Wizards Of Ecom (En Español)

Welcome to the Wizards of Ecom podcast. The official podcast of the Wizards of Ecom and the Wizards of Amazon Meetup group. The goal of this podcast can be summed up simply: #SellersHelpingSellers . While the slant is heavily towards Amazon FBA and Private Label, the podcast shares actionable tips and tactics for all areas of online selling.

#380 - Amazon PPC con IA: Cómo BQool automatiza campañas y aumenta tus ventas 05/19/2026

#380 - Amazon PPC con IA: Cómo BQool automatiza campañas y aumenta tus ventas La publicidad en Amazon dejó de ser simplemente “poner campañas” para convertirse en una pieza estratégica que define el crecimiento o el estancamiento de una marca. En un marketplace cada vez más competitivo, donde los costos cambian constantemente y las decisiones deben tomarse en tiempo real, la Inteligencia Artificial comienza a ocupar un lugar central. Christian Delgado, especialista en marketing, representante de y experto en negocios internacionales, explica cómo la IA está transformando la manera en que las marcas optimizan su PPC dentro de Amazon. Uno de los problemas más comunes dentro de las campañas publicitarias aparece desde el inicio: la estructura. Muchas marcas lanzan campañas sin organización clara, mezclando palabras clave, objetivos y segmentaciones: “Entre los problemas principales que puede resolver Bqool para PPC en Amazon es armar bien la estructura al lanzar campañas”. Christian afirma que esto suele suceder cuando falta experiencia o cuando varias personas gestionan una misma cuenta. En ese contexto, herramientas impulsadas por IA como BQool permiten ordenar, optimizar y maximizar el trabajo de los especialistas, evitando errores que terminan afectando el rendimiento de la inversión publicitaria. El mercado de Amazon cambia constantemente y reaccionar tarde puede costar ventas. Allí aparece otra gran ventaja de la automatización inteligente. “El humano no puede estar las 24 horas todos los días de la semana, y la herramienta genera pequeños movimientos para mantener las campañas actualizadas”, destaca nuestro invitado. La IA de BQool analiza cambios de precios, variaciones del mercado y comportamiento de las campañas para ajustar automáticamente estrategias que manualmente tomarían demasiado tiempo. Esto permite mantener competitividad sin depender exclusivamente de intervenciones humanas constantes. La optimización de palabras clave también se vuelve mucho más precisa cuando interviene la Inteligencia Artificial. Christian señala que “la IA ayuda a optimizarlas, tras el estudio del mercado, generando mayor conversión y tráfico”. En Amazon, aparecer frente al cliente correcto marca la diferencia entre una campaña rentable y una que simplemente consume presupuesto. Gracias al análisis de datos y tendencias del nicho, la IA puede detectar oportunidades, ajustar keywords y encontrar patrones difíciles de identificar manualmente. Sin embargo, Christian deja claro que la automatización no reemplaza la estrategia humana: “En Bqool tenemos bien claro que el factor humano y la experiencia son irremplazables”. La IA simplifica procesos, automatiza tareas repetitivas y mejora tiempos de reacción, pero la dirección estratégica sigue dependiendo de quien entiende el negocio, el producto y el mercado. La combinación entre experiencia humana y tecnología es lo que realmente permite construir campañas sólidas y sostenibles. Otro de los grandes desafíos en PPC tiene que ver con las emociones. Cuando una campaña no da resultados rápidos, muchos vendedores toman decisiones impulsivas que terminan perjudicando el rendimiento general. Christian asegura que una herramienta automatizada puede ayudar a reducir esas decisiones emocionales y reemplazarlas por ajustes basados en datos reales y comportamiento del mercado. La IA no actúa por ansiedad ni frustración, sino por análisis y patrones de rendimiento. Además, cuanto más tiempo trabaja una herramienta como BQool sobre una cuenta, más inteligente se vuelve el sistema: “La IA va aprendiendo de la data de la cuenta más la data del mercado, específicamente del nicho de la tienda”. Esto significa que las campañas no solo se optimizan en función del rendimiento interno de la marca, sino también considerando cómo se comporta el mercado y la competencia dentro de esa categoría específica de Amazon. La combinación entre PPC e Inteligencia Artificial ya no parece una ventaja opcional, sino una herramienta clave para competir dentro de Amazon. Automatizar procesos, optimizar palabras clave y tomar decisiones más rápidas y analíticas puede marcar una diferencia enorme en la rentabilidad de una marca. BENEFICIO EXCLUSIVO para los seguidores de Wizards Of Ecom: 30 días gratis para probar BQool enviando un correo a christian.delgado@bqool.com /episode/index/show/wizardsofecomes/id/41331740

#379 - Cómo generar ingresos recomendando productos online en Amazon 05/12/2026

#379 - Cómo generar ingresos recomendando productos online en Amazon Generar ingresos en internet ya no depende únicamente de crear una marca propia o invertir miles de dólares en inventario. Hoy Amazon está abriendo una nueva oportunidad para personas que quieren monetizar contenido recomendando productos dentro de la plataforma. Rober Perna, emprendedor y fundador de una academia donde ha ayudado a miles de alumnos a crecer en e-commerce, asegura que este modelo está transformando la manera en que muchos comienzan a generar dinero online. Todo parte de un cambio importante dentro de Amazon: “Amazon ha empezado a competir con TikTok Shop y se ha abierto una barrera de entrada que antes no estaba”. La plataforma entendió que los consumidores ya no compran solamente leyendo descripciones o viendo fotos, sino consumiendo contenido más dinámico y cercano. Y ahí es donde aparecen los creadores. El punto interesante es que Amazon no necesita más productos, sino más contenido alrededor de esos productos. “Amazon tiene millones de productos en su plataforma. Lo que les falta a esos productos es contenido”, afirma nuestro invitado. Por eso, dentro de su programa de influencers, la empresa comenzó a pagar comisiones a quienes generen videos que ayuden a vender artículos dentro de la plataforma. Ese contenido aparece directamente dentro de las fichas de producto. “Cuando un cliente va a la página de un producto, hay unos videos al final… esos son los videos que generan los influencers”, describe nuestro experto. Si una persona ve ese contenido y termina comprando, el creador recibe una comisión. Antes, esas ganancias rondaban entre “el 1 y el 5 por ciento”, pero ahora Amazon amplió las posibilidades con Creator Connections, un sistema donde las propias marcas pueden aumentar las comisiones para incentivar más contenido. “Eso puede aumentar la comisión al 20 o 40 por ciento”, atestigua Rober. Uno de los mayores mitos es pensar que este modelo funciona solo para influencers masivos. Rober lo desmiente completamente: “Hay personas que sólo tienen 70 seguidores en TikTok”. Lo importante no es tener millones de vistas, sino demostrar actividad real y constancia en redes sociales. “Debes generar contenido antes de aplicar a este programa”, advierte nuestro invitado. Muchas personas fracasan en el intento porque aplican sin tener publicaciones, interacción o movimiento en sus perfiles. A medida que el sistema evoluciona, también aparecen oportunidades de colaboración directa con marcas. El intercambio muchas veces es simple: el creador genera contenido honesto y la marca envía el producto gratuitamente. Esto abre una puerta enorme para quienes quieren comenzar sin inversión. “Siempre a los influencers hubo que pagarles mucho dinero… pero ahora se han abierto las puertas para cualquier persona”, celebra nuestro experto. De hecho, uno de los puntos más atractivos de este modelo es justamente la baja barrera de entrada: “No necesitas nada de inversión para empezar este modelo de negocio”. A diferencia de otros negocios de e-commerce donde hay que comprar inventario o asumir costos logísticos, aquí el foco está en desarrollar una estrategia de contenido que funcione de manera consistente. Incluso, el modelo puede generar ingresos de distintas maneras. Rober explica que muchos de los productos enviados por las marcas terminan acumulándose: “Si yo revendo todos los productos que me llegan, fácil puedo llegar a los 10K dólares al mes”. Es decir, no solo existen ganancias por comisiones, sino también oportunidades indirectas que nacen del mismo ecosistema de contenido. Sin embargo, como ocurre en cualquier negocio digital, la diferencia no está únicamente en entrar, sino en mantenerse. “Ser aprobado por Amazon no significa que vas a tener buenos resultados”, alerta nuestro experto. Lo que realmente marca la diferencia es la constancia: “Debes tener una estrategia y método de trabajo y aplicarlos de manera consistente”. El crecimiento de este modelo demuestra que el e-commerce ya no se trata solo de vender productos, sino también de influir en la decisión de compra. Y en un contexto donde Amazon busca competir cada vez más con las redes sociales, quienes entiendan cómo crear contenido útil y auténtico tendrán una oportunidad enorme para generar ingresos online sin necesidad de construir una marca desde cero. Youtube: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/41263565

#378 - De China a Amazon: La guía real para importar, vender y escalar un producto rentable 05/05/2026

#378 - De China a Amazon: La guía real para importar, vender y escalar un producto rentable Importar desde China y vender en suele verse como una fórmula directa para generar ingresos, pero en la práctica es un proceso mucho más estratégico de lo que parece. Detrás de cada producto rentable hay decisiones logísticas, financieras y comerciales que, si no se toman con precisión, pueden frenar el crecimiento desde el inicio. Rodrigo García, experto en Amazon FBA y en importaciones desde China, trabaja todos los días con emprendedores que buscan construir negocios sostenibles y entiende perfectamente dónde están los puntos críticos. Uno de los mayores desafíos aparece en la logística. En Latinoamérica, los tiempos no son inmediatos y eso obliga a pensar el negocio con anticipación. “Latinoamérica, en cuanto a importación, se vuelve un poco complicada para liberar la mercancía rápidamente. La fabricación de un producto en China tarda aproximadamente 30 días, y en llegar son 60 días más”, afirma nuestro invitado. Esto cambia completamente la forma de operar, porque no se trata solo de vender, sino de planificar: “Tienes que planear el stock con 3 meses de anticipación”. No hacerlo puede significar quedarse sin inventario justo cuando el producto empieza a escalar. Al mismo tiempo, el contexto del mercado también juega a favor si se sabe aprovechar. Rodrigo destaca que no todos los países presentan el mismo nivel de dificultad. “México tiene una gran oportunidad porque el e-Commerce ha crecido muchísimo y es más viable que en Estados Unidos”, asegura. Mientras que en mercados más desarrollados la competencia obliga a encontrar nichos muy específicos, en Latinoamérica todavía existen espacios donde posicionarse más rápido y con menores costos publicitarios. Sin embargo, encontrar un producto ganador no es cuestión de intuición. Hay tendencias claras que marcan hacia dónde se mueve la demanda. “Las generaciones de hoy se mudan a lugares pequeños y la demanda de muebles chicos es muy alta”, sostiene nuestro experto. Detectar estos cambios en el comportamiento del consumidor permite adelantarse y elegir productos con mayor potencial, en lugar de competir en mercados saturados. Ahora bien, más allá del producto, la rentabilidad depende de entender bien los números. Rodrigo lo resume con una regla simple pero clave: “Un producto importado de China tiene que costar un tercio del precio final”. Ese margen no es arbitrario, sino que contempla todos los costos involucrados en el proceso. “El otro tercio se lo van a llevar las comisiones de Amazon, la publicidad, los impuestos… Tener un 30% de margen es bastante sano”, opina García. Sin esta estructura, escalar se vuelve muy difícil, porque cualquier variación en costos puede eliminar la ganancia. Otro error común es asumir que un producto funciona igual en todas las plataformas. “Hay productos de China que en Amazon se venden mucho y en no se venden nada”, atestigua nuestro invitado. Por eso, antes de invertir, el análisis de demanda es fundamental. No se trata solo de que el producto sea bueno, sino de que tenga mercado en el canal donde se va a vender. En esa etapa inicial, Rodrigo propone una estrategia que reduce el riesgo: testear antes de escalar: “Es interesante traer de China dos productos y testear cuál me deja mayor margen y tenga mayor cantidad de ventas”. A partir de ahí, el proceso se vuelve más claro: validar demanda, analizar competencia, calcular costos y recién después buscar proveedor. “Mis primeros proveedores los encontré en . La mayoría te piden el 30% para empezar a producir”, cuenta nuestro experto. Seguir este orden evita decisiones impulsivas que pueden traducirse en pérdidas. Por supuesto, todo este camino tiene su complejidad. “Cada paso lleva su tiempo y hoy la gente te engaña mucho con publicidades engañosas en redes sociales”, advierte Rodrigo. La promesa de resultados rápidos suele omitir la parte más importante: la ejecución. Importar, vender y escalar implica coordinar múltiples variables al mismo tiempo, desde la producción hasta la logística y la estrategia comercial. Finalmente, incluso la elección del tipo de envío impacta directamente en la rentabilidad: “Yo hago todo el comercio con China vía marítima. Si el producto tiene un margen muy bueno, lo puedes hacer aéreo”. La velocidad y el costo siempre están en tensión, y elegir correctamente depende del margen del producto y de la estrategia del negocio. Construir un negocio rentable entre China y Amazon no es cuestión de suerte ni de copiar tendencias, sino de entender el proceso completo. Desde la planificación del inventario hasta la validación del producto y el control de los números, cada decisión suma o resta. Y cuando todo está alineado, lo que parece complejo se convierte en una operación escalable y sostenida en el tiempo. Instagram: TikTok: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/41141350

#377 - De ganar dinero a construir un activo: El salto que cambia tu negocio en Amazon 04/28/2026

