GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Der GainTalents Podcast bietet Dir jede Woche eine neue Folge mit Expertenwissen in den Bereichen Talente gewinnen und Talente entwickeln. Meine Podcast-Gäste liefern Dir Wissen und Best-Practices aus den Bereichen der Unternehmenswelt, der IT-/Softwareindustrie, der Training- und Coachingbranche sowie der Wissenschaft und Forschung. Und zusätzlich erhältst Du interessante Specials, die meine Gesprächspartner nur den GainTalents Podcast-Hörern exklusiv zur Verfügung stellen.

#397 „Wie sich das Sourcing im Recruiting verändert hat“ – mit Nina Rahn 04/15/2025

#397 „Wie sich das Sourcing im Recruiting verändert hat“ – mit Nina Rahn Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Nina Rahn (Geschäftsführerin d.vinci) Nina ist Geschäftsführerin von d.vinci – einem HR-Tech-Unternehmen aus Hamburg mit über 38 Jahren Erfahrung in der Personalgewinnung. 2013 hat sie in die Nachfolge im Familienunternehmen angetreten – und das mit viel Respekt für Geschichte und DNA des Unternehmens, und gleichzeitig einem klaren Blick nach vorn. Als Unternehmerin in zweiter Generation kennt sie die Herausforderungen mittelständischer Betriebe nicht nur aus der Theorie – sie lebt mittendrin. Besonders am Herzen liegen ihr die sogenannten Hidden Champions: Unternehmen, die Großartiges leisten, aber oft unter dem Radar fliegen. Ihre Mission ist klar: Diese Unternehmen sichtbar zu machen und sie so zu befähigen, die passendsten Talente für sich zu gewinnen – langfristig, nachhaltig und mit Substanz. Dafür entwickelt d.vinci Softwarelösungen, die sämtliche Prozesse rund um Recruiting, Talentgewinnung und Onboarding nahtlos organisieren. Nina selbst ist nicht nur Unternehmerin, sondern auch Speakerin, Impulsgeberin und Teamplayerin – geprägt vom Handball, wo sie früh gelernt hat, wie man mit Leidenschaft, Professionalität und Spaß an der Sache gemeinsam Großes erreichen kann. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 397 habe ich mit Nina Rahn (CEO d.vinci) darüber gesprochen, wie sich das Sourcing im Recruiting in den letzten Jahren verändert hat. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Nina bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Was ist für ein zukünftiges Sourcing zu beachten? Raus aus der rein „transaktionalen“ Recruiting-Tätigkeit Kontinuierliche Präsenz der Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wird zukünftig genauso wichtig, wie Active Sourcing Mehr Präsenz im Markt aufbauen Digitale Anlaufstellen aufbauen (zielgruppenspezifische Landingpages sowie sehr gute Karriereseite mit relevanten Informationen, authentisch, etc.) Fokus auf hohe Conversions (Anzeigen und Stellenanzeigen mit dem Ziel: möglichst viele qualitativ hochwertige Bewerbungen generieren) Talentpools müssen aufgebaut werden mit externen und internen Talenten (wo gibt es Potenzialträger im Unternehmen?) Top-Talente, die im Rahmen von transaktionalen Prozessen identifiziert worden sind (oder mit denen sogar gesprochen wurde), sollten in den Talentepool aufgenommen werden Talent Relationsship Management aufbauen: dialogbasierte Kommunikation mit den Talenten im Pool (gutes Gleichgewicht schaffen zwischen Kommunikation von Informationen und Feedback einholen) Empfehlung an Unternehmen: Digitalisiert die Prozesse (z.B. mit einem Bewerbermanagementsystem, mit KI, etc.) – aber Achtung: dabei auch über die Prozesse an sich überdenken! Nutzt Menschen im Unternehmen um herauszufinden, was macht Euer Unternehmen aus? Setzt die Personen als Botschafter ein (eigenes Marketing mit einbeziehen, kein Overseling betreiben). Baut ein gutes Erwartungsmanagement auf (was passt für unser Unternehmen und was nicht – beides sollte klar kommuniziert werden! #Activesourcing #Recruitingkanaele #Talentgewinnung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Nina Rahn LinkedIn: Website: d.vinci-Podcast: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/36124245

#396 “Key Learnings aus dem 1. Quartal 2025” mit Zusammenfassungen aus den besten Podcastfolgen mit Prof. Dr. Anja Lüthy, Sarah Böning, Florian Zierau und Tim Grove mit Gastgeber Hans-Heinz Wisotzky Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Themen Mit meinen Gästen im ersten Quartal 2025 konnte ich mich wieder zu spannenden Themen austauschen. Die Folgen, die das größte Interesse bei den Hörer:innen generierten, habe ich in dieser Key Learningsfolge 396 nochmals für Euch aufbereitet. Besprochen wurden eine Candidate Journey der besonderen Art, die zentralen Ergebnisse aus einer Studie zum Thema GenZ, datenbasiertes Recruiting auf Social Media und das Thema Kennzahlenmanagement für die Bindung von Mitarbeitenden. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau! 🙏 Herzlichen Dank an Anja, Sarah, Florian und Tim für die sehr guten Podcastgespräche und für die vielen guten Insights zu den Themen. 👉 Mit Prof. Dr. Anja Lüthy (BWL- Professorin/ Speakerin/ Autorin /Coach & Trainerin für Führungskräfte/Gründerin von ) habe ich in der Folge 391 darüber gesprochen, was die Gen Z von ihren Führungskräften erwartet. 👉 In der Folge 387 habe ich mit Sarah Böning (Founderin und CEO von Talent Centric) über eine interessante Mystery-Studie gesprochen, die Sarah mit zwei weiteren Personen durchgeführt hat. 👉 Über datenbasiertes Recruiting auf Social Media habe ich mit Florian Zierau (Teamlead Personalmarketing bei Fraport und Employer Branding Experte sowie Speaker) in der Folge 389 gesprochen. 👉 Mit Tim Grove (CEO der Harbinger AG) habe ich in Folge 389 darüber gesprochen, wie Unternehmen ein Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung aufbauen können. Socialmedia Candidatejourney #Candidateexperience Genz Leadership Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35932825

#395 „Die neuesten Entwicklungen und Trends im Bereich HR-Tech“ – mit Jens Bender 04/01/2025

#395 „Die neuesten Entwicklungen und Trends im Bereich HR-Tech“ – mit Jens Bender Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Jens Bender (Founder & MD Worktech Advisor und Initiator HR Angels Club) Jens Bender ist ein erfahrener Unternehmer und Managing Director der WorkTech Advisory GmbH mit Fokus auf den HRTech und WorkTech-Markt. Er begleitet Investoren und Scale-Ups als Advisor und Beirat mit seiner Unternehmererfahrung und seinem Netzwerk bei Go-To-Market sowie Produktportfolio und Partnerthemen. Während des Studiums an der WHU gründete Jens das Unternehmen PeoplePath, das sich zum weltweit führenden Anbieter von Alumni- und Talent Relationship Management-Lösungen entwickelte. Anschließend leitete er als Geschäftsführer die markt- und produktbezogenen Aktivitäten des Geschäftsbereichs Haufe Talent/ Haufe-Umantis, dem führenden Anbieter von Bewerbermanagement- und Mitarbeiterverwaltungslösungen für mittelständische Kunden in DACH. Neben seiner beratenden Tätigkeit initiierte er den HR Angels Club als größtes HR & WorkTech fokussiertes Business Angel-Netzwerk in Europa. Darüber hinaus ist er regelmäßiger Autor, Redner, Diskussionsteilnehmer und Podcast-Gast in Branchengesprächen. Themen Mit Jens Bender (Founder & MD Worktech Advisor und Initiator HR Angels Club) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 395 über die neuesten Entwicklungen im Bereich HR-Tech gesprochen. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Jens bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Was gibt es Neues im Bereich HR-Tech keine Überraschung: AI ist das große Thema, da auch viele neue Technologien um AI herum entstehen Recruiting: Ansprache (Formulierung von Ansprachen, mehr Marketing-/Sales-Logik) Talentpool (Aufbereitung und Interaktion mit Talenten) Interviews und Assessment mit Kandiaten:innen, aber auch intern, um z.B. Positionsprofile zwischen Recruiting und Hiring-Manager:innen abzustimmen Transkription von Gesprächen, um Inhalte für das Gespräch zu optimieren und um die Art der Gesprächsführung im Interviewprozess zu optimieren Scheduling für Terminvereinbarung mit Kalenderintegration Bewerbermanagement (logische Checks, ob alle wichtigen Dokumente vorliegen) Frontline-Worker Interaktion und Kommunikation mit den Mitarbeitenden (meistens App-basiert) Onboarding, z.B. Einarbeitung von Mitarbeitenden (Compliance, Sicherheit, etc.) Benefits / Payroll Multibenefits-Plattformen mit Fokus auf individuelle Benefits (Ernährung, Gesundheit, Finanzen, Familie, etc.) große Konzerne wie z.B. Sodexo (aus dem Catering) dringen in das Benefits-Business ein Payroll - starker Trend zum Outsourcing und daher Konsolidierung in dem Bereich - wie bekommt man mehr Produktivität in die Outsourcing-Leistungen? Analytics - mehr Daten in HR (People und Organisational Analytics) sowie Schnittstellen und Integrationen in andere Systeme mehr Daten, um den Business Impact von HR besser darstellen zu können Personalplanung wird optimiert Sourcing, Mulitkanalstrategien analysieren und bewerten Zukunft in HR Tech: Trend zu Talentplattformen (starker Wettbewerb zu Stellenanzeigenportalen) mehr Daten- als Prozessorientierung (KI-Software vs. klassischer Prozess-Software) mehr internationale Player drängen auf den deutschen Markt #hrtech #peopleanalytics #recruiting #benefits #AI #GainTalentspodcast Shownotes Links - Jens Bender LinkedIn: Monthly HR-Tech funding news: Monthly HR-Tech M&A news: HR Angels Club: Multi-Benefits: Payroll: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35932820

#394 “Wie virtuelle und physische Raumgestaltung New Work ermöglichen“ – mit Prof. Dr. Frauke Austermann 03/25/2025

