5 – Lukáš Uhl, ex-CEO Dáme Jídlo o tom, jak zečtyřnásobil startup a jak se stát se jedničkou na trhu
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Release Date: 09/06/2016
4D Pavla Šímy & Demarketing | #7 Svobod jednoznačně ubývá i kvůli sociálním sítím. Přichází soumrak demokracie? // Pavel Rychetský
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Svoboda je oklešťována veřejnými zájmy! „Skutečně stojíme před tím, jestli ji dokážeme ochránit, abychom nebyli okleštění natolik, že už budeme nesvobodní.“ S Pavlem Rychetským se shodujeme na jedné věci: Individuálních svobod v České republice v posledních 20 letech rapidně ubývá. Poslechněte si historicky nejdelší rozhovor, který předseda Ústavního soudu médiím poskytl. Bavíme se o svobodě, surveillance, LSD, asociálních sítích, napíchnutých telefonech a pan předseda dává výroky, které nikdy...
info_outline
11- Hudební scéna na pokraji vyhynutí? Politici hubí kapely, festivaly i kluby. Část už se po COVIDu nevrátí! Jak průmysl živící 300 000 lidí zachránit? w/ Martin Zeller – frontman Cocotte Minute & Petr Blažek – předseda Music Manager
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Covid šlápnul kultuře na krk. Spolu s nekompetentními nařízeními vlády a ministerstev už tři čtvrtě roku drtí ohryzek hudební scény a dalších odvětví. Média informují o snadno představitelných a tedy dobře zkonzumovatelných číslech, ale opomíjejí ne tak jednoduše vyčíslitelné ukazatele. Jenže přílišné upnutí k jediné hodnotě nasazuje klapky a strhává celá odvětví do propasti, ze které se nemusí už nikdy vyhrabat. Už teď je jasné, že spousta festivalů a kapel se z toho už neotřepe. Že některé kluby už nikdy neotevřou. Kultura se nedá...
info_outline
10 - Start-upy jsou jako drogy. Někoho nakopnou, jiného zahubí. // Richard Malovič – CEO Whalebone
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Pustili byste se do projektu, o kterém víte, že na 90 % zahučí pod kytky? Tak neveselou statistiku totiž mají v průměru start-upy. Makat na novinkách a inovacích od prvního kousku kódu, prvního prototypu, prvního písmene až do úspěšného finiše na burze nebo při prodeji, to chce více než pořádné koule a ustálený žaludek.
info_outline
9 - PRAVDA ZEMŘELA. CO S TÍM? | Manifest 4D Pavla Šímy
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Přestáváme rozumět světu, ve kterém žijeme. Pravda nevítězí, umřela a už se nevrátí. Jestli to chceme zlepšit, potřebujeme pochopit nepřikrášlenou realitu, byť to je masakr. Poslechněte si, jak jsme se dostali od doby moderní do doby fluidní a v čem nás tato změna nakopala do koulí. Servírujeme podcast bez konejšivých řečiček, cynického zmaru nebo zjednodušujících memů.
info_outline
8 - DEMARKETING je zpět! + WTF se dělo 3 roky? Pavel Šíma o vybudování startupu ROIVENUE, revoluci v atribuci a budoucnosti podcastu
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Jsme zpět v éteru a máme co vysvětlovat. Proč jsem se slzou v oku musel na tři roky zaříznout nejposlouchanější podcast? Co jsem mezitím dělal? A co mě vede k tomu, že se vracím s novou show?
info_outline
7 – Duel Lohniský VS. Gálik: Souboj zakladatelů luxusních pánských krejčovství Le Premier a Galard
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Jak to roztočili Galard (do dvou let vyexitováno investiční skupině) a Le Premier (míří k obratu 100 milionů) a proč se jejich cesty ze stejných výchozích pozic vyvinuly zcela odlišně? Dvourozhovor s foundry dvou pánských krejčovství, jejichž založení dělilo jen pár měsíců, dává nahlédnout do celé košilovo-oblekové branže a nabízí unikátní komparativní pohled na to, jak faktor různých osobnostních rysů zakladatelů může vyústit v úplně jiné firmy s úplně jinou cílovkou a přístupem k zákazníkům. Dvourozhovor = dvounásobná nálož...
info_outline
6 – Pavel Šíma, autor DEMARKETINGu o novém bestselleru Na plné koule
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
První speciální epizoda DEMARKETINGu. Tentokrát rozhovor s autorem DEMARKETINGu o nové knize Na plné koule, která se do týdne od spuštění stala bestsellerem, a spoustě dalších marketingových témat a fint: Jak se dostat do televize? Tj. jak si získat a hlavně udržet zájem médií? Jak se připravit na své první vystoupení v televizi, aby si vás každý zapamatoval a aby vás tam zvali znovu a znovu. Jak si z nuly vybudovat kredibilitu, autoritu potažmo značku, aby vás potenciální klienti začali brát vážně. A jakou uplatnit zkratku, aby vám cesta do...
