fpg412 - Konzernmanager im Mittelstand - Warum die meisten scheitern! 1/2
Release Date: 03/08/2026
fpg425 - Entscheidungen im Unternehmen: Chef oder Team? - Hörerfragen #24
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Wann sollte der Geschäftsführer selbst entscheiden und wann sollte er das Team einbeziehen? In dieser Episode beantworten wir eine zentrale Führungsfrage aus der Praxis: Wer trifft welche Entscheidungen im Unternehmen und nach welchen Regeln? Dabei wird klar: Es geht nicht um „richtig oder falsch“, sondern um Klarheit im System. Das erwartet Sie in dieser Folge: Warum Vision und Strategie Chefsache bleiben Welche Entscheidungen Sie bewusst delegieren sollten Wie Sie klare Entscheidungsprozesse definieren Warum Leitplanken wichtiger sind als Einzelfallentscheidungen Wieso „das Team...
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fpg424 - So verbrennen Unternehmen ihre Führungskräfte - #Hörerfragen 22
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Gibt es Entwicklungsstufen von Führungskräften oder ist Führung etwas, das sich nicht in klare Stufen pressen lässt? Wir gehen genau dieser Frage nach. Wir zeigen, warum der Begriff „Stufen“ oft zu kurz greift und warum es sinnvoller ist, Führung als unterschiedliche Ebenen mit jeweils eigenen Anforderungen zu verstehen. Im Zentrum steht eine klare Erkenntnis: Gute Führung beginnt immer bei der Selbstführung. Wer sich selbst nicht im Griff hat, wird auch andere nicht wirksam führen können. Darauf aufbauend unterscheiden die beiden mehrere Führungsebenen: Selbstführung als...
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fpg423 - Skalieren Sie wirklich – oder reden Sie sich das nur ein?
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: Infos zur Podcastfolge: Viele Unternehmer sprechen über Wachstum. Aber nur wenige stellen sich eine entscheidende Frage ehrlich: Will ich mein Unternehmen wirklich skalieren oder sage ich das nur, weil man das eben so macht? In dieser Folge geht es genau darum. Ausgehend von einem Gespräch mit Tyler Jeffcoat wird deutlich: Nicht jedes Geschäftsmodell lässt sich skalieren, vor allem dann nicht, wenn es stark an der Persönlichkeit des Unternehmers hängt. Darum geht es in dieser Episode: Warum viele Unternehmer die falsche Frage...
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fpg422 - Der Unabhängigkeits-Check: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Unternehmer kennen das Gefühl: Sie sind im Tagesgeschäft gefangen, treffen jede Entscheidung selbst und kommen nicht raus aus der operativen Rolle. In dieser Folge zeige ich Ihnen, warum das kein persönliches Versagen ist, sondern meist ein strukturelles Problem. Ich stelle Ihnen mein Tool vor, das genau hier ansetzt: den Unabhängigkeits-Check für Unternehmer. Ein kurzer Selbsttest, der sichtbar macht, wo Ihr Unternehmen wirklich steht und an welcher Stelle Sie konkret ansetzen müssen. In dieser Folge erfahren Sie: Warum Unternehmer zum Flaschenhals im eigenen Unternehmen...
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fpg421 - Wie gehe ich als Führungskraft am Besten mit Stress um?
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
In dieser Folge beantworten wir eine zentrale Frage aus der Praxis: Wie gehen Führungskräfte sinnvoll mit Stress um? Dabei wird klar unterschieden zwischen äußerem Druck und innerem Stress und warum genau diese Unterscheidung entscheidend ist. Druck ist extern – Stress ist intern Druck entsteht durch äußere Faktoren wie Termine, Erwartungen oder Probleme. Stress entsteht durch die eigene emotionale Reaktion darauf. Druck kann hilfreich sein Richtig genutzt, sorgt Druck für Fokus und Priorisierung. Beispiele sind kurzfristige Deadlines oder klare Zielvorgaben. Stress wirkt sich...
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fpg420 - „Was Ihre Wettbewerber längst über Sie wissen – und Sie nicht“ Interview mit Martin Schneider von 10-ops
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Wie erkennen Sie neue Wachstumschancen bevor Ihr aktuelles Geschäft unter Druck gerät? In dieser Episode spreche ich mit Martin Schneider von 10ops darüber, wie Unternehmen systematisch neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren und zwar auf Basis von Daten, die heute bereits öffentlich verfügbar sind. Im Zentrum steht der sogenannte „digitale Zwilling“: Ein datenbasiertes Abbild von Markt, Kunden und Wettbewerb, das hilft, fundierte Entscheidungen für Wachstum und strategische Weiterentwicklung zu treffen. Das erwartet Sie in dieser Folge: Was ein „digitaler Zwilling“...
