Enneagrammet Next Level podcast
Enneagrammet er et fantastisk værktøj til selvindsigt. Hvis du gerne vil forbedre dine relationer og kommunikation og undersøge dit indre landskab, så lyt til Enneagrammet Next Level. Flemming Christensen dykker ned i de ni typer og gør Enneagrammet brugbart for dig.
info_outline
329 Typernes forvekslinger: Type 2 og type 7
11/21/2024
329 Typernes forvekslinger: Type 2 og type 7
I denne episode dykker vi ned i en miniserie om typernes forvekslinger, med fokus på forskellene og lighederne mellem Enneagram Type 2 og Type 7. Flemming Christensen udforsker, hvordan disse to typer kan forveksles på grund af deres optimistiske og udadvendte natur, men også hvordan deres indre motivationer og relationelle dynamikker adskiller sig. Type 2 er fokuseret på andres velbefindende og dybe relationer, mens Type 7 stræber efter frihed, nye oplevelser og handler ud fra en rastløs energisk behov for at skabe og eksperimentere. Episoden rundes af med en refleksion over typernes unikke udfordringer og udviklingsmuligheder inden for relationer og personlig udvikling. ✔️ At forstå type 2 ✔️ At forstå type 7 ✔️ Relationer - forskelle ✔️ Motivation og adfærd hos typerne ✔️ Udfordringer og triggerpunkter ✔️ Tilgang til feedback og gruppearbejde hos type 2 eller type 7
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33878052
info_outline
328 Typernes forvekslinger: Type 8 og type 4
11/14/2024
328 Typernes forvekslinger: Type 8 og type 4
I denne episode af 'Enneagrammet Next Level Podcast' med Flemming Christensen er fokus på forskellene og lighederne mellem Enneagramtyperne 4 og 8. Disse to typer betragtes ofte som modsætninger: Type 4 er introspektiv og dybt forbundet med deres følelser, mens Type 8 er handlingsorienteret og udadvendt. Episoden dykker ned i de forskellige måder, disse typer udtrykker deres følelser, interagerer med deres omgivelser og opfatter deres roller i sociale hierarkier. Centrale emner inkluderer følelsesmæssig ægthed, de indre og ydre verdener af begge typer og vigtigheden af ikke at forblive ubetydelig eller blende ind i mængden. Lytterne vil få indsigt i, hvordan hver type tester og navigerer i deres omgivelser, de interne kampe de står overfor, og de unikke måder de søger at blive forstået og anerkendt. ✔️ Undersøgelse af dynamikker hos type 4 og type 8 ✔️ Følelsesmæssige reaktioner og misforståelser ✔️ Om typernes måder at teste grænser og søge anderkendelse på ✔️ Et indblik i typernes indre verdener og ydre adfærd ✔️ Type 8 og 4´s forhold til styrke, sårbarhed og autenticitet
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33877812
info_outline
327 Psykologisk tryghed, chockfaser og genopbygningsarbejde. Charlotte Thorsen
11/01/2024
327 Psykologisk tryghed, chockfaser og genopbygningsarbejde. Charlotte Thorsen
I denne episode har Flemming Christensen besøg af Charlotte Thorsen. Her deler hun sin indsigt i arbejdet med dybtgående kulturforandringer, som blev nødvendige, da Danske Bank blev ramt af en række skandaler, herunder hvidvasksagen i 2018. Charlotte beskriver, hvordan banken tidligere havde været præget af en stærk stolthedskultur, men at denne identitet blev rystet af skandalen. Den markante forandring, der fulgte, krævede en helt ny tilgang til både ledelsesstil og kultur, hvor kontrol og compliance blev ufravigelige nøgleord. Relevante links Du kan se interviewet med Charlotte Thorsen her:
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33726152
info_outline
326 Enneagrammet og den menneskelige kapacitet
10/29/2024
326 Enneagrammet og den menneskelige kapacitet
Denne episode handler om Enneagrammet og den menneskelige kapacitet. Den menneskelige kapacitet jer noget, der skal udvikles over tid. Og vi har forskellige potentialer på forskellige stadier af vores liv. Det kan blive kickstartet ved, at man står i en udfordring eller en krise, hvor man bliver tvunget til at møde op og på rekordtid kunne noget, håndtere noget. Og det kan også udvikles ved, at man sætter sig for, at nu vil jeg gå på et kursus og lære et eller andet om mig selv, fordi jeg skal på en eller anden måde kunne noget. Det kan være, at jeg ved, at jeg skal snart være forældre eller leder. Enneagrammet beskriver en hel masse kapaciteter. Her kan man se på de forskellige typer og tænke - det har jeg da ikke særlig meget af, eller burde jeg da have noget mere af, eller jeg troede, jeg havde det her, men det har jeg faktisk ikke. Man kan også kigge på sin blindetype, som er sådan en beskrivelse af, der er simpelthen noget, der ligger i dvale. Og så bruge udviklingscirklen som et bud på en måde at gå ind i det på. Flemming gennemgår her de forskellige typer, og hvad de kan lære os at kigge på. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33638247
