Stories Connecting Dots with Markus Andrezak

Stories Connecting Dots by Markus Andrezak tries to discover the many different ways businesses navigate in an environment of change. Stories Connecting Dots versucht die unterschiedlichsten Wege zu entdecken, auf denen Unternehmen erfolgreich mit drastischem Wandel umgehen..

Xmas Special Edition - All Stars "2025 Challenges und Konsequenzen" 12/23/2025

Xmas Special Edition - All Stars "2025 Challenges und Konsequenzen" Ich habe ein paar Freunde nach ihren Blicken auf die Herausforderungen 2025 gefragt. Hier sind ihre Antworten. Am Anfang war mir gar nicht klar, was das werden soll. Ich habe mich einfach dafür interessiert. Inzwischen weiss ich, was es soll. Zumindest für mich. Welchen dunklen oder hellen Gedanken ich - oder vielleicht auch du - in 2025 zu dem Thema erwogen habe: Andere haben das auch. Aus anderen Winkeln, mit anderen Einsichten, mit anderen Konsequenzen, mit anderen Ups und Downs. Aber egal, ob Angestellter, Unternehmer, Berater, was auch immer die Rolle: Die Kräfte, die wirken sind immer die selben. Insofern: Es ist ein riesiges „Wir sind alle im selben Boot, we’re all in this together statement geworden.“ Es war ein schönes Projekt, mit all den Leuten in Kontakt zu treten. Vielen Dank an alle, die mitgemacht haben. Vielen Dank auch an alle, die verständlicherweise keine Zeit gefunden haben. Auch vielen Dank an jene, die einfach nur mit mir geredet haben, die ich so wieder getroffen habe und die letztlich gar kein Statement abgeben wollten. Ihr seid genauso groß und es war genauso schön. 2025: Das Jahr der Desorientierung – 2026: Die Chance zur Differenzierung Hier sind die Leitplanken für das kommende Jahr: Substanz statt Hype: KI ist kein reines Tech-Thema mehr, sondern ein „Story War“. Während wir lernen müssen, den „Bullshit-Detektor“ zu schärfen , ermöglicht uns die Technik gleichzeitig, als Individuen Produkte und Strategien in einer Geschwindigkeit zu bauen, die früher Teams brauchte. Vom Verwalten zum Gestalten: Wir werden aktuell von administrativer Routine aufgefressen. Das Ziel für 2026: KI übernimmt die „mindless“ Aufgaben, damit wir endlich wieder die Zeit finden, echte Qualität und menschliche Gestaltung in den Fokus zu rücken. Langsamkeit als Wettbewerbsvorteil: In einer Zeit, in der sich die Welt wöchentlich neu erfindet , wird „langsames Denken“ zur Superkraft. Fragen vor Antworten, Verstehen vor Bewerten – das schafft die Klarheit, die anderen im Herdenverhalten verloren geht. Radikale Akzeptanz & Fokus: Ob wirtschaftliche Flaute , KI-Disruption oder persönliche Schicksalsschläge – die Gewinner von 2026 werden diejenigen sein, die Situationen ohne lähmende Labels akzeptieren und den Prozess über das Ziel stellen. Mein Fazit: Wir sitzen alle im selben Boot. Die Unsicherheit ist real, aber sie ist auch die Geburtsstunde für echte Differenzierung. Nutzt die Tools, aber behaltet den Human in the Loop. Die Statements in der Reihenfolge: 00:00 Intro 