#394 “Wie virtuelle und physische Raumgestaltung New Work ermöglichen“ – mit Prof. Dr. Frauke Austermann Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Prof. Dr. Frauke Austermann (Professorin für Transformation der Arbeitswelt) Die Transformation der Arbeitswelt ist Frauke Austermanns Leidenschaft, sowohl berufspraktisch als auch wissenschaftlich. Sie hat an renommierten Universitäten in Maastricht, Paris, London, Berlin und Peking studiert und promoviert – stets interdisziplinär, mit einem besonderen Fokus auf HR-Management und Arbeitsbeziehungen. Ihre berufliche Laufbahn war sehr vielseitig: Sechs Jahre lang hat sie (mit)gegründet – darunter ein Medien-Startup, eine NGO zur Integration junger Menschen in den Arbeitsmarkt und einen Think Tank. Danach folgten vier Jahre in Leitungspositionen privater Hochschulen sowie sieben Jahre in führenden HR-Positionen internationaler Großkonzerne aus den Bereichen Automotive, FMCG und Handel – zuletzt als Geschäftsführerin Personal International. Heute ist Frauke Professorin für die Transformation der Arbeitswelt und wissenschaftlich leitend im Future Work Lab der Hochschule Niederrhein tätig. Ihre Schwerpunkte reichen von Prozessoptimierung und Digitalisierung über Organisationsentwicklung und agile Führung bis hin zu People Analytics und HR-Tech. Sie setzt sich aktuell intensiv mit der Frage auseinander, wie physische und virtuelle Räume gestaltet sein müssen, um New Work wirklich zu ermöglichen – sei es in Unternehmen oder in der Lehre. Und genau darüber spreche ich heute mit Frauke. Themen Mit Prof. Dr. Frauke Austermann (Professorin für Transformation der Arbeitswelt) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 394 darüber sprechen, wie virtuelle und physische Raumgestaltung New Work ermöglichen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Frauke für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Insights zum Thema. Warum ist das Thema von Bedeutung? interdisziplinäre Zusammenarbeit wird gefördert physische und virtuelle Raumgestaltung sind zwei wichtige Hebel, um ergebnis- und menschenorientiert zu arbeiten Ideen für eine physische Raumgestaltung: Open Space Büros (offen gestaltete Bürolandschaften) bestehend aus: Bereichen, in denen konzentriert gearbeitet werden kann Lounge-Bereich für entspannte Gespräche Flexdesk-Lösung, bei der sich Mitarbeitende aussuchen können, wo sie arbeiten möchten ggfs. auch Gaming-Bereiche (physisch und virtuell) Workshopräume, die die Entfaltung von Kreativität ermöglichen Wie beeinflusst Open Space das Thema New Work (hinsichtlich Kompetenz, Autonomie und Mitarbeitendebindung und -zufriedenheit)? Austauschmöglichkeiten in guter Atmosphäre sind vielfältiger mobile Telefonzellen als Rückzugsorte für ungestörte Gespräche Wohlfühlfaktoren müssen berücksichtigt werden Mitarbeitende bei der Gestaltung von Open Spaces mit einbeziehen Virtual Reality und New Work: volle Konzentration auf ein Thema ist möglich virtuelle Umgebungen aus der Unternehmenswelt können integriert werden, um z.B. Onboarding zu vereinfachen Personalentwicklung sowie Aus- und Weiterbildung, z.B. Anlernen von Mitarbeitenden auf Prozesse und Abläufe ist für Social Skills Training gut geeignet die Einbindung von Gaming-Konzepten möglich (Achtung: nicht zu viel Gaming - sonst zu viel Ablenkung) Achtung: die VR-Brillen sind immer noch groß und schwer und somit nicht wirklich komfortabel und Motion-Sickness ist noch ein Thema #Newwork #virtualreality #hybridwork #remotework #GainTalentspodcast Shownotes Links - Prof. Dr. Frauke Austermann LinkedIn: Website: Future Work Lab der Hochschule Niederrhein: Mobile Extended Reality Lab der Hochschule Niederrhein: Wissenschaftlicher Artikel zu Open Spaces und Zufriedenheit: Praxisbeispiel Open Spaces und Agiles Arbeiten bei Sipgate: Praxisbeispiel VR collaboration bei Accenture: Wissenschaftlicher Artikel zu social skills trainings in VR: “Arbeiten wie ich will”: New Work Doku auf ARD: Wissenschaftliche Meta-Studie zu den Effekten Agilen Projektmanagements: Wissenschaftlicher Artikel zu Agilem Arbeiten und Innovation über psychologisches Empowerment: Wissenschaftlicher Artikel zu Hybrid Work: Verbessert retention, ohne performance zu reduzieren: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35834020

#393 „Wie Unternehmen Auszubildende aus dem Ausland rekrutieren können“ – mit Dr. Lars Holldorf 03/18/2025

#393 „Wie Unternehmen Auszubildende aus dem Ausland rekrutieren können“ – mit Dr. Lars Holldorf Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Dr. Lars Holldorf (Experte für Auslandsrecruiting) Dr. Lars Holldorf ist Diplom-Kaufmann und hat an der Universität zu Köln studiert und promoviert. Seine Berufslaufbahn begann er bei Bertelsmann. Seit 2010 konzentriert er sich auf das Thema Auslandsrekrutierung für Arbeitgeber in Deutschland. Dazu hat er ein internationales Netzwerk in verschiedenen Ländern aufgebaut und zwar in Europa, Afrika, Asien und Südamerika. Mit seiner Vermittlungsagentur Dr. Holldorf Consult hat er vor allem Fachkräfte für das Gesundheitswesen und die Pflege rekrutiert, aber auch Ingenieure und IT-Spezialisten sowie schließlich Auszubildende. Zu einer sehr spannenden Nische in der Auslandsrekrutierung wird neben Fachkräften gerade zunehmend die Rekrutierung von Auszubildenden. Damit hat Lars bereits 2021 begonnen und genau darüber sprechen wir heute in diesem Podcast. Themen Mit Dr. Lars Holldorf habe ich in der Folge 393 über das Thema Auslandsrecruiting gesprochen. Und zwar genauer gesagt über das Recruiting von Auszubildenden im Ausland. Das war sehr interessant und ich konnte viel lernen. Herzlichen Dank an Lars für den sehr guten Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Warum ist Auslandsrecruiting von Auszubildenden überhaupt von Interesse? In sehr vielen Unternehmen in Deutschland fehlen Fachkräfte und Auszubildende es gibt ein riesiges Potenzial (fünfstellige Zahl) von jungen Talenten im Ausland (Osteuropa, Afrika, Asien, etc.), die gerne eine Ausbildung in Deutschland machen möchten Talente aus dem Ausland sind in der Regel hoch motiviert, denn sie wollen sich ausbilden, sie haben schon in das Lernen der deutschen Sprache investiert und wollen ihren Lebensmittelpunkt nach Deutschland verlegen Lohnt sich der Aufwand für Auslandsrecruiting? ja, wenn das Unternehmen das Thema strategisch angeht und Personen für die Betreuung der international rekrutierten Auszubildenden übernehmen es gibt kein “Ghosting” bei Bewerber:innen Personen sind zwischen 18 und 25 Jahre jung und bringen oft ggfs. schon naturwissenschaftliche Kenntnisse oder sogar ein Bachelor-Studium mit Achtung: soziale Integration ist sehr wichtig! Was für Sprachkenntnisse können die Unternehmen erwarten? in der Regel Deutsch auf Level B1 oder B2 Achtung: die Sprachkenntnisse sollten vor Abschluss eines Vertrags unbedingt im Rahmen persönlicher Gespräche überprüft werden (Zertifikate reichen nicht aus!) Was müssen Unternehmen beachten? Visa-Prozess (Experten dafür einschalten!) - nationale Verfahren oder beschleunigte Fachkräfteverfahren (auch für Auszubildende nutzbar) Zustimmung der Bundesagentur muss eingeholt werden Abstimmung mit der Berufsschule (welche formelle Anforderungen gibt es an die Zeugnisse der internationalen Talente) - z.B. Beglaubigungen, etc. 3 Optionen fürs Recruiting: Auslandsmessen besuchen oder vor Ort im Ausland Werbung machen (z.B. auf Social Media) - ggfs. sehr hoher Aufwand Agentur beauftragen Direktbewerbungen aus dem Ausland anstreben zeitlicher Vorlauf von idealerweise einem Jahr einplanen Unterstützung bei der Suche von Wohnungen / Appartements / WG´s zu möglichst geringen Kosten Soziale und kulturelle Integration ist sehr wichtig (Patenregelung etablieren - Achtung: Paten bitte in gleichem Alter!) - Sportvereine, Kulturvereine, Communities aus dem gleichen Land, etc. Tipps zum Vorgehen in Unternehmen: Aufwands-/Ertragsbetrachtung für nationales vs. internationales Recruiting Unbedingt eine strukturierte Planung aufsetzen, wenn die Entscheidung für internationales Recruiting getroffen ist (Bedarfs-/Kostenplanung, etc.) Transparente Kommunikation der Entscheidung im gesamten Unternehmen - aktuelle Mitarbeitende mitnehmen (Willkommenskultur etablieren, Interkulturelle Zusammenarbeit als Erwartungshaltung, etc.) #Auslandsrecruiting #Auszubildende #Fachkraeftemangel #talentacquisition #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Lars Holldorf LinkedIn Website Buch zum Podcast von Lars: „Endlich wieder Azubis! – Wie Sie mit Auslandsrekrutierung planbar gute Auszubildende finden“ (ISBN: 978-3-9820533-9-4)“ Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35709120

#392 „Welche Auswirkungen hat das Thema Entgelttransparenz für Unternehmen“ – mit Prof. Dr. Claus Vormann 03/11/2025

#392 „Welche Auswirkungen hat das Thema Entgelttransparenz für Unternehmen“ – mit Prof. Dr. Claus Vormann Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Claus Vormann (Professor für Human Resource Management an der FH Dortmund) Claus Vormann lehrt Human Resource Management an der Fachhochschule Dortmund und forscht dort zu Fragen rund um die Vergütung von Mitarbeitenden, insbesondere zur Gestaltung und Wirkung von pay transparency|Gehaltstransparenz. Vor seinem Wechsel an die Fachhochschule war Claus mehr als 15 Jahre in unterschiedlichen HR-Positionen im In- und Ausland tätig, zuletzt als Head of Compensation & HR Systems bei einem Energiedienstleister. Heute ist Claus ein gern gesehener Speaker auf großen Konferenzen (wie z.B. Schicht im Schacht) und eine bedeutende Person innerhalb der HR-Community in Deutschland. Themen In der Folge 392 habe ich mit Claus Vormann (Professor für Human Resource Management an der FH Dortmund) über das Thema Gehaltstransparenz gesprochen. Dabei haben wir insbesondere die Auswirkungen davon auf Unternehmen näher betrachtet. Ich bedanke mich recht herzlich bei Claus für die vielen sehr wertvollen Informationen zum Thema. Was ist Entgelttransparenz? Entgelttransparenz ist die Antwort auf die Frage, wie viel wissen Mitarbeitende in einem Unternehmen über die Vergütung der anderen? 3 Dimensionen mit hoher Relevanz für das Thema Entgelttransparenz: Prozessuale Transparenz: Prozesse genau definieren, um die Transparenz zu ermöglichen; Unternehmensleitung muss voll dahinterstehen Distributive Transparenz: Aktive Verteilung von Informationen zum Entgelt durch das Unternehmen Kommunikative Transparenz: Mitarbeitende dürfen sich untereinander zum Thema Vergütung austauschen Unternehmen müssen die Transparenz kommunikativ begleiten Führungskräfte müssen auf das Thema Kommunikation gut geschult werden Entgelttransparenzgesetz Kommt von der EU und muss voraussichtlich bis Juni 2026 umgesetzt werden Die Details für die Umsetzung des Gesetzes müssen von der neuen Regierung definiert werden Wichtigste Themen: Stellenbeschreibungen und -bewertungen müssen aufgesetzt werden Durchsetzungsmechanismen (wie können Mitarbeitende ihr Recht durchsetzen) Transparenzinstrumente: rechtzeitig vor der Gehaltsverhandlung muss den Bewerbenden das Mindestentgeld oder eine Entgeltspanne transparent gemacht werden individueller Auskunftsanspruch (was verdienen die anderen im Durchschnitt) Empfehlung für Unternehmen, um sich auf das Thema vorzubereiten: falls noch nicht geschehen, sollte eine Jobarchitektur mit Jobfamilien, Jobleveln (z.B. Junior Professional Senior) sowie Stellenbeschreibungen für alle Stellen als absolute Basis definiert werden eine analytische Stellenbewertung durchführen (entweder auf Basis von Tarifvertrag oder individuell) Vergütungsanalyse durchführen: wie ist die Vergütungsstruktur? Zahlt das Unternehmen allen Mitarbeitenden, die in derselben Bewertungsklasse, Bewertungsgruppe sind, auch das mehr oder weniger das gleiche oder gibt es starke Ausreißer? Ggfs. externes Benchmarking durchführen: was wird im Durchschnitt in anderen Unternehmen für die jeweiligen Jobfamilien gezahlt? Das allerwichtigste, wenn noch nicht mit 1-4 begonnen wurde: legt los - die Zeit wird langsam knapp! #Entgelttransparenz #genderpaygap #Verguetung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Prof. Dr. Claus Vormann LinkedIn Website Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35596385