info_outline
325 Det betyder din menneskelige kapacitet
10/24/2024
325 Det betyder din menneskelige kapacitet
Denne episode er første del om menneskelig kapacitet. Hvad er det for en kapacitet, vi står med som menneske? Hvordan kan den udvikles? Hvorfor er det godt at have meget menneskelig kapacitet? Og hvordan bliver den egentlig lavet, og hvordan bliver den taget fra os igen? Kapaciteten bliver udviklet af modgang, men det bliver også udviklet af medgang. Hvis man kigger lidt på, hvad der skal til for at udvikle vores menneskelige kapacitet og vedligehold, så kan man sige, at der er nogle hovedoverskrifter. En af dem er at være selvreflekterende, at være selvbevidst, at man er nysgerrig på sig selv. At vedkende sig, eller acceptere, at man er med en eller anden kapacitet, at man gør ting på nogle bestemte måder, at man måske godt kunne tænke sig, at man gjorde tingene på nogle andre måder. Selvreflektion er jo nøglen til, at vi kan forstå, hvorfor vi gør sådan, som vi gør, men også at forstå, at vi gør det, vi gør, og det har en konsekvens for os selv og andre mennesker. Vi skal have lyst til at lære noget og udvikle os, så hvis vi skal have øget vores menneskelige kapacitet eller udnytte vores fulde potentiale, så skal vi jo i gang med noget træning. Men træning er rigtig, rigtig, rigtig svært at kaste sig ud i, hvis man ikke ved, hvad man skal træne. I næste episode handler det om menneskelig kapacitet og Enneagrammet. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33595362
info_outline
324 Hvordan bliver jeg mere realistisk?
10/17/2024
324 Hvordan bliver jeg mere realistisk?
Denne episode, der handler om, hvordan man bliver mere realistisk. Og det kan der være masser af gode gevinster ved. Man kan nå det rigtige på den rigtige måde. Man kan undgå fejl. Man kan undgå at spille sin tid, og man kan anvende sine ressourcer bedre. Man kan selvfølgelig også blive begrænset af at være for realistisk. Man kan dæmpe kreativiteten, eller man kan misse nogle muligheder, eller man kan sidde fast i noget vanetænkning. Så det handler naturligvis om at være balanceret i sin realisme. Flemming Christensen relaterer til type 7 og deler, at han selv tror, han hører til den lidt mere urealistiske type, hvor han måske er mere tidsoptimist eller drømmer og lynhurtigt har det med at tage fat i sine egne gode idéer og få det prøvet af. Hør også om nogle af de andre typer i forhold til at være relatistisk. Fordele og faldgrupper. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33517007
info_outline
323 Hvordan bliver jeg mere klar og tydelig?
10/10/2024
323 Hvordan bliver jeg mere klar og tydelig?
I denne episode dykker vi ned i, hvordan du kan blive mere klar og tydelig både overfor dig selv og andre, og hvordan Enneagrammet kan give dig specifikke indsigter til at styrke dine relationer. Når vi formår at kommunikere klart og tydeligt, skaber vi bedre forståelse, forbedrer vores relationer og skaber mere harmoni omkring os. Flemming Christensen vil se på, hvordan vi kan opnå klarhed i vores kommunikation, sætte grænser, handle i overensstemmelse med vores værdier og intentioner, og hvordan Enneagrammet kan hjælpe os med at navigere disse områder. Det handler blandt andet om, hvordan du kan arbejde med Enneagrammet for at forbedre din forståelse af dine egne mønstre og tendenser. Lyt med og hør mere om: ✔️ Hvorfor det er vigtigt at være tydelig i både handlinger og kommunikation for at skabe bedre relationer. ✔️ Hvordan klarhed og tydelighed starter hos dig selv. ✔️ Hvordan præcis og forståelig kommunikation, der ikke overlader modtageren i tvivl. Og vigtigheden af aktiv feedback og at tilpasse sin kommunikationsstil til modtageren. ✔️ Øvelse i at træffe konsekvente valg i modgang, baseret på dine værdier. Og sætte klare grænser og forventningsafstemme ✔️ Hvordan tydelige mål og intentioner kan skabe retning og klarhed for både dig selv og andre. ✔️ Hvordan Enneagrammet beskriver 9 forskellige typer, som hver har deres forhold til klarhed og tydelighed. Udfordringer og styrker for Type 2, Type 9, Type 6, og Type 8 i at opnå og udtrykke klarhed. * Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33416282