#377 - De ganar dinero a construir un activo: El salto que cambia tu negocio en Amazon Construir un negocio en Amazon puede parecer, desde afuera, una cuestión de elegir un producto y empezar a vender. Pero cuando se profundiza en el proceso, aparece una decisión clave que cambia por completo el juego: dejar de revender productos de otros para construir una marca propia. Irving Herrera, CEO de Ecomprender y creador de múltiples tiendas de siete cifras, vivió esa transición en carne propia y encontró ahí el verdadero punto de inflexión. Al comienzo, su negocio funcionaba. “Yo normalmente estaba vendiendo y estaba haciendo plata”, cuenta, pero había algo que no terminaba de cerrar. El problema no era el dinero, sino la fragilidad del modelo: “Me comenzó a desgastar cuando yo quería ir a recomprar unos productos y ya no lo tenían… me sentía que era como comenzar de cero de vuelta”. Esa dependencia constante de terceros lo llevó a cuestionar la sostenibilidad de su crecimiento. El cambio llegó cuando entendió el valor real de construir un activo. “En Arbitraje realmente estás haciendo dinero, pero no estás creando un activo donde tú eres el dueño de la propiedad intelectual”, subraya. Ese insight fue el que lo llevó hacia la Marca Privada. A diferencia del modelo anterior, aquí el control cambia completamente: “En marca privada estás construyendo un activo donde tú eres el dueño de la propiedad intelectual… tienes mayor control”. Ya no depende de un proveedor específico, sino que define estándares, procesos y calidad. Esa diferencia también se refleja en los números. Mientras que en Arbitraje o Wholesale los márgenes suelen ser más ajustados, “10, 12, 15%”, en Marca Privada el panorama es distinto: “Tengo productos que van desde el 100% al 300%. Siempre busco productos con un margen mínimo de un 40%”. Esa base le permite absorber los costos de publicidad y mantener la rentabilidad incluso en mercados competitivos. Su foco no está en métricas aisladas, sino en la rentabilidad total del negocio: “Yo me enfoco más en el tema del TACoS… el costo de la publicidad sobre el de las ventas totales”. Pero no todo es escalar sin control. Uno de los errores más comunes es reinvertir todo sin una estrategia clara. Irving también pasó por esa etapa: “Yo me volvía loco… lanzaba 15, 20 nuevos productos, y después me di cuenta que estaba reinvirtiendo todas las ganancias”. La solución fue estructurar el negocio con disciplina financiera. “Solamente el 50% de los profits los voy a usar para nuevos productos y el otro 50% lo voy a distribuir”, relata. Este enfoque no solo le permitió tener liquidez, sino también mejorar el foco y la calidad de cada lanzamiento. En términos de operación, optimizar costos es otra pieza clave. En lugar de depender completamente de intermediarios logísticos, buscó acuerdos directos con fábricas: “Dejo una porción del inventario en sus bodegas y voy haciendo pequeños envíos, directo a FBA. Con ese sistema me ahorro bastante en costos”. Este tipo de decisiones marcan la diferencia en la rentabilidad final del negocio. Ahora bien, uno de los mayores mitos alrededor de Amazon es el capital necesario para empezar. Irving lo deja claro: no hay una cifra única. “Siempre que hay un ‘depende’ es de qué depende”. Y en este caso, todo gira en torno a dos variables: precio del producto y volumen de ventas. “Si quieres empezar con el mínimo, estamos hablando de unos $3,000, pero te puede llevar fácil hasta $10,000 o $20,000”, afirma. Entender esta “matriz de inversión” evita expectativas irreales y permite tomar decisiones más inteligentes desde el inicio. Más allá de la estrategia, las métricas y el capital, hay un punto que atraviesa todo el proceso: la mentalidad. Para Irving, el verdadero diferencial no está solo en la técnica: “El mindset te va a ayudar a resolver el 80% de tus problemas”. Porque construir una marca no es un resultado inmediato, sino un proceso que exige constancia, aprendizaje y enfoque en el largo plazo. Al final, la diferencia entre vender productos y construir una marca no está solo en lo que haces, sino en lo que estás creando. Pasar de generar ingresos a construir un activo es lo que convierte un negocio en algo sostenible, escalable y, sobre todo, propio. Instagram: Youtube: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/41030825

#376 - Mito vs realidad: ¿Es posible construir un negocio sin contratar a nadie? 04/21/2026

#376 - Mito vs realidad: ¿Es posible construir un negocio sin contratar a nadie? La idea de construir un negocio sin empleados suele sonar atractiva, sobre todo en el mundo digital, donde la automatización y la tercerización parecen resolverlo todo. Pero detrás de esa promesa hay una realidad mucho más exigente. Esteban Armendariz, empresario especializado en marcas privadas en Amazon, lo plantea desde la experiencia: no se trata de evitar contratar personas, sino de entender qué implica realmente sostener una operación sin equipo interno. Desde su mirada, el modelo es posible, pero no es simple: “Se puede tener un negocio sin empleados, pero se requieren muchísimos conocimientos”. La base de este tipo de estructura no está en reducir costos, sino en compensar la falta de equipo con habilidades estratégicas. Automatizar procesos, entender la logística, manejar proveedores y controlar la operación se vuelve responsabilidad directa del emprendedor. En ese escenario, la Inteligencia Artificial y la tercerización cumplen un rol clave. “La mayoría de negocios online tienen la alternativa de apalancarse mediante Inteligencia Artificial… además existen páginas donde se pueden subcontratar personas para trabajar”, afirma nuestro invitado. Esto permite delegar tareas específicas sin necesidad de construir un equipo fijo. Sin embargo, el verdadero desafío aparece en la ejecución: “Parece sencillo, pero aplicar el sistema es lo complicado”. Coordinar cada eslabón de la cadena y lograr que funcione de manera eficiente requiere precisión y experiencia. Uno de los modelos más claros de este enfoque es la logística completamente externalizada. Esteban explica que es posible operar sin siquiera tocar el producto: “Contrato un envío por carga y la mercancía va a las bodegas de Amazon y yo no toco el producto en ningún momento”. Este tipo de estructura reduce la fricción operativa, pero también exige un conocimiento profundo de procesos aduaneros, documentación y coordinación entre distintos actores. Ahora bien, delegar no significa que los costos desaparecen. De hecho, pueden volverse más complejos de manejar. “Encontrar el punto de equilibrio entre la ganancia y el costo que se lleva la cadena de distribución no es sencillo”, asegura nuestro experto. Cada servicio tercerizado suma un costo adicional, y si no se controla correctamente, puede impactar directamente en el margen del negocio. Incluso, como menciona, “el que se lleva el pago de la carga extra de fees es el cliente”, lo que obliga a optimizar cada parte del proceso para no perder competitividad en el precio final. Por eso, más allá de la estructura, hay un elemento que se vuelve imprescindible: la formación constante. “Uno tiene que estar buscando siempre información, educándose… no sólo sobre Amazon, sino también sobre escala de negocios y posicionamiento”, subraya Esteban. En un modelo sin empleados, el crecimiento no depende de sumar personas, sino de mejorar continuamente la capacidad del propio emprendedor para tomar decisiones más eficientes. La realidad es que construir un negocio sin contratar a nadie no es un atajo, sino una forma distinta de operar. Requiere más criterio, más control y una visión mucho más estratégica. No se trata de hacer menos, sino de hacer mejor, apoyándose en herramientas, sistemas y socios externos para lograr que el negocio funcione sin depender de una estructura tradicional. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40947925

#375 - De trabajar en un warehouse a vendedor de Amazon 04/14/2026

#375 - De trabajar en un warehouse a vendedor de Amazon Empezar desde cero en el mundo de Amazon no siempre nace de un plan estructurado. A veces surge de observar una oportunidad en el lugar menos pensado. Ese fue el caso de Sergio Alvarado, quien pasó de trabajar en un warehouse a construir su propio negocio vendiendo en Amazon. Su historia no parte de la teoría, sino de una experiencia directa con el sistema, entendiendo desde adentro cómo se mueve el comercio electrónico. El punto de quiebre aparece cuando detecta una limitación clara en su entorno. “Trabajaba en un almacén… Pasaba el tiempo y me di cuenta que en esa clase de trabajo estamos limitados con un techo salarial”, cuenta nuestro invitado. Esa realidad lo impulsa a mirar más allá de su rol operativo y a interesarse por lo que sucedía con los productos una vez que salían del warehouse. Ahí descubre el potencial de Amazon y empieza a construir su propio camino. Lejos de encasillarse en una sola categoría, Sergio adopta una mentalidad flexible basada en la rentabilidad: “No tengo un nicho específico… el que veo que puede dejar ganancia, lo analizo si es rentable y me meto en el mismo”. Este enfoque le permite adaptarse rápidamente al mercado y entender que, más allá de las tendencias, lo importante es leer los números y detectar oportunidades reales. Uno de los aspectos que marca su crecimiento es el control de la logística. “Empecé a almacenar los productos en mi casa y finalmente pasé a un almacén… Hoy tengo mi propia bodega”, comenta. Ese proceso no solo le permite escalar su operación, sino que también abre una nueva línea de negocio al ofrecer servicios logísticos a terceros. La evolución no es inmediata, pero responde a una lógica de crecimiento progresivo. En cuanto a categorías, identifica rápidamente dónde están las mejores oportunidades. “La categoría que hoy me es más rentable es la de juguetes”, sostiene. Pero más allá del producto puntual, su estrategia se apoya en el análisis constante del mercado: “Utilizo mucho … veo los precios y ventas a lo largo del tiempo”. Esa lectura de datos es la que le permite tomar decisiones más informadas y reducir el margen de error. El trabajo con proveedores también forma parte clave del sistema. Sergio no deja esto librado al azar: “Me apoyo mucho en y tengo un equipo que está contactando constantemente a proveedores”. A esto le suma un criterio claro: evitar intermediarios poco confiables y asegurarse de conocer el origen de la mercadería. Esa trazabilidad es fundamental, especialmente en un entorno donde la autenticidad del producto puede ponerse en duda. Como en cualquier negocio dentro de Amazon, los problemas aparecen. “Muchos hemos pasado por alguna restricción en la cuenta, pero cuando tienes toda la documentación en orden, te reactivan la cuenta en unos días”, afirma nuestro experto. Este punto deja en evidencia algo clave: más allá de los errores o reclamos, lo que sostiene el negocio es el orden y la capacidad de responder ante cualquier situación. Además de Amazon, Sergio también observa nuevas oportunidades en otras plataformas: “Walmart está creciendo bastante… ahora es el momento para aprovechar”. Entender estos movimientos le permite diversificar y no depender de un solo canal, algo cada vez más importante en el ecosistema actual. Pero si hay algo que atraviesa toda su experiencia es la mentalidad de largo plazo. “Para el que está empezando… tiene que tomar conciencia que es un negocio a largo plazo”, subraya. Amazon no es un resultado inmediato ni un atajo rápido. Es un proceso donde la constancia, el aprendizaje y la paciencia terminan marcando la diferencia entre quienes abandonan y quienes logran construir un negocio sostenible. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40832070

#374 - Vivir de Amazon en 2026: Lo que nadie te cuenta 04/07/2026

#374 - Vivir de Amazon en 2026: Lo que nadie te cuenta Hablar de vivir de Amazon en 2026 puede sonar a promesa aspiracional, pero la realidad es bastante más estratégica de lo que parece. No se trata solo de subir productos y esperar ventas, sino de entender cómo funciona el ecosistema y qué lo diferencia de otros marketplaces. Kelly Hernandez, especialista en Amazon FBA y Meta Ads, lo plantea desde una mirada clara: hoy hay más oportunidades, pero también más exigencia. El punto de partida es entender que Amazon no es un canal improvisado: “Actualmente Amazon tiene demasiadas oportunidades… pero hoy exige a los vendedores que se profesionalicen”. Esa combinación genera un escenario interesante: mientras más alto es el nivel de exigencia, menos competidores logran sostenerse. Para quienes hacen bien las cosas, eso se traduce en una ventaja competitiva real. En esa comparación, Mercado Libre suele aparecer como alternativa natural en Latinoamérica, pero las reglas del juego son distintas. Kelly lo explica con precisión: “Mercado Libre no tiene las barreras de entrada que tiene Amazon… no podemos comunicar muy bien nuestra ventaja competitiva”. Esto empuja a muchos vendedores a competir únicamente por precio, lo que termina reduciendo márgenes y haciendo el negocio más frágil en el largo plazo. La diferencia clave también está en el comportamiento del consumidor. “En Mercado Libre se compra más por el precio… En Amazon compran por marca, por confianza, por la garantía, por el diferenciador real”, destaca nuestra invitada. Este cambio de lógica abre una puerta enorme: en Amazon, construir marca sí tiene impacto directo en las ventas. No se trata solo de vender más barato, sino de vender mejor. Otro factor que influye directamente en la rentabilidad es el nivel de competencia y las condiciones del marketplace. Kelly señala que “en Amazon no tenemos ese mar de competencia… y puedes comunicar más fácil tu diferenciador como marca”. A esto se suma una estructura que, en muchos casos, favorece más al vendedor que en otras plataformas, especialmente en lo que respecta a logística y posicionamiento. Justamente el posicionamiento es uno de los puntos más atractivos para quienes buscan resultados más rápidos: “El posicionamiento en Amazon es más rápido si estás en el mercado correcto… puedes hacerlo en un mes si haces las cosas bien”. Pero esto no es automático: elegir mal la categoría puede frenar cualquier intento de crecimiento, incluso teniendo un buen producto. Ahora bien, entrar a Amazon no es gratis ni inmediato. Requiere inversión y planificación. “En Amazon hoy se requiere un buen capital inicial… con 2,000 o 3,000 dólares puedes comenzar”, asegura Kelly, aunque aclara que en mercados más competitivos, como Estados Unidos, ese número puede subir considerablemente. Este punto es clave para evitar expectativas irreales y entender que el crecimiento necesita respaldo financiero. Aun así, cuando la estrategia es correcta, los tiempos de recuperación pueden ser más rápidos de lo que muchos imaginan. “En México… a los 2 o 3 meses puedes estar recuperando tu inversión”, comenta. Pero nuevamente, todo depende de una decisión estratégica: no solo elegir el producto correcto, sino la categoría adecuada según el capital disponible. Vivir de Amazon en 2026 no es una cuestión de suerte ni de tendencias pasajeras. Es el resultado de entender el mercado, profesionalizar cada decisión y construir una propuesta que vaya más allá del precio. Porque en un entorno donde muchos compiten por volumen, quienes realmente crecen son los que logran diferenciarse. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40743105

#373 - Cómo desarrollar una estrategia de financiamiento para un emprendimiento 03/31/2026

#373 - Cómo desarrollar una estrategia de financiamiento para un emprendimiento Hablar de financiamiento en un emprendimiento suele estar asociado a una idea bastante simplificada: conseguir dinero para crecer. Pero en la práctica, esa decisión es mucho más compleja y, mal gestionada, puede convertirse en un problema en lugar de una solución. Joaquín Yerkovich, consultor financiero especializado en ayudar a emprendedores a ordenar su economía, plantea que el punto de partida no es el dinero en sí, sino la claridad estratégica detrás de ese financiamiento. Para Joaquín, todo comienza con una definición clave que muchas veces se pasa por alto: “Una estrategia de financiamiento es decidir de dónde va a venir el dinero, en qué momento, con qué costo y en qué modalidad”. Pero esa ecuación queda incompleta si no se responde una pregunta aún más importante: para qué se va a usar ese dinero. Sin ese destino claro, cualquier financiamiento puede desordenar más de lo que ayuda. Uno de los errores más comunes aparece en el timing. Muchos emprendedores buscan dinero cuando ya lo necesitan con urgencia, lo que los obliga a aceptar condiciones poco favorables. Joaquín lo explica con claridad: “Muchas veces el dinero se busca demasiado pronto a la fecha del proyecto… Y, a veces, el dinero más eficiente que se puede conseguir se obtiene cuando no se necesita”. Esta mirada cambia completamente la lógica: planificar antes de necesitar no solo da margen de negociación, sino que mejora la calidad del financiamiento. Antes de salir a buscar capital, hay un paso previo que es ineludible: entender la situación financiera real del negocio. “Es importante saber la situación patrimonial de esa empresa en ese momento. Determinar su liquidez es fundamental”, señala nuestro invitado. A esto se suma el análisis del flujo de fondos, que permite proyectar si el negocio puede sostener nuevas obligaciones o si necesita ajustar su estructura antes de dar el siguiente paso. Sin esta información, cualquier decisión financiera se toma a ciegas. El flujo de caja, de hecho, es uno de los pilares que sostiene toda la estrategia. Tener claridad sobre los costos fijos y cómo se financian es lo que permite operar con tranquilidad. Joaquín lo resume de forma concreta: “Para tener un flujo de caja saludable primero hay que tener en claro cuál es la estructura de costos fijos”. A partir de ahí, se pueden tomar decisiones más inteligentes sobre inventario, rotación y asignación de capital, entendiendo qué áreas requieren mayor inversión y cuáles permiten liberar liquidez. Otro punto crítico es comprender el negocio de manera “integral”. Muchas veces, el entusiasmo por escalar hace que se pierda de vista el impacto real de ese crecimiento dentro de la estructura total. Esto lleva a decisiones desalineadas, como tomar financiamiento para oportunidades que no son estratégicas o confundir necesidades operativas con inversiones de otro tipo. En el fondo, desarrollar una estrategia de financiamiento no se trata solo de acceder a dinero, sino de tomar decisiones con criterio. Es entender el momento del negocio, proyectar escenarios y alinear cada peso o dólar que entra con un objetivo claro. Porque cuando el financiamiento está bien pensado, no solo impulsa el crecimiento: lo hace sostenible. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40667975