#391 “Was erwartet die Gen Z von ihren Führungskräften“ – mit Prof. Dr. Anja Lüthy 03/04/2025

#391 “Was erwartet die Gen Z von ihren Führungskräften“ – mit Prof. Dr. Anja Lüthy Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Anja Lüthy (BWL- Professorin/ Speakerin/ Autorin /Coach & Trainerin für Führungskräfte/ Gründerin von #FemaleHRexcellence) Anja Lüthy ist Dipl.-Psychologin, Dipl.-Kauffrau (FH) und arbeitet seit 2001 als BWL-Professorin an der TH Brandenburg. Nebenberuflich ist sie als Speakerin und als Trainerin für Führungskräfte und deren Teams bundesweit - überwiegend in Kliniken - tätig. Ihre inhaltlichen Schwerpunkte umfassen: Employer Branding mit den eigenen Mitarbeiter:innen, Online – Recruiting via Social Media, Führung der Generationen Y, Z und Alpha, die Anwendung von Künstlicher Intelligenz im Recruiting-Prozess, Frauen - DIE unterschätze Ressource auf dem Arbeitsmarkt. Im Jahr 2020 hat Anja das Frauennetzwerk #FemaleHRexcellence gegründet. Themen Mit Prof. Dr. Anja Lüthy (BWL- Professorin/ Speakerin/ Autorin /Coach & Trainerin für Führungskräfte/Gründerin von #FemaleHRexcellence) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 391 darüber gesprochen, was die Gen Z von ihren Führungskräften erwartet. Hierzu hat Anja gemeinsam mit ihren Studenten:innen eine Studie durchgeführt und die zentralen Ergebnisse habe ich mit Anja in dieser Folge für alle Hörer:innen aufgearbeitet. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Anja für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Insights zur Studie. Was erwartet die Gen Z von ihren Führungskräften? Befragt wurden 235 junge Menschen zwischen 20 und 24 Jahren wurden befragt (Männer und Frauen) - online-Befragung mit 15 Fragen Welche Führungsqualitäten sind der Gen Z wichtig? Fairness, Respektvolles Verhalten, Wertschätzung und Vertrauen in Mitarbeitende sind die wichtigsten Qualitäten Regelmäßige Feedbackgespräche: 40% möchte alle vier Wochen ein Feedbackgespräch haben (sind offen für positives und kritisches) 76% möchten der Führungskraft Feedback geben Haltung der Führungskräfte zum Thema Feedback muss sich ändern (mehr Kommunikation auch kritisch) Wie viele Stunden möchte die Gen Z arbeiten und in welchem Set-up? Hybrid ist bevorzugt (sowohl im Büro aber auch Homeoffice) - 67% 36% aller Befragten wollen 35h und 38% wollen 40h pro Woche arbeiten u.v.m. #GenZ #Fuehrungskultur #Leadership #GainTalentspodcast Shownotes Links - Prof. Dr. Anja Lüthy LinkedIn Website Der Artikel im Focus zu diesen Ergebnissen: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35497755

#390 „Die neuesten Erkenntnisse zu Homeoffice und mobilem Arbeiten“ – mit Prof. Dr. Florian Kunze 02/25/2025

#390 „Die neuesten Erkenntnisse zu Homeoffice und mobilem Arbeiten“ – mit Prof. Dr. Florian Kunze Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Florian Kunze (*1981) ist seit Juli 2014 Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Behaviour am Fachbereich Politik- und Verwaltungswissenschaft der Universität Konstanz und leitet das . Von 2001-2006 studierte er Diplom Verwaltungswissenschaft an der Universität Konstanz. Anschließend (2006-2010) promovierte er am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Von 2010-2011 war er als Post-Doc am selben Institut tätig. Im Anschluss verbrachte er einen durch den Schweizer Nationalfonds (SNF) finanzierten Gastaufenthalt an der Anderson Business School der University of California Los Angeles (UCLA). Von 2013-2014 war er als Assistenzprofessor für Leadership an der Universität St. Gallen tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Digitalisierung der Arbeitswelt - insbesondere Homeoffice & mobiles Arbeiten, Management des demographischen Wandels und von Diversität in öffentlichen und privaten Organisationen sowie der Gestaltung von effektivem Führungsverhalten für Individuen, Teams und Organisationen. Themen Mit Prof. Florian Kunze (Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Behaviour und Leiter des Future of Work Lab an der Universität Konstanz) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 390 nach ca. 2,5 Jahren erneut über das Thema Homeoffice und mobilem Arbeiten gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Florian für die vielen (auch wissenschaftlich belegten) Informationen zum Thema. Warum Führungskräfte und Mitarbeiter zum Thema Homeoffice und mobiles Arbeiten oft nicht einer Meinung sind? Die Perspektiven von Mitarbeitenden und Führungskräften klaffen auseinander. 👉 Mitarbeitende wünschen sich im Schnitt drei Tage mobiles Arbeiten pro Woche. 👉 Führungskräfte sehen eher zwei Tage als optimal an. Warum? Viele Mitarbeitende empfinden mobiles Arbeiten als produktiver und schätzen die Flexibilität. Gleichzeitig bleibt der soziale Austausch wichtig – ein Mix aus Büro und Homeoffice passt für viele gut. Auf der anderen Seite sorgen sich Führungskräfte: - Wie bleibt die Identifikation der Mitarbeitenden mit der Organisation stark? - Können Prozesse reibungslos funktionieren? - Was passiert mit dem Teamzusammenhalt? Diese Unsicherheiten führen oft zu Spannungen. Besonders, wenn Unternehmen versuchen, pauschale Lösungen zu finden. Was Florian und sein Institut aus der Panelstudie gelernt haben: - Die Homeoffice-Quote stabilisiert sich bei ca. *25 %*. - Extreme Veränderungen – wie eine komplette Rückkehr ins Büro – sind hierzulande selten, auch dank Mitbestimmungsregelungen. - Ein hybrides Modell bleibt der goldene Mittelweg. Doch: Führungskräfte brauchen Unterstützung. Es reicht nicht, neue Arbeitsmodellekulturell zu fordern – sie müssen gelebt werden. Empfehlung von Florian: ✔ Räume für sozialen Austausch schaffen – auch virtuell. ✔ Regelmäßiges Feedback einholen, um die Bedürfnisse aller zu verstehen. ✔ Führungskräfte schulen, um Unsicherheiten abzubauen und hybride Modelle erfolgreich umzusetzen. #Homeoffice #Mobilesarbeiten #NewWork #Remotework #hybridesarbeiten #Gaintalentspodcast Shownotes Links - Prof. Dr. Florian Kunze Informationen und Factsheets zur Studie: Mehr Infos zu der Forschung von Professor Florian Kunze finden Sie hier: Website: LinkedIn: Twitter: Instagram: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35403760

#389 „Wie Unternehmen ein Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung aufbauen können.“ – mit Tim Grove 02/11/2025

#389 „Wie Unternehmen ein Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung aufbauen können.“ – mit Tim Grove Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Tim Grove (CEO der Harbinger AG) Tim ist CEO der Harbinger AG. Diese Position hat er seit Oktober 2015 inne. Die Harbinger AG ist eine Management Consultancy mit Sitz in Düsseldorf. Tim ist ein erfahrener Unternehmensberater und Speaker, der als operativer Vorstand der Harbinger in der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, HR und Finance arbeitet und vor allem auf die Optimierung von geschäftskritischen Personalkennzahlen spezialisiert ist. In seiner Funktion konzentriert sich Tim auf datengestützte Ansätze im HR-Management, seine Projekte drehen sich um Themen wie die Senkung von Krankenstandsquoten, Verbesserung der Produktivität oder der Steigerung von Mitarbeiterbindung. Er wurde zuletzt besonders mehrfach zur wirtschaftlichen Auswirkung von Fehlzeiten auf deutsche Unternehmen zitiert. Tim ́s Hintergrund umfasst Abschlüsse in der Wirtschaftspsychologie sowie People Analytics und Business Intelligence in den USA. Themen Mit Tim Grove (CEO der Harbinger AG) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 389 darüber gesprochen, wie Unternehmen ein Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung aufbauen können.. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Tim bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Aufbau eines Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung: In der Regel fehlt eine klare Strategie, wofür ein Kennzahlenmanagement überhaupt nützlich sein könnte Ein Kennzahlenmanagement kann dazu dienen, die Positionierung von HR im Unternehmen signifikant zu optimieren: Was sind die Ursachen und was kostet uns Mitarbeiterfluktuation Was sind Faktoren, die einer Mitarbeiterbindung erzeugen Was ist wichtig? Daten identifizieren, Datenqualität überprüfen, konsistente Datenstruktur etablieren und “Datentöpfe” bilden “Start small”: wenige aber die wichtigen Kennzahlen/KPI erheben: Mitarbeiterbindungsrate, Fluktuationsquote (arbeitnehmer- vs. arbeitgebergetrieben), Mitarbeiterzufriedenheit, Engagementindex, eNPS (Employee Net Promoter Score), etc. Allokation von Ressourcen im HR auf das Thema People Analytics und HR-Kennzahlen/KPI oder Hilfe aus anderen Abteilungen (Finance, Sales, etc.) holen, die sich mit Datenanalytics oder Business Intelligence gut auskennen Kennzahlenreporting immer mit Euro-Werten versehen: was kostet eine Fluktuation (Produktivitätsausfall, erneute Recruitingaufwendungen, etc.)? Immer Maßnahmen aus den erhobenen Kennzahlen/KPI ableiten #mitarbeiterbindung #employeeexperience #peopleanalytics #kennzahlenmanagement #GainTalentspodcast Shownotes Links - Tim Grove LinkedIn: Webseite: Zwei passende Harbinger-Publikation zum Thema: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35126820

#388 „Datenbasiertes Recruiting auf Social Media“ – mit Florian Zierau 02/05/2025

#388 „Datenbasiertes Recruiting auf Social Media“ – mit Florian Zierau Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Florian Zierau (Teamlead Personalmarketing bei Fraport und Employer Branding Experte sowie Speaker) Florian Zierau ist Teamlead Personalmarketing bei Fraport und Employer Branding Experte sowie Speaker. Mit strategischer und operativer Führungserfahrung will er einen Beitrag dabei leisten, die Arbeitswelt der Zukunft attraktiv zu gestalten. Seine Erfolge umfassen den Ausbau von Social Media Management (organisches und bezahltes Wachstum), die strategische Neuausrichtung von Karriereseiten und die Produktion von Medieninhalten wie Brand- und Social-Media-Videos. Zudem hat er Expertise in der internen Verankerung von Markenberührungspunkten in der Candidate Experience und in der Organisation von Employer-Branding-Events. Der Vater von zwei Kindern interessiert sich neben dem Thema Talent Sourcing privat für Fußball und Leistungssport. Themen Über datenbasiertes Recruiting auf Social Media hat ich mit Florian Zierau (Teamlead Personalmarketing bei Fraport und Employer Branding Experte sowie Speaker) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 389 darüber gesprochen, wie Recruiting-Abteilungen datenbasiertes Recruiting auf Social Media realisieren können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Florian bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Datenbasiertes Recruiting auf Social Media: Warum ist das so wichtig? Datenbasiertes Recruiting hilft, die richtigen Kanälen und Formaten zu identifizieren. Es zeigt auf, welche Inhalte wirklich performen und welche Zielgruppen ansprechen. Es macht Erfolge messbar – kein Bauchgefühl, sondern klare KPIs. Es gibt Unterschiede bei der Datenanalyse und -evaluierung zwischen Paid-Content und organischem Content Daten müssen erhoben werden, um Aussagen über z.B. die Werbewirksamkeit, den Traffic auf Stellenanzeigen oder auf Karriereseiten, Follower, Cost per Click (CPC) oder auch über die Qualität von erreichten Kandidaten:innen treffen zu können Daten können über sogenannte Pixel bei Paid-Content generiert werden (z.B. beim Meta Werbeanzeigenmanager) wer hat wo und zu welchem Zeitpunkt über welches Endgerät auf die Anzeige geklickt? Empfehlung von Florian: nehmt Social Media ernst - es hat eine hohe Relevanz für Euren Recruitingerfolg Social Media Recruiting ist ein Marathon in Quantität und Qualität Holt Euch Hilfe für das Thema entweder intern aus dem Marketing oder extern durch Agenturen die notwendige Unterstützung! Achtung: Achtsam sein bei der Agenturauswahl - nur solche, die Ahnung von Recruiting haben! #socialmedia #data #recruitinganalytics #GainTalentspodcast Shownotes Links - Florian Zierau LinkedIn: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35143765

