Hvorfor og hvordan du bruger headhuntere og rekrutteringsbureauer
Release Date: 01/22/2026
Hvorfor og hvordan du bruger headhuntere og rekrutteringsbureauer
MenneskeKenderens Podcast
I afsnit 4 i miniserien om rekruttering går Tony i dialog med Frederik Agergaard (CORE Competence) og Henrik Jerichau (Field Potential) om, hvad der skaber en stærk rekruttering, hvornår det giver mening at benytte en headhunter, og hvordan samarbejdet bliver effektivt i praksis. Du får (mange) konkrete eksempler og praktiske metoder, du kan bruge med det samme: - Grænsen mellem stillingsopslag og søgninger - Hvorfor rekrutteringsbureauet skal have hele virkeligheden (sandheden) om din virksomhed for at opbygge troværdighed hos kandidater - Hvordan kandidaternes oplevelser kan skabe...
info_outline
Det værste ved rekrutteringsbureauer og headhuntere! #3
MenneskeKenderens Podcast
I dag tager vi den, som mange tænker – men få i branchen siger højt: Hvad er det værste ved headhuntere og rekrutteringsbureauer? Vi taler åbent om branchens skyggesider – og om de mekanismer, der får dårlige processer til at ligne professionalisme. I episoden kommer vi blandt andet omkring: Hvorfor provision er gift for kvaliteten (og hvordan incitamenter skubber adfærd) Hvorfor “garanti” ofte bliver et salgsargument, der lyder bedre end det virker i praksis Hvorfor mange bureauer ender med at sælge tempo og volumen – i stedet for match og holdbarhed Hvad du skal være...
info_outline
At sige "ja" til den forkerte kandidat! #2
MenneskeKenderens Podcast
At sige ja til den forkerte kandidat! I dette afsnit af MenneskeKenderens Podcast går Tony Evald Clausen og Frederik Agergaard (Core Competence) lige til stålet: Hvorfor ender virksomheder med fejlansættelser – og hvilke konkrete greb sænker risikoen?! Tony og Frederik folder de klassiske bias, ingroup-favorisering, halo/horn og bekræftelsesbias ud, og viser hvordan beslutningstræthed og timing farver samtaler og giver en praktisk ramme for at skelne mellem det, kandidaten er (personlighed, værdier, motivation) og det, kandidaten kan (kompetencer, erfaring). Du får indsigt i metodisk...
info_outline
At sige "ja" til det forkerte job! #1
MenneskeKenderens Podcast
At sige ja til det forkerte job: Hvorfor gør vi det – og hvordan undgår vi det? I første episode af MenneskeKenderens Podcast taler Tony Evald Clausen med headhunter Frederik Agergaard om at forelske sig i et job, halo-effekt, løn vs. leder, konkrete tjekpunkter inden du skriver under – og hvornår du skal “drop it like its hot and walk the f*** away”. Hør Frederik og Tonys hudløst ærlige historier om hvordan de selv ignorerede røde flag i deres karrierevalg. Kernepointer: Forblændelse / halo-effekt: Skriv dine kriterier ned, før du “forelsker” dig i...
info_outline
En ny begyndelse #0
MenneskeKenderens Podcast
En ny begyndelse - Tony sætter scenen for MenneskeKenderen: klar besked, evidens og praktiske greb til at forstå menneskelig adfærd. I denne introduktion forklarer Tony Evald Clausen, hvorfor MenneskeKenderen findes, og hvad lytteren kan forvente: klar besked, indsigt og viden om, hvorfor vi føler, tænker, taler og handler, som vi gør. Episoden binder psykologi, filosofi og neurovidenskab sammen med praksis, præsenterer formatet og giver smagsprøver på kommende temaer og gæster. En ny begyndelse - med fokus på ansvar, opmærksomhed og anvendelig viden. Formål og løfte: klar,...
info_outline
At være sin sansning tro
MenneskeKenderens Podcast
Tanja har truffet et valg baseret på sine sansninger. Det er udgangspunktet for denne episode, som bliver den sidste episode i podcasten 'Vølven & MenneskeKenderen'. Vi kommer langt omkring og taler om afslutninger og om at give slip, selv om der er frygt på færde. Undervejs taler vi endnu en gang om dramatrekanten og forsøger at svare på, hvorfor man skal være sine sansninger tro - også når de kommer til ulejlighed? Vølven og MenneskeKenderen bliver herefter til MenneskeKenderens Podcast - mere om det efter sommerferien. Medvirkende: Vølven: MenneskeKenderen: ...