#372 - Negocios en familia: Cómo trabajar juntos sin romper vínculos 03/24/2026

#372 - Negocios en familia: Cómo trabajar juntos sin romper vínculos Trabajar en familia dentro de un negocio puede parecer una ventaja natural, pero en la práctica suele convertirse en uno de los mayores desafíos para cualquier empresa. Lo que empieza como un proyecto compartido puede tensarse rápidamente si no existen reglas claras, roles definidos y una visión en común. Alfonso Urrea, empresario mexicano y uno de los líderes de Grupo Urrea, lo entiende desde la experiencia de dirigir una compañía con más de 100 años de historia, donde la familia y el negocio conviven constantemente. Uno de los errores más comunes es pensar que todos los miembros de la familia deben ocupar posiciones clave dentro de la empresa. Para Alfonso, esto no solo es inviable, sino también peligroso: “Si una persona tiene en claro la división entre el sistema operativo, el empresarial y el propietario o patrimonial dentro de una empresa, puede caber mucha familia ahí… Cada uno tiene que entender su rol”. Esta claridad permite ordenar las expectativas y evitar conflictos que, en muchos casos, nacen de la falta de límites entre lo familiar y lo profesional. A medida que la empresa crece, también cambia la forma en que la familia debe involucrarse. No todo pasa por estar en la operación diaria. De hecho, el verdadero desafío está en construir un sistema que funcione más allá de las personas. Alfonso lo explica con precisión: “Un sistema empresarial cuida el presente, planea el futuro y se asegura de que se ejecuten las estrategias… En la operación deben trabajar cada vez menos la familia cuando hay cambios generacionales”. Intentar sostener un modelo donde todos participan activamente en el día a día puede terminar siendo insostenible. Para que esa convivencia funcione, no alcanza con la buena voluntad. Es necesario establecer reglas claras que ordenen la dinámica interna. “Si cambias la dinámica, cambias los comportamientos… debemos hacerlo a través de protocolos, códigos de convivencia y de ética”, afirma Alfonso. Estas estructuras no solo previenen conflictos, sino que también profesionalizan la empresa y permiten que las decisiones se tomen con criterios objetivos, más allá de los vínculos personales. Otro punto clave es ubicar a cada miembro en el lugar donde realmente puede aportar valor. No se trata de asignar roles por jerarquía familiar, sino por capacidad. “Hay que seleccionar muy bien las aptitudes y capacidades de cada miembro de la familia para ver en dónde funciona mejor cada uno”, sostiene nuestro invitado. En muchos casos, incluso, es necesario recurrir a un tercero que ayude a tomar estas decisiones con mayor objetividad, evitando tensiones innecesarias. La falta de estructura es, en muchos casos, el origen de los mayores conflictos. “La ausencia de reglas hace imposible trabajar en familia”, advierte Alfonso. Por eso, anticiparse a los problemas y definir cómo se van a tomar decisiones, cómo se distribuyen las responsabilidades y qué ocurre en situaciones críticas, es lo que permite sostener el negocio en el tiempo sin deteriorar los vínculos personales. A nivel individual, ingresar a una empresa familiar también implica desafíos propios. “El primer desafío es saber cómo poder integrarse en la empresa y dar confianza a uno mismo y a los demás”, cuenta Urrea. Ganarse ese lugar requiere demostrar capacidad, pero también entender que existe una historia previa que influye en la percepción de cada integrante. Luego, el reto evoluciona: no solo se trata de pertenecer, sino de impulsar cambios que fortalezcan la gestión sin romper con lo construido. Finalmente, uno de los equilibrios más delicados es el que existe entre las necesidades de la empresa y las de la familia. “Hay que buscar el equilibrio entre el bien de la empresa y el de la familia… Que le vaya bien a solo uno, no es conveniente”, opina nuestro invitado. Cuando una de las partes se impone sobre la otra, el sistema se desequilibra y aparecen tensiones que pueden afectar tanto al negocio como a las relaciones personales. Con el paso de las generaciones, el desafío se vuelve aún mayor. “Luego de la primera generación… hay que institucionalizar”, señala Alfonso. Ya no alcanza con la pasión o el compromiso inicial: es necesario construir estructuras sólidas que permitan que la empresa trascienda a las personas. Solo así es posible sostener un negocio familiar en el tiempo, sin que el crecimiento implique sacrificar los vínculos que le dieron origen. /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40587395

#371 - La guía real para empezar a vender en eBay 03/17/2026

#371 - La guía real para empezar a vender en eBay El comercio electrónico sigue abriendo oportunidades para quienes desean emprender en internet, pero no todas las plataformas presentan el mismo nivel de dificultad para empezar. Para Sebastián Rivera, fundador de Empieza tu Tienda Online y emprendedor con más de una década de experiencia vendiendo en marketplaces, entender dónde iniciar puede marcar una gran diferencia para quienes dan sus primeros pasos. Después de años trabajando en plataformas como Amazon, eBay, Etsy, MercadoLibre y Mercari, Sebastián ha visto cómo el panorama ha cambiado: “Después de la pandemia se hizo mucho más complejo vender en Amazon por los requerimientos y las exigencias que tiene Amazon. Te pueden hasta cerrar o suspender la cuenta. Entonces nosotros decidimos formar personas para vender en plataformas intermedias, como Ebay, para que un principiante no tenga tantas barreras de entrada y pueda empezar a generar más de 10.000 dólares al mes, construyendo su tienda paso a paso”. La razón detrás de este cambio está en el propio funcionamiento del marketplace. En Amazon existen distintos modelos de negocio, pero todos implican ciertos requisitos y validaciones. “En Amazon puedes hacer tres modelos de venta: Arbitraje, que es comprar productos y revenderlos; el otro es Wholesale, donde compras al por mayor y los vendes; y el tercero es Marca Privada, que es comprar productos desde China, les pones tu marca y los vendes en Amazon”, describe nuestro invitado. Sin embargo, ese camino se ha vuelto más exigente con el tiempo. “Anteriormente podías comprar y revender de una manera más fácil, pero hoy te piden que desbloquees categorías y marcas. Es una gran barrera de entrada que un vendedor que recién inicia deba comprarte a grandes distribuidores para luego poder vender. En cambio en las otras plataformas puedes abrir la cuenta y comenzar a vender hoy mismo”, afirma nuestro experto. Una vez elegido el marketplace, el siguiente paso es analizar correctamente el producto. Sebastián insiste en que no se trata de vender cualquier cosa, sino de entender si existe realmente una oportunidad en el mercado: “Todas las categorías funcionan en todas las plataformas, pero es importante siempre hacer un análisis de lo que queremos vender. En el caso de Ebay, puedes hacer ese análisis desde la misma plataforma, sin necesidad de pagar otro servicio que lo haga fuera de la tienda”. Dentro de ese análisis existen métricas simples que pueden ayudar a detectar oportunidades. Una de las que más utiliza su equipo es la llamada “regla de tres”: “Para la plataforma de Ebay tienes la posibilidad de filtrar entre los resultados que te salen disponibles de un producto y los resultados de las ventas que se han hecho a ese producto. Nosotros siempre procuramos que, cuando vas a trabajar con cualquier producto, haya una regla de tres, es decir que por cada tres productos disponibles, haya uno vendido por lo menos para entrar en un mercado sano y que no esté saturado”. También existen herramientas externas que ayudan a profundizar este análisis, como . El cálculo de rentabilidad también es una parte clave del proceso. Antes de publicar un producto, es fundamental conocer cuánto se pagará en comisiones y cuál será el margen final. “También hay herramientas gratuitas de cálculo de fees y puedes saber en cuánto puedes vender el producto y tienes el costo de lo que vas a pagar por él”, asegura Sebastián. Este tipo de cálculos permite evitar uno de los errores más comunes de los principiantes: vender mucho sin ganar dinero. A pesar de que hoy existe una gran cantidad de contenido sobre negocios online, Sebastián advierte que muchas veces las redes sociales transmiten una imagen irreal del emprendimiento digital. “Para las personas que están comenzando les digo que no se confundan con las redes sociales, porque el negocio online no es fácil ni rápido. Hay que vivir un proceso que es creciente, y al principio conviene pensar en la primera venta más que en las ganancias que puedes obtener”, recomienda nuestro invitado. Ese proceso de aprendizaje puede acelerarse cuando se cuenta con orientación adecuada. Por eso, Sebastián aconseja apoyarse en alguien con experiencia. “Hoy montar un negocio sin un mentor es una locura. Elige uno y pregúntale todo lo que necesites”, subraya. Empezar a vender en eBay no requiere una gran inversión ni una estructura compleja, pero sí exige entender el mercado, analizar los productos correctamente y tener la paciencia suficiente para construir el negocio paso a paso. Para quienes recién comienzan en el comercio electrónico, puede ser una puerta de entrada mucho más accesible al mundo de las ventas online. Youtube: Instagram: TikTok: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40496730

#370 - Cómo lanzar un producto digital desde cero 03/10/2026

#370 - Cómo lanzar un producto digital desde cero El mercado de los productos digitales ha crecido de forma explosiva en los últimos años, impulsado por la facilidad de distribución, la automatización y el acceso global a internet. Para Denise Encinas, emprendedor y CEO de Imperio Digital, esta industria representa una de las formas más accesibles de iniciar un negocio online, siempre que se entienda bien cómo construirlo desde cero. Su propia experiencia comenzó en el mundo de los productos físicos, pero el cambio llegó cuando descubrió el potencial de los digitales: “He pasado por productos físicos, pero cuando descubrí este negocio me gustó mucho por su facilidad de llevarlo adelante, porque no tenemos logística al ser productos digitales. Está todo automatizado y le llega el pedido rápidamente”. La ausencia de inventario, envíos o almacenamiento permite que el emprendedor se enfoque en lo verdaderamente importante: crear valor y vender. Dentro de este modelo existen distintos tipos de productos, cada uno con su propia lógica de ingresos. “Tener cursos grabados te ayuda a subir el ticket a dos o tres veces más”, explica Denise. En cambio, los libros digitales o e-books funcionan de otra manera: el margen es menor, pero el volumen suele ser mucho mayor porque son más accesibles para el público. Esto permite construir una escalera de valor donde el cliente entra con un producto económico y luego avanza hacia ofertas más completas. En términos de infraestructura, el proceso de lanzamiento puede ser relativamente simple. Denise cuenta que muchas veces se construye una landing page utilizando plataformas de comercio electrónico y luego se impulsa el tráfico con publicidad: “Creamos una landing page en Shopify, que es la plataforma ideal para todo comercio electrónico mundial, además de que da facilidades de pago. Luego creamos anuncios en Meta”. Esa combinación permite validar rápidamente si el producto tiene aceptación en el mercado. El contexto del mercado también influye en la estrategia. “En Estados Unidos se compite más por el lead por la alta competencia, y por ese motivo perdemos en ventas”, señala. En ese entorno, el negocio no está solo en el producto inicial, sino en las ofertas complementarias que aumentan el valor total de cada cliente. En Latinoamérica, en cambio, muchas veces es posible generar ingresos incluso vendiendo directamente un e-book, debido a una competencia menor en algunos nichos. Pero antes de pensar en ventas, Denise insiste en algo fundamental: entender al cliente: “Para vender en este mercado tienes que entender qué es lo que más quiere solucionar y cuál es su problema”. Hoy la Inteligencia Artificial facilita enormemente este proceso, permitiendo investigar tendencias, analizar audiencias y detectar necesidades con mayor profundidad que en el pasado. Esto democratiza el acceso al mercado y reduce la barrera de entrada para nuevos emprendedores. En última instancia, el éxito de un producto digital depende de su capacidad para resolver problemas reales. “El secreto está en cuántos problemas solucionamos a nuestros clientes para poder prosperar con nuestro negocio”, asegura nuestro invitado. Cuanto más específico y profesional es el conocimiento que se ofrece, mayor será el valor percibido por el cliente y, por lo tanto, el potencial del producto. En este contexto, la Inteligencia Artificial también genera debate. Denise tiene una postura clara: “La IA no reemplaza a nadie, sino a quien no es profesional en su área”. Las herramientas tecnológicas pueden facilitar procesos, pero no sustituyen el conocimiento profundo ni la experiencia especializada. Sin embargo, más allá de la estrategia o la tecnología, hay un factor que define el resultado: la mentalidad: “Para ser exitosos en este negocio, tenemos que tener una mentalidad correcta. Esto implica formar un negocio y verlo a mediano o largo plazo”. Quienes entran únicamente atraídos por el dinero rápido suelen abandonar cuando aparecen las primeras dificultades, porque construir un producto digital rentable requiere pruebas, ajustes y aprendizaje. De hecho, aunque la inversión inicial sea baja, el proceso implica inevitablemente experimentar. “La inversión inicial para entrar en este negocio es muy baja, pero implica también testeo y con eso se puede perder dinero si no tienes experiencia”, advierte nuestro experto. Por eso Denise recomienda rodearse de personas con más recorrido: “Siempre aconsejo tener un mentor que te acorte el camino, porque te ahorra hasta dinero que puedes perder haciendo prueba y error”. Lanzar un producto digital desde cero no requiere grandes estructuras ni inversiones millonarias, pero sí exige estrategia, comprensión del mercado y disciplina para construir algo que realmente ayude a los clientes. Cuando esas piezas se alinean, un simple archivo digital puede transformarse en un negocio escalable capaz de llegar a miles de personas en cualquier parte del mundo. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40365755

#369 - Lo que nadie te cuenta sobre la industria química cosmética: Cómo aprovecharla para vender más 03/03/2026

