#241 - Cómo convertir tu talento en un negocio, con Héctor Ganttdu

Convertir nuestro talento en un negocio es un emocionante viaje hacia la materialización de nuestras habilidades y pasiones. Muchas personas poseen talentos únicos y habilidades innatas, pero la clave para alcanzar el éxito radica en transformar esas aptitudes en una empresa viable. Para lograr que este proceso sea exitoso, en este episodio contamos con el conocimiento de Héctor Ganttdu, que es Consultor de Proyectos y Negocios.

Según nuestro invitado, “todos tenemos un talento, todos somos buenos en algo”, pero lograr maximizarlo en un modelo de negocio implica un proceso de elaboración: “Cuando ya encontramos cuál es el talento diferencial que podemos tener con nuestra empresa, debemos analizar la viabilidad del negocio. Debemos pensar en cómo aporta valor y el beneficio económico. El segundo paso es el lanzamiento”, desarrolla nuestro especialista.

Hoy contamos con una desventaja que es la alta competencia dentro de cualquier nicho, pero hay una forma de combatirla y es mediante el entendimiento de nuestro mercado y los pasos que siguen nuestros contrincantes: “Ahí debemos analizar nuestro valor diferencial para nuestros clientes y, sobre eso, armar una estrategia”, afirma Héctor, y agrega “Tenemos que conocer nuestro mercado, porque arrancar un nuevo proyecto requiere inversión de dinero y tiempo. Entonces debemos aprender de la gente que ya desarrolló el negocio que nosotros queremos emprender, ellos son nuestro pilar para enfocar a qué tipo de cliente llegamos, los horarios y la estrategia que están utilizando en base a la temporada. Esto sirve como una idea para saber dónde estamos pisando, poder proyectar, diferenciarnos y llamar la atención a través de lo que ya existe en ese nicho”.

Elegir un buen producto o servicio es esencial para el éxito de cualquier emprendimiento. La calidad y la relevancia del producto o servicio que ofrecemos son aspectos clave que impactan directamente en la satisfacción del cliente y, por ende, en la viabilidad a largo plazo de nuestro negocio. “Hoy es muy fácil lanzar un negocio al mercado, pero debemos ver que el producto sea sostenible, analizar la utilidad, el rendimiento y el retorno de la inversión”, remarca nuestro invitado, y recalca en la necesidad de hacer un registro legal de nuestro producto o servicio.

La elección de un mal producto puede tener consecuencias negativas para un negocio, desde la falta de demanda hasta problemas financieros y daños a la reputación. “Un negocio puede estar fallando y muchos creen que es porque tienen la nómina muy alta o están gastando mucho en gastos administrativos, pero no es así. Lo principal es analizar el producto o servicio. Entender cuál es la estructura de costo”, opina nuestro especialista.

Aunque es una experiencia motivadora, debemos saber que transformar nuestro talento en un negocio implica ciertos desafíos que debemos atender, como el control del personal. “Los negocios empiezan a crecer mediante 4 etapas, que son el desarrollo, la estabilización, la consolidación y la expansión, pero lo que generalmente los emprendedores no logran controlar es a su personal”, asegura Héctor, y destaca: “Cuando hay una buena administración del personal, con cada perfil en su lugar, va a ser más fácil desarrollar el negocio”.

Con las bases principales claras, es tiempo de hablar del presupuesto inicial. No es simplemente un ejercicio contable; es la brújula que guía los primeros pasos críticos de nuestra empresa. “Si vamos a desarrollar nuestra marca tenemos que entender que el presupuesto inicial con el que vamos a trabajar debe ser mínimo, porque tenemos que ir probando el mercado”, enseña nuestro invitado, y asevera: “Podemos utilizar menos de 1.000 o 2.000 dólares para comenzar una buena marca personal”.

Afortunadamente, hoy contamos con herramientas gratuitas que nos pueden ayudar a reducir el presupuesto inicial, como son las redes sociales. “Esto nos da la posibilidad de aprender a crear contenido, a hacer un modelo de negocio, a conectar con nuestros seguidores y, en los primeros 3 meses, iniciar con un presupuesto básico que nos permita ir posicionándonos, probando cómo el cliente acepta esta nueva marca e ir haciendo pautas publicitarias”, cierra nuestro especialista.

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