info_outline
Sande vs usande følelser
MenneskeKenderens Podcast
Hvad føler du lige nu?? Lyt med i denne episode og bliv meget klogere på følelser. Kan man tænke sig til følelser? Kan en følelse være usand? Og hvad har krop og følelser med hinanden at gøre? I denne episode folder MenneskeKenderen sin store viden om følelser ud. Få svar på hvad følelser egentlig er for en størrelse, hvordan de opstår, og hvorfor alle følelser har berettigelse. Medvirkende: Vølven: MenneskeKenderen:
info_outline
Håb
MenneskeKenderens Podcast
I denne episode går vi på opdagelse i håb. Hvad har håb med kroppen at gøre? Hvorfor siger Tanja, at håb er et tveægget sværd? Har man selv indflydelse på, om man har håb? Hvorfor kan det nogle gange været nødvendigt at tage livet af håbet? Og hvad siger psykologien til det med håb? Medvirkende: Vølven: MenneskeKenderen:
info_outline
Ledelse og lederskab
MenneskeKenderens Podcast
Lyt med når vi taler om, hvad forskellen på ledelse og lederskab er. Hvad har ledelse med en bog skrevet i 1500 tallet at gøre? Hvorfor er vi så tiltrukket af det at lede? Hvad er en god leder? Hvad er forskellen mellem ledelse og lederskab? Hvad har dårlige ledere betydet for både Tonys og Tanjas arbejdsliv? Og hvordan passer karisma ind i det hele? Alt det og meget mere kan du høre i denne episode af Vølven og MenneskeKenderen! Medvirkende: Vølven: MenneskeKenderen:
info_outline
Bøn
MenneskeKenderens Podcast
"Bøn kan lave en bevægelse fra en følelse af fortabelse til skabelse". I denne episode går vi på opdagelse i bøn. Bøn er set fra Vølvens synspunkt en samtale med både det dybeste i en selv og det guddommelige, universet, Gud, eller hvad man nu henvender sig til. Hvad kan man bruge bøn til? Har det overhovedet en brugsværdi? Hvad gør man, hvis ikke man tror på noget, der er større end en selv? Hvordan kommer man i gang? Og hvad siger psykologien om bøn? Medvirkende: Vølven: MenneskeKenderen:
info_outlineI afsnit 4 i miniserien om rekruttering går Tony i dialog med Frederik Agergaard (CORE Competence) og Henrik Jerichau (Field Potential) om, hvad der skaber en stærk rekruttering, hvornår det giver mening at benytte en headhunter, og hvordan samarbejdet bliver effektivt i praksis.
Du får (mange) konkrete eksempler og praktiske metoder, du kan bruge med det samme:
- Grænsen mellem stillingsopslag og søgninger
- Hvorfor rekrutteringsbureauet skal have hele virkeligheden (sandheden) om din virksomhed for at opbygge troværdighed hos kandidater
- Hvordan kandidaternes oplevelser kan skabe gode ambassadører, også blandt de afviste
- Hvorfor det rette match handler om kompetence og personlighed
- Hvorfor fejlrekruttering bliver (meget) dyr
- Hvordan du arbejder med markører, tempo og forventningsafstemning
- Hvorfor opfølgning med den valgte kandidat giver mening, efter rekrutteringen er afsluttet
Best Practice i rekrutteringens virkelighed:
1) Giv headhunteren adgang til virkeligheden
Fortæl om drift, kultur, styrker, svagheder og det, der kræver mod at sige højt. Det giver headhunteren mulighed for at vælge de rette kandidater.
2) Design kandidatoplevelsen som en del af virksomhedens brand
Svar, tempo, afslag og ordentlighed gør en forskel.
3) Afsæt tid og investér i processen
De stærkeste kandidater svarer sjældent på en time. Klare og hurtige beslutninger skaber momentum i et marked med konkurrence.
4) Mål kvalitet over tid
Tidlige tegn på mismatch viser sig ofte inden for de første tre måneder. Følg derfor op på den valgte kandidat 30 og 90 dage efter ansættelsesstart.