#369 - Lo que nadie te cuenta sobre la industria química cosmética: Cómo aprovecharla para vender más La industria química cosmética suele verse como un mundo complejo, costoso y difícil de penetrar. Sin embargo, detrás de esa percepción hay oportunidades enormes para quienes entienden cómo funciona el negocio. Para Samuel Zabala, ingeniero industrial y asesor estratégico para marcas de e-commerce en cosmética y suplementos en Lab. Cosmetics by PCH, el secreto no está solo en formular un buen producto, sino en comprender el momento estratégico de la marca y el mercado donde compite. Samuel trabaja principalmente con marcas que ya tienen recorrido: “Trabajamos con clientes que ya están posicionados con su marca”. Y esto no es menor, porque en cosmética el contexto lo es todo. Según explica, “la marca siempre tiene momentos”. El primero es el más delicado: el lanzamiento. Es una etapa crítica porque, aunque el producto haya sido testeado, todavía no se entiende del todo el negocio: cómo reaccionará el mercado, si los costos cerrarán correctamente o si el canal de ventas será rentable. Luego llega la estandarización, cuando la marca ya conoce qué consumen sus clientes y puede optimizar producción, stock y márgenes. Finalmente aparece la etapa de crecimiento, donde incluso se abre la posibilidad de expansión internacional. Pero aquí Samuel es contundente: antes de pensar en exportar, hay que dominar el mercado nacional. En Latinoamérica, además, hay una variable clave: la economía. Por eso recomienda una estrategia clara: “Siempre recomendamos que el producto y todos sus accesorios sean nacionales y especialmente en el mercado latinoamericano, donde la economía es muy cambiante”. Producir localmente no solo reduce riesgos cambiarios, sino que permite mayor flexibilidad y adaptación. Muchos emprendedores sueñan con vender en Estados Unidos, pero no siempre es la mejor decisión. “Hay muchas marcas latinoamericanas que quieren entrar en Estados Unidos, pero hay demasiada competencia y el costo de ingreso es bastante alto”, afirma nuestro invitado. Ingresar a ese mercado exige capital, estructura y una estrategia sólida. Incluso invita a cuestionar el objetivo: ¿para qué entrar a un mercado saturado cuando Latinoamérica todavía tiene tanto espacio de crecimiento? La alternativa inteligente puede ser otra: observar tendencias en Estados Unidos, detectar innovaciones y adaptarlas al mercado local. Ahora bien, más allá de la estrategia comercial, el corazón del negocio está en el producto. Y aquí hay una regla de oro: “Cuando desarrollas cosméticos, lo que tienes que buscar es que ese producto ataque, al menos, 3 ángulos. Si lo logras, es un producto ganador”. En el segmento facial, por ejemplo, la doble funcionalidad es clave: maquillaje que además cuide la piel. En productos corporales, el enfoque debe ser claro y directo: resolver un dolor específico del consumidor, como reducir peso. En términos de categorías, el mercado también deja pistas concretas. “Entre el top 3 de los productos cosméticos que más venden está el maquillaje que, a su vez tenga skincare, productos capilares y artículos para el cuerpo. Ahora los suplementos están por arriba de todos esos”, sostiene Samuel. El crecimiento del bienestar integral está impulsando con fuerza a los suplementos, donde todavía hay mucho espacio para innovar. Incluso señala formatos con alto potencial: el gotero presentado como producto natural es hoy un artículo ganador. Por último, está uno de los grandes mitos del sector: que desarrollar en la industria química es imposible o extremadamente costoso. Samuel lo desmitifica: “Sacar un producto en la industria química no es un proceso rápido, siempre tiene pasos fundamentales que hay que cumplir, pero tampoco es imposible ni caro. Hay que testear y lanzarlo”. La clave está en entender los tiempos, respetar los procesos y no paralizarse por el miedo a la complejidad. En una industria con barreras técnicas, sí, pero también con alta demanda y márgenes atractivos. Quienes combinan estrategia, innovación y lectura de mercado tienen una ventaja clara. Porque al final, en cosmética y suplementos, no gana solo el que formula mejor: gana el que entiende el negocio, el momento de su marca y cómo convertir ciencia en ventas sostenibles. Instagram: Youtube: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40289405

#368 - Automatiza tus ventas con IA: Vende 24/7 sin equipo 02/24/2026

#368 - Automatiza tus ventas con IA: Vende 24/7 sin equipo Vender mientras duermes ya no es una promesa futurista, es una posibilidad concreta para las empresas que entienden cómo implementar Inteligencia Artificial de forma estratégica. Para Giuliano Genchi, emprendedor y desarrollador de soluciones con IA, la automatización no se trata de reemplazar personas, sino de optimizar procesos que hoy consumen tiempo, energía y dinero sin aportar verdadero valor diferencial. El punto de partida es entender qué significa automatizar. “Cuando automatizamos convertimos procesos manuales repetitivos de forma automática. Con esto podemos lograr aumentar en un porcentaje muy grande lo que es la eficiencia de ese proceso en sí”, explica nuestro invitado. En una empresa existen múltiples tareas susceptibles de automatización: desde procesos internos como facturación y presupuestos, hasta procesos externos como agentes de Inteligencia Artificial que responden a los clientes en tiempo real. La clave está en identificar dónde la repetición está frenando el crecimiento. En el área comercial, la IA ya permite automatizar mensajes en redes sociales e incluso llamadas. “Se programa un agente de IA con información de la empresa, que va a responder de la forma en la que respondería la persona que se encarga de trabajar como asesor de ventas”, describe nuestro experto. Sin embargo, Giuliano es claro en algo importante: la IA aún no reemplaza completamente al humano en el cierre. Por eso recomienda utilizarla estratégicamente en la etapa previa: prospección, cualificación de leads y acompañamiento hasta la llamada comercial. Es decir, todo lo que prepara el terreno para que el vendedor humano intervenga donde realmente agrega valor. Saber cuándo implementar IA también es parte de la estrategia. “Una empresa tiene que implementar IA cuando ve que esa tarea a automatizar ya está saturada”, afirma nuestro invitado. Es decir, cuando el volumen de consultas o procesos empieza a desbordar la capacidad operativa. No obstante, también existen casos de negocios que deciden anticiparse y diseñar su estructura automatizada desde el inicio, evitando cuellos de botella futuros. En cuanto a herramientas, Giuliano menciona soluciones concretas que permiten construir sistemas robustos sin necesidad de programar desde cero. “La herramienta de IA que más utilizamos es ”, cuenta Genchi, destacando que permite desarrollar agentes inteligentes sin conocimientos avanzados de código. También existen opciones más accesibles como , y soluciones como , que funciona como CRM e intermediario entre el sistema de automatización y las redes sociales. Este tipo de integración no solo responde mensajes, sino que permite hacer seguimiento, medir resultados y organizar contactos de manera profesional. Más allá de la eficiencia operativa, Giuliano sostiene que la adopción de IA será una cuestión de supervivencia competitiva: “En un futuro no va a ser posible tener un negocio sin IA, porque el negocio de al lado que sí va a estar implementando IA va a estar por arriba en los procesos y los costos”. La automatización reduce tiempos de respuesta, mejora la experiencia del cliente y optimiza recursos, generando una ventaja clara frente a quienes siguen operando de forma completamente manual. No obstante, el impacto más visible no se está dando en el departamento de Ventas: “El cambio más grande que se da ya hoy en día es en Marketing”. La creación de contenido, la optimización de anuncios y la segmentación inteligente están evolucionando rápidamente gracias a la IA, haciendo que las campañas sean cada vez más eficientes y medibles. Pero quizás el punto más crítico está en la inmediatez: “Responder automáticamente no sólo exige ser amigable con el cliente… vivimos con una competencia gigante en el mundo del e-Commerce y con la ansiedad del cliente”. Hoy el consumidor decide en segundos. Si encuentra un anuncio a la madrugada y no recibe respuesta inmediata, la oportunidad puede perderse antes de que el equipo humano comience su jornada laboral. La IA permite cubrir ese espacio, mantener viva la intención de compra y convertir la emoción del momento en una venta concreta. Automatizar con Inteligencia Artificial no significa eliminar el factor humano, sino rediseñar el sistema comercial para que funcione 24/7. Cuando la tecnología se encarga de lo repetitivo y operativo, el equipo puede enfocarse en estrategia, cierre y crecimiento. En ese equilibrio está la verdadera ventaja competitiva de vender sin límites de horario ni estructura sobredimensionada. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40198310

#367 - El paso a paso para crear un sistema de ventas B2B efectivo 02/17/2026

#367 - El paso a paso para crear un sistema de ventas B2B efectivo Vender en el mundo B2B no es cuestión de cerrar operaciones rápidas, sino de construir relaciones que pueden durar años. Para Hernán Cid, fundador de Lay Us Agencia, el gran error de muchas empresas es intentar aplicar lógicas del B2C a procesos que son, por naturaleza, más largos, más complejos y con tickets significativamente más altos: “No son ventas que se cierran de una sola vez, sino que tienes que tener un sistema o proceso que te haga llegar al objetivo, que es la venta”, sostiene nuestro invitado. Antes de diseñar cualquier estrategia comercial, Cid plantea que es fundamental entender en qué tipo de modelo se está jugando: “Hay dos grupos dentro del B2B. Uno es el industrial, que venden mucho volumen con menos margen. Y luego está el de servicios, donde sí hay altos márgenes. Cierran 5 contratos al año y con eso cumplen con las expectativas de ganancias”. Esta diferencia cambia completamente la dinámica comercial: mientras algunos necesitan volumen constante, otros pueden sostener su rentabilidad con pocos contratos bien trabajados. A diferencia del mercado masivo, el B2B permite un conocimiento mucho más profundo del cliente. “En B2B manejamos menos clientes… pueden llegar quizás a ser 30 y tenemos la posibilidad de conocerlos mejor, entender su ciclo de ventas, sus problemas, etc. Y eso es bueno para poder adaptarte a la realidad del cliente al que le quieres vender”, declara nuestro experto. Esa cercanía abre la puerta a relaciones más estratégicas, donde el vendedor deja de ser un proveedor ocasional para convertirse en un socio que comprende los desafíos del negocio. El eje central de su propuesta es ordenar la cartera y dejar de vender de manera improvisada. Para lograrlo, trabaja con cuatro cuadrantes que obligan a mirar todo el mapa comercial y no solo la prospección. “Los de arriba son A y B que representan a los clientes actuales; y los de abajo son C y D, que son los ‘no clientes’”, describe Cid. En el grupo A están los clientes actuales a los que ya no se les puede vender más, por lo que requieren un plan de fidelización. En el B están los clientes actuales con potencial de crecimiento, donde se diseña un plan de fidelización y escala. En el C aparecen los clientes perdidos, que necesitan un plan de recuperación. Y en el D están los que aún no conocen la empresa, para quienes se desarrolla un plan de conquista. “Poner el foco solo en un grupo, es un error”, advierte. En la etapa de prospección, la estrategia también debe ser integral. “Uno puede hacer un contacto con el cliente más básico, como llamar por teléfono o mandar mails, o ser más estratégico, usando herramientas de IA y usar distintos canales, como LinkedIn, que es súper importante actualmente para B2B. Si estoy prospectando no recomiendo ir por un solo canal”, recomienda nuestro invitado. La combinación de tecnología, distintos puntos de contacto y seguimiento sistemático es lo que permite generar oportunidades de manera constante. Cuando se trata de crecer, muchas veces la respuesta está dentro de la propia cartera: “Cuando llegamos al plan de crecimiento, en general vamos a encontrar dinero más rápido porque son clientes actuales. Si vamos con las técnicas adecuadas, es bastante probable que podamos subir las ventas en un corto plazo”. Trabajar con quienes ya confían en la empresa reduce fricciones y acelera resultados, siempre que exista una estrategia clara. Sin embargo, Cid remarca que el vínculo no debería limitarse al momento de la transacción. “A veces nos vinculamos con los clientes solamente en el momento de la transacción, pero es mejor verlo desde un lado diferente y tener interacción desde otro lugar, para conocer el proyecto del cliente, sus desafíos… Es algo que no se suele hacer, pero es algo positivo para el desarrollo comercial”, afirma nuestro experto. Esa visión relacional fortalece la confianza y abre nuevas oportunidades a mediano plazo. Incluso los clientes que se fueron representan una oportunidad desaprovechada: “Cuando no recuperamos clientes es porque ni siquiera lo intentamos. Ahora, cuando hacemos un plan de recuperación podemos recuperar al menos el 20% de los clientes”. En lugar de enfocarse únicamente en captar nuevos prospectos, revisar la base histórica puede generar ingresos más rápido de lo que muchos imaginan. Para Hernán, la clave no está en vender más por impulso, sino en vender mejor a través de un sistema. “Cuando definimos cuadrantes, vendemos un plan de prospección y luego vamos a un plan de crecimiento. Vamos a cambiar nuestra realidad en ventas en sólo 2 o 3 meses”, subraya Cid. El orden, la segmentación y la estrategia transforman un proceso incierto en un mecanismo predecible, capaz de sostener el crecimiento en el largo plazo. LinkedIn: Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40124415

#366 - Cómo evitar penalizaciones al abrir una empresa en Estados Unidos 02/10/2026

