Selbst. Vertrauen. Macht. Geschwindigkeit.

Du verbringst aktuell als Unternehmer überproportional viel Zeit in Deinem Unternehmen? Kommst einfach nicht zur Ruhe und fühlst Dich ausgelaugt? Du bist es leid, dich mit dem, was nicht funktioniert andauernd im Kreis zu drehen und immer an den gleichen Themen festzuhängen? Und plagt Dich Dein schlechtes Gewissen, Deinem Unternehmen oder Deiner Familie gegenüber? Dann herzlich willkommen zu „Selbst. Vertrauen. Macht. Geschwindigkeit.“ Deinem Lieblings-Podcast mit dem Du zum charismatischen und selbstbewussten Leader in Deinem Leben wirst. Hol Dir jede Woche frische Lösungsimpulse von Rene Wasmund für deine brennendsten Alltagsprobleme zwischen Geschäfts- und Privatleben. Denn wir glauben daran, dass Vertrauen zu Dir selbst der Schlüssel zu Erfolg mit Spaß und Freude ist. Also: Sei es Dir Wert, Dir selbst zu vertrauen! Es ist anders als Du glaubst!

#77 Führen heißt Vorbild sein - 18 typische Führungsprobleme II 01/01/2024

#76 Das Märchen vom netten Chef sein - 18 typische Führungsprobleme I 12/18/2023

#75 Als ältere Führungskraft jüngere Führen 12/04/2023

#74 Wie junge Leader Veränderungsprozesse managen 11/20/2023

#73 5 Vorurteile über Gen-Z und was dahinter steckt 11/06/2023

#72 Wie Babyboomer, Gen X, Gen Y & Gen Z arbeiten 10/23/2023

#71 Generation Y - Wie ticken die eigentlich? 10/09/2023

#70 Warum Fachkräftemangel ein Generationenthema ist. 09/25/2023

#69 Als junger Leader Stolpersteine umgehen 09/11/2023

#68 Ich erlaube mir: Relevanz! - Interview mit Ulf Zinne 08/28/2023

#67 Die 7 Schritte zum leistungsfähigen Team! 08/14/2023

#66 Teambedürfnisse im Fokus: Die ersten 100 Tage als Leader! 07/31/2023

#65 Vom Schneiden & Wachsen - Interview mit Hannes Schröder 07/17/2023

#64 Den Erfolg vom Zufall befreien - Interview mit Hannes Schröder 07/03/2023

#63 Wie Teams dauerhaft Bestleistung bringen 06/19/2023

#62 Aufgaben erfolgreich übertragen 06/05/2023

#61 Werde zum Leader, den niemand vergisst! 05/22/2023

#60 Deeskalationstraining und Leadership: Interview mit Dirk Dommach 05/08/2023

#59 Die richtigen Beziehungen für die eigene Karriere! 04/24/2023

#58 Mitarbeiter durch richtige Karriereplanung binden 04/10/2023

#57 Mitarbeiter-Auswahl: Wie treffe ich die richtige Entscheidung? 03/27/2023

#56 Einstellungsprozess: Bewerberinterviews erfolgreich führen. 03/13/2023

#55 Mache jeden Tag was Du liebst und liebe jeden Tag was Du tust! Interview mit Ildikó Falkenberg 02/27/2023

#54 Transparenz schafft Vertrauen schafft Geschwindigkeit. - Interview mit Ildíko Falkenberg 02/13/2023

