Nulfejlskultur
Det skal både være legitimt, muligt og nogle gange tilstræbt, at vi får lov til at lave fejl. Rigtig meget forskning er blevet til, fordi der skete fejl undervejs. Og rigtig mange oplevelser i livet er indledningsvist blevet betragtet som en fejl, og så har det senere vist sig at være den rigtige vej. Så når vi taler ledelse og organisation, så er det vigtigt at kunne italesætte differentieringen af nulfejlsbegrebet. Nogle steder er det vigtigt at begå fejl, men ikke alle steder.
info_outlineNulfejlskultur
Du lytter til podcasten Nulfejlskultur. Mit navn er Rebekka Bøgelund, og min gæst i dette afsnit er direktør for Nationalmuseet Rane Willerslev.
info_outlineNulfejlskultur
Jeg fik muligheden for at få komiker Brian Lykke på krogen til en snak om nulfejlskultur. En mand der for mange nok er kendt som Brille, Onkel Rejes gode ven eller som Jeff fra satireprogrammet Krysters Kartel. Men det er en mand med mange ansigter i skuespiller- og komikerverdenen, og her lægger han også vejen forbi standup genren. Og præcis ved denne genre kunne det være interessant at dykke ned i, hvordan han arbejder med at turde at fejle, når der ofte er afregning ved kasse 1 hos publikum.
info_outlineNulfejlskultur
Hvis vi vil sætte nulfejlskulturen fri, så handler det i høj grad om, hvordan vi skaber et miljø, der engagerer medarbejderne, og hvor de trives, så de rent faktisk tør at fejle og eksperimentere. Derfor var det oplagt at høre Ib Ravn, om vi overhovedet kan drage paralleller mellem nulfejlskultur og motivationsteorien.
info_outlineNulfejlskultur
Velkommen til min podcast Nulfejlskultur. Mit navn er Rebekka Bøgelund og i denne podcast taler jeg med journalist og forfatter Pia Konstantin Berg. Vi drøfter hendes bog 'Dem der griner mest' og diskuterer hele præstationssamfundet, og hvordan vi kommer til at hylde fejlene noget mere.
info_outlineNulfejlskultur
Hvis kulturen er, at chefen slår ned på dig, hvis du laver noget nyt, der ikke virker, så tør man kun komme med noget, hvis man ved, at det bliver en succes. Hvornår er man sikker på, at noget bliver en succes? Det er man kun, hvis man har prøvet det før. Hvis du har prøvet det før, så er det pr. definition ikke nyt længere. Så bliver hele fortiden støbt i beton, så kopierer vi bare det, vi plejer at gøre. Det afgørende for et samfund eller en virksomhed er modet til at turde at fejle og ek
info_outlineNulfejlskultur
Mit navn er Rebekka Bøgelund og du lytter til min podcast Nulfejlskultur. I dette afsnit taler jeg med cheftræner for BSV Peter Bredsdorff-Larsen om at skabe talentfulde elitehåndboldspillere i en præstationskultur. Hør hans syn på fejl, og hvorfor et styrkefokus minimerer fejlene. Hør ham også give sit syn på, hvordan sportsverdenen kan hjælpe organisationer til at få tid til refleksion, hvordan de kan øve sig og i højere grad arbejde med tydelighed i opgaven.
info_outlineNulfejlskultur
Vores hjerne består af nerveceller af synopser, i de netværk flyder en hel masse information. Hvis vi bare gør det samme hele tiden, forsøger at ensrette os selv, så træder vi bestemte stier og laver bestemte motorveje. Hvis vi tør fejle, hvis vi tør være kreative og prøve nyt, så får vi skabt nye veje og nye stier i hjernen, og det er forudsætningen for at kunne tænke på en ny måde og prøve nye ting af.
info_outlineNulfejlskultur
Hvis du ingen stædighed har, så kan du ikke bruge dit talent til noget. Det at blive dygtig kræver hårdt arbejde og vedholdenhed. Så klart siger James Price det i min podcast Nulfejlskultur.
info_outlineNulfejlskultur
Mit navn er Rebekka Bøgelund, og du lytter til podcasten Nulfejlskultur. I dette afsnit taler jeg med debattør, kreativ strateg og foredragsholder Claus Skytte. Han er forfatter til verdens første bog om deleøkonomi, og så er han nysgerrig - helt ud over det sædvanlige. Faktisk er hans timing så dårlig, at han altid er 3-4 år forud for sin tid.
info_outlineMit navn er Rebekka Bøgelund, og i denne podcast taler jeg med direktør Kim Bisgaard fra Innovation Lab. Vi fejrer sårbarheden i hver enkelt god leder og kommer med vores bud på, hvad psykologisk tryghed betyder for innovationsevnen i virksomheden.
Vi knytter flere ord til begrebet nulfejlskultur og diskuterer, om det måske bliver misforstået, og om vi hver især taler ud fra vores egen kontekst og sætter alt for mange betydninger på. Samtidig diskuterer vi, hvad frygt gør ved en organisation og ved et menneske.
Ordet chancemod erstatter risikovillighed i følge Kim Bisgaard og ikke mindst Margrethe Vestager, der har spurgt Kim, om hun også må benytte ordet. Det dækker modet til at turde at gå nye veje, selv i de stunder, hvor man er den eneste, der forstår meningen, og hvor man er så langt ude på kanten af ny viden, at 80% af det man siger, er dumt. Men samtidig er chancemod også det, man som leder viser, hvis man ansætter medarbejdere ud fra menneskelige egenskaber og ikke kun ud fra karakterer og kompetencer.
Ligeledes drøfter vi, hvorfor aflæring er lige så vigtig som læring, og hvordan man som leder kan lede unge i generation Z, der både er udviklingsivrige, har drive og som vil ændre verden, men som reelt kun har et opmærksomhedsspænd på 8 sekunder.
Samtalen er krydret med evidens og forskning og giver gode bud på ny litteratur, man kan kaste sig over.
Jeg håber, I har lyst til at dele en spændende time med os.
Bog: Daniel Coyle 'The Culture Code' og 'The Talent Code'
Bog: Amy Edmondson 'Teaming'
Googles Aristoteles projekt
#nulfejlskultur
#psykologisktryghed
#chancemod
#sårbarhed
#læring
#aflæring
#tillid