#366 - Cómo evitar penalizaciones al abrir una empresa en Estados Unidos Abrir una empresa en Estados Unidos suele verse como una gran oportunidad, pero también como un terreno lleno de trampas para quienes no conocen el sistema. Muchos emprendedores avanzan rápido con el registro, sin dimensionar que un error en el inicio puede traducirse luego en penalizaciones, gastos innecesarios o estructuras fiscales poco convenientes. Antonio Coa, contador y cofundador de Antonio Coa, LLC, ha acompañado a cientos de empresarios en este proceso y tiene muy claro dónde suelen aparecer los problemas. Uno de los puntos más delicados aparece incluso antes de empezar a operar. Para Antonio, el error más común tiene que ver con la falta de asesoramiento. “Uno de los errores principales es no obtener ayuda profesional”, afirma nuestro invitado. El sistema estadounidense permite crear una empresa de forma online y relativamente rápida, pero eso no significa que todas las decisiones sean simples. Elegir mal el tipo de entidad o avanzar sin entender las obligaciones fiscales puede generar consecuencias que recién se sienten meses después, cuando llegan las primeras notificaciones del IRS o del Estado. La elección de la estructura legal es clave para evitar penalizaciones futuras. Antonio explica que existen distintas entidades y que no todas funcionan igual para todos los negocios: “Cuando creas la empresa, hay varios tipos de entidades legales. La más común en los Estados Unidos es la LLC o una corporación”. La decisión no debería basarse solo en lo que hace la mayoría, sino en el tipo de actividad, el nivel de riesgo y la proyección del negocio. Una mala elección puede implicar pagar más impuestos o exponerse innecesariamente a responsabilidades legales. Otro aspecto que muchos subestiman son los costos reales del proceso. A simple vista, registrar una empresa parece barato, pero eso es solo el comienzo. “Si lo quieres hacer por tu cuenta, tienes el costo que te cobra el Estado y es relativamente económico”, asegura Antonio. Sin embargo, el verdadero desafío aparece en los pasos siguientes, donde la asistencia profesional se vuelve casi inevitable. Abrir una cuenta bancaria, cumplir con los requisitos de compliance y dejar todo correctamente documentado es lo que marca la diferencia entre una empresa ordenada y una que acumula problemas desde el inicio. La elección del Estado donde se registra la empresa también tiene impacto legal y fiscal. No todos los Estados funcionan igual y eso influye directamente en el nivel de protección y en las obligaciones que asume el empresario. Antonio lo resume con claridad: “Cada Estado tiene sus leyes para registrar una empresa, pero la LLC generalmente es mejor que la corporación cuando tienes riesgos legales”. Entender este punto es fundamental para quienes ofrecen servicios, manejan contratos o trabajan con clientes internacionales. En materia fiscal, no todas las empresas deberían estructurarse de la misma manera. Hay negocios operativos, otros más enfocados en inversiones o acumulación de capital, y cada uno responde mejor a una estructura distinta. “Empresas operativas tratadas como corporaciones tienen beneficios fiscales, pero empresas que están activas con inversiones en activos o con cuentas bancarias con mucho dinero deberían estar mejor en una LLC”, sostiene nuestro experto. No considerar esto desde el inicio puede llevar a pagar impuestos de más o a no aprovechar beneficios disponibles. Más allá de la estructura, el proceso formal de creación tiene pasos que no se pueden saltear. Antonio detalla que “el primer paso que tienen que hacer es crear los artículos de organización y registrarla en el Estado correspondiente; el segundo paso es obtener el EIN; y el tercer paso es obtener el acuerdo operativo”. Cada uno de estos documentos cumple una función específica y es clave para demostrar que la empresa existe, cómo funciona y quiénes son sus responsables ante el Estado y el IRS. Finalmente, uno de los mayores obstáculos para los emprendedores internacionales aparece al momento de operar. Aunque “abrir una empresa en Estados Unidos lo puede hacer cualquier persona del mundo”, el sistema bancario sigue siendo una barrera importante. La apertura de la cuenta bancaria suele requerir presencia física y cumplir con requisitos adicionales según el país de origen, lo que, si no se planifica con tiempo, puede frenar completamente la actividad de la empresa. Evitar penalizaciones al abrir una empresa en Estados Unidos no se trata de hacer todo rápido, sino de hacerlo bien. Con una estructura adecuada, asesoramiento profesional y una comprensión clara de las obligaciones legales y fiscales, el negocio puede crecer sobre bases sólidas y sin sobresaltos innecesarios. Sitio web: Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40042815

#365 - Cómo convertir un proyecto de emprendimiento en ingresos reales 02/06/2026

#365 - Cómo convertir un proyecto de emprendimiento en ingresos reales Convertir una idea en ingresos reales es uno de los grandes desafíos de cualquier emprendedor. Muchos proyectos nacen con entusiasmo, pero se quedan en el camino cuando llega el momento de validar si realmente funcionan en el mercado. Maximiliano Ríos, contador, CEO y cofundador de F&G Finance and Growth, trabaja a diario con empresas que buscan dar ese salto y tiene una mirada muy clara sobre qué marca la diferencia entre un proyecto que queda en intención y uno que empieza a generar dinero de verdad. Para Maximiliano, el primer paso no es la perfección, sino la acción consciente. Salir al mercado implica asumir riesgos, pero no de forma impulsiva. Como él mismo explica, “cuando te lanzas al mercado, hay que probar con riesgos medidos”. Esa prueba inicial es clave para entender si existe demanda real y evitar errores costosos antes de escalar. En el caso de los productos, Maximiliano es directo: antes de optimizar procesos o buscar al proveedor ideal, hay que validar la venta. “A la hora de vender bienes, debemos agarrar un producto, arriesgar y salir a venderlo”, subraya. Y agrega un punto crítico que muchos pasan por alto: “Antes de buscar el mejor proveedor y lugares de venta para el producto, tenemos que probar si se vende, porque lo peor que nos puede pasar es quedarnos con todo el inventario y que no se mueva”. La validación temprana evita pérdidas y permite ajustar el rumbo a tiempo. Pero vender no alcanza si el negocio no tiene una base financiera sólida. Maximiliano remarca que el crecimiento real aparece cuando se deja de perder tiempo en tareas que no generan impacto. “Dedicar tiempo a cosas que no dan resultados no es rentable”, asegura. Desde su experiencia, hay dos pilares que sostienen cualquier emprendimiento una vez que el producto existe: “Las finanzas y la parte comercial”. Sin ese equilibrio, el proyecto se vuelve frágil. El control del dinero es otro punto central. Maximiliano insiste en la importancia de anticiparse y no improvisar: “Debes tener ordenado tu flujo de caja y los márgenes, es decir, saber previamente si te va a faltar dinero”. Su método es claro y práctico: “Lo que me funciona es tener organizado el flujo de dinero semanalmente, saber cómo en esos 7 días voy a cubrir los costos”. Esta mirada permite detectar problemas antes de que exploten y tomar decisiones con información real. Además, advierte sobre un error muy común en etapas tempranas: descuidar las obligaciones impositivas. “Lo que muchas veces se deja de pagar es la carga impositiva, pero hay responsabilidades impositivas para los empleados y la empresa que no debemos abandonar porque es lo primero que nos trae problemas de gastos y puede frenar la productividad de la mano de obra”, afirma. Ignorar este aspecto puede poner en riesgo todo el proyecto, incluso cuando las ventas empiezan a aparecer. Para sostener ingresos en el tiempo, Maximiliano propone pensar el flujo de caja de manera estratégica: “Lo ideal para tener un flujo de caja sano es adelantarte el mes anterior para pagar mínimamente la parte operativa”. Afianzar esa base permite luego tomar mejores decisiones: “Es asegurarte de tener en orden la parte operativa y luego puedes pensar en reinvertir en stock”. Convertir un emprendimiento en ingresos reales no es cuestión de suerte ni solo de ideas brillantes. Como plantea Maximiliano Ríos, se trata de probar, medir, vender y ordenar. Cuando el riesgo es consciente, el flujo de dinero está bajo control y las decisiones se toman con números sobre la mesa, el proyecto deja de ser una apuesta y empieza a transformarse en un negocio sostenible. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/40019545

#364 - Cómo afrontar un IP Complaint en Amazon 01/27/2026

#364 - Cómo afrontar un IP Complaint en Amazon Vender en Amazon implica jugar dentro de un sistema con reglas muy claras, pero también con zonas grises que pueden poner en jaque a cualquier negocio. Uno de los escenarios más temidos por los sellers es recibir un IP Complaint, una situación que genera miedo, bloqueo y mucha incertidumbre. Roger Amaya, Amazon seller con 7 cifras verificadas en ventas y más de 6 años de experiencia en la plataforma, conoce este problema de primera mano y cuenta por qué entenderlo a tiempo puede marcar la diferencia entre recuperar una cuenta o perderla. Roger aclara que no todos los IP Complaints nacen de una mala práctica intencional. De hecho, muchos se originan en situaciones cotidianas que el vendedor no siempre controla. “Los IP Complaints más comunes vienen de parte del comprador. Son quejas de ellos que dicen que el producto es falso, a pesar de que el vendedor tenga su distribuidor autorizado”, afirma. A esto se suma otro error frecuente: no tener claridad sobre la procedencia del producto. Como señala Roger, también hay casos donde “el vendedor no sabe dónde compra sus productos”, lo que deja a la cuenta completamente expuesta. Una de las claves para afrontar este tipo de reclamos es entender que Amazon no acusa, sino que verifica. Roger lo explica con claridad: “Un IP Complaint puede tratarse de un error. La autentificación del producto viene de parte de Amazon, quien quiere estar seguro de que tú estás vendiendo productos originales”. El problema aparece cuando el vendedor no puede demostrarlo. Por eso, insiste en que la prevención es fundamental y que la organización interna puede ahorrar muchos dolores de cabeza. En ese sentido, la documentación se vuelve el principal respaldo del seller. Roger es contundente cuando asegura que “la documentación más importante que debes tener para comprobar que el producto que vendes es original son las facturas”. No se trata solo de tenerlas, sino de que estén completas, claras y cumplan con todos los requisitos que Amazon exige. Una factura bien presentada puede resolver un conflicto que, de otro modo, escalaría rápidamente. Además, no todos los IP Complaints responden al mismo motivo. Roger enseña que existen distintos tipos y que cada uno requiere un enfoque diferente: “Hay muchos tipos de IP Complaints. No sólo está el de autentificación y Propiedad Intelectual, sino también el de condición”. En estos casos, el problema puede no estar en el producto en sí, sino en daños ocurridos durante la logística, incluso dentro de los depósitos de Amazon. Entender el origen del reclamo es clave para responder correctamente. Sobre los planes de acción, Roger desmitifica una idea muy instalada entre los vendedores: “Es muy raro que Amazon te pida un plan de acción sobre un IP Complaint si estás trabajando con una autentificación de producto”. Esto suele suceder más cuando se trata de productos dañados, donde Amazon espera una solución concreta para evitar que vuelva a ocurrir. En todos los casos, la plataforma valora especialmente que la documentación sea sólida y cumpla con todos los datos requeridos. Sin embargo, no todos los reclamos tienen la misma complejidad. Roger advierte que “los más complicados son los de Propiedad Intelectual”, especialmente cuando alguien crea un listado desde cero utilizando una marca como si fuera propia. Este tipo de infracción suele tener consecuencias más severas y requiere un manejo mucho más cuidadoso. Finalmente, Roger pone el foco en un indicador que muchos vendedores subestiman: la salud de la cuenta: “La salud de la cuenta cuenta con 1.000 puntos, pero a partir de 250 puntos todo cambia”. Ese umbral define cómo Amazon se comunica contigo y qué opciones te ofrece para resolver un problema. Mantener un buen puntaje no es solo una formalidad, es una herramienta de protección ante cualquier inconveniente. Afrontar un IP Complaint en Amazon no se trata de reaccionar con miedo, sino de responder con información, orden y estrategia. Como deja en claro Roger Amaya, quienes entienden cómo funciona el sistema, cuidan su documentación y monitorean la salud de su cuenta, no solo tienen más chances de resolver el problema, sino de seguir creciendo con bases sólidas dentro de la plataforma. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39878160

#363 - Cómo agilizar la organización de un negocio 01/20/2026

#363 - Cómo agilizar la organización de un negocio Organizar un negocio no es solo ordenar tareas o usar mejores herramientas. En muchos casos, el verdadero caos aparece cuando no hay una dirección clara que guíe las decisiones del día a día. Víctor Anaya, Coach de Negocios y Coach Ejecutivo con más de 35 años de experiencia liderando áreas comerciales y empresas, plantea que la organización empieza mucho antes de los procesos: empieza en la cabeza del emprendedor y en su capacidad de definir hacia dónde va. Para Víctor, la claridad es el primer gran acelerador de la organización. Sin una visión concreta, el negocio reacciona, pero no avanza. Lo explica con precisión cuando afirma que “uno de los elementos fundamentales que todo emprendedor debe tener en cuenta para organizarse es saber hacia dónde quiere ir y qué es lo que quiere lograr”. Y no se trata solo de objetivos de facturación, sino de entender qué se quiere construir como empresa, como líder y como equipo. Esa definición es la que permite priorizar y dejar de correr detrás de urgencias que no aportan valor real. Una vez definida la dirección, el siguiente paso es traducirla en planes accionables. Víctor remarca que la organización se vuelve posible cuando la visión se baja a distintos horizontes de tiempo: “Cuando uno tiene dirección, debemos aterrizarla a un largo, mediano y corto plazo. Lo ideal es hacer una planeación de 1 año y romperla en metas trimestrales”. Esta lógica permite ordenar esfuerzos, asignar recursos de manera más inteligente y evitar la sensación constante de estar apagando incendios. La planificación, sin embargo, no es un documento estático. Requiere seguimiento y medición. Víctor es claro en este punto: “No planear es no tener una dirección clara… lo que no se mide no se puede mejorar”. Sin indicadores, el negocio se mueve por sensaciones y no por datos, lo que termina normalizando resultados mediocres. Medir no es controlar por controlar, sino tener puntos de referencia que ayuden a corregir el rumbo a tiempo. Otro de los grandes errores que frenan la organización es confundir ventas con salud del negocio. Víctor señala que muchos emprendedores ponen toda su energía en vender más, pero descuidan lo que realmente sostiene a la empresa: “Lo que va de la mano de la planeación es conocer tus números… no es lo más importante cuánto vendes, sino la rentabilidad que obtienes”. Entender cuánto queda en el bolsillo, cuánto se reinvierte y cuánto se puede retirar es lo que permite tomar decisiones con criterio y no desde la urgencia. Finalmente, Víctor introduce un punto clave que suele pasarse por alto cuando se habla de organización: las personas. A medida que el negocio crece, el foco del líder necesariamente cambia. “Aprendí que uno no sólo debe enfocarse en los resultados, sino también en las personas del negocio. En las posiciones gerenciales ya los resultados no dependen de ti, sino de tu equipo”, asegura nuestro invitado. Una empresa ágil no es la que hace todo rápido, sino la que tiene equipos alineados, claros en sus roles y comprometidos con los objetivos. En definitiva, agilizar la organización de un negocio no implica trabajar más horas ni sumar complejidad, sino todo lo contrario: tener una visión clara, planes simples, métricas relevantes, números entendidos y personas bien acompañadas. Cuando esos elementos se alinean, la organización deja de ser un problema y se convierte en una ventaja competitiva. Sitio web: E-mail: victor@altamiranoanaya.com /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39782410