#387 “Ergebnisse/Erlebnisse aus einer Candidate Journey Mystery-Studie“ – mit Sarah Böning 01/28/2025

#387 “Ergebnisse/Erlebnisse aus einer Candidate Journey Mystery-Studie“ – mit Sarah Böning Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Sarah Böning (Founderin und CEO von Talent Centric) Sarah Böning verfügt über 20 Jahre Recruitingerfahrung. Als Inhaberin der Unternehmensberatung Talent Centric berät Sarah Unternehmen dahingehend, wie sie in kurzer Zeit einen nachhaltigen Talent Acquisition Plan erstellen können und wie sie möglichst schnell in die operative Umsetzung gelangen. Außerdem bietet Sarah Coaching- und Trainingsleistungen für sogenannte Hiring Manager (also Personen, die für Fachbereiche verantwortlich sind und Talente suchen), um diese zu empowern, damit sie sich im heutigen Kandidatenmarkt richtig positionieren können. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 387 habe ich mit Sarah Böning (Founderin und CEO von Talent Centric) über eine interessante Mystery-Studie gesprochen, die Sarah mit zwei weiteren Personen durchgeführt hat. Die zentralen Ergebnisse aus dieser Studie habe ich mit Sarah besprochen und ich bedanke mich ganz herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Insights zur Studie. Mystery Studie zur Candidate Journey “getestet” wurden 120 Unternehmen vom MIttelstand bis zum Konzern (keine wissenschaftliche Studie!) Sarah ist in die Rolle der “Bewerberin” geschlüpft und wollte das Erlebnis / die Experience im Bewerbungsprozess testen Beworben hat sich Sarah auf Stellenanzeigen Highlights des Mystery-Shopping: 10% der Unternehmen haben überhaupt nicht reagiert oft komplizierte Bewerbungshürden im Sinne der Online-Bewerbung (schwierige Online-Prozesse - zu viele Eingabenotwendigkeiten, Login-Zwang, etc.) viel Ghosting, obwohl jede Bewerbung digital eingereicht worden ist einige hatten keinen automatisierten Eingangsbestätigung nur zwei von allen Unternehmen haben angerufen - der Rest hat nur schriftlich reagiert schnellste Antwort war innerhalb von 4 Stunden Absage bis hin zu dreieinhalb Monate im Durchschnitt hat es 11-17 Tage gedauert es wurden keine Zwischenbescheide gesendet, um die Zeiträume zu überbrücken (dadurch entsteht viel Unklarheit bei den Bewerbenden) viel zu viele Stellenanzeigen ohne Gehaltsangabe (Gehaltsrange) und keine Gehaltsbestandteile oder Benefits alle Unternehmen haben die Ergebnisse der Mystery-Studie erhalten und kein Unternehmen hat darauf reagiert Empfehlung für alle Recruiter:innen und HR-Entscheider:innen: kauft Euch mein Buch “Die perfekte Candidate Journey & Experience” oder einzelne Kapitel daraus unter: 68.000 Menschen haben das bereits getan! In dem Buch wird u.a. der Prozess von der Stellenanzeige bzw. Direktansprache von Talenten bis zum Kandidatengespräch und damit verbunden dem Bewerbungseingangsmanagement mit vielen praxiserprobten Beispielen beschrieben. #Candidatejourney #Candidateexperience #Recruiting #GainTalentspodcast Shownotes Links - Sarah Böning LinkedIn Website Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/35024610

#386 “Key Learnings aus dem 4. Quartal 2024” mit Zusammenfassungen aus den besten Podcastfolgen mit Dr. Victoria Berg, Kristina Bierer, Doris Brenner, Dr. Georg Schaal und Hans-Heinz Wisotzky Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Themen In dieser Key Learningsfolge 386 habe ich für euch nochmals die Folgen aus dem 4. Quartal 2024 aufbereitet, die ein besonders hohes Interesse bei den GainTalents-Hörer:innen generiert haben. Hierzu gehörten die Themen Verankerung von Unternehmertum in Unternehmen, HR-Operating Modell als Enabler, Digitalisierung von Recruiting-Prozessen sowie Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau! 🙏 Herzlichen Dank an Victoria, Kristina, Doris und Georg für die sehr guten Podcastgespräche und für die vielen guten Insights zu den Themen. 👉 Mit Dr. Victoria Berg (Dozentin, Forscherin, Executive Coach) habe ich in der Folge 372 darüber gesprochen, was Unternehmen heute tun können, um Unternehmertum richtig im Unternehmen zu verankern. 👉 In der Folge 379 habe ich mit Dr. Georg Schaal (Co-Founder PeopleIX) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein HR Operating Modell aufbauen können, damit HR als Enabler agieren kann. 👉Mit Doris Brenner (Personalentwicklung–Training-Coaching) habe ich in der Folge 380 darüber gesprochen, worauf Führungskräfte unbedingt achten sollten, wenn sie sich aktuell im Veränderungsprozess befinden. 👉 Mit Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) habe ich in der Podcastfolge 381 darüber gesprochen, wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können. Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/34736005

#385 „Wie Unternehmen die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden im Unternehmen im Blick behalten“ – mit Florian Kramer 01/07/2025

#385 „Wie Unternehmen die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden im Unternehmen im Blick behalten“ – mit Florian Kramer Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Florian Kramer (Gründer und Geschäftsführer von Lene Health) Florian Kramer ist Gründer und Geschäftsführer von Lene Health - einer Mental Health-Plattform für Unternehmen. Lene Health ermöglicht die einfache und effiziente Durchführung der psychischen Gefährdungsbeurteilung auf einer digitalen Plattform - partizipativ und wertschätzend für die Mitarbeitenden. Florian hat einen Bachelor in Sportwissenschaften und einen MBA in Entrepreneurship erfolgreich absolviert. Als Experte im Gesundheitswesen koordiniert Florian die allgemeinen Geschäftsaktivitäten der Lene Health und deckt insbesondere die Bereiche Business Development und Sales Management ab Themen Mit Florian Kramer (Gründer und Geschäftsführer von Lene Health) habe ich in GainTalents-Podcastfolge 385 darüber gesprochen, wie Unternehmen die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden im Unternehmen im Blick behalten können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Fabian bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Mentale Gesundheit in Unternehmen evaluieren: Erhebung von der KKH-Krankenkasse in 2023: Anstieg der Fehlzeiten aufgrund mentaler Erkrankungen vom 01. Halbjahr 2022 auf das 1. Halbjahr 2023 um 85% gestiegen Was sind mentale Erkrankungen? Depression, depressive Episoden, Burnout, etc. Welche Frühindikatoren gibt es, um Unternehmen und deren Führungskräfte für das Thema zu sensibilisieren: Verhaltensänderungen Leistungsabfall Rückzug aus dem Teamgefüge, etc. Psychische Gefährdungsbeurteilung (Begriff kommt aus dem Arbeitsschutz) - Organisational Health Check als eine Möglichkeit der Prävention Führungskräfte können Kurse zur Erkennung von Frühindikatoren besuchen Befragung von Mitarbeitenden im Unternehmen (viel Aufklärung, warum ist das wichtig fürs Unternehmen, etc.) Workshop-Formate mit der Geschäftsführung und HR zur Vorbereitung der Befragung und zur Evaluierung der Ergebnisse aus der Befragung Zentrale Aspekte der Online-Befragung von Mitarbeitenden Kommunikation und Kooperation (zwischen Abteilungen, mit der Führungskraft, mit der Geschäftsführung), Arbeitsinhalte (qualitativ, quantitativ), Arbeitsorganisation ca. 15 Minuten Zeitinvest Kosten für die Psychische Gefährdungsbeurteilung: ca. 40,- Euro pro Mitarbeitende für einen Befragungszyklus #mentalhealth #employeeexperience #gesundheit #GainTalentspodcast Shownotes Links - Fabian Scholz LinkedIn: Webseite: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/34735955

#384 “Weihnachtsspecial mit Gästen- Highlights 2024 und Trends für 2025” mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Sarah Böning, Melanie Komossa, Madeline Timmer, Tim Verhoeven, Marcel Rütten und Robindro Ullah Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Themen Mit meinen Gästen Sarah Böning, Melanie Komossa, Madeline Timmer, Tim Verhoeven, Marcel Rütten und Robindro Ullah habe ich zum Ende des Jahres in dieser Podcastfolge 384 darüber gesprochen, was die Highlights in 2024 waren und was die Trends für 2025 sind. Spannende Erkenntnisse sind sicher! Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau! 🙏 Herzlichen Dank an Sarah Böning, Melanie Komossa, Madeline Timmer, Tim Verhoeven, Marcel Rütten und Robindro Ullah und das ihr dabei gewesen seid! 👉 Die wichtigsten Trends für 2025: HR-Daten und -Analytics für mehr Wirksamkeit der HR-Funktion in Unternehmen KI (wer hätte es gedacht 🙂) Re- und Upskilling in der Aus- und Weiterbildung Employee Generated Content (vor allem via Video) Entwicklung Home-Office / Remote Work vs. Back to the office Zum Ende des Jahres kann ich auch noch eines meiner persönlichen Highlights erwähnen. Mein neues Buch “Die perfekte Employee Journey & Experience”, das ich zusammen mit der lieben Prof. Dr. Johanna Bath geschrieben habe, geht im Januar 2025 ins Lektorat beim Springer-Verlag und dann ist es hoffentlich Mitte nächsten Jahres im Handel und Online erhältlich. Freut Euch auf über 180 Seiten gepackt mit Methoden, Best-Practices, Checklisten und vieles mehr… hrdata hranalytics Employeejourney #upskillung #Talententwicklung Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/34581000

#383 “Verankerung von Diversity im Unternehmen“ – mit Marie-Luise Gellert 12/17/2024

