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# 436 People Strategy als Chefsache

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Release Date: 01/27/2026

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

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# 432 GainTalents-Weihnachtsspecial 2025

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Mein Gast: Stefan Dietz

Stefan Dietz ist Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der Arbeit.

Er begleitet Unternehmen dabei, eine strategische Ausrichtung für die Menschenseite des Unternehmens zu entwickeln – von langfristigem Personalbedarf über Führung und Personalentwicklung bis hin zu Arbeitgeberattraktivität und kultureller Klarheit. In seiner Arbeit verbindet Stefan strategisches Denken mit hoher Praxisnähe. Er unterstützt Organisationen dabei, klare Ziele zu definieren, Führung wirksam zu gestalten und sich als Arbeitgeber glaubwürdig und sichtbar zu positionieren – intern wie extern. Darüber hinaus ist er als Redner, Moderator, Podcast-Host und Impulsgeber gefragt und beschäftigt sich intensiv mit Themen wie Fachkräftemangel, Arbeitsmarkttransformation und der Rolle von Führung in Zeiten des Wandels.

Das Thema

In der GainTalents-Podcastfolge 436 habe ich mit Stefan Dietz (Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der Arbeit) über das Thema People Strategy gesprochen und dabei auch herausgearbeitet, warum das Chefsache ist. Herzlichen Dank an Stefan für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!

People Strategy als Chefsache

Integrierte Gesamtstrategie ist notwendig - Menschen in Unternehmen sind Chefsache (die Unternehmensführung muss komplett dahinter stehen)

Vorgehen für eine People Strategy:

Wo will das Unternehmen hin?
- auf Grundlage einer Analyse der aktuellen Situation
- welche Talente benötigen wir in der Zukunft (Fähigkeiten, etc.)
- Bedarfsermittlung bzw. Gapanalyse daraus ableiten
Profil des Arbeitgebers schärfen
- Warum arbeiten die Menschen gerne bei uns (Achtung: authentisch bleiben!)?
- Die Marke intern schärfen (die Menschen im Unternehmen auch abholen) - ist die Grundlage für spätere Mitarbeitende gewinnen neue Mitarbeitende
- Klare Kommunikation der Erwartungshaltung seitens der Unternehmensführung ist wichtig
Führung und Personalentwicklung muss tiefgehend analysiert werden
- wie sehen die Führungsrollen aus?
- Kompetenz zur Umsetzung der People Strategy aufbauen
- Definition: was ist gute Führung?
Umsetzung der People Strategy mit Außenwirkung
- Mitarbeitende werben Mitarbeitende
- Karriereseite entsprechend der Strategie aufbauen (fokussiert auf Bedarfe)
- Social Media Strategie aufbauen (Content erstellen fokussiert auf Zielgruppe)
- Offline auf Zielgruppen zugehen
- Talentpool aufbauen für zukünftige Bedarfe und Kontakt halten zu diesen Talenten
Umsetzung intern
- Führungskräfte und HR/Recruiting müssen z.B. bei Kennenlerngesprächen von Talenten im Unternehmen die Strategie leben
- Sehr gute Vorbereitung seitens HR/Recruiting für Hiring-Manager:innen für die Themen Recruiting, Personalentwicklung, etc.
Umsetzung ist ein “Langstreckenrennen” - es dauert mehrere Jahre, bis die Umsetzung wirklich sehr gut greift