info_outline
322 Hvordan bliver jeg mere nænsom?
09/26/2024
322 Hvordan bliver jeg mere nænsom?
Velkommen til den her episode, som er en del af en miniserie, der handler om, hvordan man kommer i gang med et eller andet, som vil være godt for mig i mit liv. Den her episode handler om at være mere nænsom. Og mange gange starter det med at være mere nænsom over for andre mennesker. Men det handler faktisk også samtidig om at være mere nænsom over for en selv. Der kan være mange årsager til, at man gerne vil lære det. Det kan jo være, at det er fordi, man ikke er nænsom. Eller, at man har brug for at mærke noget energi. Det kan også være, at man tror, det er det, der skal til, for at det bliver ægte. Jeg tror, det er sådan min måde, der er den ægte måde. Men tænk, hvis der findes i hvert fald med enagrambriller, otte andre måder at være ægte på. Lyt til denne epsiode om nænsomhed og hvordan man bliver mere nænsom overfor sig selv og eller andre. Links Enneagram Basic Russ Hudson:
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33199772
info_outline
321 Hvordan lærer jeg at bede om hjælp?
09/19/2024
321 Hvordan lærer jeg at bede om hjælp?
Velkommen til den her episode, der er en del af en miniserie, som handler om, hvordan kommer man i gang med noget, der er vigtigt for en. I denne episode taler Flemming Christensen om det her med at bede om hjælp. At bede om hjælp er jo noget, der ligger naturligt for alle mennesker at have brug for, men måske ikke særlig naturligt at gøre. Hvorfor er det sådan, og hvad kan vi gøre ved det? Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/33121362
info_outline
320 Hvordan balancerer du din loyalitet?
09/05/2024
320 Hvordan balancerer du din loyalitet?
Denne episode handler om loyalitet, og hvordan du balancerer sin loyalitet. Det er en generel episode, men emnet taler det også ind i typerne i Enneagrammet. Nogle typer har en loyalitet udfordring som type 6. Men det ligger også hos type 1 og type 2. De har nogle beregninger for det negative, der kan ske, hvis man ikke er loyal. Type 8 kræver faktisk loyalitet. “Du skal nok få min, men jeg kræver lige først, at jeg kan få din.” Så selv inde i enneagrammet er der forskellige varianter af, hvordan loyalitet egentlig udtrykkes, kræves og balanceres. Denne episode er en undersøgelse af loyalitet og en invitation til at hitte ud af, hvad er det, du gerne vil være loyal over for: ✔️ Hvad er det, du gerne vil være tro over for? ✔️ Hvad er det, du ønsker at ære og nære omkring dig selv, og hvilke principper, vil du derfor gerne handle efter? ✔️ Hvordan balancerer du din loyalitet?
