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# 452 Welche Future Skills benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig show art # 452 Welche Future Skills benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

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#451 Key Learnings und Highlights aus den besten Podcastfolgen der letzten 6 Monate show art #451 Key Learnings und Highlights aus den besten Podcastfolgen der letzten 6 Monate

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#450 So optimieren Führungskräfte ihre Wirkung durch klare, selbstbewusste und situativ passende Kommunikation show art #450 So optimieren Führungskräfte ihre Wirkung durch klare, selbstbewusste und situativ passende Kommunikation

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# 449 So generierst Du mit KI maßgeschneiderte Kandidaten:innen mit aussagefähigen Reports show art # 449 So generierst Du mit KI maßgeschneiderte Kandidaten:innen mit aussagefähigen Reports

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#448 Zukunftspädagogik im beruflichen Kontext show art #448 Zukunftspädagogik im beruflichen Kontext

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#447 So bekommen Unternehmen mehr Frauen in Führung und Verantwortung show art #447 So bekommen Unternehmen mehr Frauen in Führung und Verantwortung

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# 446 Gesunde Führung ganzheitlich umsetzen show art # 446 Gesunde Führung ganzheitlich umsetzen

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#445 Neue Studien zur GenZ im Bereich Candidate und Employee Journey mit Prof. Dr. Anja Lüthy show art #445 Neue Studien zur GenZ im Bereich Candidate und Employee Journey mit Prof. Dr. Anja Lüthy

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# 444 Warum Du als Führungskraft bei der Arbeit glücklich sein solltest show art # 444 Warum Du als Führungskraft bei der Arbeit glücklich sein solltest

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#443 Wie Künstliche Intelligenz sinnvoll, verantwortungsvoll und praxisnah im Recruiting des Gesundheitswesens eingesetzt werden kann show art #443 Wie Künstliche Intelligenz sinnvoll, verantwortungsvoll und praxisnah im Recruiting des Gesundheitswesens eingesetzt werden kann

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Mein Gast: Stefan Dietz 

Stefan Dietz ist Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der Arbeit.

Er begleitet Unternehmen dabei, eine strategische Ausrichtung für die Menschenseite des Unternehmens zu entwickeln – von langfristigem Personalbedarf über Führung und Personalentwicklung bis hin zu Arbeitgeberattraktivität und kultureller Klarheit. In seiner Arbeit verbindet Stefan strategisches Denken mit hoher Praxisnähe. Er unterstützt Organisationen dabei, klare Ziele zu definieren, Führung wirksam zu gestalten und sich als Arbeitgeber glaubwürdig und sichtbar zu positionieren – intern wie extern. Darüber hinaus ist er als Redner, Moderator, Podcast-Host und Impulsgeber gefragt und beschäftigt sich intensiv mit Themen wie Fachkräftemangel, Arbeitsmarkttransformation und der Rolle von Führung in Zeiten des Wandels.

 

Das Thema

In der GainTalents-Podcastfolge 436 habe ich mit Stefan Dietz (Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der Arbeit) über das Thema People Strategy gesprochen und dabei auch herausgearbeitet, warum das Chefsache ist. Herzlichen Dank an Stefan für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! 

People Strategy als Chefsache

Integrierte Gesamtstrategie ist notwendig - Menschen in Unternehmen sind Chefsache (die Unternehmensführung muss komplett dahinter stehen)

 

Vorgehen für eine People Strategy:

  1. Wo will das Unternehmen hin?

    • auf Grundlage einer Analyse der aktuellen Situation 

    • welche Talente benötigen wir in der Zukunft (Fähigkeiten, etc.)

    • Bedarfsermittlung bzw. Gapanalyse daraus ableiten

  2. Profil des Arbeitgebers schärfen

    • Warum arbeiten die Menschen gerne bei uns (Achtung: authentisch bleiben!)?

    • Die Marke intern schärfen (die Menschen im Unternehmen auch abholen) - ist die Grundlage für spätere Mitarbeitende gewinnen neue Mitarbeitende

    • Klare Kommunikation der Erwartungshaltung seitens der Unternehmensführung ist wichtig

  3. Führung und Personalentwicklung muss tiefgehend analysiert werden

    • wie sehen die Führungsrollen aus?

    • Kompetenz zur Umsetzung der People Strategy aufbauen

    • Definition: was ist gute Führung?

  4. Umsetzung der People Strategy mit Außenwirkung

    • Mitarbeitende werben Mitarbeitende

    • Karriereseite entsprechend der Strategie aufbauen (fokussiert auf Bedarfe)

    • Social Media Strategie aufbauen (Content erstellen fokussiert auf Zielgruppe)

    • Offline auf Zielgruppen zugehen

    • Talentpool aufbauen für zukünftige Bedarfe und Kontakt halten zu diesen Talenten

  5. Umsetzung intern

    • Führungskräfte und HR/Recruiting müssen z.B. bei Kennenlerngesprächen von Talenten im Unternehmen die Strategie leben

    • Sehr gute Vorbereitung seitens HR/Recruiting für Hiring-Manager:innen für die Themen Recruiting, Personalentwicklung, etc.

  6. Umsetzung ist ein “Langstreckenrennen” - es dauert mehrere Jahre, bis die Umsetzung wirklich sehr gut greift

 

#GainTalentsPodcast #PeopleStrategy #Chefaufgabe #Leadership #CEO #HRStrategy #Führung #ZukunftDerArbeit

 

Shownotes Links - Stefan Dietz

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-dietz/

Website: https://stefandietz.com/

Youtube: https://www.youtube.com/@stefandietz2808

Podcast: https://stefandietz.com/podcast/



Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

Bücher:

Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience

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Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience

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