#53 Mit positivem Selbstbild auf dem Weg zum Deinen Zielen 01/30/2023

#52 Wie setze ich mir richtig Ziele? 01/16/2023

#51 Neue Mitarbeiter optimal integrieren 01/02/2023

#51 Neue Mitarbeiter optimal integrieren Der erste Tag für neue Mitarbeiter ... ist der Wichtigste in ihrer gemeinsamen Geschichte mit dem Unternehmen! Er fragt sich, ob seine Entscheidung für Dein Unternehmen oder Deine Abteilung die richtige war. Du hast die Chance, ihm einen Empfang zu bereiten, der ihm ewig in Erinnerung bleibt oder bereits am ersten Tag einiges für einen baldigen Abschied zu tun. Wenn Du Dir als Leader überlegst, wie Du selbst gerne an einem neuen Arbeitsplatz empfangen werden möchtest, hast Du einen guten roten Faden für den ersten Tag Deiner neuen Mitarbeiter. Die Realität ist ernüchternd. Meist kommt dürfen sich die Neulinge erst einmal durchfragen, wo ihr Arbeitsplatz ist und womit sie überhaupt beginnen sollen. Einige Mitarbeiter wirken vielleicht sogar etwas genervt und signalisieren damit von Anfang an wenig Interesse am Personalzuwachs im Unternehmen. Dabei beginnt die Mitarbeiterbindung direkt am ersten Tag und damit, den Neuen den Einstieg möglichst leicht zu machen. Ganz zu Beginn braucht es zunächst Vertrauen als Fundament für gute zwischenmenschliche Beziehungen und Orientierung, um sich mit den wichtigsten Ansprechpartnern im Unternehmen in Verbindung setzen zu können. Kleinigkeiten machen den Unterschied Ein paar kleine Aufmerksamkeiten für ein gutes Gefühl des Ankommens sind vollkommen ausreichend: ... vorbereiteter Arbeitsplatz, vielleicht mit einem schönen Blumenstrauß dekoriert ... 200 personalisierte Visitenkarten als Starter-Pack ... Zeit für ein kurzes Einführungsgespräch ... Betriebsrundgang und Bekanntmachen mit wichtigen Ansprechpartnern ... Mentor für die ersten Monate, um die Einarbeitungsphase zu erleichtern Nur, wenn sich der neue Mitarbeiter wohlfühlt, wird er vom Unternehmen begeistert sein, und für mehr Empfehlungen durch zufriedene Kunden sorgen. Damit bei der Einführung von Mitarbeitern nichts untergeht, kannst Du Dir eine Checkliste erstellen, die im Backoffice griffbereit liegt und Punkt für Punkt abgearbeitet werden kann. /episode/index/show/vertrauenscoaching/id/25359276