info_outline
5 – Lukáš Uhl, ex-CEO Dáme Jídlo o tom, jak zečtyřnásobil startup a jak se stát se jedničkou na trhu
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Přišel, ztrojapůlnásobil, opanoval trh, přivedl k prodeji za několik set milionů a odešel do globálu. Tak by se dala stručně popsat dvouleté vedední českého start-upu Dáme jídlo Lukášem Uhlem. Nejdřív dostal na starosti logistiku. Z party nerudných kurýrů v rezavých feliciích, kvůli kterým musel chodit do práce ozbrojený, udělal flotilu 200 příjemných a spolehlivých doručovatelů. Logistická část firmy se stala interně profitabilní a byla natolik jedinečná, že ji později chtěli zavádět do food-delivery startupů v celé Evropě. Po tomto prvním...
info_outline
4 – Petr Ludwig – autor bestselleru Konec prokrastinace o tom, jak se vyplací jít ALL-IN
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Jednomu z největších českých bestsellerů mimo kuchařky a Viewegha zasvětil pět let života. Rok knihu psal, půl roku korekturoval a teď už tři roky jí dělá marketing. Osobně. Tisíce hodin těžké práce se ale vyplatily. S více než 15 dotisky a 80 000 prodanými kusy v České republice a překlady do již pěti jazyků, dostal Konec prokrastinace – mimochodem prvotina – Petra Ludwiga do stovky českých médií, přinesla mu byznys za desítky milionů a nyní jeho konzultační firmě pomalu otevírá dveře na zahraniční trhy a do firem jako jsou Twitter nebo...
info_outline
3 – Petra Jankovičová, ředitelka agentury Triad o prudce rostoucí reklamce s rodinnou atmosférou
DEMARKETING: nejlepší čeští marketéři prozrazují své postupy a byznysmodely
Adidas, Pilsner Urquell, 02, Kozel, AXA, Kingswood, Granko, Pepsi, Kofola, Jihlavanka, Frisco, Nutrilon. To jsou značky české digitální, kreativní a reklamní agentury Triad. Agentury, kterou Petra Jankovičová zakládala sama v Praze před pouhými čtyřmi lety. Za své kampaně získal Triad ocenění třeba z PIAF nebo Zlatého Klínce. Hodně z nich přitom vznikalo na gauči. A to doslova, protože noví mladí kreativci neměli kvůli raketovému růstu v kancelářích ani vlastní stůl. Agentura se třikrát přestěhovala, přerostla svou matku v...
info_outlinePřišel, ztrojapůlnásobil, opanoval trh, přivedl k prodeji za několik set milionů a odešel do globálu. Tak by se dala stručně popsat dvouleté vedední českého start-upu Dáme jídlo Lukášem Uhlem.
Nejdřív dostal na starosti logistiku. Z party nerudných kurýrů v rezavých feliciích, kvůli kterým musel chodit do práce ozbrojený, udělal flotilu 200 příjemných a spolehlivých doručovatelů. Logistická část firmy se stala interně profitabilní a byla natolik jedinečná, že ji později chtěli zavádět do food-delivery startupů v celé Evropě.
Po tomto prvním úspěchu mu svěřili celou firmu. A Lukáš investory nezklamal. Za dva roky udělal ze 70 000 objednávek měsíčně 240 000. Zničil jedinou vážnou konkurenci Jídlo teď a zároveň firmu připravil na prodej globálnímu hráči Delivery hero, kam posléze odešel dělat ředitele celosvětové logistiky.
Jak tohle všechno zvládl za tři roky? Podle svých slov hlavně díky tvrdému řízení firmy skrze KPIčka a analytickým pohledem na byznys prostřednictvím analýzy kohort. A taky některými japonskými manažerskými praktikami, o které se s posluchači rád podělí.
Lukáš otevřeně vypráví o tom
- jak vyřešil zdánlivě neřešitelné a nekonečně se vlekoucí problémy jednoduchým zavedením KPIček. Nasadil je na všech úrovních od pracovníků v depu po marketingového ředitele. A jaká KPIčka dostal on sám od investorů?
- Jak dostal na nohy logistiku Dáme Jídlo a v čem je natolik unikátní?
- Jak řídit investice v řádech milionů EURo s naprostým klidem a jistotou díky kohortní analýze zákazníků? A jaké nástroje na to používat?
- O čem si píšou hladoví zákazníci na chatu se slečnami na zákaznické podpoře?
- Proč je důležité mít diverzitu mezi restauracemi a hlavně neopomenout řízky?
- Jak posuzovat úspěch marketingu? A které marketingové kanály a kampaně byly nejúspěšnější?
- A proč by měl i CEO občas sednout na skútr a rozvážet polívky?
Protože je Lukáš i bývalý konzultant z McKinsey, dozvíte se jako bonus jak přijít na skutečný kořen každého firemního a byznysového problému pomocí metody 5 whys.
Nechybí ani rady pro začínající start-upisty a jedna must-read knížka.
Odkaz na sdílitelnou stránku na webu: www.pavelsima.cz/uhl.