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/32891422
info_outline
319 Overvældet? Sådan vurderer og prioriterer du opgaver
08/30/2024
319 Overvældet? Sådan vurderer og prioriterer du opgaver
Vi er tilbage efter sommerferien, og måske du har oplevet efter at starte med god energi, visioner og overskud, at ting begynder at sejle lidt, og du har for mange bolde i luften og mister overblikket og evnen til at prioritere og energi forvalte. Denne episode handler om, hvordan vi vælger til og vælger fra og prioriterer det, der er godt for os i en travl hverdag er der masser og masser af aktiviteter og gøremål og ting, der kalder på vores opmærksomhed. Det kan være ting, der rent faktisk er vigtige, og det kan være ting, som er mere en distraktion. Men hvordan vælger vi at prioritere og dedikere sig til det, der er vigtigt? Og hvordan er vi loyale og tro over for os selv i en verden med mange input og krav og ting, der kalder på vores tid? Når vi haster videre fra opgave til opgave eller møde til møde, sidder vi måske stadig fast i den forrige aktivitet. Det tager gerne ti minutter at omstille sig. Hvis vi ikke har vores mellemrum, kan der ske en overbelastning af vores balance og vores nærvær. Her kan det være nyttigt at tjekke ind. Det guider Flemming Christensen til i denne episode. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/32806407
info_outline
318 Læs rummet i teamudvikling. Karin Skjødt Hindkjær
08/23/2024
318 Læs rummet i teamudvikling. Karin Skjødt Hindkjær
Karin Skjødt Hindkjær er direktør af Ole Kirk's Fond. Hun er fhv. chef for engagement, Red Barnet, kommunikationsdirektør, Coop og uddannet cand.comm. Karin taler i denne episode med Flemming Christensen om: ✔️ At kunne læse rummet og forstå musikaliteten mellem folk, man leder eller som en del af teamudvikling ✔️ Et samarbejde handler blandt andet om at respektere og forstå, at vi mennesker er forskellige og motiveres af forskellige ting ✔️ Mange børn er udsat for vold i hjemmet, men ud af 10, opdager man kun 1, som hjælpes. Hvordan bruger man ressourcerne, så det kommer flest til gavn? Om blinde vinkler. ✔️ Vigtigheden i at vi træner os selv og hinanden i at bidrage til at mennesker kan trives på arbejdspladser. Og at vi i fællesskab prøver at gøre vores verden bedre. Link
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/32709667
info_outline
317 Gør forskellighederne til en ressource frem forfrustration. Bente Vetland
08/08/2024
317 Gør forskellighederne til en ressource frem forfrustration. Bente Vetland
Bente Vetland er tidligere skoleleder og projektleder. Hun er uddannet pædagog og i kognitiv terapi og mentalt helbred, og hun underviser og coacher elever. Bente Vetland har blandt andet udgivet bøgerne sammen med Kristin Aase “Kend dig selv som lærer” og “Leder kend dig selv”. Hun relaterer til type 9. Lyt til denne samtale med Flemming Christensen om: ✔️ Enneagrammet og de blinde vinkler ✔️ Hvad viden om Enneagrammet gjorde for Bente Vetlands måde at være på, og hvordan det hjalp hende med at bryde nogle mønstre ✔️ Hvordan samtalen, kropssproget og Enneagrammet er hendes vigtigste værktøjrt ✔️ Vigtigheden af at undersøge værdier og motivation ✔️ At brænde for lærergerningen. Og at ændre det, at skolen er blivet et sted for individer, og at fællesskabet lider.
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/32502417
info_outline
316 “Tryghed er fundamentalt for læring i et team” Jane Have
07/31/2024
316 “Tryghed er fundamentalt for læring i et team” Jane Have
Jane Have er dagens gæst. Hun er certificeret coach og protreptikker, AS3 coach og rådgiver, politikommissær. Jane har ansvaret for 15 undervisere, som underviser i magtanvendelse og fysisk træning. Det er både akademikere og politifolk. Og så har hun ansvaret for undervisning i psykologi på Politiskolen. Jane er drevet af nysgerrighed for mennesker. Flemming Christensen taler med Jane Have om ledelse og teamudvikling. Hun fortæller også om en personlig oplevelse i en skov hvor en fremmed viste mod og omsorg, da et pludseligt voldsomt uvejr var tæt på, og lynet slog ned. Lyt til deres samtale og hør mere om: ✔️ Protreptik og vigtigheden af at have coachende samtaler med folk, der har oplevet noget udfordrende eller er stressramte. ✔️ Vigtigheden af ærlighed i teams og droppe “fake it till you make it” attituden. Det kræver tillid og tryghed. ✔️ Styrken i at turde være sårbar som leder og i et team. ✔️ Om det kloge i at ansætte nogen, der ikke ligner en selv, men har andre forcer. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/32367067
