fpg413 - Konzernmanager im Mittelstand - Die Spielregeln für den Erfolg 2/2
Release Date: 03/08/2026
fpg425 - Entscheidungen im Unternehmen: Chef oder Team? - Hörerfragen #24
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Wann sollte der Geschäftsführer selbst entscheiden und wann sollte er das Team einbeziehen? In dieser Episode beantworten wir eine zentrale Führungsfrage aus der Praxis: Wer trifft welche Entscheidungen im Unternehmen und nach welchen Regeln? Dabei wird klar: Es geht nicht um „richtig oder falsch“, sondern um Klarheit im System. Das erwartet Sie in dieser Folge: Warum Vision und Strategie Chefsache bleiben Welche Entscheidungen Sie bewusst delegieren sollten Wie Sie klare Entscheidungsprozesse definieren Warum Leitplanken wichtiger sind als Einzelfallentscheidungen Wieso „das Team...
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fpg424 - So verbrennen Unternehmen ihre Führungskräfte - #Hörerfragen 22
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Gibt es Entwicklungsstufen von Führungskräften oder ist Führung etwas, das sich nicht in klare Stufen pressen lässt? Wir gehen genau dieser Frage nach. Wir zeigen, warum der Begriff „Stufen“ oft zu kurz greift und warum es sinnvoller ist, Führung als unterschiedliche Ebenen mit jeweils eigenen Anforderungen zu verstehen. Im Zentrum steht eine klare Erkenntnis: Gute Führung beginnt immer bei der Selbstführung. Wer sich selbst nicht im Griff hat, wird auch andere nicht wirksam führen können. Darauf aufbauend unterscheiden die beiden mehrere Führungsebenen: Selbstführung als...
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fpg423 - Skalieren Sie wirklich – oder reden Sie sich das nur ein?
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: Infos zur Podcastfolge: Viele Unternehmer sprechen über Wachstum. Aber nur wenige stellen sich eine entscheidende Frage ehrlich: Will ich mein Unternehmen wirklich skalieren oder sage ich das nur, weil man das eben so macht? In dieser Folge geht es genau darum. Ausgehend von einem Gespräch mit Tyler Jeffcoat wird deutlich: Nicht jedes Geschäftsmodell lässt sich skalieren, vor allem dann nicht, wenn es stark an der Persönlichkeit des Unternehmers hängt. Darum geht es in dieser Episode: Warum viele Unternehmer die falsche Frage...
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fpg422 - Der Unabhängigkeits-Check: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Unternehmer kennen das Gefühl: Sie sind im Tagesgeschäft gefangen, treffen jede Entscheidung selbst und kommen nicht raus aus der operativen Rolle. In dieser Folge zeige ich Ihnen, warum das kein persönliches Versagen ist, sondern meist ein strukturelles Problem. Ich stelle Ihnen mein Tool vor, das genau hier ansetzt: den Unabhängigkeits-Check für Unternehmer. Ein kurzer Selbsttest, der sichtbar macht, wo Ihr Unternehmen wirklich steht und an welcher Stelle Sie konkret ansetzen müssen. In dieser Folge erfahren Sie: Warum Unternehmer zum Flaschenhals im eigenen Unternehmen...
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fpg421 - Wie gehe ich als Führungskraft am Besten mit Stress um?
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
In dieser Folge beantworten wir eine zentrale Frage aus der Praxis: Wie gehen Führungskräfte sinnvoll mit Stress um? Dabei wird klar unterschieden zwischen äußerem Druck und innerem Stress und warum genau diese Unterscheidung entscheidend ist. Druck ist extern – Stress ist intern Druck entsteht durch äußere Faktoren wie Termine, Erwartungen oder Probleme. Stress entsteht durch die eigene emotionale Reaktion darauf. Druck kann hilfreich sein Richtig genutzt, sorgt Druck für Fokus und Priorisierung. Beispiele sind kurzfristige Deadlines oder klare Zielvorgaben. Stress wirkt sich...
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fpg420 - „Was Ihre Wettbewerber längst über Sie wissen – und Sie nicht“ Interview mit Martin Schneider von 10-ops
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Wie erkennen Sie neue Wachstumschancen bevor Ihr aktuelles Geschäft unter Druck gerät? In dieser Episode spreche ich mit Martin Schneider von 10ops darüber, wie Unternehmen systematisch neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren und zwar auf Basis von Daten, die heute bereits öffentlich verfügbar sind. Im Zentrum steht der sogenannte „digitale Zwilling“: Ein datenbasiertes Abbild von Markt, Kunden und Wettbewerb, das hilft, fundierte Entscheidungen für Wachstum und strategische Weiterentwicklung zu treffen. Das erwartet Sie in dieser Folge: Was ein „digitaler Zwilling“...
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fpg419 - Mitarbeiter nimmt Chef nicht als Führungskraft wahr
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Was tun, wenn ein Mitarbeiter überzeugt ist, er könne von Ihnen nichts lernen – und stellt damit Ihre Führungsrolle offen infrage? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Sie in solchen Situationen souverän bleiben und Ihre Führungsrolle klar positionieren. Die zentralen Erkenntnisse: Führung ist keine Expertenrolle Sie müssen nicht der fachlich Beste sein. Ihre Aufgabe ist es, Ergebnisse über das Team zu erreichen. Rollenklarheit schaffen Klären Sie im 1:1-Gespräch: Wofür sind Sie verantwortlich? Wofür ist der Mitarbeiter verantwortlich? Wertschätzung zeigen...
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fpg418 - Niemand will mehr führen? Warum das nicht stimmt.
