschoben werden, dann ist diese Folge für Sie. Kostenloser Unabhängigkeits-Check für Unternehmer Läuft dein Unternehmen auch ohne dich? Finde es heraus – in nur 5 Minuten: 👉 Weiterführende Links: Shownotes:
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fpg428 - Vom Berater zum Unternehmer: Wie Sie sich aus dem operativen Geschäft lösen - Interview mit Stephan Wenzel
05/24/2026
fpg428 - Vom Berater zum Unternehmer: Wie Sie sich aus dem operativen Geschäft lösen - Interview mit Stephan Wenzel
Vom Berater zum Unternehmer: So lösen Sie sich aus dem Tagesgeschäft Was passiert, wenn Ihr Unternehmen ohne Sie nicht funktioniert? Dann sind Sie der Engpass. In dieser Folge spreche ich mit Stephan Wenzel darüber, wie er genau dieses Problem gelöst hat. Vom selbstständigen Berater, der komplett im operativen Geschäft gefangen war, hin zum Unternehmer, dessen Firma heute ohne ihn läuft. Wir sprechen offen über die entscheidenden Schritte, die viele kennen, aber die wenigsten konsequent umsetzen. Das erwartet Sie in dieser Folge: Warum Zeit der wahre Engpass für viele Selbstständige ist Der Moment, in dem klar wird: So geht es nicht weiter Warum Delegation allein nicht reicht Wie Stephan sich systematisch aus dem operativen Geschäft herausgezogen hat Der ungewöhnliche Schritt: Vom Fahrer zum Berater Warum Spezialisierung der Schlüssel zum Wachstum war Wie Sie Mitarbeiter dazu bringen, eigenständig Entscheidungen zu treffen Die größten Denkfehler beim Übergang vom Selbstständigen zum Unternehmer Warum Ideen wertlos sind und Umsetzungsgeschwindigkeit entscheidend ist Mehr zu Stephan Wenzel YouTube-Kanal: Podcast: Kostenloser Unabhängigkeits-Check für Unternehmer Läuft dein Unternehmen auch ohne dich? Finde es heraus – in nur 5 Minuten: 👉 Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41130120
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fpg427 - KI im Handwerk: So spart ein Bauunternehmen jeden Tag Stunden - Interview mit Benedikt Stentrup
05/17/2026
fpg427 - KI im Handwerk: So spart ein Bauunternehmen jeden Tag Stunden - Interview mit Benedikt Stentrup
KI spart uns Stunden – echte Praxis aus dem Handwerk Viele sprechen über KI. Die wenigsten nutzen sie wirklich im Unternehmen. In dieser Folge zeige ich dir gemeinsam mit Benedikt Stentrup (Sanierungstechnik Dommel), wie Künstliche Intelligenz konkret im Mittelstand eingesetzt wird – nicht in der Theorie, sondern im Alltag eines Bauunternehmens. Worum es in dieser Folge geht Warum KI plötzlich auch im Handwerk relevant wird Der konkrete Einstieg in die KI-Nutzung im Unternehmen Wie ein interner KI-Wissenspool aufgebaut wurde Welche Prozesse heute schon automatisiert sind Wie Mitarbeiter KI annehmen – und warum es kaum Widerstände gibt Wo die Grenzen von KI liegen Welche Fehler du am Anfang vermeiden solltest Konkrete Beispiele aus dem Unternehmen E-Mail-Antworten automatisieren Ausschreibungen filtern und schneller bearbeiten Unternehmensprozesse dokumentieren Stellenbeschreibungen erstellen Interne Wissensdatenbank aufbauen Erste Ansätze für Baustellen-Dokumentation mit KI Die zentrale Erkenntnis KI ist kein Tool-Problem. Es ist ein Führungs- und Strukturthema. Ohne klare Prozesse bringt KI wenig. Mit klarer Struktur wird sie zum echten Hebel. Die ersten Schritte für Unternehmer Selbst ein grundlegendes Verständnis für KI aufbauen Motivierte Mitarbeiter ins Boot holen Wissen im Unternehmen systematisch aufbauen Mit einfachen, wirksamen Anwendungsfällen starten Das Thema aktiv im Unternehmen treiben Weiterführende Links: Kostenloser Unabhängigkeits-Check für Unternehmer Läuft dein Unternehmen auch ohne dich? Finde es heraus – in nur 5 Minuten: 👉 Shownotes
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fpg426 - Sie haben kein Mitarbeiterproblem!