#50 Mitarbeiter motivieren - geht das überhaupt? 12/19/2022

#49 Zeitmanagement: Endgegner für Führungskräfte 12/05/2022

#49 Zeitmanagement: Endgegner für Führungskräfte Dicht an dicht gedrängte Termine und kaum noch Zeit fürs Privatleben – so sieht der Alltag vieler Führungskräfte aus. Doch wie aus diesem Kreislauf ausbrechen? Ein Mittel dagegen ist effizientes Zeitmanagement. Die Qualität von Führung verschlechtert sich nahezu zwangsläufig, wenn sich die Führungskraft nicht genügend Zeit nimmt, wirklich aktiv mit ihren Teammitgliedern zu arbeiten, also Erwartungshaltungen zu besprechen, Ziele festzulegen und für umfassendes Feedback in beide Richtungen zu sorgen. Häufig ist es auch so, dass Unternehmen es Führungskräften teilweise sehr schwer machen, ihre Zeit für effektive Führung zu verwenden, weil sie sie mit administrativen Aufgaben überladen. Die Fähigkeit zu gutem Zeitmanagement betrifft aber nicht nur unsere Wirkung im Job, sondern auch unsere Zufriedenheit im Leben allgemein. Wie viel Zeit verbringen wir mit unserer Familie? Schaffen wir es, auch persönlichen Projekten oder Ideen nachzugehen? Wie bekommen wir es hin, neue Dinge zu lernen? Beim Zeitmanagement geht es einerseits um Zeitmanagement-Methoden. Diese helfen zum Beispiel dabei, Prioritäten zu setzen und sich seine Zeit gut einzuteilen. Andererseits sollte man seine persönliche Einstellung zur Zeit reflektieren. Dabei geht es um den generellen Umgang mit Zeit, darum, was wirklich wichtig ist und bei welchen Tätigkeiten es Sinn macht, Abstriche in Kauf zu nehmen. Viele Leader sind schlicht unorganisiert. Sie arbeiten sich sukzessive in ein Überlastungsszenario und werden ineffizient. Der griechische Philosoph Sokrates hat es schon vor über 2000 Jahren auf den Punkt gebracht: „Es ist nicht wenig Zeit, die wir haben, sondern viel Zeit, die wir nicht nutzen.“ Ein paar Gedanken können das Problem recht schnell ins Bewusstsein rücken und ein Anstoß für Veränderungen sein: - Was sind meine Kernaufgaben? - Was tue ich, wofür meine MA bezahlt werden? - In welchen Situationen fördere ich so etwas wie erlernte Hilflosigkeit, indem ich meinen Mitarbeitern Aufgaben abnehme, zu deren Erledigung sie mit dem entsprechenden Einsatz selbst in der Lage wären? - Wie viel Zeit habe ich tatsächlich für die Arbeit AM Unternehmen und für die Führung meiner MA? Wenn Du als Leader die Aufgaben anderer Teammitglieder erledigst, werden Deine eigenen Aufgaben unerledigt bleiben - und das wird Konsequenzen für jeden einzelnen Deiner Mitarbeiter und Dich selbst haben. Deine Mitarbeiter werden ihre Ziele nicht erreichen und gleichzeitig wirst Du Dich völlig verzetteln und total überlastet sein. Bei totaler Überlastung und Erschöpfung wirst Du kein offenes Ohr mehr für die Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter und auch nicht für diejenigen der Kunden haben. Du wirst auch keine neuen Ideen mehr entwickeln oder Probleme lösen können. Schlussendlich sorgst Du mit einem schlechten persönlichen Zeitmanagement