03:14 Matthew E. May: KI fungiert als kreativer „Thought Partner“, der es Einzelpersonen ermöglicht, komplexe Produkte wie Apps ohne ein Team von Codern zu entwickeln. Die größte strategische Herausforderung ist nun nicht mehr der Entwurf, sondern die Auswahl und Umsetzung der richtigen Strategie unter begrenzten Ressourcen Zitat: „Es hat mir erlaubt, mich mehr und ausführlicher mit verschiedenen und neuen Ideen für neue Bücher [...] plötzlich hast einen Gedankenpartner, den du nicht hattest.“ 06:21 Christian Riedel - Growth By Story KI ist derzeit vor allem ein narratives Phänomen inmitten eines „Story Wars“, bei dem die Erzählungen über die Technologie oft wichtiger sind als die Technik selbst. Für 2026 ist daher ein geschärfter „Bullshit-Detektor“ entscheidend, um zwischen echtem Nutzen und Marketing-Hype zu unterscheiden Zitat: „KI ist wahrscheinlich nicht nur ein technologisches Phänomen. Es ist vor allem ein narratives Phänomen.“ 09:22 Mohammed El-Nabulsi - Heon GmbH Das Jahr 2025 war ein rasanter Weg durch einen „dunklen Wald“ voller Wachstum und Rückschläge, in dem das ständige Hinterfragen von Konstanten zum wichtigsten Antrieb wurde. Zitat: „Es war wie ein Schritt in einen irgendwie ganz, ganz tiefen, dunklen Wald gewesen, von dem ich aber von Anfang an wusste, dass es genau der richtige Wald war.“ 11:15 Tim Steigert - The White Rabbit Die größten Hindernisse waren mangelnde Demut und Offenheit bei erfolgreichen Entscheidern; für 2026 plädiert er für „langsames Denken“, also Verstehen und Selbstreflexion vor schnellen Antworten und Bewertungen. Zitat: „Mehr Mut zu langsamem Denken. [...] Also Fragen vor Antworten, Verstehen vor Bewerten, Perspektivwechsel vor Standpunkten.“ 12:27 Sohrab Salimi - Agile Academy KI ist ein echter Gamechanger, der insbesondere die deutsche Kernindustrie massiv unter Druck setzt; Agilität ist dabei die Grundvoraussetzung, um diese Tools erfolgreich zu integrieren. Zitat: „Diesmal ist der Begriff Gamechanger wirklich nicht unterbewertet. Das ist das ganze Thema AI.“ 15:36 Kerstin Neumann Herausforderungen sollten als „Trainingsfläche“ begriffen werden, um durch Akzeptanz und Übung in einen Flow-Zustand zu gelangen, der die benötigte Energie für Problemlösungen deutlich reduziert. Zitat: „...dass irgendwann die Label, also Attribute, Herausforderungen, Problemen, Hürde verloren gegangen sind [...] weil vor mir Situationen lagen, die gehandhabt werden wollten.“ 17:53 Holger Nils Pohl Nach einer schweren persönlichen Krise ist die wichtigste Lehre, den Prozess über das Ziel zu stellen, Langeweile wertzuschätzen und strikte Grenzen zur eigenen Regeneration zu ziehen. Zitat: „Das Ziel ist eigentlich gar nicht wichtig, weil ich weiß nicht, ob ich das Ziel von irgendetwas morgen erreiche, egal wie sehr ich anpacke.