fpg412 - Konzernmanager im Mittelstand - Warum die meisten scheitern! 1/2
Release Date: 03/08/2026
fpg439 - Das Problem vieler Konferenzen
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Warum Barcamps so wertvoll für Unternehmer sind Was ist eigentlich ein Barcamp - und warum bin ich seit Jahren so begeistert von diesem Format? In dieser Folge spreche ich mit meinem Freund und Podcast-Kollegen Mike Pfingsten. Er war derjenige, der mich vor vielen Jahren erstmals mit Barcamps in Kontakt gebracht hat. Das Besondere: Bei einem Barcamp steht das Programm nicht vorher fest. Die Teilnehmer bringen ihre Fragen, Erfahrungen und Themen mit und erstellen daraus am Morgen gemeinsam die Agenda. Dadurch entstehen Sessions, die sehr nah an den tatsächlichen Interessen und Problemen der...
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fpg438 - Drei Schritte, bevor Sie einen Mitarbeiter kündigen - Hörerfragen #29
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Eine neue Mitarbeiterin wirkt überfordert, macht viele Fehler und scheint nicht genau zu wissen, wofür sie eigentlich eingestellt wurde. Wie sollte eine Führungskraft in dieser Situation vorgehen? In dieser Folge sprechen Ersin Bilgetekin und ich darüber, warum eine klare Rollenbeschreibung bereits vor der Einstellung wichtig ist. Wir zeigen, wie Sie Erwartungen, Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsfreiräume verständlich vermitteln. Sie erfahren außerdem: wie Sie mit einer einfachen Bewertungsskala konkretes Feedback geben warum regelmäßige Gespräche während der Einarbeitung...
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fpg437 - So setzen Sie Grenzen ohne ein autoritärer Chef zu werden
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
In dieser Folge sprechen Ersin Bilgetekin und ich darüber, wie Unternehmer den sogenannten Kumpelmodus verlassen und ihre Führungsrolle klären können. Sie erfahren: warum kollegiale Nähe schnell zu unklaren Rollen führen kann wie aus einer Aufgabe eine verbindliche Vereinbarung wird weshalb Regeln kontrolliert und Verstöße angesprochen werden müssen wie Sie Konsequenzen klar und berechenbar gestalten warum Konsequenz nichts mit Lautstärke oder autoritärem Verhalten zu tun hat wie Sie Einzelgespräche zur Rollenklärung vorbereiten wann Unterstützung durch einen Coach sinnvoll sein...
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fpg436 - Zeit für das Wesentliche - Mit 4 Filtern zu klaren Prioritäten
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Letzte Woche habe ich mit meinem gesamten Team zwei Strategietage durchgeführt. Die Kernfrage: Wofür sollten wir uns in den nächsten Monaten unbedingt Zeit nehmen? Dabei musste ich mir selbst etwas eingestehen: Ich erzähle seit Jahren, wie wichtig eine klare Vision ist. An meiner eigenen Vision habe ich zuletzt 2021 ernsthaft gearbeitet. In dieser Folge erfahren Sie, was sich seitdem verändert hat und wie wir bei Geropp Leadership künftig entscheiden, welche Projekte wir angehen und welche wir parken. Sie erfahren in dieser Folge: Welche drei Prioritäten ich mir für die nächsten...
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fpg435 - Die Kontrollfalle, die Unternehmer überarbeitet hält - Hörerfragen #27
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Unternehmer wissen genau, dass sie stärker am Unternehmen arbeiten müssten. Trotzdem bleiben sie in Kundenprojekten, Vertrieb, Buchhaltung und zahlreichen operativen Aufgaben gefangen. In dieser Folge beantworten Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin die Frage eines Unternehmers mit vier Mitarbeitern: Wie gelingt der erste Schritt aus dem operativen Tagesgeschäft und hinein in eine klare Führungsrolle? Dabei geht es vor allem um einen wichtigen Unterschied: Unternehmer müssen langfristig mehr als einzelne Aufgaben delegieren. Sie müssen ihren Mitarbeitern auch Verantwortung...
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fpg434 - Fit als Unternehmer: Warum Ihre Gesundheit die wichtigste Maschine im Unternehmen ist - mit Mark Maslow
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Unternehmer zwischen 40 und 60 sagen: "Mein Unternehmen frisst mich auf. Für Sport und gesunde Ernährung habe ich keine Zeit." Genau darin steckt ein Denkfehler. Mein Gast Mark Maslow ist Fitness-Coach, Ingenieur und Autor des Buches "Looking Good Naked". Vor neun Jahren war er schon einmal bei mir im Podcast. In dieser Episode sprechen wir darüber, warum die Lücke zwischen Wissen und Umsetzung immer größer wird und wie Sie als Unternehmer mit minimalem Zeitaufwand Ihre Leistungsfähigkeit sichern. Marks zentrale Botschaft: Ihre Gesundheit ist die wichtigste Maschine in Ihrem...