05/13/2026
fpg426 - Sie haben kein Mitarbeiterproblem!
Viele Unternehmer glauben, ihr Problem liege bei den Mitarbeitern. In Wahrheit liegt der Engpass oft viel tiefer: bei der eigenen Rolle, fehlender Struktur oder einer unklaren Positionierung. In dieser besonderen Folge hören Sie den ersten Teil meines Gesprächs mit Stephan Wenzel aus dem Podcast „Brandschutz to go“ - aufgenommen zur 300. Jubiläumsfolge seines Podcasts. Wir sprechen unter anderem darüber: warum Führung nicht bei der Mitarbeiterführung beginnt die 5 Ebenen erfolgreicher Unternehmensführung weshalb viele Unternehmer im Expertenmodus stecken bleiben warum Delegation häufig scheitert welche Rolle Selbstführung für Wachstum spielt warum Struktur wichtiger ist als Motivation Wenn Ihnen die Folge gefällt, hören Sie unbedingt auch den zweiten Teil direkt bei Stephan im Podcast „Brandschutz to go“: Youtube: Spotify: Apple: Der Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41279725
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fpg425 - Entscheidungen im Unternehmen: Chef oder Team? - Hörerfragen #24
05/10/2026
fpg425 - Entscheidungen im Unternehmen: Chef oder Team? - Hörerfragen #24
Wann sollte der Geschäftsführer selbst entscheiden und wann sollte er das Team einbeziehen? In dieser Episode beantworten wir eine zentrale Führungsfrage aus der Praxis: Wer trifft welche Entscheidungen im Unternehmen und nach welchen Regeln? Dabei wird klar: Es geht nicht um „richtig oder falsch“, sondern um Klarheit im System. Das erwartet Sie in dieser Folge: Warum Vision und Strategie Chefsache bleiben Welche Entscheidungen Sie bewusst delegieren sollten Wie Sie klare Entscheidungsprozesse definieren Warum Leitplanken wichtiger sind als Einzelfallentscheidungen Wieso „das Team entscheidet alles“ in der Praxis oft scheitert Wie Sie Verantwortung sinnvoll zuweisen (statt sie zu verteilen) Wann situatives, auch direktives Führen notwendig ist Wie Sie vermeiden, dass Entscheidungen immer wieder bei Ihnen landen Shownotes:
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fpg424 - So verbrennen Unternehmen ihre Führungskräfte - #Hörerfragen 22
05/03/2026
fpg424 - So verbrennen Unternehmen ihre Führungskräfte - #Hörerfragen 22
Gibt es Entwicklungsstufen von Führungskräften oder ist Führung etwas, das sich nicht in klare Stufen pressen lässt? Wir gehen genau dieser Frage nach. Wir zeigen, warum der Begriff „Stufen“ oft zu kurz greift und warum es sinnvoller ist, Führung als unterschiedliche Ebenen mit jeweils eigenen Anforderungen zu verstehen. Im Zentrum steht eine klare Erkenntnis: Gute Führung beginnt immer bei der Selbstführung. Wer sich selbst nicht im Griff hat, wird auch andere nicht wirksam führen können. Darauf aufbauend unterscheiden die beiden mehrere Führungsebenen: Selbstführung als Fundament Führung von Mitarbeitern Führung von Führungskräften Unternehmensführung mit Fokus auf Systeme und Strukturen Besonders kritisch wird der Übergang von der direkten Mitarbeiterführung zur Führung von Führungskräften beleuchtet. Hier scheitern viele Unternehmer vor allem beim Loslassen und beim Verzicht auf operatives Durchregieren. Ein weiteres zentrales Thema: Warum viele Unternehmen auch mit 100+ Mitarbeitern noch stark vom Unternehmer abhängig sind und welches Risiko darin steckt. Die Folge liefert klare Denkanstöße: Warum „der beste Experte“ nicht automatisch die beste Führungskraft ist Weshalb Führungsausbildung kein einmaliger Workshop sein kann Und warum funktionierende Systeme entscheidend für echte unternehmerische Unabhängigkeit sind Kurz gesagt: Führung ist keine lineare Entwicklung sondern das bewusste Wechseln zwischen verschiedenen Rollen und Ebenen. Weiterführende Links: Shownwotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41125520
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fpg423 - Skalieren Sie wirklich – oder reden Sie sich das nur ein?