#383 “Verankerung von Diversity im Unternehmen“ – mit Marie-Luise Gellert Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Marie-Luise Gellert (Leiterin strategisches Personalmanagement bei der enviaM-Gruppe) Marie Gellert ist Leiterin strategisches Personalmanagement bei der enviaM-Gruppe. Sie ist seit 2016 im Unternehmen und verantwortet die Themen Recruiting und strategisches Personalmanagement Unter anderem hat sie die Employer Branding Kampagne der enviaM-Gruppe erfolgreich umgesetzt und dafür auch ein paar Preise abgeräumt. Und in den vergangenen Jahren war es Marie´s Aufgabe, das Thema Diversity im Unternehmen zu unterstützen und voranzutreiben. Und das ist bei der Vielzahl von neuen Beschäftigten ein sehr wichtiges Thema. Was Marie in dieser Zeit gelernt hat und erfahren durfte, genau darüber sprechen wir heute hier in dieser Podcastfolge. Themen Mit Marie-Luise Gellert (Leiterin strategisches Personalmanagement bei der enviaM-Gruppe) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 383 über die Verankerung von Diversity im Unternehmen am Beispiel ihres Arbeitgebers gesprochen. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Marie bedanke ich mich ganz herzlich für das Wissens-Sharing und die Insights zu ihrem Arbeitgeber bzgl. dem Thema Diversity. Diversity im Unternehmen verankern? Zunächst gab es eine Bestandsaufnahme - wo steht das Unternehmen bzgl. Diversity (nicht nur Gender-Thematik!) Maßnahmen zur Umsetzung von Diversity im Unternehmen: Workation (je nach Jobprofil) Interner Wissensaustausch über alle Altersgruppen hinweg Gesundheitsleistungen (Vorsorge, Impfungen, etc.) Aktives internes Frauennetzwerk Unterstützung und Einverständnis der Geschäftsführung einholen (auch für den ergebnisoffenen Start von Aktivitäten oder Netzwerken) Gründung eines Diversity-Circles (Mitarbeitende aus den unterschiedlichsten Unternehmensgesellschaften und -geschäftsbereichen) Jahresplanung (zusammen mit Mitarbeitenden) Workshopreihen zu vielen Diversity-Themen (z.B. Inklusion, Geschlechtervielfalt, mentale Gesundheit, grenzüberschreitendes Verhalten, etc.) Maßnahmen werden sowohl an Werktagen, aber auch an Wochenenden statt Anerkennung der vorgeschlagenen und vor allem umgesetzten Themen Viel Kommunikation der Maßnahmen im Sinne der Umsetzung (z.B. auch über LinkedIn für interne und externe Wirkung) Mehr Sichtbarkeit der Maßnahmen (intern und extern) positive Wirkung auf Recruiting und Employer Branding großer kultureller Change im Unternehmen, da: Möglichkeit für alle Mitarbeitenden sich zum Thema Diversity einzubringen Aufbau interner Netzwerke - bestehende Netzwerk-Mitarbeitende können jederzeit auch andere Mitarbeitende zu einem Netzwerk-Treffen mitbringen die Etablierung von Netzwerken und Maßnahmen benötigen Zeit (keine kurzfristigen Wunder erwarten) Vorteile, die sich aufgrund der umgesetzten Maßnahmen ergeben haben: verschiedene Formate zum Austausch und zum Vernetzen für alle Mitarbeitenden gesicherte Räume zum Austausch zu Themen Bindung der Mitarbeitenden ist größer geworden Authentische Maßnahmen, durch Verantwortung bei den Mitarbeitenden (keine singuläre Aufgabe von HR!) #Diversity #Mitarbeiterbindung #Employeemanagement #Employeeexperience #GainTalentspodcast Shownotes Links - Marie-Luise Gellert LinkedIn Instagram: Karriereseite: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/34344455

#382 “Active Sourcing außerhalb von den klassischen Business Social Media LinkedIn und XING“ – mit Lina Sens 12/10/2024

#382 “Active Sourcing außerhalb von den klassischen Business Social Media LinkedIn und XING“ – mit Lina Sens Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Lina Sens (Chief of Staff bei der Talentwunder GmbH) Lina Sens ist Chief of Staff bei der Talentwunder GmbH. Lina ist mit 18 von zu Hause ausgezogen und lebte in Lissabon, von dort aus ging sie nach Hamburg (wo sie auch geboren ist) und begann ihre Karriere im Vertrieb. Schnell war Lisa klar, dass das ist ihr Ding war. Von der klassischen Sales Managerin sprang sie ins IT-Headhunting und startete im Herbst 2021 bei Talentwunder. Nach mehreren Stationen in der HR entwickelte Lina zum Chief of Staff bei Talentwunder. Dort leitet sie heute die Active Sourcing Abteilung und berät Kunden, welche Produkte und Services ihnen den größten Mehrwert bringen „Meeting people is my passion“ sagt sie selbst über sich. Gemeinsam mit der Firma HRlab macht sie seit einiger Zeit den Podcast von HR für HR. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 382 habe ich mit Lina Sens (Chief of Staff bei der Talentwunder GmbH) darüber gesprochen, wie Unternehmen Active Sourcing außerhalb von den klassischen Business Social Media LinkedIn und XING betreiben können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Lina bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Achtung: allen GainTalents-Hörer:innen gewährt Talentwunder bis Ende Januar 2025 einen Rabatt von 15 Prozent auf die App und auf den Sourcing-Service! Active Sourcing außerhalb von LinkedIn und XING? Talentwunder sourced in über 30 Social Media Business Kanälen (White Collar im Fokus) Suche nach Kandidaten:innen z.B. im IT-Bereich, z.B. bei Github oder Stackoverflow: mehr Insight zu Kandidaten:innen als auf LinkedIn oder XING dadurch eine bessere und detailliertere Ansprache auf Basis der gewonnen Informationen einzelne Kanäle können für die Suche entweder gewählt oder abgewählt werden (auch für Parameter wie Bilder möglich) wichtige Kanäle zum Sourcen sind heute auch Instagram, Snapchat, TikTok, Pinterest (allerdings nicht im Angebot von Talentwunder) Achtung: hier benötigt es Kanal-Profis, die sich richtig gut mit den individuellen Plattformen auskennen! Talentwunder generiert eine mögliche Ansprache auf Basis der gewonnen Informationen (auf Basis einer LLM-KI) Schnittstellen zu ATS existieren, um die gewonnen Informationen zu übergeben Stellenanzeigen können über Talentwunder geschaltet werden (im Sinne eines Multiposting in kostenlosen und kostenpflichtigen Portalen) #Activesourcing #Recruitingkanaele #Talentgewinnung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Lina Sens LinkedIn LinkedIn Website Podcast: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/34344430

#381 „Wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können“ – mit Kristina Bierer 12/03/2024

#381 „Wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können“ – mit Kristina Bierer Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) Kristina Bierer ist Partnerin bei der Alliantis GmbH (ehemals Clevis GmbH) und dort seit 2010 tätig. Als Projektleiterin und Partnerin bei Alliantis leitet sie erfolgreich Projekte rund um die Digitalisierung und Transformation von zukunftsfähigen HR-Prozessen und betreut Kunden verschiedenster Branchen und Größen von der Konzeption bis zur Umsetzung. Entsprechend hat sich Kristina in den letzten Jahren ein tiefgehendes Know-how aufgebaut und weiß, wie sich die Lösungen im HR Tech-Bereich verändert haben. Kristina kann über den Digitalisierungsgrad deutscher Personalabteilungen berichten und kennt die wesentlichen Erfolgskriterien, die den Erfolg von HR-IT-Implementierungsprojekten bestimmen. Themen Kristina Bierer (Partnerin bei der Alliantis GmbH) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 381 darüber gesprochen, wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Kristina bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Wie Unternehmen ihre Recruiting-Prozesse digitalisieren können? lt. Kristina haben ca. 40 - 50 Prozent der Unternehmen im Mittelstand haben die Prozesse heute noch nicht wirklich digitalisiert Gründe für Digitalisierung liegen in der Regel im Bedarf der Recruiting-Abteilungen an Daten sowie um die Gechwindigkeit des Prozesses zu erhöhen Wichtig ist es, die Prozesse vor den Digitalisierungsvorhaben sauber zu definieren Was braucht die Organisation (fachlich und technisch)? In welchen Systemen sollen welche Prozess-Schritte abgebildet werden (z. B. ERP vs. ATS) Welche Schnittstellen sind notwendig? Wie wichtig sind internationales Recruiting, etc.? benötigt das Unternehmen KI zur Unterstützung der Prozesse? Enge Abstimmung bzgl. Softwareauswahl und -betrieb immer mit der IT-Abteilung Enge Zusammenarbeit mit den zukünftigen Anwendern/Usern der Systeme, regelmäßig Feedback einholen Umsetzung der digitalen Lösung auch immer für mobile Endgeräte optimieren Gute Workflow-Eigenschaften in der digitalen Lösung sind wichtig, um Arbeitspakete mit Reminder-Funktion an die einzelnen Stakeholder zu verteilen und nachzuhalten Kandidaten:innen müssen in die zu digitalisierenden Prozess eingebunden werden (einfache und schnelle Erfassung von Daten) Abstimmung mit dem Betriebsrat ist wichtig und Datenschutzrichtlinien unbedingt beachten! Achtung: alleine schon aus Datenschutzgründen, benötigen alle Unternehmen ein ATS! #Recruiting #Digitalisierung #Talentgewinnung #Recruitingprozesse #GainTalentspodcast Shownotes Links - Kristina Bierer LinkedIn Website Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/34231470

#380 „Worauf müssen Führungskräfte im Veränderungsprozess achten“ – mit Doris Brenner 11/26/2024

#380 „Worauf müssen Führungskräfte im Veränderungsprozess achten“ – mit Doris Brenner Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Doris Brenner (Personalentwicklung – Training- Coaching) Doris Brenner ist Karriereberaterin und Coach. Doris hat Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Personalwesen studiert und bringt umfangreiche Fach- und Führungserfahrung aus der Industrie mit. Ihre Karriere führte sie zu vielfältigen Aufgaben im Personalwesen – von der Rekrutierung über Personalentwicklung und Eignungsdiagnostik bis hin zum Führungskräfte-Coaching und der Konzeption von Workshops. Nach einem einjährigen USA-Aufenthalt, bei dem sie an der University of Maryland Trends in der Personalentwicklung und im Training vertiefte, gründete sie 1998 ihre eigene Beratungsfirma. Seitdem ist sie erfolgreich als freie Beraterin in den Bereichen Personalentwicklung, Karriere- und Outplacementberatung tätig. Doris ist außerdem Initiatorin und Gründungsvorstand der DGfK Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung e.V. und hat zahlreiche Publikationen zu Themen wie Assessment-Center, Berufsplanung und Networking veröffentlicht. Mit einer Gesamtauflage von über 600.000 Exemplaren zählen ihre Bücher zu den Standardwerken der Karriereberatung. Themen Mit Doris Brenner (Personalentwicklung – Training- Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 380 darüber gesprochen, worauf Führungskräfte unbedingt achten sollten, wenn sie sich aktuell im Veränderungsprozess befinden. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Doris bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Worauf sollten Führungskräfte im Veränderungsprozess unbedingt achten? Ins richtige Mindset kommen (Selbstreflexion): die fachlichen, persönlichen und führungsbezogenen Kompetenzen klar definieren und detaillieren die Persönlichkeit hinterfragen zum Abgleich Selbst- vs. Fremdbild: wie wirke ich im Job, im Hobby und in der Familie oder bei Freunden Offen sein für Veränderung, Bereitschaft zum Lernen (KI als Technologie ist heute ein must-have Skill!) Nicht denken: “ich muss weg von”, sondern: “ich möchte hin zu” Klarheit schaffen: welche Position strebe ich zukünftig an (starker Fokus ist wichtig!)? welche Branchen und Zielfirmen könnten für mich interessant sein? welche Personen aus meinem Netzwerk können mich unterstützen? offen sein, für mindestens deutschlandweite Veränderung (regionale Einengung hilft nicht!) Frühzeitig mit Familie, Ehemann/-frau oder Lebenspartner:in klären, was eine örtliche Veränderung bedeutet! Kommunikation und Präsentation trainieren Unbedingt authentisch sein und bleiben - sich selbst bewusst werden! Was kann ich potenziell neuen Arbeitgebern tatsächlich bieten? Was ist daraus der Nutzen für potenzielle Arbeitgeber? weniger nur die eigenen Erwartungen kommunizieren Referenzen gut auf- und vorbereiten und aktiv potenziellen Arbeitgebern anbieten Wenn ein Angebot im Veränderungsprozess für eine Eignungsdiagnostik oder ein Assessment-Center gegeben ist, diese Methoden unbedingt nutzen, um mehr Erkenntnisse über sich zu erlangen sehr gut darauf vorbereiten und klar werden über die Erwartungshaltung des zukünftigen Arbeitgebers Eigenes Führungsverhalten und -werte klar darstellen nicht in eine Rolle wechseln, die nicht zur Person passt #Leadership #Neuorientierung #beruflicheveraenderung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Doris Brenner LinkedIn Website Podcastreihe: KarriereABC, richtet sich an sogenannte Dual Career Paare, die beides leben wollen: Karriere und Partnerschaft: Sowie ein link zu ihrem Buch: Punkten Sie mit Ihren Stärken Doris als Karrierecoach in der Spiegel-Kolumne. Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33969722