info_outline
315 Teamarbejde er en fælles indsats med forskellige kompetencer i spil. Maria Kjær
07/25/2024
315 Teamarbejde er en fælles indsats med forskellige kompetencer i spil. Maria Kjær
Maria Kjær har arbejdet i over 15 år med ledelse og har arbejdet med change management i store virksomheder, Derudover har hun en eksekutiv MBA og er klimaaktivist. Hun er en del af en ledergruppe i Equinor, der arbejder med non renewable energy. Maria Kjær trives med at skabe et team, der skaber noget nyt og løfter opgaver sammen. Som leder er hun passioneret og demokratisk. Maria relaterer, som Flemming, primært til type 3. I denne episode taler hun med Flemming Christensen om teamudvikling. Lyt med og hør blandt andet om: ✔️ Hvordan alle har noget at bidrage med i et team, og vigtigheden af tillid. ✔️ At få sat en retning sammen og et fælles formål, hvor der er noget for alle at arbejde eller kæmpe for. Teamarbejde og at sætte de forskellige kompetencer i spil til gavn for det samlede puslespil. ✔️ At møde op med nysgerrighed og lyst til at give noget af sig selv i et team og at være være villig til at henlægge egne agendaer og silotænkning i teamarbejde. ✔️ Betydningen af kendskab til Enneagrammet, egen type og blinde vinkler. ✔️ At have selvindsigt og vide, hvordan man bliver påvirket af andre, og hvordan andre bliver påvirket af en. Her er det godt at kunne selvregulere, perspektivere og kunne indgå i en ærlig kommunikation under pres. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31644712
info_outline
314 Lederen bør ikke være den klogeste i rummet i teams. Thomas Hejde
07/18/2024
314 Lederen bør ikke være den klogeste i rummet i teams. Thomas Hejde
Flemming Christensen taler med Thomas Hejde om udvikling og implementering indenfor team og teamudvikling. Thomas er divisionsdirektør indenfor ejendomsdrift, kantine og reception hos Forenede.dk. Han har lært af teamarbejde og hvor svært det kan være, Og er i dag med til at udvikle en kultur, hvor medarbejdere oplever en stigende glæde ved at skabe resultater sammen. De skal mærke friheden, have beslutningskraften og mærke glæden ved at udvikle samarbejdsevnen og sætte de forskellige kompetencer i spil. Det bliver en samtale om: ✔️ Vigtigheden som teamleder af at sikre sig, at har teamet har en fælles opfattelse af, hvad visionen, værdierne og formålet er, før man går igang. ✔️ At som teamleder er ydmyg og bringer sin egen rolle ud af spil og sætter sin kompetence ind i teamet. Lederen skal forstå, at han ikke nødvendigvis er den klogeste i rummet og være med til at pille hierarkiet og rollerne ud og lade de forskellige kompetencer komme i spil. ✔️ At undgå alibi-fodbold i et team, hvor man ikke tager ansvar, men lægger bolden tilbage i stedet for at prøve at søge et angreb, fordi man må ofre noget af sig selv, og modstanderen kan tage bolden. Det handler om at turde at pege på, hvor man måske har manglende kompetencer. Der skal være tryghed og tillid i et team. ✔️ At få skabt et rum, hvor man kan bevare motivationen i teamet for den opgave, man nu har og alle teammedlemmerne bringes i spil på den fælles rejse at løse en problemstilling eller komme i mål med en opgave. Relevante Links Teamudvikling af TAI
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/32112387
info_outline
313 Enneagrammet er en superkraft i forhold til trivsel og teamarbejde. Patrick Hougaard Simonsen
07/11/2024
313 Enneagrammet er en superkraft i forhold til trivsel og teamarbejde. Patrick Hougaard Simonsen
Flemming Christensen interviewer Patrick Hougaard Simonsen om ledelse og teamudvikling og enneagrammet. Patrick har arbejdet i over 19 år i Forsvaret, hvor fokus har været på det operative og opgaverne, der skulle løses. Han rådgiver primært om trivsel og har taget diverse uddannelser i Enneagrammet, ledelse, undervisning, kommunikation og arbejdsmiljø. Og er NLP Mastercoach og stresscoach. Lyt til denne episode og høre mere om: ✔️ Hvorfor Enneagrammet er en kæmpe fordel at kende til, når man skal arbejde med teams og på arbejdspladser ✔️ Udviklingen og forandringen på arbejdspladser med skiftende ledelse. Om selvindsigt, empati og motivation som vigtige byggeklodser ✔️ Arbejdsfællesskaber og betydningen af psykologisk tryghed ✔️ Hvad ville Patrick gøre for arbejdslivet, hvis han havde et stort budget - hvor ville han sætte ind? Relevante links Patrick Hougaard Simonsens arbejde
