Warum ist Euer Kunde nicht König, Klaus? Interview mit Klaus Marquardt, Geschäftsführer Marquardt GmbH
TRAUMUNTERNEHMEN On Air | Führung in Zeiten von New Work
Release Date: 04/21/2023
Was beschert uns der nächste Evolutionssprung, Andree? – Interview mit Andree Schinke, Human Design Experte & Coach
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Die letzten vier Jahre waren für die meisten von uns gelebte Gefühls-Achterbahn. Wir stecken mitten im Geburtskanal des Großen Wandels, der uns 2027 den nächsten Evolutionssprung beschert, lassen damit 400 Jahre Menschheitsgeschichte hinter uns und entwickeln uns zu einer neuen Rasse. Alles Bullshit? Was wenn wirklich was dran ist? Lohnt sich dann ein Blick drauf, wohin der derzeit stattfindende Umbau einer Aminosäure in unserem Körper uns bringen wird? Im Podcast unterhalten sich Andree Schinke und Bettina Hofstätter darüber, was mit und auf Mutter Erde momentan passiert...
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Teil 2 - Durch welche Türen müssen wir gehen um neue Räume zu öffnen, Heike? – Interview mit Heike Eberle, Geschäftsführerin Otto Eberle GmbH & Co.KG
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Die Shownotes findest du im 1. Teil des Interviews mit Heike Eberle.
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Durch welche Türen müssen wir gehen um neue Räume zu öffnen, Heike? Interview mit Heike Eberle, Geschäftsführerin Otto Eberle GmbH & Co.KG
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Heike Eberle und ich sind Herzblutpfälzerinnen. Schon vor dem Interview ist uns klar, Lebensfreude und Humor funktioniert bei uns auch ohne Weintrinken. Ich bin fasziniert davon, wie sie als erste und einzige Frau im Familienunternehmen ihr Ding macht. Und so reden wir über Glaubenssätze – vor allem alte – über Familienverstrickungen in der Nachfolge und ihre Takeaways, wie es am Ende dann doch funktionieren hat. Sie packt viel Herzblut rein, versteht sich als Generationsvermittlerin und hat ein gutes Händchen zum Brückenbauen. Neben der eigentlichen „Bauerei“ liegt ihr das...
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Teil 2 - Warum sind wir so weit von wertschätzender Wertschöpfung entfernt? – Interview mit Klaus und Max Haddick, Geschäftsführer und Nachfolger der DNLA GmbH
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Wenn wir jemanden coachen, wollen wir wissen, wie es dem Menschen vor uns geht, was bei ihm aktuell los ist. Wir müssen eine offene Gesprächsführung ermöglichen, Dinge klar ansprechen können und auch mal Tabu-Themen auf den Tisch bringen. Das Team von Klaus ist darauf angewiesen, mit Beratern zu arbeiten, die genau das tun – vor allem auch sachgerecht und ehrlich mit den Analysen umgehen. Im zweiten Teil des Interviews reden Claudia und ich mit Klaus und Max auch darüber, welche Vorteile einem Unternehmen durch die DNLA-Analysen entstehen. Wir können erkennen, ob Menschen gerne im...
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Warum sind wir so weit von wertschätzender Wertschöpfung entfernt? – Interview mit Klaus und Max Haddick, Geschäftsführer und Nachfolger der DNLA GmbH
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Was würde wohl passieren, wenn jeder Mensch beruflich das macht, was er wirklich gut kann und ihm am meisten Freude bereitet? Diese Frage stelle ich mir immer wieder. Die gute Nachricht ist, dass es Methoden gibt, die unsere – oft noch schlummernden – Potenziale auf faszinierende Weise messen können und damit ermöglichen, sie bewusst zu entfalten. Das genau macht die DNLA, ein Unternehmen, das ich alleine schon aufgrund ihrer außergewöhnlichen Produkte als Traumunternehmen bezeichnen würde. On top erleben wir seit Jahren, wie dort mit Herzblut, Wertschätzung und Freude...
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Teil 2 - Wie schaffst du den Spagat zwischen Transformation und Tradition, Laura? Interview mit Laura Odenwälder, Junior-Chefin und Nachfolgerin der Odenwälder Baumaschinen GmbH
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Nach wie vor ist der Weg der Junior-Chefin recht steinig. Wenn Laura 2024 als Geschäftsführerin ins Familienunternehmen einsteigt, möchte sie die weniger guten Erfahrungen ihres Vaters und Großvaters einfließen lassen, um eine erfolgreiche Übergabe zu ermöglichen. Und so reden wir im zweiten Teil des Interviews über einen ihr wichtigen Punkt: Wertschätzung und Dankbarkeit für das, was bereits geschaffen wurde und das, was verändert werden möchte. Gemeinsam einen neuen Weg mit Kompromissen zu finden. Einfacher gelingt ihr das durch regelmäßigen Austausch unter...