#362 - Los errores comunes de los que no llegan al éxito 01/13/2026

#362 - Los errores comunes de los que no llegan al éxito Hablar de éxito suele estar cargado de fórmulas externas, métricas visibles y resultados materiales. Sin embargo, para Luisa Altamirano, impulsora de líderes y especialista en CEOs y emprendedores de alto impacto, muchos de los errores que impiden llegar al éxito no tienen que ver con el mercado, sino con lo interno. Su mirada pone el foco en aquello que muchas veces se subestima: la claridad personal, el enfoque y la forma en que cada persona se gestiona a sí misma antes de intentar liderar un proyecto. Uno de los principales errores aparece al comenzar sin una base sólida de autoconocimiento. Luisa observa que muchas personas se lanzan a hacer sin detenerse a pensar quiénes son y qué buscan realmente. “Hay una correlación directa entre autoconocimiento y éxito”, afirma, y advierte que actuar sin esa claridad suele derivar en caminos erráticos. No definir un objetivo concreto, no trazar pasos estratégicos y no reconocer talentos y limitaciones propias lleva a desgastes innecesarios. En ese sentido, resalta la importancia de entender la propia personalidad y rodearse de socios o equipos que compensen las áreas en las que uno no es fuerte. La falta de una meta clara es otro obstáculo recurrente. Luisa explica que tener un objetivo no garantiza el éxito automático, pero sí aumenta significativamente las probabilidades. “Al menos tener una meta ya te ayuda en el 50 por ciento de probabilidad de éxito”, sostiene, porque funciona como una brújula que ordena decisiones y acciones. Esa claridad también cumple un rol clave en la constancia, especialmente cuando aparecen obstáculos. Además, remarca que el camino nunca es en soledad: la comunicación y el vínculo con otras personas son parte fundamental del proceso, ya que “nadie llega solo”. Relacionado con esto, uno de los errores más comunes es la dispersión. Querer abarcar demasiado termina diluyendo la energía. Luisa lo razona desde una lógica simple y contundente: “Cuando nos proponemos muchas metas seguramente no vamos a lograr nada”. En cambio, reducir el foco cambia el panorama. “Cuando ponemos 3 metas seguramente lograremos una. Y cuando ponemos una sola, es muy probable que lleguemos sin problemas”, asegura nuestra invitada. El enfoque no solo ordena prioridades, sino que aumenta de manera directa las chances de avanzar con resultados concretos. La gestión del tiempo aparece como otro factor crítico. Muchas personas persiguen el dinero como fin último, sin considerar el costo invisible que pagan en el proceso. Luisa lo plantea con claridad: “Dinero siempre vamos a hacer, pero tiempo no”. Por eso insiste en la necesidad de ser estratégicos al decidir dónde invertir la energía diaria. Las metas no solo orientan el rumbo, sino que permiten consolidar el uso del tiempo para que esté alineado con lo que realmente se quiere lograr. Cuando se trata de la vida personal y profesional, Luisa propone correrse de la idea tradicional de equilibrio. Para ella, buscar un balance rígido suele generar más frustración que bienestar: “Cuando somos dueños de empresas, no buscamos un balance, sino una armonía en nuestra vida”. Esa armonía implica entender que hay etapas donde la familia es prioridad, otras donde el foco está en el trabajo y otras donde la atención debe ponerse en la salud. Cada momento exige algo distinto, y aceptar esa dinámica evita culpas innecesarias y agotamiento. Finalmente, Luisa define el liderazgo sostenible desde una mirada integral. Para ella, quienes no llegan al éxito muchas veces descuidan alguno de los pilares que los sostienen: “Un líder se sostiene en cuatro pilares: energía, cuidado mental, cuidado emocional y cuidado espiritual”. Cuidar el cuerpo, entrenar la mente, aprender a gestionar las emociones y conectar con algo más grande que uno mismo no son aspectos accesorios, sino la base que permite sostener decisiones, presión y crecimiento a largo plazo. Desde la perspectiva de Luisa Altamirano, el éxito no falla por falta de oportunidades, sino por falta de claridad, enfoque y gestión personal. Corregir estos errores no garantiza resultados inmediatos, pero sí construye un camino mucho más sólido y consciente hacia ellos. Sitio web: Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39696960

#361 - Cómo escalar una empresa sin perder liquidez 01/06/2026

#361 - Cómo escalar una empresa sin perder liquidez Escalar una empresa suele asociarse con vender más, crecer en equipo o expandirse a nuevos mercados. Sin embargo, en la práctica, uno de los mayores riesgos del crecimiento es perder el control financiero en el camino. Para Marco Padilla, CEO y fundador de Smartkeep y socio financiero de más de 600 pequeñas empresas y startups, el verdadero desafío no es escalar, sino hacerlo sin comprometer la liquidez que mantiene vivo al negocio. Desde su experiencia, Marco es claro: el problema atraviesa a emprendedores de todos los tamaños. “La liquidez es un reto para todos los emprendedores de todas las categorías”, asegura. Para él, entender el flujo de caja es entender el corazón de la empresa: “Me gusta ver el flujo de caja conectado al dinero en efectivo que corre en una empresa, y eso es lo que mantiene todo en funcionamiento”. Al momento de escalar, el foco debe estar puesto en no perder el control, porque “la falta de flujo de caja es la enfermedad que padecen mis clientes”. Ese control no necesariamente empieza con sistemas complejos. Al contrario, Marco remarca la importancia de lo básico: “Debemos tener una estructura de control interno con algo muy sencillo, como entradas y salidas en un Excel, hasta tener una persona encargada de elaborar esos reportes financieros”. Sin esa visibilidad mínima, el crecimiento se vuelve peligroso y difícil de sostener en el tiempo. Comprender las métricas financieras es otro punto crítico. Marco señala que muchos emprendedores no saben con claridad cómo se mueve su dinero: “El entendimiento de tus métricas financieras es muy importante, porque puedes ver qué tan rápido cobras y qué tan lento pagas”. Cuando esa información no está clara, el negocio entra en una zona oscura donde las decisiones se toman a ciegas: “Sin una visualización real, se convierte en un hoyo negro”. Uno de los errores más comunes aparece al confundir ventas con dinero disponible. Marco lo explica desde la práctica diaria: “A muchos les afecta la dinámica del pay out y lo registran como una venta, pero es incorrecto”. El monto facturado no es lo que realmente queda en la empresa, porque hay comisiones, impuestos y otros costos que reducen ese ingreso. “Si sólo sigues el manejo del efectivo no vas a tener una visibilidad clara de cómo es tu estructura de costo”, subraya. Por eso insiste en empezar por registros simples y, a partir de ahí, construir una estructura de costos sólida. Cuando el negocio comienza a crecer, el financiamiento también entra en juego. Para Marco, no es algo negativo, sino una herramienta estratégica si se utiliza correctamente: “Para una escala de negocio, el financiamiento es una estrategia clave”. El problema surge cuando el crecimiento en ventas no va acompañado de procesos y control interno. En esos casos, advierte que “las empresas que crecen demasiado en ventas y no están perfeccionadas a nivel operativo llegan a entrar en quiebra”. En el camino emprendedor, las pérdidas también forman parte del proceso. Marco lo plantea desde una mirada realista y sin dramatismos: “Si algo puedes tener por seguro en el mundo de los negocios es que vas a perder, y yo lo llamo ‘aprendizaje pago’”. No siempre una pérdida implica una mala decisión, sino un contexto cambiante. Lo importante es la reacción: “Lo que sí está bajo tu control es tu capacidad de pivotear eso”. Para lograrlo, el seguimiento constante y la lectura de los números permiten detectar a tiempo cuándo las cosas no están saliendo como se planificaron. Finalmente, Marco menciona el rol de los instrumentos bancarios como una señal de madurez financiera: “El uso de los instrumentos bancarios, como créditos, son muy buenos indicadores que te muestran en qué punto estás con tu negocio”. Poder asumir compromisos financieros habla de orden, previsibilidad y control. Cuando eso no sucede, el crecimiento se vuelve frágil. Escalar sin perder liquidez no es cuestión de suerte ni de vender más, sino de construir una base financiera sólida, entender los números y tomar decisiones con información real. Para Marco Padilla, el crecimiento sostenible empieza siempre por el control. WhatsApp: +1 561 708 0430 Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39613235

#360 - Cómo impactar al cliente con el empaque de tu producto 12/30/2025

#360 - Cómo impactar al cliente con el empaque de tu producto Impactar al cliente hoy no depende solo de la calidad del producto, sino de la conversación silenciosa que la marca tiene con quien lo ve por primera vez. Esa conversación ocurre en la góndola, en una foto de e-commerce o en un video de redes, y muchas veces dura apenas unos segundos. Para Pablo Espasandín, ilustrador y diseñador gráfico especializado en packaging, el empaque no es un detalle estético: es una herramienta estratégica que define si un producto se ve, se entiende y se elige. Desde su experiencia trabajando con marcas de consumo masivo y también con proyectos más pequeños, Pablo parte de una premisa clave: no existe una fórmula única: “Cada caso es particular para el empaque de su producto, cada uno le habla a un target determinado, más allá de que todos tienen la necesidad de ser vistos y de vender”. La diferencia entre un producto masivo y uno más selecto no es solo el volumen, sino la forma en que sorprende y conecta. En el caso de las grandes marcas, explica que “esos consumidores están ávidos por ese producto, pero a la vez quieren ser sorprendidos”, lo que obliga a innovar sin perder reconocimiento. En los proyectos menos masivos, el desafío es distinto. Pablo analiza que muchas marcas pequeñas tienen comunidades fieles, pero descuidan su imagen frente a competidores que sí invierten estratégicamente. “La marca tiene que poder sostener en el tiempo esa necesidad de consumo”, afirma, y señala que cuando no hay una actualización consciente del diseño, “muchas veces ven que su imagen quedó olvidada frente a sus competidores”. El packaging, en ese sentido, funciona como una señal clara de profesionalismo y evolución. Uno de los recursos más poderosos (y a veces subestimados) es el color. Pablo lo aclara desde la psicología visual: “El color es la posibilidad de reflejar cierta sensación en el público”. No se trata de elegir tonos por gusto personal, sino por lo que comunican. Los verdes y pasteles suelen asociarse a marcas orgánicas, los colores vibrantes buscan impacto en lo masivo, los azules transmiten respaldo y experiencia, mientras que “el negro y el dorado o el plata es para productos premium”. Para él, el color cumple una función anticipatoria: “El color anticipa qué es lo que hay adentro”. Incluso menciona que algunas marcas pueden sumar texturas al empaque, aunque puntualiza que “son proyectos caros y hay mucho valor en esa producción”. La confianza también se construye desde el orden visual. Pablo remarca que una buena presentación no es recargar, sino jerarquizar. Cada categoría tiene sus propias reglas: en medicamentos prima la claridad informativa, mientras que en alimentos la imagen debe despertar deseo. En sus palabras, “cuando hablamos de alimentos, es bueno trabajar en una buena imagen apetitosa que ayude a reforzar el mensaje de ese producto”. Sin embargo, el packaging no puede cargar solo con el peso del éxito comercial. Pablo es claro al respecto: “Más allá de la inversión en packaging o el diseño de imagen, también es importante la comunicación adecuada, como la presencia en redes sociales y la inversión en publicidad para sostener ese cambio de imagen”. El diseño abre la puerta, pero la coherencia del mensaje en otros canales es lo que consolida la decisión de compra. Las métricas y las reacciones del público permiten evaluar si el cambio va en la dirección correcta. En cuanto a tendencias, Pablo observa un cambio cultural interesante: “Tiempo atrás se generaba un packaging más recargado, pensando que tendría más preponderancia”. Hoy, en cambio, muchas marcas con historia vuelven a lo esencial. Simplifican, reducen recursos visuales y buscan ser más directas. Esa limpieza responde a un consumidor que valora la claridad y la autenticidad por sobre el exceso. Cuando una marca necesita una transformación profunda, la recomendación es clara: no romper de golpe. “Si la marca necesita hacer un cambio drástico, aconsejo que sea gradual para que el consumidor no se sienta perdido”, sostiene nuestro invitado. Respetar lo construido y actualizar paso a paso permite acompañar al cliente sin desconectarlo emocionalmente del producto. Finalmente, Pablo subraya la importancia de mirar hacia afuera antes de decidir: “Es muy importante que la marca vea dónde está parada, referencias, a sus competidores, la categoría internacionalmente”. Analizar qué se hace en otros mercados amplía la mirada y ayuda a tomar mejores decisiones. Porque un buen packaging no solo se ve bien: comunica, posiciona y hace que el producto hable incluso antes de ser probado. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39552970

#359 - Cómo sostener el contacto constante con tus clientes 12/23/2025

#359 - Cómo sostener el contacto constante con tus clientes Sostener el contacto constante con los clientes es uno de los mayores desafíos (y a la vez una de las mayores oportunidades) para cualquier negocio. En un mercado donde la atención es limitada y la competencia está siempre a un clic de distancia, muchas empresas ponen todo el foco en atraer nuevos leads, sin detenerse a mirar qué pasa con quienes ya confiaron en la marca. Para Pablo Giovannone, emprendedor y experto en marketing con más de dos décadas de experiencia en áreas comerciales, ese es uno de los errores más comunes. Lo explica con claridad: “Las empresas se preocupan siempre por meter más clientes nuevos al embudo y nos olvidamos de cuidar a los que ya tenemos. Hay que llenar el embudo, captar, pero también hay que fidelizar y rentabilizar los clientes actuales”. Desde su mirada, vender no se trata solo de sumar contactos, sino de profundizar relaciones. Cuando ya existe un vínculo previo, el esfuerzo comercial es distinto y mucho más eficiente. Por eso, Pablo remarca que “debemos esforzarnos en venderles más cosas porque ya tenemos vínculos con ellos”, y amplía la mirada al recordar que incluso los clientes perdidos merecen atención, porque entender por qué se fueron también es parte de una estrategia madura. Uno de los riesgos actuales es creer que la relación se sostiene solo desde lo digital. Pablo advierte sobre esa falsa sensación de contacto permanente cuando dice: “Muchos se quedan en un mensaje por WhatsApp con el cliente, pero cuidado con eso… porque si no te preocupas por visitar al cliente, por conversar, la competencia lo va a hacer y generar ese vínculo”. Para él, la venta no es transaccional, sino profundamente humana. “La venta no es un negocio de productos, sino de personas, y debemos sostener las relaciones”, afirma, dejando en claro que el contacto constante no es insistencia, sino presencia real. Ese vínculo también se construye estando en los espacios correctos. Desde el rol del vendedor o emprendedor, Pablo sostiene que hay que salir a buscar activamente a quienes tienen un problema que nuestro producto o servicio puede resolver, ya sea en encuentros de networking, ferias, etc.”. El contacto no empieza cuando alguien pregunta el precio, sino mucho antes, cuando se comparte un espacio, una conversación o una experiencia. En los negocios digitales, el desafío es distinto pero igual de delicado. Pablo plantea que “tenemos que mantenernos en la mente de nuestro cliente, sin colapsarlo, pero sin soltarlo”. Encontrar ese equilibrio es clave: estar presentes sin invadir. Por eso recomienda una constancia simple pero efectiva: “Una vez al mes hay que comunicarse con el cliente para que, cuando tenga un problema, piense en nuestra marca”. No se trata de vender todo el tiempo, sino de recordar que estamos ahí. Finalmente, Pablo invita a cambiar la forma en la que gestionamos la energía comercial. Muchas veces se pone demasiado esfuerzo en quienes no avanzan, mientras se descuida a quienes sí muestran interés. “A veces nos preocupamos muchísimo por esos clientes a los que les pasamos el precio y dejan de responder”, señala, y propone una mirada más estratégica: segmentar. “Cuando tienes un volumen grande, tienes que dividir en clientes fríos, tibios y calientes… no tiene sentido recuperar los fríos cuando tengo a todo el resto”. Entender que no todos van a comprar también es parte del proceso. Como él mismo concluye: “Mucha gente no nos va a querer comprar y los tenemos que dejar ir”. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39494265

