311 Autonomi, tryghed og tillid
Enneagrammet Next Level podcast
Det her er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke ved om teamudvikling. Den her episode handler om, hvordan vi laver tillid og tryghed. Hvordan det skabes, hvordan det bygges, og hvad der skal til. Fundamentet for et godt samarbejde er, at vi har tillid og tryghed til at sige, hvad vi har af udfordringer. Men, hvordan laver man tillid og tryghed? Og hvad er det for nogle vinkler, der skal til, for at vi kan få det til at fungere i teamet? Det er det, den her episode handler om. Det handler også autonomi og support og en støttende kultur...
info_outline
310 Kompetenceudviklings seks trin
Enneagrammet Next Level podcast
Du lytter til en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du sikkert ikke ved om teamudvikling. Denne episode handler om kompetenceudvikling. Mange ledere tager for givet, at det er at udvikle nye kompetencer. At det er det letteste i verden. Og det er også forholdsvis let at lære nogle faglige ting, som at anvende et IT-system, eller lære noget om lægemiddel, eller lære noget om jura. Fordi det er sådan lidt sort-hvidt. Har du lært det? Har du ikke lært det? Det er straks værre, hvis vi over de mere menneskelige færdigheder eller bløde kompetencer, som at lytte, eller få...
info_outline
309 Opgaveløsning og konflikthåndtering
Enneagrammet Next Level podcast
Denne episode er en del af en serie, som handler om de syv ting, vi ofte ikke ved om teamudvikling. Denne episode handler om, at vi motiveres forskelligt, og vi håndterer kriser eller nedbrud forskelligt. Ved at have denne indsigt, bliver vi bedre til at udvikle teamet. Vi bliver bedre til at forebygge misforståelser og det, der kan ende i kriser. Vi kan give folk muligheden for at anvende deres kompetencer bedst muligt. Men det kræver, at vi kigger lidt ned i maskinrummet på, hvordan vi mennesker motiveres. Og hvor vores frygt ligger, så man have mere rummelighed over for hinanden i...
info_outline
308 Kulturen skal understøtte strategien
Enneagrammet Next Level podcast
Denne episode er en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du som leder måske ikke ved om teamudvikling. Her taler Flemming Christensen om, hvordan kulturen skal understøtte strategien på arbejdspladsen. Kulturen er egentlig en forudsætning for, at ting kan ske, som vi gerne vil. Kulturen bliver bygget op af den måde, vi er på, den måde, vi kommunikerer på, det vi tillader, det vi honorerer, det vi fremelsker, det vi straffer, det vi nedtoner, det vi ikke vil se. Så der er nogle mekanismer inde i en kultur. Og hvis vi står i den her situation, at vi egentlig gerne vil...
info_outline
307 Individer og teams blinde vinkler
Enneagrammet Next Level podcast
Denne episode er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke er klar over i forbindelse med teamudvikling. Denne episode handler om, at individer og teams har blinde vinkler. Og en blind vinkel er ting, vi ikke selv kan se, noget som vi er blinde over for. Konsekvensen er, at vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som enten ikke rummer de muligheder, der egentlig er til stede, fordi vi ikke kan se dem, eller vi ved ikke, hvordan vi skal anvende mulighederne, eller vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som skaber flere problemer, end der...
info_outline
306 Team brand løftet: 7 vigtige punkter i at skabe retning og forventningsafstemme
Enneagrammet Next Level podcast
Denne episode er en del af en miniserie, som handler om de ting, man som leder ikke altid ved om teamudvikling. Vi er kommet til et emne, som Flemming Christensen kalder et team brand løfte. Et brand løfte formidler virksomhedens værdier og styrker sammenholdet gennem teamudvikling, teambrand og tydelige forventninger. Det er det løfte, som teamet har eller giver til interne og eksterne kunder, medarbejderne, medarbejdernes familie, lokalsamfundet, og dem vi påvirker med de aktiviteter, vi har i teamet. De syv elementer, som skal undersøges for at opbygge et team brand løfte, er:...
info_outline
305 Det sker der med dine kernekompetencer under pres
Enneagrammet Next Level podcast
Den her episode handler om, hvad der sker med vores kernekompetencer, når vi er under pres. Så Flemming Christensen kommer derfor ind på, hvad en kernekompetence og pres er. Og hvad er forholdet imellem vores kernekompetencer eller menneskelige kvaliteter, når vi befinder os i pressede situationer. Mere om teamudvikling:
info_outline
304 Forskellen på teams og grupper
Enneagrammet Next Level podcast
I denne episode taler Flemming Christensen om forskellen mellem teams og grupper. Mere om teamudvikling:
info_outline
303 Emotionel intelligens og type 8, 2 og 5
Enneagrammet Next Level podcast
Denne episode handler om emotionel intelligens i samspillet med Enneagrammet. Flemming Christensen læner sig i den her episode op af den måde, som Daniel Goleman ser emotionel intelligens. Han deler det op i fem underområder: ✔️ Selvbevidsthed ✔️ Selvregulering ✔️ Motivation ✔️ Empati ✔️ Sociale færdigheder Hør mere om dem her i forbindelse med Enneagrammet. Flemming Christensen kigger på type 8, 5, 2. Links Teamudvikling Enneagramkurser:
info_outline
302 Fremtidens leder - og Enneagrammets rolle
Enneagrammet Next Level podcast
Hvad skal fremtidens leder egentlig kunne? Det undersøger Flemming Christensen i denne episode. Det handler blandt andet om: ✔️ Hvorfor dårlig ledelse er godt - om at lære af sine fejl og tage imod feedback ✔️ At give slip på ens grundantagelser om ledelse ✔️ Om at være mesterlig og i mesterlære og være kulturbærer ✔️ Meningstrekanten: Retning/perspektiv, fællesskabet og følelsen af at gøre en forskel ✔️ Om betydningen af nærvær, selvbevidsthed og relationer på en arbejdsplads ✔️ Hvordan viden om Enneagrammmet kan støtte os til godt...
info_outlineDenne episode er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke er klar over i forbindelse med teamudvikling.
Denne episode handler om, at individer og teams har blinde vinkler.
Og en blind vinkel er ting, vi ikke selv kan se, noget som vi er blinde over for.
Konsekvensen er, at vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som enten ikke rummer de muligheder, der egentlig er til stede, fordi vi ikke kan se dem, eller vi ved ikke, hvordan vi skal anvende mulighederne, eller vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som skaber flere problemer, end der var nødvendigt at skabe.
For at kunne opdage de blinde vinkler, skal man være nysgerrig på sig selv.
Sine mønstre. Sine antagelser. De principper, man arbejder med. De værdier, man arbejder med. De overbevisninger, som man har.
Man skal have en lyst til, måske en naturlig lyst til, at undre sig over, hvordan jeg gør,
og hvorfor jeg gør. Altså, hvad driver mig til at opføre mig sådan?
Hør mere i denne episode.
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html