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele sagen: „Die jungen Leute wollen keine Verantwortung mehr übernehmen.“ „Niemand will mehr führen.“ Ich halte das für falsch. In dieser Folge geht es um den eigentlichen Kern des Problems: Nicht fehlende Motivation. Sondern fehlende Klarheit über Führung, Verantwortung und Entscheidungsrechte. Sie erfahren: warum Führung kein Persönlichkeitsproblem ist, sondern ein Strukturthema weshalb viele Mitarbeiter keine Führungsrolle anstreben – und warum das logisch ist was passiert, wenn jeder mitreden darf, aber keiner entscheidet warum Unternehmen keine Demokratien sind –...
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fpg417 - Mehr Umsatz ohne mehr Mitarbeiter - Maik Pfingsten über Productized Services
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Heute gibt es eine besondere Folge - keinen klassischen Interview-Podcast, sondern einen Mitschnitt aus einem Webinar, das ich vor Kurzem mit einem Freund und Podcastkollegen veranstaltet habe: Maik Pfingsten. Wir sprechen darüber, wie Maik zum Thema Productized Service gekommen ist, was das Konzept bedeutet und warum er überzeugt ist, dass es gerade heutzutage für Dienstleister ein echter Gamechanger ist. Das ist die erste Hälfte des Webinars. Die zweite Hälfte - und die hat es wirklich in sich - ist die Live-Demonstration: Maik entwickelt in 30 Minuten aus dem Stand, live und ohne...
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fpg416 - Der Reality Check: "Bin ich ein guter Unternehmer?"
Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
Viele Unternehmer stellen sich früher oder später die gleiche Frage – oft leise und nur für sich: "Bin ich eigentlich gut genug?" In dieser Folge geht es genau um diesen Moment. Um Zweifel, Vergleich und die Realität hinter der Fassade von Social Media. Denn was nach außen oft wie Klarheit und Erfolg aussieht, fühlt sich innen ganz anders an: Unsicherheit, Druck und das Gefühl, allein mit den eigenen Problemen zu sein. Ich teile meine Beobachtungen aus einem Leadership Intensive Mastermind-Wochenende und warum genau dort für viele ein entscheidender Wendepunkt entsteht. Eine...
info_outlineIn der letzten Episode habe ich erklärt, warum viele Konzernmanager im Mittelstand scheitern.
In dieser Folge geht es um die entscheidende Frage:
Was müssen Sie als Unternehmer konkret tun, damit es funktionieren kann?
Die Antwort beginnt nicht beim Manager, sondern bei Ihnen.
Viele Unternehmer glauben, sie bräuchten einen COO oder Geschäftsführer von außen, weil das Unternehmen gewachsen ist. In Wirklichkeit wollen sie häufig nur entlastet werden, ohne wirklich Verantwortung abzugeben.
Genau hier liegt der zentrale Unterschied:
Entlastung ist nicht dasselbe wie Loslassen.
Wenn Sie weiterhin jede wichtige Entscheidung kontrollieren wollen, dann brauchen Sie keinen Manager mit Verantwortung. Dann brauchen Sie Unterstützung, aber keinen COO.
In dieser Episode zeige ich Ihnen deshalb die klaren Kriterien, wann eine Führungskraft aus dem Konzern im Mittelstand funktionieren kann und wann Sie die Finger davon lassen sollten.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
- Warum die wichtigste Voraussetzung für einen externen Manager Ihre eigene Bereitschaft zum Loslassen ist
- Vier klare No-Gos, bei denen eine Einstellung fast sicher scheitern wird
- Welche Eigenschaften Konzernmanager mitbringen müssen, damit sie im Mittelstand erfolgreich sein können
- Warum Sie vor der Einstellung ein klares Erwartungspapier definieren sollten
- Welche Rolle ein offenes Gespräch über kulturelle Unterschiede spielt
- Warum ein Trennungsszenario schon vor der Einstellung durchdacht werden sollte
- Welche Regeln in den ersten 90 Tagen entscheidend sind
- Woran Sie nach drei Monaten erkennen, ob die Zusammenarbeit funktioniert
Ein zentraler Punkt:
Der neue Manager darf in den ersten 90 Tagen vor allem beobachten, lernen und verstehen – nicht sofort alles verändern.
Denn viele Probleme entstehen genau dann, wenn Strukturen verändert werden, bevor das Unternehmen wirklich verstanden wurde.
Die drei entscheidenden Fragen für Unternehmer
Wenn Sie überlegen, jemanden aus dem Konzern einzustellen, sollten Sie vorher drei Fragen ehrlich beantworten:
-
Kann ich wirklich Verantwortung abgeben oder will ich nur entlastet werden?
-
Kann ich klar definieren, was diese Person entscheiden darf und was nicht?
-
Brauche ich wirklich jemanden aus dem Konzern oder jemanden, der Mittelstand versteht?
Wenn Sie diese Fragen nicht klar beantworten können, ist der Zeitpunkt für eine solche Einstellung meist noch nicht gekommen.
Gratis Download: Die Spielregeln
Damit die Zusammenarbeit mit einem neuen Manager von Anfang an klar geregelt ist, habe ich eine Vorlage erstellt:
„Die Spielregeln“
Dieses Dokument hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit einem neuen Manager festzulegen:
- Verantwortungsbereiche
- Entscheidungsbefugnisse
- Kommunikationswege
- Erwartungen und Erfolgskriterien
Sie können die Vorlage direkt für Ihr Unternehmen nutzen.
Download der Spielregeln hier:
https://www.mehr-fuehren.de/spielregeln
Episoden Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-2