#379 „Wie Unternehmen ein HR-Operating Modell als Enabler aufbauen können“ – mit Dr. Georg Schaal 11/19/2024

#379 „Wie Unternehmen ein HR-Operating Modell als Enabler aufbauen können“ – mit Dr. Georg Schaal Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Dr. Georg Schaal (Co-Founder und CEO PeopleIX) Dr. Georg Schaal verfügt über einen fundierten Hintergrund in Wirtschaftsinformatik und umfassende Erfahrung als Softwareentwickler sowie als Projektleiter im Bereich Digital & Analytics bei McKinsey & Company in Köln. Nach Tätigkeiten als Freelancer und Praktika bei SAP und KPMG im IT-Consulting promovierte Georg im Bereich Entrepreneurship & Innovation Management an der RWTH Aachen. Heute ist er Co-Founder von peopleIX, einem B2B SaaS Startup in Köln, das sich auf People Analytics spezialisiert hat. Mit peopleIX hilft er Unternehmen, moderne Organisationen zu schaffen und datenbasierte Entscheidungen in der Talentgewinnung und -bindung zu treffen. Im heutigen Podcast spreche ich mit Georg über datengetriebene HR und in diesem Kontext über ein HR-Operating Modell, dass wie ein Enabler für das Business funktioniert. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 379 habe ich mit Dr. Georg Schaal (Co-Founder und CEO PeopleIX) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein HR Operating Modell aufbauen können, damit HR als Enabler agieren kann. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Georg bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. HR Operating Modell als Enabler Employee Experience und People Management als Produkt interpretieren kundenzentrierter Fokus auf Seiter der HR - also Mitarbeiter-Zentriertheit als Top-Thema Enger Austausch zwischen HR (People & Culture) und den Fachbereichen / Business Units im Unternehmen Organisatorisch: Verantwortliche (quasi “HR-Produktmanager”) dafür können entweder in HR sitzen oder als HR Business Partner im Fachbereich / in der Business Unit Fokus ist der Aufbau einer datenfokussierten Unterstützung der Fachbereiche z.B. wodurch entsteht Fluktuation (wo finde ich die relevanten Daten dafür?) Was sind die genauen Gründe für die Fluktuation? Was kostet den Fachbereich diese Fluktuation (new hire, andere Kollegen:innen müssen die Arbeit übernehmen, etc.)? Informationen und Daten aus dem Offboarding-Gespräch müssen einfließen Unterschiedliche Datenquellen müssen für die Analyse aufgebaut oder bereits vorhandene genutzt werden Datenquellen sind intern z.B. Payroll bzgl. Gehaltsentwicklung, Aus- und Weiterbildungsstand, Informationen zu Entwicklungsgesprächen mit Mitarbeitenden, etc. und extern z.B. Gehaltsreports in Branchen oder zu Berufsgruppen oder neueste Trends zu Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen HR-Entscheider müssen verstehen, dass sie ohne zahlen- und datengetriebene Analysen: nur sehr schwer Entscheidungen vom Top-Management erwarten können kaum Mehrwert für die Fachbereiche / Business Units liefern und diese auch nicht challengen können Immer den Betriebsrat in solche Vorhaben einbeziehen! #HRoperatingmodel #HRdata #Peopleanalytics #Peoplemanagement #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Georg Schaal LinkedIn: Webseite: Best Practices / Case Studies von anderen Unternehmen: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33969687

#378 “Gute und moderne Führung” - Hans-Heinz Wisotzky 11/12/2024

#377 “Key Learnings aus dem 3. Quartal 2024” mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Stefan Menden, Manuel Thaler, Luca Hartmann und Bastian Naurath 11/05/2024

#377 “Key Learnings aus dem 3. Quartal 2024” mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Stefan Menden, Manuel Thaler, Luca Hartmann und Bastian Naurath Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Themen Ab sofort werde ich zukünftig nur noch einmal im Quartal eine Key Learningsfolge veröffentlichen. Dabei werde ich die Podcastfolgen berücksichtigen, die ein besonders hohes Interesse bei den GainTalents-Hörer:innen generiert haben. Hierzu gehörten im 3. Quartal die Themen HR-Tech, Quereinstieg ins Recruiting, Gaming für Employer Branding sowie die Optimierung der Sichtbarkeit von Online-Stellenanzeigen. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen habe ich wie immer in dieser Key Learnings Folge für Euch aufbereitet. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau! 🙏 Herzlichen Dank an Stefan Menden, Manuel Thaler, Luca Hartmann und Bastian Naurath für die sehr guten Podcastgespräche und für die vielen guten Insights zu den Themen. 👉 Mit Stefan Menden (Entrepreneur & Investor) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 365 über den aktuellen Status und die Trends im Bereich von HR-Tech sprechen: 👉 Mit Manuel Thaler (Mitgründer und CEO der Developer Akademie) habe ich in der Podcastfolge 366 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit Quereinsteiger:innen dem Fachkräftemangel begegnen können: 👉 Mit (Mitinhaber und Chief Commercial Officer von und Gaming-Top-Experte) habe ich in der Podcastfolge 371 darüber gesprochen, wie Du mit Gaming Dein Employer Branding optimieren kannst: 👉 Mit Bastian Naurath (Co-Founder & Managing Partner bei Curato) habe ich in der Podcastfolge 374 darüber gesprochen, wie Unternehmen die Online-Sichtbarkeit ihrer Stellenanzeigen optimieren können. Altes Thema? Mitnichten - hört rein und lasst Euch inspirieren: HRtech Stellenanzeigen Quereinsteiger #Employerbranding #Gaming Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33771072

#376 “Der Zusammenhang zwischen Recruiting-Zielgruppe, Active Sourcing und Kanalmanagement” - Hans-Heinz Wisotzky 10/29/2024

#375 „Wie Unternehmen Ingenieure im Ausland rekrutieren können“ – mit Fabian Scholz 10/22/2024

#375 „Wie Unternehmen Ingenieure im Ausland rekrutieren können“ – mit Fabian Scholz Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Fabian Scholz (Gründer und Geschäftsführer der digitalen Recruiting Plattform „WTE Search“) Fabian Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der digitalen Recruiting Plattform „WTE Search“. WTE Search fokussiert sich auf das internationale Recruiting von in Deutschland so dringend benötigten hochspezialisierten Fachkräften. Bei WTE Search, einem Unternehmen das Fabian Anfang 2023 erneut mit seinem Bruder gegründet hat, rekrutieren die beiden besonders stark nachgefragte Experten und Führungskräfte in den Bereichen IT und Ingenieurwesen. Die Besonderheit: Sie finden ihre Kandidaten auf der ganzen Welt, helfen danach auch bei Visum sowie Relocation nach Deutschland – und sie unterstützen beim Ankommen im deutschen (Arbeits)alltag. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 375 habe ich mit Fabian Scholz (Gründer und Geschäftsführer der digitalen Recruiting Plattform „WTE Search“) darüber gesprochen, wie Unternehmen Ingenieure im Ausland rekrutieren können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Fabian bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Achtung: Fabian bietet ein Special für alle GainTalents-Hörer:innen (10% Rabatt auf den ersten Auftrag bei WTE Search unter Bezugnahme auf GainTalents)! Was gilt es beim Recruiting von Ingenieuren im Ausland zu beachten (Festanstellung - keine zeitlich begrenzte Tätigkeit)? Es gibt überall auf der Welt Potenziale für das Recruiting von Ingenieuren die Frage ist: welchen Bedarf habe ich im Unternehmen und wo finde ich diese Recruiting-Zielgruppe im internationalen Umfeld daraus leiten sich die Zielmärkte und die Recruiting-Kanäle ab Unternehmen können z.B. ihre internationalen Standorte oder spezialisierte Agenturen fürs Recruiting in den Ländern vor Ort nutzen Vorteil: landesspezifische und kulturelle Besonderheiten sind bekannt und es gibt keine Sprachbarrieren Relocation von Ingenieuren muss unterstützt werden Visa, Anmeldungen in der Stadt, Wohnungssuche, Bankkonto eröffnen, Versicherungen, etc. Soziale Integration ist neben der Integration im Unternehmen ein ganz wesentlicher Faktor (Buddy-Prinzip aufsetzen) Der Content auf der Karriereseite des Unternehmens muss zwingend auf internationales Recruiting ausgerichtet werden. Englisch als Sprache ist ausreichend (ist auch ein Vorselektionskriterium!) Über das beschleunigte Fachkräfteverfahren können heute sehr schnell Ingenieure aus dem Ausland rekrutiert werden teilweise innerhalb von wenigen Wochen, also schneller als in Deutschland mit den klassischen Kündigungsfristen! #Internationalrecruiting #Ingenieure #Recruiting #Talentgewinnung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Fabian Scholz LinkedIn: https Webseite: https Fabian bietet über WTE Search allen GainTalents-Hörer:innen einen 10% Rabatt auf den ersten Auftrag bei Bezugnahme auf GainTalents Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33547212

#374 „Wie Du die Online-Sichtbarkeit von Stellenanzeigen optimierst“ – mit Bastian Naurath 10/15/2024