Tre grunde til at bruge headhuntere og rekrutteringsbureauer:
1) Adgang til data, værktøjer og searchmetoder (fx Recruiterlicenser, avancerede filtre, Boolean Search)
2) Kandidatfeltet udvides til profiler, der sjældent søger job aktivt
3) Proces, ordentlighed og opfølgning løfter kandidatens oplevelse og kvaliteten af rekrutteringen
Referencer og links (udvalgte)
Klassiske modeller i rekruttering
- International Personality Item Pool (IPIP)
https://ipip.ori.org/
- Big Five personality traits (overblik)
https://en.wikipedia.org/wiki/Big_Five_personality_traits
DISC (oprindelse og dokumentation – udvalg)
- Marston, W. M. (1928). Emotions of Normal People (PDF)
https://www.excelcentre.net/marstonbook.pdf
- Everything DiSC: Research Report (PDF, leverandørdokumentation)
https://www.everythingdisc.com/EverythingDiSC/media/SiteFiles/Assets/LeadGenAssets/Everything-DiSC-Research-Report-AT-Revised-20201117.pdf
- DISC assessment (overblik)
https://en.wikipedia.org/wiki/DISC_assessment
Udvælgelsesmetoder, validitet (meta-analyser / reviews)
1) Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998).
The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings.
Psychological Bulletin, 124(2), 262–274.
https://doi.org/10.1037/0033-2909.124.2.262
2) Schmidt, F. L., Oh, I.-S., & Shaffer, J. A. (2016).
The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 100 Years of Research Findings.
(Open PDF) https://home.ubalt.edu/tmitch/645/session%204/Schmidt%20%26%20Oh%20validity%20and%20util%20100%20yrs%20of%20research%20Wk%20PPR%202016.pdf
3) Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M., & Lievens, F. (2021/2022).
Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection: Addressing systematic overcorrection for restriction of range.
(Open PDF) https://gwern.net/doc/statistics/meta-analysis/2021-sackett.pdf
Strukturerede interviews
4) Levashina, J., Hartwell, C. J., Morgeson, F. P., & Campion, M. A. (2014).
The structured employment interview: Narrative and quantitative review of the research literature. Personnel Psychology. https://doi.org/10.1111/peps.12052
Work sample tests
5) Roth, P. L., Bobko, P., McFarland, L. A., & Buster, M. A. (2005).
Work Sample Tests in Personnel Selection: A Meta-Analysis of Black–White Differences in Overall and Exercise Scores. Personnel Psychology, 58(4), 1009–1037. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2005.00567.x
Realistic Job Previews (styrer forventninger, øger “fit”)
6) Premack, S. L., & Wanous, J. P. (1985).
A Meta-Analysis of Realistic Job Preview Experiments.
Journal of Applied Psychology, 70(4), 706–719. https://doi.org/10.1037/0021-9010.70.4.706
Ansøgeroplevelse og fairness (så kandidater gennemfører processen)
7) Hausknecht, J. P., Day, D. V., & Thomas, S. C. (2004).
Applicant Reactions to Selection Procedures: An Updated Model and Meta-Analysis.
Personnel Psychology. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2004.00003.x
Personlighed og performance (Big Five)
8) Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991).
The Big Five Personality Dimensions and Job Performance: A Meta-Analysis.
Personnel Psychology, 44(1), 1–26. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1991.tb00688.x
9) Hurtz, G. M., & Donovan, J. J. (2000).
Personality and Job Performance: The Big Five Revisited.
Journal of Applied Psychology, 85(6), 869–879.
https://doi.org/10.1037/0021-9010.85.6.869
Incitamenter og agent-problemer (relevans: honorarmodeller, alignment)
10) Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976).
Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure.
Journal of Financial Economics, 3(4), 305–360. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0304405X7690026X?via%3Dihub
00:00:34 - Intro og tema
00:01:33 - Perspektiver, interesser og transparens
00:02:00 - Gæster: Frederik Agergaard og Henrik Jerichau
00:03:37 - Format og cases
00:05:39 - Kandidatoplevelse og ambassadører
00:09:07 - Hele virkeligheden, også de svære sider
00:10:45 - Bureauet som sparringspartner og samarbejdsform
00:14:53 - Stillingsopslag vs search, “attraktivitetslinjen”
00:20:58 - Personlighed, kompetence og fejlrekruttering
00:25:01 - Upfront arbejde: mapping, markører og felt
00:30:13 - Tillid og investering i processen
00:31:43 - Honorarmodeller (no cure no pay, 50-25-25)
00:58:36 - Opfølgning: 30/90 dage og tidlige mismatch-tegn
01:02:25 - Data, licenser og LinkedIn Recruiter
01:02:35 - Boolean Search og søgeteknik
01:03:45 - Kandidatoplevelse: svar, afslag og signalværdi
01:06:34 - Outro, deling og kontakt
www.menneskekenderen.dk