“ 20:14 Büsra Coskuner Während die technologische Entwicklung rasant verläuft, verändert sich der Arbeitsmarkt durch Layoffs und neue Anforderungen an „AI-Fluency“ fundamental; die Karten zwischen Individuen und Firmen werden komplett neu gemischt. Zitat: „Die Karten werden neu gemischt. Zum einen natürlich eben auch auf dem Jobmarkt, sich selbst als Profil hervorzuheben, aber vor allen Dingen auch bei den Companies.“ 22:23 Patrick Sauerwein Die Erfahrungen des Jahres mahnen zu mehr Empathie, interkultureller Neugier und einer konsequenten Rückbesinnung auf den Sinn im Leben und die Verbindung zu anderen Menschen. Zitat: „...mit dem Herzen Menschen zu verbinden, irgendwas zu hinterlassen, wo man da drin aufgeht. Das Ganze eigentlich vielleicht auch mal mit mehr Liebe.“ 24:39 Konstantin Diener - cosee GmbH In Zeiten wirtschaftlicher Stagnation muss Innovation auch bedeuten, Kosten zu sparen; gleichzeitig gilt es, mit KI echte Wertstiftung zu betreiben, statt nur automatisierte „Plastikspielzeugprodukte“ zu erzeugen. Zitat: „Innovation bedeutet auch, Kosten sparen, nicht nur mehr Geld zu verdienen.“ 27:07 Jan Hegewald Es besteht eine wachsende Gefahr durch eine starke Kommerzialisierung der KI; für die Zukunft sind verantwortungsvolle „Guardrails“ und der Aufbau neuer, fundamentaler gesellschaftlicher Fähigkeiten entscheidend. Zitat: „Ich wünsche euch allen [...] dass wir als Gesellschaft die richtige Art finden, die besten fundamentalen Veränderungen zu [meistern].“ 29:08 Dominique Winter In einer Welt ständiger Irritation müssen wir die Kompetenz entwickeln, uns schnell und iterativ neu auszurichten, während wir im Kleinen (privat und kollegial) aktiv positive Erlebnisse schaffen. Zitat: „Wenn wir auch nicht vielleicht im Großen alles ändern können, können wir doch gerade schauen, dass die kleinen Sachen gut funktionieren.“ 31:26 Tim Klein Das Jahr war geprägt von extremer politischer Verunsicherung und einem explosionsartigen Aktivitätsschub im letzten Quartal; Trends wie „Vibecoding“ zeigen dabei, dass die KI-Entwicklung gerade erst am Anfang ihrer Dynamik steht. Zitat: „Vibecoding, ein Begriff, der zu Beginn des Jahres noch nicht mal bekannt war und heute gefühlt in aller Munde ist.“ 33:37 Stefan Roock - it agile Agilität ist oft an oberflächlicher Umsetzung gescheitert (z.B. bei Continuous Integration); echtes agiles Arbeiten bietet nach wie vor riesiges Potenzial, braucht aber vielleicht einen neuen Namen, da der alte Begriff verbraucht ist Zitat: „Vermutlich ist der Begriff Agilität allerdings verbraucht und möglicherweise brauchen wir das, was Agilität eigentlich meinte, unter einem anderen Namen.“ 36:18 Markus Andrezak Die inhärente Unsicherheit betrifft uns alle gleichermaßen; die Lösung liegt darin, die KI für Routineaufgaben (Verwaltung) zu nutzen, um endlich wieder mehr Zeit für die menschliche Gestaltung und Differenzierung zu gewinnen Zitat: „Wir konnten nie genug gestalten. Wir sind immer von der Verwaltung aufgefressen worden. AI kann uns unendlich beim Verwalten unterstützen [...] und deswegen in der Gestaltung unterstützen.“ 39:21 Ende /episode/index/show/storiesconnectingdots/id/39520345