dafür, dass Dein Verantwortungsbereich in einen nicht aufzuhaltenden Abwärtsstrudel gerät, der nur umgekehrt werden kann, wenn Du Dir Deiner Verantwortung für Dich selbst und Deine Mitarbeiter 100% gerecht wirst, indem Du ein Organisationsmodell für die gemeinsame Aufgabe anbietest, dass Zuversicht, Erfolg und Lebensqualität ermöglicht. Fünf Tipps für effizientes Zeitmanagement 1. Prioritäten setzen Es ist wichtig, jede einzelne Tätigkeit zu priorisieren. Wer einfach drauf los arbeitet, gerät unter Zeitdruck. Alles, was wirklich wichtig ist, hat grundsätzlich Priorität in der Abarbeitung. Dinge die zwar dringend, aber nicht wichtig sind, kann man durchaus auch einmal delegieren. Sind Aufgaben weder dringend noch wichtig, so ist zu prüfen, ob die Erledigung überhaupt erforderlich ist und wie zukünftig damit verfahren werden soll. 2. Gute Zeitplanung ist wichtig Beim Zeitmanagement geht es vor allem um gute Planung. Wer die Aufgaben und Deadlines im Blick und idealerweise aufgeschrieben und priorisiert hat, gerät weniger unter Stress und behält seinen Arbeitsbereich unter Kontrolle. Zitat Albert Einstein: „Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um ein Problem zu lösen, würde ich 55 Minuten damit verbringen, über das Problem nachzudenken und fünf Minuten über die Lösung“ 3. Einfach einmal „Nein“ sagen Das Wort „Nein“ an der richtigen Stelle kann Dir dabei helfen, Deinen Zeitdruck enorm zu reduzieren. Eine Formulierung, mit der Du Dich vielleicht etwas wohler fühlst, könnte sein: „Zum jetzigen Zeitpunkt kann ich das nicht erledigen. Ich könnte mich ab .... darum kümmern und die Aufgabe bis ...... erledigen.“ Damit hast Du Klarheit geschaffen und den Zeitdruck eliminiert. 4. Rollen abgeben für besseres Zeitmanagement Jeder Mensch sammelt verschiedene Rollen im Beruf und im privaten Alltag. Ob Zuhörer, Kaffeetassen-Wegräumer, Blumengießer, Vereinskassier oder Seelentröster – viele dieser und anderer Rollen bekommt man oftmals ungewollt zugeteilt. Wichtig ist es, unwichtige Rollen zu entdecken und eliminieren zu können. Dabei kann ein Leistungsprofil helfen. Vielleicht schreibst Du alle Deine Rollen im Leben einmal auf und schaust, ob Du alle Aufgaben, die die Rollen mit sich bringen, zeitlich überhaupt erfüllen kannst. Experimentiere einmal damit, wie es wäre, die Hälfte der Rollen nicht mehr auszuüben - auch jene, die manchmal positiv sind. Es geht dabei um einen sinnvollen Versuch, sich von unnötigem Ballast zu befreien – privat und beruflich. 5. Selbsterfahrung: Was ist mir wichtig? Neben dem gezielten Einsatz von Methoden ist auch die persönliche Perspektive wichtig. Hierbei stellen sich vor allem folgende Fragen: Was ist mir wichtig? Wie will ich meine Zeit sinnvoll verbringen? Welche Ziele habe ich? Wie will/kann ich meine Ziele erreichen? Welche Aspekte sind kontraproduktiv? Welches sind meine Zeitfresser und Störungen? Wie kann ich sie ausschalten? Viel Spaß beim Ausprobieren ;-) /episode/index/show/vertrauenscoaching/id/25122630