#358 - Cómo aumentar el retorno de clientes 12/16/2025

#358 - Cómo aumentar el retorno de clientes Aumentar el retorno de clientes hoy no es solo una buena práctica: es una necesidad estratégica. En un contexto donde la publicidad es cada vez más cara y la competencia crece sin pausa, muchas marcas siguen poniendo toda su energía en atraer nuevos compradores, sin prestar atención a lo que ocurre después de la primera venta. Para Max Martín, especialista en marketing digital y fundador de Antimarketing, ahí es donde las empresas están dejando pasar su mayor oportunidad. Como él mismo afirma: “Siempre es más barato y más sencillo que un cliente te compre otra vez a conseguir un cliente nuevo. Entonces, donde está la mina de oro en las empresas es en la fidelización de clientes para que no sólo te elijan, sino que también se conviertan en embajadores de tu marca”. Esta lógica se entiende mejor cuando se analiza el negocio desde una mirada de largo plazo. Max introduce una métrica clave para tomar decisiones más inteligentes: “Hay una métrica muy importante llamada Customer Lifetime Value (LTV o CLV), que indica cuánto dinero te retorna un cliente en el tiempo promedio de vida que tiene tu negocio”. Entender cuánto vale realmente un cliente en el tiempo cambia por completo la forma de invertir en marketing, porque deja de pensarse solo en la primera venta y se empieza a evaluar el retorno total. En mercados donde los costos publicitarios no paran de subir, esta perspectiva permite preguntarse si no vale la pena invertir más para adquirir (y sobre todo retener) a un cliente que va a comprar varias veces. Desde esa mirada, la venta deja de ser un cierre y pasa a ser el inicio de la relación. Max lo deja claro cuando señala que “la relación con el cliente no termina cuando nos compra, sino que empieza cuando realiza la compra”. Muchas empresas, según su experiencia, destinan la mayor parte del presupuesto a captar nuevos clientes, cuando en realidad las campañas de fidelización y post-venta son las que generan un crecimiento más sostenible. Mantener el vínculo, ofrecer nuevos y mejores productos y trabajar la experiencia posterior a la compra es lo que hace que el cliente regrese. Además, cada cliente satisfecho puede convertirse en una puerta de entrada a muchos más. Max explica que “tendemos a estar con personas que son similares a nosotros. Entonces si alguien nos compra, su círculo íntimo son potenciales clientes”. Esta idea cambia la mentalidad de inversión, porque cada venta no solo representa un ingreso individual, sino la posibilidad de sumar dos, tres o más clientes nuevos a partir de una buena experiencia. Este enfoque también ayuda a entender por qué competir solo desde la adquisición es cada vez más difícil. “No nos olvidemos que los anuncios no dejan de ser subastas. La empresa que está dispuesta a pagar más por un cliente es la que se va a llevar más consumidores”, advierte Max. Las grandes empresas pueden pagar cada vez más caro para ganar visibilidad, elevando la barrera de entrada y dejando fuera a quienes no trabajan su estrategia de fidelización ni comprenden el valor real de sus clientes en el tiempo. En ese escenario, el diferencial ya no pasa únicamente por el precio. “Debemos encontrar ese giro de tuerca que aumente mucho más el valor, porque hoy el valor no es sólo por el precio, sino intentar que el consumidor perciba de una manera mucho más valiosa el producto que estamos ofreciendo”, sostiene. Para lograrlo, es clave entender en profundidad qué se está vendiendo. Max recomienda desglosar la oferta, porque “podemos pasar por alto muchas características del producto que son valiosas”, y destacarlas permite comunicar mejor aquello que realmente diferencia a la marca. Esa percepción de valor se construye en distintos niveles. “Existen tres valores: el valor percibido, el valor adquirido y el valor real”, cuenta Max, y el equilibrio entre ellos es fundamental. Cuando el cliente percibe que recibe más de lo que paga, la recompra ocurre casi de forma natural; cuando sucede lo contrario, la confianza se rompe. En un mundo atravesado por la automatización y la Inteligencia Artificial, el mensaje cobra un rol central, “porque es donde el cliente termina de percibir y entender ese valor que estamos entregando”. Por eso, una buena oferta no se trata solo de promociones, sino de claridad. Como resume Max: “Una muy buena oferta define cuál es el problema que tiene el cliente, la meta a la que queremos llegar y el proceso que vamos a hacer para llegar al objetivo”. Cuando el cliente entiende claramente qué problema se le está resolviendo y por qué esa marca es la mejor opción, el retorno deja de ser una casualidad y pasa a ser el resultado de una estrategia bien pensada. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39409555

#357 - La fórmula para una marca más humana y cercana 12/09/2025

#357 - La fórmula para una marca más humana y cercana Presentar una marca hoy ya no se trata solo de mostrar un producto impecable o una oferta irresistible. La audiencia busca otra cosa: quiere sentir que detrás de un logo existe alguien real. Julián Ocampo, fundador de Play For Fun y creador de la Escuela UGC, lo entiende como pocos. Su mirada parte de algo simple, pero profundo: las personas conectan con personas, y esa conexión es la que termina diferenciando a un negocio en un mundo donde todos compiten por la misma atención. En este nuevo escenario digital, Julián asevera que la frontera que antes separaba a la marca personal de la marca comercial prácticamente desaparece. “Humanizar la marca es hacer que en redes sociales aparezca un ser humano para vender el contenido… Hoy se ven marcas comerciales humanizadas y hay negocios cuyas cuentas parecen de un influencer”, sostiene. A partir de esa transformación, la presencia del dueño del emprendimiento (su forma de hablar, su energía, su historia) se vuelve un activo capaz de transmitir confianza y cercanía de una manera que ningún anuncio tradicional logra. Pero más allá del cambio cultural, humanizar una marca también es una ventaja estratégica. En un entorno donde todos ofrecen productos similares, la diferencia real aparece cuando se conecta emocionalmente con la audiencia. Julián lo resume con claridad: “Humanizar una marca es una de las mejores herramientas… cuando uno humaniza una marca y logra una conexión con el público la gente te elige por sentirse a gusto contigo”. Y es justamente en esa conexión donde una marca deja de competir por precio y pasa a competir por vínculo. La autenticidad cumple un rol esencial en todo este proceso. No se trata de montar un personaje ni de copiar las fórmulas que funcionan en otros perfiles. Julián elige mostrarse tal cual es, y esa coherencia se convierte en parte de su valor. Lo explica con naturalidad: “Tenemos que presentarnos auténticos… Yo soy así en la vida real y lo muestro frente a la cámara. Eso terminó haciendo que la gente me quiera comprar a mí”. Su contenido no solo entretenía: hacía que la gente sintiera que lo conocía. Construir este tipo de relación no es inmediato. Requiere constancia y un enfoque que vaya más allá del corto plazo. “La construcción de una marca, donde la audiencia se vuelve fan, lleva dos años en promedio”, afirma nuestro invitado. Ese proceso es el que transforma espectadores en comunidad y compradores ocasionales en seguidores que vuelven una y otra vez. Detrás de su sistema, Julián parte de una observación: para conectar, primero hay que comprender cómo piensa y qué consume la gente. “La metodología que utilizo para construir marcas es observar el comportamiento humano. Llegué a la conclusión de que hay tres tipos de contenido que las personas consumen: el entretenimiento, el educativo y el emotivo”, asegura. Y su fórmula se vuelve clara: cuando una marca combina estos tres tipos de contenido desde un lugar humano y real, deja de ser una opción más y pasa a ser una presencia cercana en la vida del público. Instagram: / TikTok: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39321130

#356 - Cómo dejar de ser esclavo de tu negocio 12/02/2025

#356 - Cómo dejar de ser esclavo de tu negocio Muchos emprendedores construyen un negocio para ganar libertad… y terminan perdiéndola. Para Maikol González, consultor, empresario e inversor, esto no sucede por azar, sino por una combinación de decisiones, hábitos y creencias que se arrastran desde el inicio. Él lo resume con claridad cuando señala dos fallas frecuentes: “Hay varios errores que cometen los empresarios. El primero es el pensar que porque eres bueno en un nicho, puedes manejar un negocio… El segundo error es querer hacer todo solo y lo que hace eso es saturarte”. Ese punto ciego aparece cuando el dueño conoce una parte del negocio, pero no su totalidad. Y esa falta de perspectiva hace que termine absorbiendo tareas que no debería, convirtiéndose en el cuello de botella del propio crecimiento. El desempeño no se define por suerte ni por talento aislado. Maikol insiste en que “si no tenemos factores externos y tenemos un mercado sano, 8 de cada 10, con conocimiento y estructura, obtienen grandes resultados”. La estructura (procesos claros, roles definidos, prioridades ordenadas) es lo que marca la distancia entre un negocio que depende de su dueño para todo y uno que puede funcionar sin que él esté presente cada segundo. Pero incluso cuando se planifica bien, el camino nunca es perfecto. La idea de que emprender es un recorrido lineal solo genera frustración. “No todo es bonito, cuadrado y feliz, siempre hay retos aunque tengamos un plan estructural”, resalta Maikol. La clave es diseñar un sistema que permita absorber esos desajustes sin que el dueño tenga que apagar incendios a diario. Un negocio que depende de la improvisación constante jamás dará libertad. Detrás de los negocios que crecen también suele haber un patrón que no se ve a simple vista: la calidad de los vínculos. “Lo que diferencia a las personas con éxito y las que no son las relaciones”, dice Maikol. Y no se refiere solo a networking, sino a elegir un entorno adecuado, construir confianza en el tiempo y rodearse de personas que ya lograron lo que uno quiere lograr. “Los que muchas veces no llegan a sus objetivos es por creencias limitantes y no juntarse con personas que lograron sus mismas metas”, subraya nuestro invitado. Una red sólida puede abrir puertas, evitar errores y acelerar resultados que solo serían imposibles o muy lentos. Ahora, ¿cómo avanzar sin arriesgarlo todo? La respuesta no está en grandes apuestas, sino en pasos pequeños y medibles. Maikol lo recomienda con una simple analogía: “Un buen consejo es hacer pequeñas apuestas tolerables o productos mínimo viables. No pongas todos los huevos en una canasta”. Crear un proyecto con lo mínimo, validar si alguien realmente lo quiere y recién después escalarlo es lo que permite crecer sin caer en un abismo financiero. “Tras validar que tu proyecto funciona, lo escalas”, afirma. La desesperación por invertir todo de una vez puede dejar a un emprendedor sin capital y sin energía para levantarse después. Dejar de ser esclavo del negocio no significa trabajar menos, sino trabajar de una forma distinta: con estructura, con equipo, con relaciones que acompañan y con validaciones que cuidan el riesgo. Para Maikol, la libertad empresarial no es un premio final, sino una consecuencia directa de cómo se construye el negocio desde el principio. Youtube: Instagram: X: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39219870

#355 - Negociación con proveedores chinos: Estrategias efectivas 11/25/2025

#355 - Negociación con proveedores chinos: Estrategias efectivas Negociar con proveedores chinos es un arte que combina análisis, estrategia y mucha disciplina. Para Andrés Bellón, experto en importaciones, mentor y fundador de ITG en Colombia, todo comienza con entender el ecosistema donde se juega la partida. Él lo resume con claridad: “ es una de las plataformas principales para tener al alcance las diferentes fábricas de China y con la que puedes comunicarte con proveedores, pero no es la única”. También menciona , pensada para consumidores finales, y las ferias presenciales, como la de , donde conviven iluminación, tecnología, hogar, belleza y accesorios. La magnitud del mercado también habla por sí sola: “Hoy hay más de 60 millones de fábricas en China y tenemos posibilidad de elegir para ahorrar más dinero”. Esa amplitud exige método. En ITG nunca se quedan con el primer proveedor que encuentran: “Siempre elegimos de 10 a 15 proveedores para verificar qué es lo que cada uno ofrece”. El paso siguiente es la comparación, porque China puede ofrecer productos con tecnología muy elevada, pero la ecuación siempre debe incluir a quién se lo vas a vender. Elegir bien es un análisis comercial tanto como técnico. Para Andrés, la verificación es un principio irrenunciable: “Para verificar los proveedores tenemos que visitar las fábricas, ver la producción de los productos y testear la calidad”. Esto no solo evita sorpresas: permite evaluar garantías, procesos y la capacidad real de respuesta ante problemas. “Siempre vamos un paso adelante antes de comprar y les consultamos cómo solucionan cualquier tipo de problema que pueda surgir”, remarca nuestro invitado. Todo se aclara por adelantado. Una comunicación transparente es la base para proteger el capital y tener control de cada orden. Sin embargo, el contexto actual complica el juego. “Actualmente en China hay mucha variedad de calidades y eso dificulta la negociación”, afirma Andrés. Cuando no se verifica en persona, la información visual puede engañar: “Si no verificas la producción personalmente, los proveedores te mandan las fotos y los videos, cargas los productos, llegan a tu país y ahí tienes el dolor de cabeza”. Aunque es un negocio cada vez más accesible, proteger el patrimonio se vuelve más desafiante. “Cualquiera compra y trae productos, pero no siempre son de calidad”, advierte nuestro experto. Los precios, además, nunca son absolutos: “Los precios van a depender de la calidad del producto”. Por eso Andrés tiene una regla clara: “Si hago negocios con China a partir de los 5 mil dólares, yo verifico con la fábrica personalmente. Si es menos de eso, tomo el riesgo de comprar sin verificar”. Y siempre negocia con una alternativa en mano: “Siempre me gusta negociar con un segundo proveedor, porque ahí tienes una opción válida”. Su experiencia le dejó también límites muy precisos: “No compro productos reacondicionados, sino siempre nuevos, porque he tenido una mala experiencia porque los productos vinieron fallados”. Mientras tanto, China avanza. “Se viene una revolución tecnológica impresionante y hay una gran oportunidad para los empresarios que queramos hacer una inversión en esas nuevas tecnologías”, destaca nuestro invitado. El que esté preparado para identificar tendencias podrá adelantarse a la competencia. Para quienes están por importar por primera vez, Andrés es enfático: “Les aconsejo que busquen un acompañamiento empresarial de alguien que ya ha vivido esa experiencia y que los acompañe desde la compra hasta que llega a su bodega, porque sino se meten en una ruleta en la que pueden ganar o perder”. La guía correcta, dice, protege el capital al 100%. Sin un foco claro ni una estructura de negocio, el riesgo se dispara y “terminas perdiendo dinero”. Y recuerda un punto crucial para Latinoamérica: “En los países latinos hay mucho contrabando y para que lleguen los productos a su país deben tener cuidado”. En el mundo de las importaciones, negociar no es solo hablar de precios: es tomar decisiones informadas, anticiparse a los riesgos y moverse con un plan. Para Andrés, esa es la única forma de convertir una oportunidad global en un negocio real y sostenible. Sitio web: Youtube: TikTok: Instagram: X: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39149015