Stories Connecting Dots - Episode 32 - Björn Schotte - The Great PM Reset 12/07/2025

Stories Connecting Dots - Episode 32 - Björn Schotte - The Great PM Reset Links zur Folge: Alles zu meinem Strategy Collective: Web Session am 11. Dezember, 10 Uhr, Input und Fragen dazu: Melde Dich gerne bei mir, falls Du Interesse hast und Dir nicht klar ob es für Dich passt u.ä. Mayflower: Björn Schotte auf LinkedIn: Björn's Talk "AI or Die": Seine Slides zum Talk: Zwei Personen, die sehr viel zu PM / AI auf LinkedIN posten und auch auf ihren Blogs dazu veröffentlichen: Claudia Wodtke (den meisten wegen ihrem OKR-Klassiker bekannt): Theresa Torres (den meisten wegen Continuous Discovery bekannt): In dieser Folge ist Björn Schotte mein Gast. Björn hat Mayflower mit gegründet und ist dort Geschäftsführer. Mayflower entwickelt Software für andere. Sie haben sehr früh mit agiler Software-Entwicklung angefangen. Weil das schwer für andere zu verstehen war, haben sie auch sehr lange Schulungen gegeben, auch bis hin zu OKR Schulungen. Sie haben auch ein fantastisches Produkt-Event - das Product Owner Camp - in Frankfurt über Jahre gestaltet. Immer mit dabei: Björn. Mayflower hat sich dann schon vor 4-5 Jahren vollständig der Entwicklung mit Hilfe von AI gewidmet und eine riesige Transformation dorthin unternommen. Wahrscheinlich sind sie heute in diesem Bereich in Deutschland mit führend. Björn hat letztens einen Vortrag für Produktmanager gehalten, in dem er OM als das Bottleneck dargestellt hat. "AI or Die - der große Reset". Den Talk siehst Du unten verlinkt, ebenso die Slides zu seinem Talk. In dieser Folge beschreibt Björn die Transformation des Produktmanagements durch AI und Automatisierung. Er beleuchtet die Rolle des Produktmanagers in einer zunehmend technologiegetriebenen Welt, die Notwendigkeit zur Anpassung an neue Tools und Prozesse sowie die Herausforderungen, die durch die Organisationen selbst entstehen. Die Diskussion umfasst auch die Bedeutung von User-Tests, Feedback-Mechanismen und die Zukunft des Designs in der Produktentwicklung. In dieser Episode diskutieren wir auch darüber, wie Alignment funktioniert, wenn Sprints keinen Sinn mehr machen. Wie sieht Zusammenarbeit aus? Machen OKRs noch Sinn? Wenn nein, wie bleibt man dann in einer Richtung? Was sind erste Schritte, die ich als OM gehen kann um die neue Welt zu entdecken? Wie nehme ich meine Organisation mit? Am Ende bleiben Daten und Kreativität im Kern wichtig. Dazu kommt aber auch Orchestrierungsfähigkeit im neuen Umfeld mit vielen unterstützenden Agenten. Zudem betonen wir die Bedeutung von Transformation, Mut und Skills für Veränderungen in Unternehmen thematisiert, sowie der Umgang mit Defiziten in Technologien und die Wichtigkeit menschlicher Beziehungen in einem zunehmend automatisierten Umfeld. Finally gibt Björn den Rat, sich eher bei Entwicklern Rat zu holen als bei PM—Kollegen, um neue Perspektiven einzunehmen. Takeaways - Die Rolle des Produktmanagements wird sich durch AI verändern. - Produktmanager müssen engineering-naher werden. - Orchestrierung wird zur Schlüsselkompetenz für PMs. - AI ermöglicht schnellere Experimente und Iterationen. - Automatisierung kann User-Tests und Feedback-Prozesse verbessern. - Die Organisation kann ein Bottleneck für Innovation sein. - Moderne Tools sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben. - Designsysteme müssen für AI optimiert werden. - Die Wettbewerbsfähigkeit kann durch AI gesteigert werden. - OKRs sind ein Mittel zum Alignment in Unternehmen. - Automatisierung kann Dokumentation und Berichterstattung erleichtern. - Skills und Tools sind notwendig für effektives Management. - Der Weg vom 70%-er zum 5%-er erfordert erste Schritte zur Automatisierung. - Transformation erfordert Mut und die richtigen Skills. - Outcome-Stories sind wichtig für die Erfolgsmessung. - Der Umgang mit Defiziten in Technologien ist herausfordernd. - Menschliche Beziehungen sollten nicht automatisiert werden. - Wissen und Inspiration sind entscheidend für den Fortschritt. Chapter 00:00 Intro 05:55 Produktmanagement im Wandel 11:57 Die Rolle der 5% in der Produktentwicklung 17:45 Orchestrierung und Automatisierung im Produktmanagement 23:42 Zukunftsvisionen für Produktmanager 27:49 Die Rolle der Organisation in agilen Prozessen 29:16 Zusammenarbeit in 5-Prozent-Teams 31:01 Interaktion und Feedback in der Produktentwicklung 31:53 Notwendigkeit von CI/CD Pipelines 33:07 Toolstack für Produktmanager in der AI-Welt 33:43 Cloud Code und Designsysteme 36:01 Die Rolle des Produktmanagers in der AI-Ära 37:58 Gemeinsame Entwicklung von Fähigkeiten 40:26 Die Evolution des Designerberufs 41:48 Wettbewerbsfähigkeit durch Systemverbesserung 44:02 Zukunft des Produktmanagements 47:20 Fluide Prozesse und agile Strategien 48:51 Orientierung im agilen Umfeld 50:22 Automatisierung und Dokumentation 52:51 Der Weg vom 70%er zum 5%er 56:17 Transformation und Mut zur Veränderung 01:00:35 Outcome-Orientierung im Produktmanagement 01:08:25 Gemeinsame Geschwindigkeit im Unternehmen 01:11:02 Zukunftsvisionen und Unternehmensziele 01:12:08 Technologische Defizite und Herausforderungen 01:13:04 Optimierung von AI-Systemen 01:17:18 Menschliche Beziehungen und Automatisierung 01:19:11 Unkontrollierbarkeit und Emotionen in der Technologie 01:21:43 Lernquellen und persönliche Entwicklung /episode/index/show/storiesconnectingdots/id/39316125