#374 „Wie Du die Online-Sichtbarkeit von Stellenanzeigen optimierst“ – mit Bastian Naurath Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Bastian Naurath (Co-Founder & Managing Partner bei Curato) Bastian Naurath ist Co-Founder & Managing Partner bei Curato. Bastian hat schon einige Unternehmen im Digitalbereich mit aufgebaut. In seiner heutigen Aufgabe ist er Experte in Sachen Rekrutierung und Stellenanzeigen auf Indeed. Eine seiner Leidenschaften ist es, die Online-Sichtbarkeit von Stellenanzeigen, insbesondere auf Indeed zu optimieren. Und genau darüber spreche ich heute mit Bastian. Themen Mit Bastian Naurath (Co-Founder & Managing Partner bei Curato) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 374 darüber gesprochen, wie Unternehmen die Online-Sichtbarkeit ihrer Stellenanzeigen optimieren können. Altes Thema? Mitnichten - hört rein und lasst Euch inspirieren. Viel Spaß beim Reinhören. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Bastian. Wie Du die Online-Sichtbarkeit von Stellenanzeigen optimierst: die Konkurrenz auf Online-Stellenportalen ist sehr groß Performance-Modelle vs. klassische Stellenanzeigen regionale Aufmerksamkeit schaffen Indeed agiert performance- bzw. erfolgsbasiert - nur wenn Bewerbungen auf die Stellenanzeige eingehen, dann werden in der Bezahlvariante Eurobeträge dagegen abgebucht Empfehlung von Bastian: Stellenanzeigen idealerweise immer in einer Kombination aus Stellenanzeige auf einem Online-Portal und eigener Webseite (Karriereseite) Sehr wichtig ist der Stellentitel (immer nachforschen, was geben Menschen in Suchmaschinen ein, wenn sie einen spezifischen Job suchen - Daten analysieren!) z.B. über “Indeed Hiring Insides” (erfordert ein Arbeitgeberprofil) - bietet sehr detaillierte Daten auch vom Wettbewerb Stellenanzeige sollte so gestaltet und optimiert sein, wie eine Einladung zu einer guten “Party” (immer aus Sicht von Job-Suchenden) kurz und knapp und “What´s in it for me” aus Kandidaten:innen-Sicht die Jobseeker “big six” berücksichtigen: Anforderungen, Arbeitsort, Arbeitszeiten, Vertragsarten, Benefits und Gehalt beim Gehalt idealerweise eine Range/Spanne angeben (Jahresgehalt oder auch Stundengehalt bei Teilzeit) - erhöht die Anzahl der Bewerbungen! gute Verschlagwortung (die richtigen Begriffe in den Fließtext der Stellenanzeige) Struktur der Stellenanzeige muss passen Benefits nach oben (wichtig für das Employer Branding) - 70 Prozent dann die Tätigkeitsbeschreibung - 20 Prozent dann die Anforderungen - 10 Prozent 900 - 1200 Zeichen maximal Achtung: keine Diskriminierung gewisser Zielgruppen (AGG-Konformität beachten!) und kein Overselling Stellenanzeigen auf Indeed alle 3-4 Wochen überarbeiten und optimieren (auf Basis von Hiring Insides! Stellenanzeigenkampagnen (empfohlen mit Budget!) auf Indeed mindestens drei Monate laufen lassen (1. Monat laufen lassen und Daten analysieren, 2. und 3. Monat optimieren) #Stellenanzeigen #Recruiting #Talentgewinnung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Bastian Naurath LinkedIn: Webseite: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33446367

#373 „Wie das Staffing von Projekten mit Freelancern leichter und besser wird“ – mit Philipp Thomaschewski 10/08/2024

#373 „Wie das Staffing von Projekten mit Freelancern leichter und besser wird“ – mit Philipp Thomaschewski Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) Philipp Thomaschewski ist Founder und CEO von FRATCH. Nach seinem dualen BWL-Studium hat Philipp noch einen Master in Entrepreneurship an der Freien Universität in Amsterdam absolviert. Nach Stationen in der Unternehmensberatung und bei großen Playern in der Telekommunikation und in der Entertainment-Branche entschied sich Philipp für die Selbständigkeit. Als Business Consultant unterstützt er seit 2018 namhafte Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung von neuen Businessmodellen. Im Jahr 2022 hat Philipp das Unternehmen FRATCH gegründet, dass eine KI-gestützte Plattform für Freelancer und Unternehmen bietet. Und genau über dieses Thema sprechen wir heute. Was sollten Unternehmen tun, um das Staffing von Projekten mit Freelancern optimal hinzubekommen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 373 habe ich mit Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) über das Staffing von Freelancern gesprochen. Philipp erklärt, wie mit modernen KI-gestützten Methoden über eine Plattform das Staffing schneller und einfacher funktionieren kann. Für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Philipp. Wie das Staffing mit Freelancern optimiert werden kann: Der Markt für Freelancing ist in den letzten Jahren sehr stark gestiegen Unternehmen nutzen Freelancer:innen, um zeitlich begrenzte Projekte oder Aufgaben (mehrere Monate) mit Expertenwissen von außen zu unterstützen Worauf müssen Unternehmen achten? Zeitlichen Vorlauf für Verfügbarkeit einplanen (zwei bis drei Monate) Die Zusammenarbeit mit Freelancer-Agenturen/-Vermittlern gut prüfen auf Prozesse und Pricing-Konstrukt (open book policy?) Sind die angebotenen Freelancer auch zeitnah verfügbar und ab wann könnten noch bessere Experten zur Verfügung stehen Risiken für Scheinselbständigkeit maximal reduzieren keine Weisungsbefugnis, kein festes Büro, kein Equipment zur Verfügung stellen, Freelancer sollte mehrere Kunden im Jahr haben, nur projektbezogener Einsatz, etc. gute Freelancing-Agenturen/-Vermittler prüfen das regelmäßig mit den Freelancer:innen Fratch bietet folgendes: Unternehmen können ihre Anforderungen an eine(n) möglichen Freelancer:in auf einer Online-Plattform per Fließtext definieren (Fratch-GPT übernimmt den Rest) Skill-Matching von Anforderungen zu Fähigkeiten der Freelancer:innen in real-time in der Datenbank der Fratch-Plattform Freelancer:innen bekommen proaktiv spannende Projekte vorgeschlagen #Freelance #Talentgewinnung #Projectstaffing #GainTalentspodcast Shownotes Links - Philipp Thomaschewski LinkedIn: Webseite: - Direkter Link zum KI-Recruiting Assistenten (für Unternehmen). Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33258537

#372 „So verankerst Du Unternehmertum im Unternehmen“ – mit Dr. Victoria Berg 10/01/2024

#372 „So verankerst Du Unternehmertum im Unternehmen“ – mit Dr. Victoria Berg Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Dr. Victoria Berg (Dozentin, Forscherin, Executive Coach) Dr. Victoria Berg hat am KIT Wirtschaftsingenieurwesen studiert und einige Jahre später an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf promoviert. Vor ihrer Doktorarbeit hat Victoria in einer Boutique-Beratung gearbeitet, in der sie Unternehmen in ihrer kulturellen Transformation begleitet und beraten hat. Als Post-Doc lehrt sie praxisnah zu Themen des internationalen Managements, Innovation und Persönlichkeitsentwicklung an der HHU Düsseldorf sowie an der Chulalongkorn University in Bangkok, Thailand. Victoria begeistert sich für Forschungsthemen rund um Innovation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung. Außerdem ist sie Gründerin des SpinOffs der HHU Düsseldorf „8forward“ in der sie mit ihrem Team basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen Führungskräfte, ihre Teams und die Organisation in ihrer Transformation hin zur innovativen, zukunftsfähigen Organisation ganzheitlich begleitet. Im heutigen Podcast spreche ich mit Victoria darüber, wie Unternehmen das Thema Unternehmertum im Unternehmen richtig verankert können. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 372 hatte ich Dr. Victoria Berg (Dozentin, Forscherin, Executive Coach) zu Gast und mit ihr habe ich darüber gesprochen, was Unternehmen heute tun können, um Unternehmertum richtig im Unternehmen zu verankern. Herzlichen Dank an Victoria für den sehr guten Podcast und für die vielen guten Tipps zum Thema. Unternehmertum im Unternehmen verankern Alles startet mit der richtigen Unternehmens- und Führungskultur Unternehmertum muss in der DNA eines Unternehmens verankert werden (auf allen Ebenen/Hierarchiestufen und Unternehmensbereichen) VUCA-Welt treibt die Unternehmen und Innovation muss heute aus dem Unternehmen heraus erfolgen (von allen Menschen, die daran Freude haben) und ist nicht mehr nur Aufgabe der obersten Führungsebene Welche Voraussetzungen sind notwendig? Unternehmerisches Potenzial einerseits und die unternehmerischen Aktivitäten andererseits analysieren (Stabilisatoren vs. Innovatoren) Personen im Unternehmen identifizieren, die beides mitbringen (unternehmerisches Potenzial und die Aktivitäten) Aktivierung der passiven Intrapreneure im Unternehmen (ca. 25% aller Mitarbeitenden in einem Unternehmen) Holistische Betrachtung und Implementierung von drei Dimensionen ist elementar (keine Dimension kann nur für sich alleine stehen!) Etablierung einer transformationalen Führung, die Teams und Mitarbeitende befähigt von Delegation zu Empowerment: komplette Übertragung der Verantwortung und Entscheidungsfreiheit Etablierung einer Kultur, die das Unternehmertum im Unternehmen fördert (keine Verhinderung) enge Zusammenarbeit über Unternehmenssilos hinweg ein Ausprobieren von neuen Dingen wird belohnt (und dabei erfolgte Fehler nicht bestraft!) Etablierung einer psychologischen Sicherheit (auch Fehler oder Fehlentscheidungen müssen gemacht werden können) Risiken eingehen, aber managen (keine Risikominimierung oder -vermeidung) “Playing to win” anstatt “Playing not to loose” Zurverfügungstellung von Methoden, Prozessen und Tools, damit die Mitarbeitenden auch entsprechend professionell agieren können #Entrepreneurship #Leadership #Unternehmenskultur #Innovation #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Victoria Berg LinkedIn: Website: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33258472

#371 „Wie Du mit Gaming Dein Employer Branding optimieren kannst“ – mit Luca Hartmann 09/24/2024

#371 „Wie Du mit Gaming Dein Employer Branding optimieren kannst“ – mit Luca Hartmann Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Luca Hartmann (Mitinhaber und Chief Commercial Officer von MYI Entertainment) Luca Hartmann ist 30 Jahre alt, hat an der Universität St. Gallen sowohl seinen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre als auch seinen Master in Business Innovation abgeschlossen. Seit 2017 und kurz nach deren Gründung ist Luca bei MYI Entertainment tätig, wo er zunächst ein Praktikum zwischen seinem Bachelor- & Masterstudium absolvierte. Als leidenschaftlicher Gamer konnte er hier sein Hobby mit dem Beruf verbinden und entschied sich am Ende des Praktikums, langfristig bei MYI Entertainment zu bleiben. Mittlerweile ist er Mitinhaber und Chief Commercial Officer des Unternehmens. MYI Entertainment ist mit rund 35 Mitarbeitenden eine der führenden Full-Service Agenturen für e-Sports und Gaming im deutschsprachigen Raum. Mit einem umfassenden Angebot, das Beratung, Kommunikationsstrategien und Eventorganisation umfasst, unterstützt MYI Entertainment Marken dabei, die Zielgruppe der Gamer:innen zu begeistern. Zu den Kunden der Agentur gehören namhafte Brands wie Red Bull, Roche und Fisherman’s Friend. Themen Mit Luca Hartmann (Mitinhaber und Chief Commercial Officer von MYI Entertainment) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 371 darüber gesprochen, wie Du mit Gaming Dein Employer Branding optimieren kannst. Viel Spaß beim Reinhören. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Luca. Mit Gaming das Employer Branding optimieren: Gaming kann sowohl im Recruiting als auch im Employee Management eingesetzt werden (z.B. zur Gewinnung von techaffinen Talenten oder Talenten aus der Gaming-Welt) ca. 27 Millionen Menschen spielen mehr als einmal pro Jahr Videospiele in Deutschland!!! Junge Zielgruppe für Berufsausbildung, aber nicht nur!!! Durchschnittsalter von Gamer:innen ist 40 Jahre - Tendenz steigend (große Bandbreite in der Zielgruppe) Gaming kann entlang der gesamten Candidate Journey (von Awareness bis Action) in der Talentgewinnung eingesetzt werden Gaming spezifische Kanäle (Youtube, Twitch, etc.) können für Arbeitgeberwerbung und Recruiting genutzt werden Einbindung über Display-Adds im Game (z.B. an Gebäuden oder auf Schildern entlang einer Straße) - Achtung: viele Gamer nutzen Add-Blocker für browserspezifische Adds - daher macht das nicht unbedingt Sinn. Display-Adds können nicht geblockt werden! unternehmensspezifische Welten oder Challenges können heute im Game programmiert und gespielt werden (z.B. Konfiguratoren für Produkte (für Fortnite ist das für das Unternehmen kostenlos, es kann sogar zu Zusatzeinkünften für das Unternehmen führen, die die Ausgaben fürs Employer Branding refinanzieren!) hinsichtlich der Employee Journey können mehrere Ansätze gewählt werden: Achtung: bringt bei Euch im Unternehmen mal in Erfahrung, wer alles gerne Games spielt - ihr werdet überrascht sein, wie viele das sind! Teamevents wie z.B. digitale Escape Rooms oder Gaming-Events für interessierte Personen im Unternehmen eSport-Angebote im Office (Gaming-Räume, Gutscheine für den Kauf für Games, etc.) oder auch virtuell (kann auch von zu Hause genutzt werden) Gaming-Community im Unternehmen etablieren und dann gemeinsam auf Game-Conventions gehen, um dort neue Talente zu gewinnen Externe Hilfe über Gaming-Influencer (können auch Micro-Influencer sein) - Netzwerk diesbezüglich aufbauen und situations- und aufgabenspezifisch anpassen - Achtung: erfordert ein höheres fünfstelliges Budget bei Top-Influencern! Empfehlungen für Unternehmen und Employer Branding-Verantwortliche: Mindset öffnen für Gaming und die Gaming-Zielgruppe (Gamer:innen sind nicht nur Nerds) zieht immer Gaming-Experten für die Umsetzung einer Strategie hinzu (externe Hilfe beanspruchen) von innen nach außen denken: nicht nur nach außen kommunizieren, sondern auch intern leben (Community aufbauen und als Sprachrohr für die Außenkommunikation nutzen). Startet in der Employee Journey und verankert Gaming im Unternehmen und dann dehnt es auf die Candidate Journey aus! #employerbranding #gaming #GainTalentspodcast Shownotes Links - Luca Hartmann LinkedIn: LinkedIn MYI: Webseite: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33165802

