fpg413 - Konzernmanager im Mittelstand - Die Spielregeln für den Erfolg 2/2
Release Date: 03/08/2026
fpg416 - Der Reality Check: "Bin ich ein guter Unternehmer?"
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Unternehmer stellen sich früher oder später die gleiche Frage – oft leise und nur für sich: "Bin ich eigentlich gut genug?" In dieser Folge geht es genau um diesen Moment. Um Zweifel, Vergleich und die Realität hinter der Fassade von Social Media. Denn was nach außen oft wie Klarheit und Erfolg aussieht, fühlt sich innen ganz anders an: Unsicherheit, Druck und das Gefühl, allein mit den eigenen Problemen zu sein. Ich teile meine Beobachtungen aus einem Leadership Intensive Mastermind-Wochenende und warum genau dort für viele ein entscheidender Wendepunkt entsteht. Eine...
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fpg415 - Junge Führungskraft befördert? Was Sie jetzt beachten müssen
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
In dieser Folge beantworten Coach Ersin und ich eine Hörerfrage aus der Praxis: Wie entwickelt man eine sehr junge Führungskraft - zum Beispiel mit 22 Jahren? Viele Unternehmer stehen vor genau dieser Situation. Ein talentierter Mitarbeiter wird befördert, aber plötzlich steht er in einer Rolle mit Verantwortung, Entscheidungsdruck und neuen Erwartungen. Genau hier passieren häufig Fehler. Darum geht es in dieser Episode Welche Voraussetzungen ein Mitarbeiter erfüllen sollte, bevor er zur Führungskraft befördert wird Warum ein ehrliches Gespräch über die neue Rolle unbedingt...
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fpg414 - Unternehmer funktionieren bis es nicht mehr geht - Interview mit Roland Kopp-Wichmann
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Warum geraten gerade erfolgreiche Unternehmer häufig unter enormen inneren Druck? Heute spreche ich mit dem Coach und Psychotherapeuten Roland Kopp-Wichmann über typische psychologische Muster von Unternehmern und darüber, warum diese Muster einerseits zum Erfolg beitragen, langfristig aber auch zu Überlastung, Burnout oder Depression führen können. Im Gespräch wird deutlich: Viele Unternehmer sind stark mit ihrer Rolle als Leistungsträger und Problemlöser identifiziert. Diese Haltung hilft beim Aufbau eines Unternehmens, kann aber später zur Falle werden, wenn Delegation,...
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fpg413 - Konzernmanager im Mittelstand - Die Spielregeln für den Erfolg 2/2
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
In der letzten Episode habe ich erklärt, warum viele Konzernmanager im Mittelstand scheitern. In dieser Folge geht es um die entscheidende Frage: Was müssen Sie als Unternehmer konkret tun, damit es funktionieren kann? Die Antwort beginnt nicht beim Manager, sondern bei Ihnen. Viele Unternehmer glauben, sie bräuchten einen COO oder Geschäftsführer von außen, weil das Unternehmen gewachsen ist. In Wirklichkeit wollen sie häufig nur entlastet werden, ohne wirklich Verantwortung abzugeben. Genau hier liegt der zentrale Unterschied: Entlastung ist nicht dasselbe wie Loslassen. Wenn Sie...
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fpg412 - Konzernmanager im Mittelstand - Warum die meisten scheitern! 1/2
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Warum Konzernmanager im Mittelstand oft scheitern Viele Unternehmer kommen irgendwann an einen Punkt, an dem sie glauben: Jetzt brauche ich endlich professionelles Management. Das Unternehmen ist gewachsen. 50, 80 oder vielleicht 150 Mitarbeiter. Entscheidungen werden komplexer, der Gründer kann nicht mehr überall gleichzeitig sein. Die naheliegende Idee lautet dann: „Wir holen jemanden aus dem Konzern.“ Ein Manager von Siemens, Daimler oder SAP soll Struktur, Prozesse und Professionalität ins Unternehmen bringen. Auf den ersten Blick klingt das logisch. In der Praxis scheitern jedoch...
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fpg411 - Tools Für Führungskräfte - Hörerfragen #19
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Wie finde ich aus der Vielzahl an Führungs-Tools und Methoden die richtigen für mich und mein Team? Viele Führungskräfte fühlen sich von immer neuen Methoden, Frameworks und Tools unter Druck gesetzt. Bernd und Ersin machen klar: Nicht jedes Tool passt zu jeder Führungskraft. Nicht jedes Tool passt zu jedem Team. Ein Tool ist erst dann sinnvoll, wenn es im Alltag wirklich angewendet wird. Der zentrale Gedanke: Nicht das Tool steht am Anfang, sondern das Problem. Die wichtigsten Führungs-Tools aus der Praxis Bernd und Ersin empfehlen wenige, aber bewährte Instrumente: Wertekompass...
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fpg410 - Storytelling im Unternehmen: Warum gute Geschichten mehr wirken als Marketing
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Was haben erfolgreiche Unternehmen mit guten Filmen gemeinsam? Sie erzählen eine klare Geschichte. In dieser Podcastfolge spreche ich mit Marc David Wojcieszak, Filmemacher und Musikproduzent, auch bekannt unter seinem Künstlernamen Darc Mavid. Marc zeigt, warum Storytelling kein Marketing-Trick ist, sondern ein strategisches Werkzeug – gerade für kleine und mittlere Unternehmen. Mit seinem international ausgezeichneten Kurzfilm „Da Capo – The Town of Music“ hat er Preise in Cannes, Stockholm, Dublin, Berlin und Los Angeles gewonnen. Seine Perspektive verbindet Film, Musik und...
