25. Viveka Hirdman-Ryrberg, Jonas Mosskin & Birger Lycken
Bohmans Ledare
Du som ledare: Rekryterar du meriter – eller framtidens ledarskap? När Viveka Hirdman Ryrberg, Jonas Mosskin och Birger Lycken talar om ledarskap handlar det inte om titlar eller ihålig retorik. Det handlar om beteenden. Om omdöme, om mod, om kultur. Och rekryteringen avgör allt. Om vi fortfarande tillsätter chefer baserat på traditionella meriter, kontrollbehov och individuell prestation – då bygger vi gårdagens organisationer. Men om framtidens konkurrenskraft ligger i förändringsförmåga, ansvarskultur och värderingsdrivet ledarskap – varför rekryterar vi inte...
info_outline
24. Thomas Biesterfeldt, Ingrid Bojner & Anders Welin
Bohmans Ledare
I Bohmans Ledare nr 24 ger Thomas Biesterfeldt, Global Chief Marketing Officer på Cloetta och Ingrid Bojner styrelseproffs och ledamot i bl a Apoteket, Schibsted samt Falck (tidigare tunga operativa roller på bl a McKinsey och Storytel) sin syn på varför CMO:n befinner sig i ett vägskäl. Ska rollen vara en operativ marknadsfunktion eller med full kraft blomma ut som tillväxtmotor? Det är den fråga vi ställer i vår nya blå rapport. 100 tunga VD:ar menar att marknadsfunktionen behöver kopplas till kärnaffären och påvisa affärsvärde, med tydligare kundfokus, mer...
info_outline
23. Magnus Söderlund
Bohmans Ledare
Vad händer när en individ interagerar med AI-drivna maskiner som chatbots eller robotar med vissa människoliknande egenskaper, men bara vissa? Med professor Magnus Söderlund som ledsagare vet vi nu svaret. Vi är öppnare i samtal med en robot än när vi talar med en annan människa och den kumulativa effekten är det som påverkar samhället allra mest. Magnus Söderlund som är professor i marknadsföring vid Handelshögskolan i Stockholm lärde oss också det mesta vi behöver veta om robotars olika grader av lydnad och att vi inte behöver vara rädda även om...
info_outline
22. Emma Stenström
Bohmans Ledare
I sin bok ”Bubbelhoppa – En metod för att förstå andra” tipsar Emma Stenström om hur du får genuin kontakt med andra människor och ökar tilliten, på jobbet eller med din familj och dina vänner. DI-krönikören, docenten och den prisade läraren på Handelshögskolan i Stockholm har en vision av ett mänskligare samhälle. Där kan du lämna dina mest invanda och destruktiva bubblor bakom dig, i en tid av transformationshets, AI-hysteri, ökad polarisering och höga stresspåslag. Grupperna som du identifierar dig mest med styr ditt beteende, oavsett om du är en frälst...
info_outline
21. Nordström & Schlingmann
Bohmans Ledare
Författarna Per Schlingmann och Kjell A Nordström diskuterar bla sin bok Corona Express där de beskriver varför pandemin kan ses som en tidsmaskin. Inom vissa områden, som digitaliseringen, tar vi sjumilakliv framåt i tiden. Inom andra förflyttar vi oss bakåt. Vilka förändringar blir varaktiga och vilka kommer att klinga av? Och hur man kan agera för att ta vara på de möjligheter som uppstår.
info_outline
20. Cake och Koenigsegg
Bohmans Ledare
Möt serieentreprenören Stefan Ytterborn i full färd med att förverkliga Cake (en Tesla på två hjul) och Koenigseggs försäljnings- och marknadsdirektör Fredrik Wahrolén.
info_outline
19. Erik Helmersson
Bohmans Ledare
Vi möter Erik Helmerson som till vardags är ledarskribent på Dagens Nyheter i ett samtal om att välja och göra karriär. Vi talar om ett mediasamhälle som hela tiden byter skepnad och den roll Dagens Nyheter spelar i detta.
info_outline
18. Alexander Norén
Bohmans Ledare
Vi möter Alexander Norén i ett samtal om hans senaste bok NUDGE – SÅ FUNKAR DET– Hur den Nobelprisade beteendeekonomin påverkar dig och allting annat.
info_outline
17. Almedalen 2018
Bohmans Ledare
Almedalen med Emilsson Roupé Lijekvist
info_outline
16 Claes Pellvik
Bohmans Ledare
info_outlineDu som ledare: Rekryterar du meriter – eller framtidens ledarskap?
När Viveka Hirdman Ryrberg, Jonas Mosskin och Birger Lycken talar om ledarskap handlar det inte om titlar eller ihålig retorik. Det handlar om beteenden. Om omdöme, om mod, om kultur. Och rekryteringen avgör allt.
Om vi fortfarande tillsätter chefer baserat på traditionella meriter, kontrollbehov och individuell prestation – då bygger vi gårdagens organisationer. Men om framtidens konkurrenskraft ligger i förändringsförmåga, ansvarskultur och värderingsdrivet ledarskap – varför rekryterar vi inte konsekvent för just det?
Jonas ifrågasätter idén om att ledarens främsta uppgift är att motivera andra. I stället handlar det om att skapa förutsättningar där människor tar eget ansvar och fattar kloka beslut, en helt annan kravprofil i chefsrekryteringar.
För Birger är snällhet att aktivt vilja andra väl, en strategisk konkurrensfördel. Ändå testar vi sällan generositet, prestigelöshet och samarbetsförmåga med samma skärpa som vi testar och mäter affärsresultat.
Och Viveka är tydlig med att värderingar måste vara på riktigt. “Fight with a smile” är inte en slogan utan ett förhållningssätt. Frågan är, rekryterar vi ledare som faktiskt lever värderingarna när det blåser, eller de som är bäst på att prata om dem?
Ledarbrist handlar sällan om brist på kandidater. Den handlar ofta om brist på mod vid rekryteringar.
- Framtidens ledarförsörjning kräver att vi vågar omdefiniera vad vi menar med “starka ledare”. Mindre kontroll. Mer omdöme. Mindre prestige. Mer ansvar. Mindre fasad. Mer äkthet, för i slutändan är det enkelt, den kultur du rekryterar är den kultur du får i din organisation, konstaterar Erik Haglöf, VD Bohmans Nätverk.