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/32094562
info_outline
312 "Virksomheder skal være robuste - ikke medarbejderne" Carsten Lassen
07/04/2024
312 "Virksomheder skal være robuste - ikke medarbejderne" Carsten Lassen
Er du klar til et mere rummeligt arbejdsliv? Nu begynder vi en spændende sommerserie, hvor Flemming Christensen hver torsdag har talt med en udvalgt leder. Hvad er det gode arbejdsliv, hvordan sætter vi alle kræfter i spil, hvordan bliver man bedre til at lede sig selv? Den første gæst er Carsten Lassen. Han er direktør for firmaet Specialisterne, der kæmper for et diverst arbejdsmarked, hvor potentialet vægtes højere end udfordringerne, og menneskers forskellige talenter udfoldes. Specialisterne fokuserer på neurodivergente mennesker, særligt folk med autisme, som er en gruppe med et ofte uforløst potentiale. De er i følge Carsten kendetegnede ved, at de kan levere ekstraordinære resultater, hvis vi giver dem de rette rammer. (Folk med fx autisme, adhd, Tourette og ordblindhed kan kaldes neurodivergente, da deres hjerner adskiller sig lidt for flertallets, som så kaldes neurotypiske.) Lyt til denne samtale med Flemming Christensen, hvor Carsten Lassen kommer ind på: ✔️ Vigtigheden af diversitet ✔️ Om at verden er neurodivers. Vi ikke må dræbe kreativiteten ved at fokusere på processen fremfor målet ✔️ Hvorfor nysgerrighed er et af de vigtigste lederkompetencer ✔️ At en god moderne leder interesserer sig for mennesker, og at det er arbejdspladsen, der skal være robust og omstillingsparat for at få de bedste resultater. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31677227
info_outline
311 Autonomi, tryghed og tillid
06/20/2024
311 Autonomi, tryghed og tillid
Det her er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke ved om teamudvikling. Den her episode handler om, hvordan vi laver tillid og tryghed. Hvordan det skabes, hvordan det bygges, og hvad der skal til. Fundamentet for et godt samarbejde er, at vi har tillid og tryghed til at sige, hvad vi har af udfordringer. Men, hvordan laver man tillid og tryghed? Og hvad er det for nogle vinkler, der skal til, for at vi kan få det til at fungere i teamet? Det er det, den her episode handler om. Det handler også autonomi og support og en støttende kultur fra ledelsen. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31828457
info_outline
310 Kompetenceudviklings seks trin
06/13/2024
310 Kompetenceudviklings seks trin
Du lytter til en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du sikkert ikke ved om teamudvikling. Denne episode handler om kompetenceudvikling. Mange ledere tager for givet, at det er at udvikle nye kompetencer. At det er det letteste i verden. Og det er også forholdsvis let at lære nogle faglige ting, som at anvende et IT-system, eller lære noget om lægemiddel, eller lære noget om jura. Fordi det er sådan lidt sort-hvidt. Har du lært det? Har du ikke lært det? Det er straks værre, hvis vi over de mere menneskelige færdigheder eller bløde kompetencer, som at lytte, eller få folk med sig, eller håndtere konflikter, som er individuelt og situationsbestemt, og skal tilpasse temperamentet og dem, man er sammen med, og den kultur, man er sammen med. Så vi skal gribe det an på en lidt anden måde. Flemming Christensen taler i denne episode om seks trin: ✔️ Det første step handler om at blive selvbevidst. Så hvad er det egentlig, man skal arbejde med? Hvad er det egentlig for en kompetence, man skal udvikle? ✔️ Step 2 er at samle viden om, hvad er det for en kompetence. Hvad går det ud på, når man skal være lidt mere social? Hvorfor er der nogen, der har det med og synes, det er da det nemmeste på kloden, og andre har det ikke med sig? ✔️ Step 3 er at øve sig på det. At tage den viden, man har om feltet, og så begynde at prøve det af. ✔️ Step 4, det er at få noget feedback fra folk. ✔️ Step 5 handler om at integrere de nye færdigheder og bygge nye vaner op omkring færdighederne. ✔️ Step 6 handler om at mestre de nye færdigheder bl.a. ved at være bevidst kompetent om, hvordan man egentlig gør det man gør. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31723437