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fpg433 - Das Heldenparadox: Wie Unternehmen zum Engpass werden
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Sie haben Mitarbeiter und Führungskräfte, und trotzdem landet am Ende alles wieder auf Ihrem Schreibtisch? Dann ist diese Folge für Sie. Viele Inhaber im Mittelstand kennen das Muster: Entscheidungen warten auf den Chef. Das Tagesgeschäft frisst die Zeit für die eigentlichen Unternehmeraufgaben. Am Wochenende sitzt man vor dem Laptop, um endlich in Ruhe zu arbeiten. In dieser Folge geht es um das Heldenparadox. Was von außen wie Stärke aussieht, ist oft eine riskante Abhängigkeit. Die Unverzichtbarkeit des Unternehmers wird zum Engpass des Unternehmens. Sie hören außerdem einen...
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fpg432 - Warum eine neue Führungskraft Ihr Problem allein nicht löst - Hörerfragen #26
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Unternehmer wollen dringend eine Führungskraft einstellen, haben aber angeblich keine Zeit dafür. In dieser Folge sprechen Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin darüber, warum genau dieser Zeitmangel oft ein Symptom für tiefere strukturelle Probleme ist. Es geht um operative Überlastung, fehlende Prioritäten, unklare Verantwortlichkeiten, profitable Aufträge, das richtige Geschäftsmodell und die Frage, wann eine zusätzliche Führungskraft wirklich sinnvoll ist. Außerdem zeigen die beiden, warum Unternehmer sich bewusst White Space schaffen müssen, um am Unternehmen arbeiten zu...
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fpg431 - Mein bester Mitarbeiter fordert eine hohe Gehaltserhöhung - was tun? - Hörerfragen #25
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Ein Unternehmer steht vor einer schwierigen Entscheidung: Sein bester Mitarbeiter fordert eine deutliche Gehaltserhöhung. Gleichzeitig hat dieser Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmers keine zusätzliche Verantwortung übernommen und sich auch nicht erkennbar weiterentwickelt. Trotzdem besteht die Sorge: Wenn dieser Mitarbeiter kündigt, könnte das Unternehmen ernsthaft in Schwierigkeiten geraten. In dieser Hörerfrage sprechen Ersin und Bernd darüber, wie Unternehmer mit solchen Situationen umgehen sollten - sachlich, fair und ohne sich unter Druck setzen zu lassen. Es geht unter anderem...
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fpg430 - 200 Bewerber → 1 Einstellung: Die Wahrheit über Recruiting - Mein Interview mit Svenja Scheinhütte
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
200 Bewerber für 1 Einstellung So geht Recruiting wirklich Viele Unternehmer sagen: „Wir finden keine guten Mitarbeiter.“ Die Realität ist aber oft eine andere. In diesem Interview spreche ich mit Svenja Scheinhütte – Personalchefin bei Dirk Kreuter – über einen Recruiting-Prozess, der konsequent auf Ergebnisse ausgelegt ist. Ein Beispiel: 200 Bewerber führen im Schnitt zu genau einer Einstellung. Warum das so ist – und was die meisten Unternehmen dabei falsch machen, darum geht es in dieser Folge. Darum geht es konkret Warum Geschwindigkeit im Recruiting entscheidend ist Wie...
info_outlineWarum Konzernmanager im Mittelstand oft scheitern
Viele Unternehmer kommen irgendwann an einen Punkt, an dem sie glauben:
Jetzt brauche ich endlich professionelles Management.
Das Unternehmen ist gewachsen. 50, 80 oder vielleicht 150 Mitarbeiter. Entscheidungen werden komplexer, der Gründer kann nicht mehr überall gleichzeitig sein. Die naheliegende Idee lautet dann:
„Wir holen jemanden aus dem Konzern.“
Ein Manager von Siemens, Daimler oder SAP soll Struktur, Prozesse und Professionalität ins Unternehmen bringen. Auf den ersten Blick klingt das logisch. In der Praxis scheitern jedoch nach meiner Erfahrung deutlich mehr als die Hälfte dieser Einstellungen innerhalb von 12 bis 18 Monaten.
In dieser Episode erkläre ich, warum das so häufig passiert.
Ich zeige drei typische Muster, die immer wieder auftreten, wenn Konzernmanager in mittelständische Unternehmen wechseln und warum diese Wechsel oft an falschen Erwartungen, kulturellen Unterschieden und politischer Dynamik scheitern.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
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Warum Konzernlogik im Mittelstand oft zu operativer Lähmung führt
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Weshalb viele Konzernmanager die Realität und Ressourcen eines Mittelständlers unterschätzen
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Wie durch neue Managementstrukturen plötzlich politische Koalitionen entstehen können
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Warum Geschwindigkeit im Mittelstand wichtiger ist als perfekte Prozesse
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Welche Rolle die Unternehmenskultur spielt – und warum sie häufig falsch interpretiert wird
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Warum auch Unternehmer selbst zum Scheitern solcher Einstellungen beitragen können
Ein zentraler Punkt dabei:
Das Problem ist selten mangelnde Kompetenz. Die meisten dieser Manager sind sehr gut ausgebildet und erfolgreich gewesen. Aber sie sind für ein anderes System trainiert worden.
Was im Konzern richtig ist, kann im Mittelstand genau das Falsche sein.
In der nächsten Episode gehe ich einen Schritt weiter:
Ich zeige Ihnen konkret, unter welchen Bedingungen Konzernmanager im Mittelstand erfolgreich sein können und welche Kriterien Sie als Unternehmer unbedingt prüfen sollten, bevor Sie jemanden einstellen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-1