Ep. 31 - pckd - Pouched Underwear | Evgeny Polynksi 01/22/2025

Ep. 30 - Janna Bestow - ProdPad, building a Product Management Tool 01/06/2025

Ep. 30 - Janna Bestow - ProdPad, building a Product Management Tool The star of this episode is Janna Bastow. You might know Janna from her role in setting up “Mind The Product” or as one of the business owners of the company running ProdPad, a specalized, really cool tool supporting smart work of Product Managers and Owners. But there’s always more to the story of a person showing outcomes like these. In the episode, we follow Janna making her way from Canada to the UK. There she finds her self in a product management role, trying to figure out what that actually means. The role is not hat clear yet on our industry. Trying to figure that out, Janna is calling for action. She organizes community events for product people in a similar situations, which ultimately is the root of building the Mind The Product community. The rest of that is history. It grew to more than a community basically becoming a product minded media house. At that stage, Janna decided to seek the next challenge and follow and idea she had for some time: Building a tool that really focuses on the work of product people and only devoted to this. None of the tools on the market went far enough. So, together with Simon Cast, she went at it. Knowing the complex and multi faceted work of a Product Manager, she built the tool she would have liked to have when she started off. The tool is different in that it draws from all kinds of data sources that already exist in your environment and builds on those. You can build and configure very individual views. One main point is that all data which you base your decisions on can be seen and shared and thus, discussions can be based on that date. E.g. discussions on features in a spring and how why they are important or not can be based on the underlying data from customer interviews over inpur from support, any existing research data or stakeholder input. All is simply revealed without having to invest work. Another example is how PMs are supported in creating roadmaps based on existing data. A fun side story is how Janna was always depressed that she is obviously the only PM never being able to deliver on her roadmap “promises”. Until she realized in her conversations in the meetups that led to “Mind The Product” that actually no PM ever delivers on these promises. Roadmaps were simply too static. She picked up on the “Now, Next, Later” concept and implemented in ProdPad to huge success and that is one of the main sources of “Now, Next, Later” being so huge these days. Of course, being loaded with data, the current topic of Janna and ProdPod is how can we enhance the tool with the right level and UseCases of AI? The aim is getting rid of the boring work and digging through statistics in the background and giving you hints, rather than doing the work that humans do best. Janna invites you to try the tool and suggest use cases for AI that would help you in your everyday PM life. See the links below for trial and contact information. For me, the underlying backstory of this episode is how the role of the PM was hugely under-defined even ca. 15 years ago while now being hugely over defined. The problem over the last 15 years has switched from having too little information to now having information overflow, but still clarity is hard to find. It’s still not a clear cut role. But maybe that’s just the nature of the game. Thanks a ton, Janna for this open exchange about your personal journey. You don’t know me as a huge fan of tools, but I am impressed by the unique way that ProdPad is doing things well and different. It helps you define your own PM workflow or that of your organization. The way you configure the tool is the documentation of that flow at the same time. Also, it can help in managing up as well as in managing your stakeholders and help lead the right discussions by always exposing the right data for the discussion. It always helps to make sense of your assets and prevents you form simply filling out a “form” by asking the right questions. Thanks Janna for this great conversation! I can only invite you to have a look into ProdPad and see for yourself. Follow and / or contact Janna on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jannabastow/ How to access a ProdPad Demo: https://www.prodpad.com/demo/ ProdPad on their stance on AI: https://www.prodpad.com/features/ai-for-product-managers/ 00:00:00 Intro 00:03:12 Janna’s Background 00:08:06 Erste Schritte im Produktmanagement 00:18:09 Social Web: From Meetups to Mind The Product 00:29:14 Mind the Product: Growth 00:34:06 Start-Up surprises and embracing serendipity 00:40:47 Initial triggers of ProdPad 00:55:21 Eureka and Now, Next, Later 00:57:07 Exposure and Daring 01:00:53 Continuous Feedback and validation 01:03:58 What Problem are you trying to solve? 01:07:11 Supporting Transparency and Collaboration in Product Management 01:10:06 Potential of AI in Prod Management and ProdPad 01:14:11 Invitation to help with AI in ProdPad 01:18:10 What's next in Product Management? 01:26:09 Outro /episode/index/show/storiesconnectingdots/id/34736910