04/26/2026
fpg423 - Skalieren Sie wirklich – oder reden Sie sich das nur ein?
Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: Infos zur Podcastfolge: Viele Unternehmer sprechen über Wachstum. Aber nur wenige stellen sich eine entscheidende Frage ehrlich: Will ich mein Unternehmen wirklich skalieren oder sage ich das nur, weil man das eben so macht? In dieser Folge geht es genau darum. Ausgehend von einem Gespräch mit Tyler Jeffcoat wird deutlich: Nicht jedes Geschäftsmodell lässt sich skalieren, vor allem dann nicht, wenn es stark an der Persönlichkeit des Unternehmers hängt. Darum geht es in dieser Episode: Warum viele Unternehmer die falsche Frage stellen Der Unterschied zwischen skalierbaren und personenbezogenen Geschäftsmodellen Was passiert, wenn Kunden nicht Ihr Unternehmen wollen – sondern Sie persönlich Warum Skalierung immer eine Veränderung Ihrer Rolle erfordert Die drei realistischen Wege für Unternehmer: Konsequente Skalierung Fokussierung auf das eigene Kerngebiet Schrittweises, organisches Wachstum Warum „Ich will wachsen, aber mich nicht verändern“ nicht funktioniert Wie Sie entscheiden, welches Modell wirklich zu Ihnen passt Zentrale Erkenntnis: Skalierung bedeutet nicht nur mehr Umsatz. Skalierung bedeutet, dass Sie sich aus dem operativen Zentrum Ihres Unternehmens zurückziehen. Und genau das ist für viele der eigentliche Knackpunkt. Das vollständige Gespräch mit Tyler Jeffcoat finden Sie in meinem englischen Podcast Founder Independence. - Spotify: - YouTube: https://youtu.be/kLtYSDiOtLQ?si=qmcU2-Mr8bm_eQ31 Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/41004150
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fpg422 - Der Unabhängigkeits-Check: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?
04/23/2026
fpg422 - Der Unabhängigkeits-Check: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?
Viele Unternehmer kennen das Gefühl: Sie sind im Tagesgeschäft gefangen, treffen jede Entscheidung selbst und kommen nicht raus aus der operativen Rolle. In dieser Folge zeige ich Ihnen, warum das kein persönliches Versagen ist, sondern meist ein strukturelles Problem. Ich stelle Ihnen mein Tool vor, das genau hier ansetzt: den Unabhängigkeits-Check für Unternehmer. Ein kurzer Selbsttest, der sichtbar macht, wo Ihr Unternehmen wirklich steht und an welcher Stelle Sie konkret ansetzen müssen. In dieser Folge erfahren Sie: Warum Unternehmer zum Flaschenhals im eigenen Unternehmen werden Die 4 typischen Unternehmer-Typen und wo Sie stehen Warum viele an den falschen Themen arbeiten Das 5-Ebenen-Modell als Grundlage unternehmerischer Unabhängigkeit Wie der Unabhängigkeits-Check funktioniert und was er konkret liefert Die 4 Unternehmer-Typen: Überlasteter Macher – alles hängt an Ihnen Solider Einzelkämpfer – erste Delegation, aber noch keine Entlastung Zögernder Loslasser – gutes Team, aber zu viel Eingriff Unabhängiger Unternehmer – das Unternehmen läuft ohne Sie Kernidee der Folge: Nicht mehr arbeiten ist die Lösung, sondern am richtigen Punkt ansetzen. Unabhängigkeits-Check (kostenlos): Dauer: ca. 5 Minuten Ergebnis: Klare Einordnung + konkrete nächste Schritte Shownotes:
/episode/index/show/berndgeropp/id/40987955