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fpg419 - Mitarbeiter nimmt Chef nicht als Führungskraft wahr
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Was tun, wenn ein Mitarbeiter überzeugt ist, er könne von Ihnen nichts lernen – und stellt damit Ihre Führungsrolle offen infrage? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Sie in solchen Situationen souverän bleiben und Ihre Führungsrolle klar positionieren. Die zentralen Erkenntnisse: Führung ist keine Expertenrolle Sie müssen nicht der fachlich Beste sein. Ihre Aufgabe ist es, Ergebnisse über das Team zu erreichen. Rollenklarheit schaffen Klären Sie im 1:1-Gespräch: Wofür sind Sie verantwortlich? Wofür ist der Mitarbeiter verantwortlich? Wertschätzung zeigen...
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fpg418 - Niemand will mehr führen? Warum das nicht stimmt.
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele sagen: „Die jungen Leute wollen keine Verantwortung mehr übernehmen.“ „Niemand will mehr führen.“ Ich halte das für falsch. In dieser Folge geht es um den eigentlichen Kern des Problems: Nicht fehlende Motivation. Sondern fehlende Klarheit über Führung, Verantwortung und Entscheidungsrechte. Sie erfahren: warum Führung kein Persönlichkeitsproblem ist, sondern ein Strukturthema weshalb viele Mitarbeiter keine Führungsrolle anstreben – und warum das logisch ist was passiert, wenn jeder mitreden darf, aber keiner entscheidet warum Unternehmen keine Demokratien sind –...
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fpg417 - Mehr Umsatz ohne mehr Mitarbeiter - Maik Pfingsten über Productized Services
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Heute gibt es eine besondere Folge - keinen klassischen Interview-Podcast, sondern einen Mitschnitt aus einem Webinar, das ich vor Kurzem mit einem Freund und Podcastkollegen veranstaltet habe: Maik Pfingsten. Wir sprechen darüber, wie Maik zum Thema Productized Service gekommen ist, was das Konzept bedeutet und warum er überzeugt ist, dass es gerade heutzutage für Dienstleister ein echter Gamechanger ist. Das ist die erste Hälfte des Webinars. Die zweite Hälfte - und die hat es wirklich in sich - ist die Live-Demonstration: Maik entwickelt in 30 Minuten aus dem Stand, live und ohne...
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fpg416 - Der Reality Check: "Bin ich ein guter Unternehmer?"
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Unternehmer stellen sich früher oder später die gleiche Frage – oft leise und nur für sich: "Bin ich eigentlich gut genug?" In dieser Folge geht es genau um diesen Moment. Um Zweifel, Vergleich und die Realität hinter der Fassade von Social Media. Denn was nach außen oft wie Klarheit und Erfolg aussieht, fühlt sich innen ganz anders an: Unsicherheit, Druck und das Gefühl, allein mit den eigenen Problemen zu sein. Ich teile meine Beobachtungen aus einem Leadership Intensive Mastermind-Wochenende und warum genau dort für viele ein entscheidender Wendepunkt entsteht. Eine...
info_outlineWarum Konzernmanager im Mittelstand oft scheitern
Viele Unternehmer kommen irgendwann an einen Punkt, an dem sie glauben:
Jetzt brauche ich endlich professionelles Management.
Das Unternehmen ist gewachsen. 50, 80 oder vielleicht 150 Mitarbeiter. Entscheidungen werden komplexer, der Gründer kann nicht mehr überall gleichzeitig sein. Die naheliegende Idee lautet dann:
„Wir holen jemanden aus dem Konzern.“
Ein Manager von Siemens, Daimler oder SAP soll Struktur, Prozesse und Professionalität ins Unternehmen bringen. Auf den ersten Blick klingt das logisch. In der Praxis scheitern jedoch nach meiner Erfahrung deutlich mehr als die Hälfte dieser Einstellungen innerhalb von 12 bis 18 Monaten.
In dieser Episode erkläre ich, warum das so häufig passiert.
Ich zeige drei typische Muster, die immer wieder auftreten, wenn Konzernmanager in mittelständische Unternehmen wechseln und warum diese Wechsel oft an falschen Erwartungen, kulturellen Unterschieden und politischer Dynamik scheitern.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
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Warum Konzernlogik im Mittelstand oft zu operativer Lähmung führt
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Weshalb viele Konzernmanager die Realität und Ressourcen eines Mittelständlers unterschätzen
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Wie durch neue Managementstrukturen plötzlich politische Koalitionen entstehen können
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Warum Geschwindigkeit im Mittelstand wichtiger ist als perfekte Prozesse
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Welche Rolle die Unternehmenskultur spielt – und warum sie häufig falsch interpretiert wird
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Warum auch Unternehmer selbst zum Scheitern solcher Einstellungen beitragen können
Ein zentraler Punkt dabei:
Das Problem ist selten mangelnde Kompetenz. Die meisten dieser Manager sind sehr gut ausgebildet und erfolgreich gewesen. Aber sie sind für ein anderes System trainiert worden.
Was im Konzern richtig ist, kann im Mittelstand genau das Falsche sein.
In der nächsten Episode gehe ich einen Schritt weiter:
Ich zeige Ihnen konkret, unter welchen Bedingungen Konzernmanager im Mittelstand erfolgreich sein können und welche Kriterien Sie als Unternehmer unbedingt prüfen sollten, bevor Sie jemanden einstellen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-1