Episode 29 - Die Produktwerker 08/26/2024

Ep. 28: Holger Nils Pohl - "The Wrong Planet“ 06/10/2024

Ep. 28: Holger Nils Pohl - "The Wrong Planet“ Hey, we haven’t heard in a while. I am happy to be back. In all kinds of ways. If you have questions where I was, ask. But let’s cut to the chase! This pod is all about Holger and his new book on autism. It is written from first hand experience with all empathy you can imagine. It's also a short entertaining read for the whole family. Especially for families not familiar or ever having been in touch with autism. So, before you do anything else, I urge you to visit for the book! Also, please spread the word!!! If you want to know more, stay here and listen to the pod. I have watched Holger's work since many years, but we never met. Finally, we met at a a conference in Cologne this spring and we spent a lot of time discussing. Holger is a person, I felt attached to right away but not only Holger as a person but also his work and thinking. I learned straight away that he did what I always promised, at least to myself, which is to write a book. Not only one, but the current count is - we are not quite sure, at ten. For my personal view, Holger’s latest book is his most important one. It is called „The Wrong Planet“. It tells the story of an alien on an unexpected journey to planet earth, having a crashed landing and having a couple of encounters to species unknown to him: ducks, a bear, a beaver an otter and a frog. Ofc, all of this is a metaphor for the experiences of people living with Asperger Autism. It is written from a person knowning the experience first hand. More in the episode. Lots more. The book is a very short and easily digestible book for the whole family, old and young, and also or even more interesting to anyone not living with Asperger autism. Beyond that it is ofc leading to thoughts of a more general and deeper understanding of diversity in general. The English version is a kickstarter project available from June 11 2024. All relevant info is available under . There will also be super interesting pledges excerpt just the book. Go there, get the info, be informed and potentially buy! If you want the German edition, you are lucky, you can directly buy it from Holger und his webpage under books. Ofc we cover all the other work that Holger is doing and you also might already know him from his work in innovation and visualization or any of his collaborations with Alex Osterwalder, Sohrab Salimi and many more. Also, the conversation goes a long way on getting started, staying in pace, productivety and getting done as well as the value of visualization - which is Holger's actual profession. Last not least, his latest non fiction book „Creating Clarity“ is awesome and you can just do it like me and direct order from Holger and get it shipped signed and super instantly. A really nice product experience. Go For it. But now: LetÄs listen to the man himself. Again: Check out on https:// holgernilspohl.com/autism Or check out the already existing German version of the book on his web page under books. Thanks for listening, thanks to Holger for his time and see / hear all of you soon. Chapters Intro to „The Wrong Planet“ Craft and Detail make a story work for young and old Backstory and Motivation for "The Wrong Planet" Why a fiction book? Kickstarter and more info Info on autism Getting a diagnosis All of Holger’s Books How Holger manages Productivity The concept Of Now Models as Fiction All of Holger’s other work On getting started /episode/index/show/storiesconnectingdots/id/31655892