#354 - Cómo diferenciar tu marca dentro de Mercado Libre 11/18/2025

#354 - Cómo diferenciar tu marca dentro de Mercado Libre En un ecosistema donde miles de productos compiten por la misma atención, diferenciar una marca dentro de Mercado Libre puede parecer imposible. Pero para Nahuel Sonntag, fundador y CEO de Araquina y Aguante, la clave no está en pelear por precio, sino en construir identidad. Él lo explica sin rodeos: “Hay que entender que hoy Mercado Libre es un canal más de venta de tu marca. Entendiendo eso, tenemos que saber que Mercado Libre nos va a dar tráfico, pero tenemos que ver cómo hacemos para dejar la huella de nuestra marca en un marketplace”. La razón es simple: si no marcas presencia, tu venta se pierde. No eres dueño del cliente, y siempre habrá alguien que venda más barato. “Por eso hay que tener en claro qué es lo que te hace único frente al resto de las marcas, y eso el 90% de las marcas no lo saben”, asegura nuestro invitado. Para Nahuel, la diferenciación no empieza en las publicaciones, sino en la historia detrás de la marca: “La marca refleja la historia de cada dueño”. Antes de pretender vender, es necesario encontrar el ADN de la marca, aprender a contar esa historia y después comunicarla en cada detalle. En sus palabras: “Hoy la gente no compra productos, compra historias”. Ese enfoque se vuelve aún más relevante en un marketplace donde la tentación del precio bajo puede confundir a los emprendedores. “Si piensas que por ser más barato te van a elegir, vas a perder en este juego. Hay que aprender a vender sin vender y hay que aprender a contar historias que muchas veces no tienen nada que ver con el producto”, destaca nuestro experto. La ficha de producto, para él, es solo el comienzo. La primera imagen debe cumplir con lo técnico —fondo blanco, claridad del producto—, pero las siguientes son terreno fértil para narrar. “En las siguientes uno puede empezar a contar la historia”, asevera. Desde las características reales del producto, sin exageraciones, hasta la narrativa visual que lo acompaña en fotos, descripciones y videos. Para Nahuel, esa experiencia no termina cuando el cliente paga: “El proceso de compra termina en la calificación”. El packaging también habla, la entrega también cuenta. Y esos pequeños detalles se vuelven una oportunidad para sacar al cliente de Mercado Libre y “llevarlo al mundo propio de la marca”. Pero narrar no es improvisar. Nahuel insiste en que cada mensaje debe construirse desde el producto y desde el cliente ideal: “La marca puede tener un montón de productos y quizás el cliente cambia en función del producto”. Por eso, la forma de comunicar no puede ser idéntica para todos. Es necesario adaptar el mensaje sin perder el ADN original, encontrar el lenguaje que conecte con cada audiencia y evitar el peor error: no decir nada. “Pierdes la oportunidad de afianzar un cliente y es un costo de dinero que también es carísimo, porque cada vez cuesta más presupuesto obtener consumidores”, advierte nuestro invitado. Hoy, además, no alcanza con tener presencia: es obligatorio ser omnicanal: “Estás obligado a ser omnicanal y tienes que buscar la manera de tener identidad como marca dentro de la plataforma”. Mercado Libre lo sabe, y ofrece herramientas: banners, promociones segmentadas, beneficios para seguidores, y un espacio cada vez más pensado para marcas, no solo vendedores. Y mientras el marketplace crece, también evoluciona la forma en que consigue compradores: “Mercado Libre busca tener más compradores y buscan audiencia en otras plataformas, como puede ser HBO”, atestigua nuestro experto. El marketplace analiza qué contenidos consumen las personas, qué videos les generan intención de compra y usa ese conocimiento para potenciar la pauta. Para los vendedores, esto significa visibilidad multiplicada. Y por eso Nahuel es contundente: “Hoy el formato de video es clave”. Diferenciarse en Mercado Libre no es una cuestión estética; es un proceso profundo que va desde la identidad hasta la experiencia completa del cliente. Para Nahuel, no se trata de competir: se trata de dejar una huella. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/39071705

#353 - Cómo trabajar directamente con marcas para vender en Amazon 11/11/2025

#353 - Cómo trabajar directamente con marcas para vender en Amazon Dentro del mundo del comercio electrónico, pocos caminos resultan tan desafiantes —y al mismo tiempo tan rentables— como el de trabajar directamente con marcas. José González, especialista en e-commerce y creador del sistema Amazon Wholesale 360°, ha convertido esa estrategia en el corazón de su método. Desde 2018 ayuda a emprendedores de toda Latinoamérica a construir negocios sólidos en Amazon, y lo hace con una premisa clara: todo comienza con el nicho correcto: “Primero debes enfocarte en un nicho. Amazon es demasiado grande y hay muchísimas categorías. Por eso debemos encontrar un nicho donde poder ofrecer algo más que simplemente una reventa”. Ese primer paso es clave para construir relaciones reales con las marcas. José recomienda aprovechar los contactos existentes o aliados estratégicos para ganar visibilidad en los primeros acercamientos: “Puedes apoyarte en un amigo que tenga una empresa de distribución en Latinoamérica para que las marcas te presten atención en el primer contacto”. Pero su estrategia va más allá del simple acceso: se basa en identificar oportunidades desaprovechadas. “Trato de encontrar marcas cuya presencia en Amazon sea muy mala, pero que tengan ventas orgánicas”, comenta. Herramientas como le permiten analizar cuánto invierte cada marca en publicidad y detectar aquellas que, sin invertir en ads, venden entre 20 y 50 mil dólares mensuales. “Si a una marca le está yendo bien y no tiene un trabajo de PPC, cualquier publicidad que le hagas va a tener un aumento de ventas del 30 o el 40 por ciento”, afirma. A medida que el trabajo en un nicho se consolida, el siguiente paso es construir credibilidad: “A medida que vas trabajando en un nicho puedes construir un portafolio y puedes usar las otras empresas con las que trabajas como referencia, y eso llama muchísimo la atención”. Esa reputación se convierte en una carta de presentación ante nuevas marcas, y permite aspirar a colaboraciones más grandes. “Trato de buscar marcas con las que pueda tener una conversación, que no estén tan lejos de los 100 mil dólares al mes en ventas. Para una persona que está empezando quizás no sea tan sencillo, pero pueden bajar de rango y que sea de 0 a 20 mil dólares”, sostiene. José insiste en que definir el nicho no es un ejercicio teórico, sino una decisión práctica basada en las relaciones y el conocimiento: “Vas a definir el nicho de acuerdo a lo que conoces y a quién conoces, porque así se te va a hacer la vida muchísimo más fácil, y eso te hace cruzar la barrera de emprendedor amateur”. Identificar las industrias donde uno ya tiene experiencia o contactos abre puertas, genera confianza y facilita las negociaciones. Sin embargo, entrar al mercado de las marcas no es tarea fácil: “El 95 por ciento de las marcas te van a decir que no”. Para destacar entre miles de vendedores, es necesario ir un paso más allá de la simple reventa. José aconseja invertir tiempo en capacitarse y desarrollar una propuesta de valor basada en resultados. En su caso, el modelo de colaboración que propone es simple y transparente. “Cuando trabajo con una marca, no le cobro un fee por encargarme de todo el trabajo de Amazon. Invierto de mis profits un porcentaje en PPC y, si yo logro las ventas esperadas, pido la exclusividad. Ellos quieren ver qué es lo que tú puedes hacer”, asegura. Ese enfoque, basado en demostrar resultados, es lo que le permite negociar acuerdos exclusivos. Pero también requiere estrategia: “Cuando inviertes en la publicidad, los otros vendedores se pueden beneficiar. Entonces el tema de la Buy Box ahí no es tan rentable porque le vas a generar ventas orgánicas a ellos. Sin embargo, si creas un listado nuevo con el nombre de la marca y te encargas de posicionarlo, no te va a pasar eso, y ellos van a ver tus habilidades”. Con resultados tangibles sobre la mesa, José atestigua que es posible hablar de exclusividad con las marcas en tan solo seis meses. Al final, trabajar directamente con marcas en Amazon no se trata solo de vender más, sino de construir relaciones a largo plazo basadas en confianza, datos y resultados. Para José, la clave está en la constancia y en atreverse a ofrecer algo más que un producto: ofrecer crecimiento. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/38978220

#352 - Amazon KDP: El secreto detrás del negocio de los libros 11/04/2025

#352 - Amazon KDP: El secreto detrás del negocio de los libros Crear libros en Amazon no se trata solo de escribir: se trata de entender el negocio detrás del contenido. Lilibeth Fernández lo sabe muy bien. Como especialista en el ecosistema de Amazon y fundadora de varias marcas, ha convertido su conocimiento en una guía para quienes buscan generar ingresos desde Latinoamérica. “Puedo crear libros, pero lo que es siempre importante es el capital. Eso ayuda al emprendedor a animarse a crear un producto basado en libros, conocer cómo es Amazon”, sostiene. Para Lilibeth, el gran potencial de KDP está en que permite experimentar, aprender y escalar dentro del ecosistema: “Siempre les digo a las personas que están en Amazon KDP… si realmente saben crear un producto, crear un buen listado, posicionar el producto, que es lo más difícil para los vendedores, ya están listos para ir a Amazon FBA o a donde ellos deseen dentro de la plataforma y yendo a nichos más grandes”. KDP es, en su visión, una puerta de entrada accesible y estratégica para cualquier emprendedor que quiera dar sus primeros pasos en e-commerce. Su enfoque está basado en la data. “Lo que utilizo es y , donde analizamos los nichos, qué es lo que está en tendencia actualmente en Amazon con el tema de libros, ya sea de bajo o medio contenido”, cuenta. Lilibeth clasifica los libros según su nivel de complejidad: bajo contenido para cuadernos y planificadores; medio contenido para libros para colorear o recortar; y alto contenido para obras literarias. Pero más allá de la categoría, lo esencial es saber leer el mercado. “Me gusta analizar los libros que se han lanzado en los últimos dos años, porque me permiten entrar a competir con vendedores medios y no con editoriales mejor posicionadas”, aclara. Ese análisis profundo le permite identificar oportunidades antes de que un nicho se sature. “Ahora los planificadores están saturados, porque la gente está creando más de lo mismo y no está dando un valor agregado dentro de los libros de planificación, a menos que vayas a un subnicho”, asegura. Lo mismo ocurre con los libros de mándalas o mascotas, donde recomienda explorar variantes más específicas que respondan a intereses puntuales del público: “Hay mucho material por hacer pero hay que saberlo estudiar”. El diseño también juega un papel clave en la estrategia. Lilibeth presta especial atención a los detalles técnicos que pueden marcar la diferencia en la visibilidad de un libro: “El título del libro es indispensable que esté dentro de la portada… porque Amazon lee las palabras que están dentro de las etiquetas y dentro de las portadas de los libros”. Cada elemento visual, desde la tipografía hasta el color, puede influir en el algoritmo. Por eso, además de analizar keywords, utiliza herramientas como : “Las portadas las testeo mediante PickFu, donde hago encuestas en vivo… pero no basado en lo que a mí me gusta, sino en lo que la gente está pidiendo”. Una vez que el libro está listo, llega el momento de darle visibilidad. “Con 150 dólares podemos hacer la publicidad del producto en Amazon. A mí me gusta lanzar campañas en automático para ver qué es lo que la gente está buscando y cómo te encuentra”, comenta nuestra invitada. Según explica, entender la data publicitaria permite después combinar estrategias más precisas con campañas de targeting o palabras clave. Pero Lilibeth también hace una distinción fundamental entre crear libros y construir una marca: “Si quieres crear un libro lo que vas a ganar es muy poco… pero si quieres crear una marca nos vamos a diferentes segmentos a vender, ya sea TikTok Shop, otras redes sociales, Pinterest”. Para ella, el verdadero potencial está en trascender el formato y construir una identidad propia. Porque al final, como dice, “la persona te compra a ti”. Instagram: Youtube: LinkedIn: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/38891800

#351 - De la quiebra al renacer: Lo aprendido al pelear por precios 10/28/2025

#351 - De la quiebra al renacer: Lo aprendido al pelear por precios A veces, una quiebra no marca el final, sino el punto de partida hacia una nueva forma de emprender. Andrés Orellana Fustos lo sabe bien. Luego de fundar una empresa que llegó a tener más de 100 empleados y una operación millonaria, su negocio se derrumbó: “Tras la quiebra, me volví adicto a las métricas, a la productividad, a aprender de cada persona del equipo y, sobre todo, a quedarme con la gente que suma”. Ese cambio de mentalidad fue el inicio de su renacer. Andrés reconoce que el problema no fue el esfuerzo, sino la falta de visión. “Lo que ocurrió con la quiebra de mi empresa es que no supe ver qué iba a pasar con el mercado donde estaba metido”. A partir de esa experiencia, comprendió que el trabajo duro no basta: “El esfuerzo no es suficiente para tener éxito. Son varias variables, pero la primordial es estar en un buen negocio”. Hoy entiende que no se trata de hacer más, sino de hacer mejor, con estrategia, inteligencia y foco. En su camino de reconstrucción, aprendió el poder de la planificación y la claridad: “Me gusta proyectar qué es lo que quiero lograr a muy largo plazo, trazar los hitos intermedios para poder llegar ahí y luego ir paso a paso”. Esa visión a largo plazo, combinada con objetivos alcanzables, le permitió recuperar la confianza y reinventarse como consultor estratégico. También aprendió a poner límites: “No hay que abarcar más de lo que uno puede”. Hubo un momento en el que incluso pensó en detener el crecimiento, y entendió que eso también era válido: “Hubo tiempo en donde quise no crecer más, y si eso te hace feliz, está perfecto. Sin dejar que tu competencia avance más fuerte que tú”. Para Andrés, cada emprendedor debe definir su propia medida del éxito, sin compararse constantemente con los demás. Uno de los aprendizajes más profundos que dejó su caída fue sobre la competencia y la llamada “guerra de precios”. “La guerra de precios en general se origina porque uno está metido en un negocio donde no es la mejor opción para su cliente, o no lo sabe mostrar o no se cree bien el cuento”, sostiene. Aprendió que cuando un negocio no se diferencia por valor, termina compitiendo por precio, una batalla que casi siempre se pierde. En su visión, la clave está en entender el mercado y encontrar la ventaja competitiva real. “La guerra de precios es totalmente innecesaria. Tenemos que saber cómo competir y contra quién competir”, afirma. Si el producto es similar a otros del mercado masivo, el secreto está en dirigirse al cliente final y ofrecer una experiencia superior: “Es muy importante educar al consumidor sobre el valor del producto, pero más importante es educarlo sobre la empresa a la que le está comprando”. En ese sentido, Andrés apuesta a construir relaciones sólidas y transparentes con los clientes, basadas en confianza, atención y servicio. Al final, su historia muestra que el éxito no se mide solo en cifras, sino en aprendizaje. “La empresa y el cliente buscan exactamente lo mismo: ganar lo más posible entregando lo menos posible. Eso nos hace salir un poco del producto y entender al consumidor”, atestigua nuestro invitado. Para Andrés Orellana, ese entendimiento fue el punto de inflexión que lo llevó a reconstruirse y a guiar hoy a otros emprendedores en el camino de transformar sus fracasos en nuevas oportunidades. Instagram: /episode/index/show/wizardsofecomes/id/38797695

Wizards Of Ecom (En Español)

TOPICS