#370 „Wie Du wieder mehr Leichtigkeit in Dein Business und in Dein Leben bringst“ – mit Dr. Natalia Wiechowski 09/17/2024

#370 „Wie Du wieder mehr Leichtigkeit in Dein Business und in Dein Leben bringst“ – mit Dr. Natalia Wiechowski Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Dr. Natalia Wiechowski (Transformations- und Wachstums-Mentorin mit mehr als 110.000 Follower auf LinkedIn!) Natalia Wiechowski, die Doktorin der Philosophie und Diplom-Sozialwissenschaftlerin, war jahrelang als internationale Rednerin, Bestsellerautorin und preisgekröntes LinkedIn-Einhorn unterwegs. Nach einem zweiten Sabbatical und einer tiefen Transformation kam sie zu dem Schluss, dass selbst die ambitioniertesten Ziele bedeutungslos sind. Sich immer wieder neu zu erschaffen ist ihre wahrhaftige Motivation. Die echte Natalia liebt es, Menschen dabei zu begleiten, ihr wahres Selbst in ihr Business zurückzubringen. Und das feminine Prinzip annehmen, um mehr Freude, Energie, Inspiration und Reichtum zu erfahren. Dr. Nat lebt und arbeitet in Dubai, Bali und der DACH-Region. Themen Fragst Du Dich manchmal, warum Du all das tust, was Du tust? Dann ist diese Podcastfolge genau das Richtige für Dich!!! Dr. Natalia Wiechowski (Transformations- und Wachstums-Mentorin mit mehr als 110.000 Follower auf LinkedIn!) war vor vier Jahren schon einmal zu Gast im GainTalents-Podcast und hat seitdem eine persönliche und businessbezogene Transformation durchlebt. Und genau darüber habe ich mich mit Natalia in der GainTalents-Podcastfolge 370 unterhalten, nämlich darüber, wie Du wieder mehr Leichtigkeit in Dein Business und in Dein Leben bekommst. Herzlichen Dank an Natalia für den sehr guten Podcast und für die Insights zum Thema und ihre Transformation. Wie Du wieder mehr Leichtigkeit in Dein Business und in Dein Leben bekommst? Tiefe Selbstreflexion der eigenen Situation (im Business und im Privatleben) Was ist gut daran und was nicht? Was sind Energieräuber? Welche Themen (auch im Privatleben), sind in den letzten Jahren zu kurz gekommen Zeit nehmen für die Selbstreflexion - z.B. im Rahmen eines Sabbaticals Wichtige Fragestellungen in diesem Zusammenhang können sein: Macht Dir Dein Job / Deine berufliche Aufgabe überhaupt noch Freude? Warum tust Du das, was Du tust? Jedes Mal, wenn Du Dir sagen musst: “ich muss” oder “ich sollte” - hinterfragen warum! Macht Dir die Zusammenarbeit mit Deinen Kollegen, Führungskräften, Kunden, etc. noch Freude? Machst Du den Job nur noch des Geldes wegen? Wann hattest Du die letzten sehr guten kreativen oder inspirierenden Ideen für Deinen Job / Deine Aufgabe? Gibt es körperliche Reaktionen, wenn Du an Deinen Job denkst oder den Job ausüben? #Talententwicklung #Selbstreflexion #Freudeamjob #Personalbranding #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Natalia Wiechowski LinkedIn: Webseite: Instagram: Buch: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/33072252

#369 „Wie menschenzentrierte Führung zum Erfolg wird“ – mit Dr. Till Noethel 09/10/2024

#369 „Wie menschenzentrierte Führung zum Erfolg wird“ – mit Dr. Till Noethel Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Dr. Till Noethel (Leadership Growth Coach) Dr. Till Noethel ist Leadership Growth Coach und das Thema Führung begleitet ihn schon seit seiner Kindheit, allerdings oft durch vorgelebte Negativbeispiele. Diese Erfahrungen haben in ihm den Wunsch gesät, es später anders, besser zu machen. Als promovierter Sozial- und Wirtschaftswissenschaftler bringt er heute mehr als 30 Jahre Executive Coaching- und Führungserfahrung mit, die er bei internationalen Game Changer-Marken wie Red Bull gesammelt habe. In dieser Zeit hat er tausende von Menschen in 15 Ländern in Europa, Asien, Nordamerika und Australien in Führungs- und Persönlichkeitsentwicklungsthemen unterstützt. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 369 habe ich mit Dr. Till Noethel (Leadership Growth Coach) habe ich mich über das Thema “menschenzentrierte Führung” ausgetauscht. Ganz lieben Dank an Till für den sehr guten Podcast und für die Insights zum Thema. Was bedeutet menschenzentrierte Führung? Frage des Mindsets: ist das Thema ein Luxus, den ich mir als Unternehmen und dann auch als Führungskraft nur leisten möchte, wenn es dem Unternehmen gut geht oder ist das Thema der Weg, damit es dem Unternehmen überhaupt nachhaltig gut gehen kann? Der Wille dafür, das Thema im Unternehmen umzusetzen, muss von der obersten Führung kommen Das Werteverständnis im Unternehmen muss darauf ausgerichtet werden (im Innen- und im Außenverhältnis) Prozesse und Methoden müssen im Unternehmen etabliert werden (z.B. offene Feedbackkultur) Empfehlung an Führungskräfte: holt Euch die Rückendeckung aus der Unternehmensführung oder geht als positives Beispiel voran Hol Dir Unterstützung (entweder intern oder extern) #Leadership #menschenzentriertefuehrung #talententwicklung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Till Noethel LinkedIn: Webseite: Webseite: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/32957962

#368 „Mit innovativen Methoden die Direktansprache zur Talentgewinnung optimieren“ – mit Jonas Braun 09/03/2024

#368 „Mit innovativen Methoden die Direktansprache zur Talentgewinnung optimieren“ – mit Jonas Braun Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Jonas Braun (Co-Founder und CEO von DeepX) Jonas Braun ist Co-Founder und CEO von DeepX. Das Unternehmen hat eine Software entwickelt, die es RecruiterInnen ermöglicht, im Active Sourcing über LinkedIn und Xing automatisiert individuelle und persönliche Videos zu verschicken. Das bedeutet, dass Recruiter:innen oder Hiring-Manager:innen ein Video für Ihre Sourcingzielgruppe aufnehmen und dann aus diesem einen Video hunderte persönliche Videos erstellen und diese direkt via Linkedin & Xing versenden. Diese Technologie hat in den letzten Monaten bei über 500 RecruiterInnen – von großen Großunternehmen bis hin zu Einzelselbständigen – eine beeindruckende Resonanz gebracht: Mehr als 150.000 Videos wurden über DeepX zu den verschiedensten Zielgruppen verschickt - durchschnittlich haben 66% auf die Videos geklickt - was dazu geführt hat, dass die Rückmeldungsraten verdoppelt und sogar verdreifacht wurden. Heute werden wir mit Jonas über die best practices sprechen, wo und wie du (Auch ohne DeepX) Videoansprache in deinem Recruiting-Prozess optimal einsetzen kannst, um noch mehr Rückmeldung zu erhalten! Themen Mit Jonas Braun (Co-Founder und CEO von DeepX) habe ich mich in der GainTalents-Podcastfolge 368 über innovative Methoden der Direktansprache ausgetauscht. Viel Spaß beim Reinhören. Herzlichen Dank an Jonas für den guten Talk und für die super Tipps zum Thema. Innovative Methoden der Direktansprache mit personalisierten Videos zur Direktansprache tiefe Auseinandersetzung mit der Zielgruppe im Sinne des Idents die besten Videos sind vom Recruiting ohne Script aufgenommen, aber sehr authentisch und menschlich Videos bieten außerdem eine sehr gute Möglichkeit auch das Unternehmen, so wie es ist darzustellen und Personen aus dem Team können auch kleine “Auftritte” haben. Videos sind zwischen 60 (überwiegende Anzahl) und 90 Sekunden kurz Individualisierte Videos haben eine sehr hohe Zuschauerbindung (über 80 Prozent alle Zuschauer sehen die Videos bis zum Ende) die Videos, die mit DeepX erstellt werden, zeigen die Person, die das Video sendet und gleichzeitig das Profil (XING oder LinkedIn) der Person, für die das Video erstellt wurde DeepX bietet Integrationen zum LinkedIn-Recruiter und zum XING Talentmanager: mit einem Video können mehrere Personen individualisiert über diese Integrationen adressiert werden (zwischen 30 - 100 Personen sind eine gute Größenordnung) Vorteil für Recruiter:innen und Hiring-Manager:innen: es muss nur ein Video produziert werden und trotzdem hochgradig personalisiert versendet werden Auch weitere Webseiten können über einen Workflow in das Video integriert werden (z.B. Karriereseite oder Kununu-Seite/-Profil des Unternehmens) den genauen Ablauf des gesamten Verfahrens besprechen Jonas und ich ab Minute 24.00 im Podcast Benefits von individualisierten Videos: bis zu 50 Prozent Rücklaufquoten sind möglich #Talentgewinnung #Recruiting #Direktansprache #GainTalentspodcast Shownotes Links - Jonas Braun LinkedIn: Webseite: 1 Monat lang ausprobieren: Wenn es dir gefällt erhältst du mit dem Code GAINTALENTS die ersten 3 Monate die Grow Lizenz für 99 Euro statt 150€ pro Monat. Links Hans-Heinz Wisotzky: Website und Buch: LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram Youtube /episode/index/show/gaintalents/id/32819332

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