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Wie schaffst du den Spagat zwischen Transformation und Tradition, Laura? Interview mit Laura Odenwälder, Junior-Chefin und Nachfolgerin der Odenwälder Baumaschinen GmbH
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Unternehmensnachfolge halte ich für ein extrem faszinierendes Thema und ob sie funktioniert oder nicht hat aus meiner Sicht viel mit Loslassen und Einlassen zu tun. Laura beobachte ich seit längerem, wie sie uns bei LinkedIn wunderbar mit auf diese Reise nimmt. „Mach doch mal!“ Mit diesen Worten hat sie von Beginn an von ihrem Vater die Freiheit bekommen mitzugestalten. Und so unterhalten wir uns im Interview über ihre Ideen, das Unternehmen zukunftsfähig zu machen, wie in den letzten Jahren mit der Einführung von Mission und Vision eine tolle Basis entstanden ist. Sie brennt...
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Teil 2 - Wie gelingt euch diese gute Verbindung zum Kunden, Sascha? – Interview mit Sascha Richter, Geschäftsführer veganflow GmbH
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In vielen Unternehmen herrschen Druck und Stress vor und oft greifen wir in diesen Situationen mal schnell zu Dingen, die uns nicht guttun. Weil es eben auch in der Lebensmittel-Industrie um höher – schneller - weiter geht, werden wir zum Konsum von hochverarbeiteten Lebensmitteln verleitet. Wir kommen jetzt in das Zeitalter der Bewusstseins- und Ernährungsentwicklung. Menschen gehen mehr in sich und nehmen nicht alles hin was ihnen gesagt wird. Jedes körperliche Symptom ermöglicht es, in uns zu gehen und der tatsächlichen Ursachen bewusst zu werden. Und so reden Sascha und ich im...
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Wie gelingt euch diese gute Verbindung zum Kunden, Sascha? – Interview mit Sascha Richter, Geschäftsführer veganflow GmbH
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Sascha und ich haben uns im Internet kennengelernt, genauer gesagt hat mich eines der Produkte von veganflow gefunden. Ganz konkret war ich auf der Suche nach Drachenfruchtpulver, weil mein bisheriges grad nicht verfügbar war. Was in unser Haus flatterte hat mich fasziniert – sowohl von innen als auch von außen. Die Packung war tatsächlich so clever und herzlich gestaltet, dass ich Sascha direkt kontaktiert habe. Und so kam’s zum Podcast, wo wir über die Herausforderungen im Online-Business reden, hinter die Kulissen des „A-Riesen“ schauen und darauf, wie Sascha und Katrin es...
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Teil 2 - Welche Führungs-Kronleuchter gingen dir beim australischen Sabbatical auf, Jana? Interview mit Jana Seifert, Geschäftsführerin Commha Consulting GmbH & Co. KG
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Das Interview mit Jana Seifert geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.
info_outlineKennst du das? Bei dir zuhause steht eine Reparatur an, sagen wir mal, bei dir regnet es rein – so wie das bei uns vor nicht allzu langer Zeit passiert ist. Du findest ein Unternehmen, das am Ende (hoffentlich) einen guten Job macht, das dich gut berät und machst hoffnungsvoll einen Termin aus. Die Handwerker kommen am abgesprochenen Tag zur vereinbarten Uhrzeit mit einem Team von freundlichen Kollegen, das weiß was es tut und erledigt die Reparatur Hand in Hand in friedlichem Miteinander zu deiner vollsten Zufriedenheit.
Das gibt’s – tatsächlich! Ist es eine Ausnahme? Keine Ahnung. Bei uns zumindest funktioniert das meist richtig gut. Ich persönlich liebe ja Empfehlungen von Freunden und Bekannten, von Leuten, die bereits gute Erfahrungen mit Unternehmen und Produkten gemacht haben. Genau so kommt auch Klaus Marquardt in unseren TRAUMUNTERNEHMEN-Podcast. Nämlich auf Empfehlung von Stephan Heiler, der vor längerer Zeit mein Interview-Gast war und den ich gefragt habe, welche tollen UnternehmerInnen er mir für den Podcast empfehlen kann. Ich lerne den Blogger #KlausVomDach kennen. Wir plaudern über spannende Themen wie Vertrauen, Zuverlässigkeit, Freiräume und die 4-Tage-Woche. Über das, was der Geschäftsführer - der es (laut eigenen Aussagen) „mit Menschen nicht so hat und lieber hinter seinen Tabellen am Mac sitzt“ - alles tut, um Systeme zu schaffen. Damit Mitarbeitende sich frei entfalten und gestärkt ans Werk gehen können und damit der Laden einfach gut läuft. Mit dem folgenden Satz hat er mich nachhaltig beeindruckt: „Ich bin fest davon überzeugt, dass man auch mit einer 30 oder 35 Stundenwoche seinen Betrieb erfolgreich führen kann. Zu viel Arbeit macht krank und die Gesundheit aller Mitarbeiter ist mir sehr wichtig.“ Chapeau, Klaus!
Blog: https://klausvomdach.de/