info_outline
309 Opgaveløsning og konflikthåndtering
06/06/2024
309 Opgaveløsning og konflikthåndtering
Denne episode er en del af en serie, som handler om de syv ting, vi ofte ikke ved om teamudvikling. Denne episode handler om, at vi motiveres forskelligt, og vi håndterer kriser eller nedbrud forskelligt. Ved at have denne indsigt, bliver vi bedre til at udvikle teamet. Vi bliver bedre til at forebygge misforståelser og det, der kan ende i kriser. Vi kan give folk muligheden for at anvende deres kompetencer bedst muligt. Men det kræver, at vi kigger lidt ned i maskinrummet på, hvordan vi mennesker motiveres. Og hvor vores frygt ligger, så man have mere rummelighed over for hinanden i teamet, når der opstår konflikter eller et pres. Det handler om at forstå, at der kan være et eller andet, der kører med os, medmindre vi kan nå at fange det og blive bevidst om det. Og så kan vi være mere rummelige overfor andre også. Hør mere i episoden. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31637857
info_outline
308 Kulturen skal understøtte strategien
05/30/2024
308 Kulturen skal understøtte strategien
Denne episode er en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du som leder måske ikke ved om teamudvikling. Her taler Flemming Christensen om, hvordan kulturen skal understøtte strategien på arbejdspladsen. Kulturen er egentlig en forudsætning for, at ting kan ske, som vi gerne vil. Kulturen bliver bygget op af den måde, vi er på, den måde, vi kommunikerer på, det vi tillader, det vi honorerer, det vi fremelsker, det vi straffer, det vi nedtoner, det vi ikke vil se. Så der er nogle mekanismer inde i en kultur. Og hvis vi står i den her situation, at vi egentlig gerne vil have en ny strategi til at leve i vores forretning, så bliver vi nødt til at kigge på, hvad er det for en kultur, den her nye strategi egentlig skal leve i. Hvordan imødekommes de muligheder, vi ser i fremtiden, og hvordan undgår vi eller navigerer udenom de faldgrupper eller problemer, der måtte være? Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31519757
info_outline
307 Individer og teams blinde vinkler
05/22/2024
307 Individer og teams blinde vinkler
Denne episode er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke er klar over i forbindelse med teamudvikling. Denne episode handler om, at individer og teams har blinde vinkler. Og en blind vinkel er ting, vi ikke selv kan se, noget som vi er blinde over for. Konsekvensen er, at vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som enten ikke rummer de muligheder, der egentlig er til stede, fordi vi ikke kan se dem, eller vi ved ikke, hvordan vi skal anvende mulighederne, eller vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som skaber flere problemer, end der var nødvendigt at skabe. For at kunne opdage de blinde vinkler, skal man være nysgerrig på sig selv. Sine mønstre. Sine antagelser. De principper, man arbejder med. De værdier, man arbejder med. De overbevisninger, som man har. Man skal have en lyst til, måske en naturlig lyst til, at undre sig over, hvordan jeg gør, og hvorfor jeg gør. Altså, hvad driver mig til at opføre mig sådan? Hør mere i denne episode. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31311892
info_outline
306 Team brand løftet: 7 vigtige punkter i at skabe retning og forventningsafstemme
05/16/2024
306 Team brand løftet: 7 vigtige punkter i at skabe retning og forventningsafstemme
Denne episode er en del af en miniserie, som handler om de ting, man som leder ikke altid ved om teamudvikling. Vi er kommet til et emne, som Flemming Christensen kalder et team brand løfte. Et brand løfte formidler virksomhedens værdier og styrker sammenholdet gennem teamudvikling, teambrand og tydelige forventninger. Det er det løfte, som teamet har eller giver til interne og eksterne kunder, medarbejderne, medarbejdernes familie, lokalsamfundet, og dem vi påvirker med de aktiviteter, vi har i teamet. De syv elementer, som skal undersøges for at opbygge et team brand løfte, er: ✔︎ Tillid ✔︎ Integritet ✔︎ Ansvarlighed ✔︎ Pålidelighed ✔︎ Forpligtelse ✔︎ Omdømme ✔︎ Autenticitet Lyt til episoden og hør mere. Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31311597
info_outline
305 Det sker der med dine kernekompetencer under pres
05/09/2024