#48 Wie organisiere ich mich als Führungskraft im Homeoffice? 11/21/2022

#48 Wie organisiere ich mich als Führungskraft im Homeoffice? Für Führungskräfte ist die Nähe zu ihren Mitarbeitern nicht nur eine Kernaufgabe, sondern der alles entscheidende Faktor für das Erreichen von Zielen. Doch wie soll das im Home-Office funktionieren? Und überhaupt: Ist diese Form der Arbeit für jede Führungskraft geeignet? Wo liegen die Tücken? Home-Office bedeutet für Leader in aller Regel ganz und gar nicht, sich entspannt vor den Rechner zu setzen. Die Herausforderungen und Probleme sind die gleichen wie im Büro. Die Tatsache, mit schwierigen Sach- und Personalthemen zu Hause, also in einem geschützten privaten Bereich, konfrontiert zu werden, macht die Arbeit im Home-Office für Führungskräfte häufig noch fordernder als im Büro. Umso mehr braucht es klare Eckpunkte, wie Führungskräfte im Home-Office Leistungsanspruch und Lebensqualität miteinander vereinbaren können: ◙ Arbeite DISZIPLINIERT Wer es geschafft hat, Führungsaufgaben übertragen zu bekommen, der muss doch diszipliniert sein!? Sicher - und doch ist das Home-Office grundlegend anders als die Arbeit mit Vorgesetzten, Kollegen und Teammitgliedern im Büro. Das Home-Office kann in gewisser Weise einsam machen, und damit muss man umgehen können. Innere Dialoge und die wiederholte Ermahnung, diszipliniert zu sein und zu bleiben, können hilfreich sein. ◙ Entwickle einen Zeitplan Bei der Arbeit im Unternehmen sind gewisse zeitliche Abläufe entweder vorgegeben oder sie ergeben sich aus dem Arbeitsalltag. Teambesprechungen, Deadlines, Arbeitsbeginn, Pausen und Feierabend sind bei der Arbeit im Unternehmen mehr oder weniger strukturiert oder werden gewohnheitsmäßig wahrgenommen. Zu Hause kann diese fehlende Grundstruktur tückisch sein und dazu verleiten, zu viel Zeit mit Dingen zu verbringen, die nicht auf gemeinsame Ziele einzahlen. ◙ Vermeide das „Das-müsste-ich-dringend-noch-erledigen-Prinzip“ Hüte Dich davor, Dinge aus dem Haushalt zu machen, die Dir gerade über den Weg laufen oder die Du schon ein paar Tage auf dem Zettel hast, wenn Dir klar ist, dass Du JETZT gedanklich beim Job sein solltest. Das andere hat Zeit. Kläre das auch mit Deiner Familie, denn nicht immer wirst Du den Geschirrspüler ausgeräumt haben, wenn Deine Frau oder Dein Mann nach Hause kommt. Dafür kann es gute Gründe geben - als Ausrede musst Du es aber auch nicht nehmen ;-) Besonders Aufgaben, die Du gern vom Tisch haben willst oder unangenehme Dinge solltest Du konsequent wegarbeiten, um keinen Druck und keinen Stress aufkommen zu lassen. Was kann Dir noch helfen, Dich im Home-Office gut zu organisieren? Abschalten: Rechtzeitiges Abschalten und gut organisierte Pausen sind genauso wichtig wie konsequentes Arbeiten. So verhinderst Du Überlastung. Zielvorgaben: Wenn Du von zu Hause aus arbeitest, setze Dir Ziele und kontrolliere täglich Deinen aktuellen Stand in Bezug auf diese Ziele. Rhythmus: Finde Deinen ganz persönlichen Arbeitsrhythmus. Orientiere Dich, wenn möglich, an die Zeit Deiner größten Produktivität und Kreativität am Tage. Wie kannst Du Deine Führungsaufgabe von zu Hause aus optimal wahrnehmen? 1. Sorge für kontinuierlichen Kontakt zu Deinen Mitarbeitern per Videokonferenz morgendliches Kurzmeeting mit allen Teammitgliedern regelmäßiger Austausch kurzes abendliches Abschlusstreffen klare Formulierungen von Erwartungen und Aufgabenverteilung Halte Kontakt mit dem einzelnen Mitarbeiter bei Problemen und Sorgen Zeitfenster für persönliche Gespräche Gelegenheit für Mitarbeiter, über Ängste und Sorgen zu sprechen eine positive Grundstimmung, aber auch Offenheit und Transparenz bei Problemen oder einer schwierigen Lage im Unternehmen 3. feste Meetingstruktur Gerade wenn Meetings online stattfinden, braucht es Regeln, die allen Teilnehmern bekannt sind und eine klare Moderation durch den Teamleader oder einen Verantwortlichen. Es ist empfehlenswert, mit klaren Fragen durch das Meeting zu führen: Was hast du Dir gestern vorgenommen? Was davon konntest Du umsetzen? Was hat nicht geklappt? Was hast Du Dir für heute vorgenommen? Was brauchst Du von mir / oder uns? 4. Die richtige Arbeitsstruktur mit Deinen Mitarbeitern aufbauen Wer noch nie im Home-Office gearbeitet hat, kann durchaus Startschwierigkeiten haben. Daher gehe mit Deinen Mitarbeitern ein paar Grundsätze durch, die die Arbeit effizienter machen können: Arbeitsbeginn auf die gleiche Zeit legen wie im Büro. Aufgaben für den nächsten Tag bereits am Vortag schriftlich formulieren und priorisieren. Dresscode schafft Disziplin - es muss kein Hemd auf dem Bürostuhl zu Hause sein - der Verzicht auf Jogging- oder Schlafanzughose kann jedoch helfen, Disziplin- und Sorglosigkeiten zu verhindern. Das gilt gerade für Aufgaben in der Akquise und bei der Bearbeitung von Kundenbeschwerden. Passender Arbeitsplatz - gute Büromöbel verhindern eine schnelle Ermüdung und fördern einen professionellen Arbeitsmodus. Klare zeitliche Grenze zwischen Arbeitszeit und privater Zeit ziehen. /episode/index/show/vertrauenscoaching/id/25081095

Selbst. Vertrauen. Macht. Geschwindigkeit.

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