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fpg409 - Warum so viele KI Initiativen in Unternehmen scheitern
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
„Wir müssen KI einführen." Diesen Satz hört man gerade überall. Was danach passiert, ist oft das gleiche Muster: Pilotprojekte, einzelne Tools, keine Klarheit und drei Monate später die Ernüchterung. Das Problem ist selten die Technologie. Das Problem ist Führung. In dieser Folge erkläre ich, welche drei Denkfehler ich in KMUs immer wieder sehe und was Sie klären müssen, bevor Sie auch nur ein einziges KI-Tool einführen. In dieser Folge: Warum KI kein IT-Projekt ist, sondern ein Führungsprojekt Denkfehler 1: KI einführen ohne klares Ziel Denkfehler 2: KI als Tool...
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fpg408 - Führungskräfte schnell wirksam machen
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Sie befördern Ihre beste Fachkraft zur Führungskraft. Wenige Monate später steigen Krankheitstage, Leistung sinkt, Konflikte landen bei Ihnen. Das ist kein Einzelfall. In dieser Episode zeige ich, warum jeder dritte Aufstieg in eine Führungsrolle innerhalb der ersten 12 Monate scheitert – nicht wegen fehlender Kompetenz, sondern wegen fehlender Struktur. Die versteckten Kosten Eine überforderte Führungskraft kann schnell rund 190.000 € pro Jahr kosten: Sinkende Teamleistung Kündigungen von Leistungsträgern Eskalationen und Reibungsverluste Das eigentliche Problem ist nicht die...
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fpg407 - Du hast kein Zeitproblem: Du hast ein Strukturproblem! Interview mit Ivan Blatter
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Führungskräfte optimieren ständig ihre To-do-Listen – und bleiben trotzdem überlastet. Warum? Weil das eigentliche Problem selten bei den Tools liegt. In dieser Folge spreche ich mit Ivan Blatter, Zeitmanagementexperte und Unternehmer, über strategisches Zeitmanagement. Es geht um Systeme statt Flickwerk, um Klarheit statt Disziplin – und um die Frage, warum Zeitmanagement immer auch ein Führungs- und Strukturthema ist. Ivan stellt seinen Zeitnavigator vor. Ein Modell, das zeigt, wie Aufgaben, Zeitplanung, Wissen, Ziele, Prozesse und Kommunikation zusammenhängen – und wo es...
info_outlineIn der letzten Episode habe ich erklärt, warum viele Konzernmanager im Mittelstand scheitern.
In dieser Folge geht es um die entscheidende Frage:
Was müssen Sie als Unternehmer konkret tun, damit es funktionieren kann?
Die Antwort beginnt nicht beim Manager, sondern bei Ihnen.
Viele Unternehmer glauben, sie bräuchten einen COO oder Geschäftsführer von außen, weil das Unternehmen gewachsen ist. In Wirklichkeit wollen sie häufig nur entlastet werden, ohne wirklich Verantwortung abzugeben.
Genau hier liegt der zentrale Unterschied:
Entlastung ist nicht dasselbe wie Loslassen.
Wenn Sie weiterhin jede wichtige Entscheidung kontrollieren wollen, dann brauchen Sie keinen Manager mit Verantwortung. Dann brauchen Sie Unterstützung, aber keinen COO.
In dieser Episode zeige ich Ihnen deshalb die klaren Kriterien, wann eine Führungskraft aus dem Konzern im Mittelstand funktionieren kann und wann Sie die Finger davon lassen sollten.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
- Warum die wichtigste Voraussetzung für einen externen Manager Ihre eigene Bereitschaft zum Loslassen ist
- Vier klare No-Gos, bei denen eine Einstellung fast sicher scheitern wird
- Welche Eigenschaften Konzernmanager mitbringen müssen, damit sie im Mittelstand erfolgreich sein können
- Warum Sie vor der Einstellung ein klares Erwartungspapier definieren sollten
- Welche Rolle ein offenes Gespräch über kulturelle Unterschiede spielt
- Warum ein Trennungsszenario schon vor der Einstellung durchdacht werden sollte
- Welche Regeln in den ersten 90 Tagen entscheidend sind
- Woran Sie nach drei Monaten erkennen, ob die Zusammenarbeit funktioniert
Ein zentraler Punkt:
Der neue Manager darf in den ersten 90 Tagen vor allem beobachten, lernen und verstehen – nicht sofort alles verändern.
Denn viele Probleme entstehen genau dann, wenn Strukturen verändert werden, bevor das Unternehmen wirklich verstanden wurde.
Die drei entscheidenden Fragen für Unternehmer
Wenn Sie überlegen, jemanden aus dem Konzern einzustellen, sollten Sie vorher drei Fragen ehrlich beantworten:
-
Kann ich wirklich Verantwortung abgeben oder will ich nur entlastet werden?
-
Kann ich klar definieren, was diese Person entscheiden darf und was nicht?
-
Brauche ich wirklich jemanden aus dem Konzern oder jemanden, der Mittelstand versteht?
Wenn Sie diese Fragen nicht klar beantworten können, ist der Zeitpunkt für eine solche Einstellung meist noch nicht gekommen.
Gratis Download: Die Spielregeln
Damit die Zusammenarbeit mit einem neuen Manager von Anfang an klar geregelt ist, habe ich eine Vorlage erstellt:
„Die Spielregeln“
Dieses Dokument hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit einem neuen Manager festzulegen:
- Verantwortungsbereiche
- Entscheidungsbefugnisse
- Kommunikationswege
- Erwartungen und Erfolgskriterien
Sie können die Vorlage direkt für Ihr Unternehmen nutzen.
Download der Spielregeln hier:
https://www.mehr-fuehren.de/spielregeln
Episoden Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-2