305 Det sker der med dine kernekompetencer under pres
Den her episode handler om, hvad der sker med vores kernekompetencer, når vi er under pres. Så Flemming Christensen kommer derfor ind på, hvad en kernekompetence og pres er. Og hvad er forholdet imellem vores kernekompetencer eller menneskelige kvaliteter, når vi befinder os i pressede situationer. Mere om teamudvikling:
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31228102
info_outline
304 Forskellen på teams og grupper
05/02/2024
304 Forskellen på teams og grupper
I denne episode taler Flemming Christensen om forskellen mellem teams og grupper. Mere om teamudvikling:
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/31102383
info_outline
303 Emotionel intelligens og type 8, 2 og 5
04/25/2024
303 Emotionel intelligens og type 8, 2 og 5
Denne episode handler om emotionel intelligens i samspillet med Enneagrammet. Flemming Christensen læner sig i den her episode op af den måde, som Daniel Goleman ser emotionel intelligens. Han deler det op i fem underområder: ✔️ Selvbevidsthed ✔️ Selvregulering ✔️ Motivation ✔️ Empati ✔️ Sociale færdigheder Hør mere om dem her i forbindelse med Enneagrammet. Flemming Christensen kigger på type 8, 5, 2. Links Teamudvikling Enneagramkurser:
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/30979488
info_outline
302 Fremtidens leder - og Enneagrammets rolle
04/18/2024
302 Fremtidens leder - og Enneagrammets rolle
Hvad skal fremtidens leder egentlig kunne? Det undersøger Flemming Christensen i denne episode. Det handler blandt andet om: ✔️ Hvorfor dårlig ledelse er godt - om at lære af sine fejl og tage imod feedback ✔️ At give slip på ens grundantagelser om ledelse ✔️ Om at være mesterlig og i mesterlære og være kulturbærer ✔️ Meningstrekanten: Retning/perspektiv, fællesskabet og følelsen af at gøre en forskel ✔️ Om betydningen af nærvær, selvbevidsthed og relationer på en arbejdsplads ✔️ Hvordan viden om Enneagrammmet kan støtte os til godt lederskab ✔️ Om vigtigheden at være interesseret i noget ud over mål - at inspirere og være interessant Interviewer og redaktør: Charlotte heje Haase/Din Podcast Links Teamudvikling Enneagramkurser:
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/30860498
info_outline
301 Enneagrammet er komplekst - og dig som menneske
04/11/2024
301 Enneagrammet er komplekst - og dig som menneske
Enneagrammet er utrolig nuanceret og komplekst. Vi er ikke bare en primær type. Vi er også et punkt i Enneagrammet, hvor vi har 'nabo-typer' og vi har en blind type. Lyt med her, hvor Flemming Christensen folder ud, hvad du skal være opmærksom på og kan udforske, når du arbejder med selvindsigt og relationer i forhold til Enneagrammet. Vi har en primær type, men det er bare én ting. Han kommer ind på: ✔️ Hvert punkt (type) i Enneagrammet forsøger at balancere de to nabo-punkter. Hør mere om dig og din balance i dette komplekse billede ✔️ Den blinde type har en betydning for for din måde at være i verden på uanset type ✔️ Instinkternes påvirker også ✔️ Nivauet af selvindsigt har også en betydning og noget af vores modstand/manglen på tilgang til den blinde type kan ændre sig her Flemming forklarer i episoden: "Jeg synes, der er noget tryghed i, at vi ikke bare er ni typer og noget med nogle vinger og noget med noget blind type og noget med nogle instinkter. Og det er mange gange mere nuanceret end som så. Og vi skal huske på det, når vi arbejder med os selv, at vi ikke begynder at blive for stereotype i, hvad det er, der vil være godt for os. Vi skal især være opmærksomme på det, hvis vi arbejder med andre. Det kan jo være som coach eller underviser eller som chef. At vi ikke gør andre mennesker for karikerede og for stereotype. Og når vi arbejder med os selv, og vi arbejder med andre, så ændrer vi ofte niveauerne." Enneagram-kurser: Facebookgruppe:
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/30777323
info_outline
300 Jubilæum: Hurra og et kig på podcastens første 5 år
04/04/2024
300 Jubilæum: Hurra og et kig på podcastens første 5 år
I denne episode 300 fortæller Flemming Christensen om, hvorfor han startede Enneagrammet Next Level podcast - og de positive og negative overraskelser. Vi hører også fra lyttere, der har skrevet ind med deres input. Tak til dig, der lytter med. Interviewer: Charlotte Heje Haase Links
/episode/index/show/enneagrammetnextlevel/id/30676743