GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Der GainTalents Podcast bietet Dir jede Woche eine neue Folge mit Expertenwissen in den Bereichen Talente gewinnen und Talente entwickeln. Meine Podcast-Gäste liefern Dir Wissen und Best-Practices aus den Bereichen der Unternehmenswelt/HR-Praxis, der HR-Techindustrie, der Trainings- und Coachingbranche sowie der Wissenschaft und Forschung. Und zusätzlich erhältst Du interessante Specials, die meine Gesprächspartner:innen nur den GainTalents Podcast-Hörer:innen exklusiv zur Verfügung stellen.

#465 Wie Du eine sehr gute Datenstruktur für KI-gestützte HR-Prozesse aufbaust 09/15/2026

#465 Wie Du eine sehr gute Datenstruktur für KI-gestützte HR-Prozesse aufbaust Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Marc Stratmann Marc Stratmann ist Co-Founder und Geschäftsführer Marketing & Vertrieb beim HR-Autopilot. Gemeinsam mit Peter Praeder-Hinzpeter hat er das Unternehmen im Juni 2024 gegründet. Zuvor sammelte Marc Erfahrungen in komplexen Organisationen wie Roche und DHL. Nach eigener Aussage hat ihn dort besonders geprägt, wie entscheidend klare Prozesse und verlässliche Strukturen für erfolgreiche Digitalisierung sind. Mit dem HR-Autopilot adressiert er heute eines der zentralen Probleme moderner HR-IT: die stark fragmentierte Systemlandschaft. Das Unternehmen verweist darauf, dass allein in Deutschland mehr als 600 HR-Systeme existieren. Statt für jede Systemkombination isolierte Einzellösungen zu bauen, setzt der Ansatz auf standardisierten Datenaustausch, Schnittstellen und einen Workflow-Builder, der Prozesse, Tools und Menschen miteinander verbindet. Marc ist außerdem Host der HR-Innovators Lounge. Dort spricht er regelmäßig über HR-Tech, Automatisierung, KI und Prozessdesign. Für unser heutiges Thema ist das besonders relevant: KI kann nur dann verlässlich arbeiten, wenn sie Daten erhält, die eindeutig, aktuell, konsistent und im richtigen Kontext verfügbar sind. Genau deshalb schauen wir uns heute an, welche Datenbasis HR dafür konkret aufbauen muss. Thema der Folge: In dieser Folge spreche ich mit Marc Stratmann, Co-Founder und Geschäftsführer von HR-Autopilot, darüber, wie Unternehmen eine belastbare Datenbasis für KI-gestützte HR-Prozesse schaffen können. Herzlichen Dank an Marc für den sehr guten Input zum Thema. Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Marc: • KI löst keine schlechte Datenstruktur. Sind Daten unvollständig, widersprüchlich oder nicht eindeutig zuordenbar, kann KI bestehendes Chaos sogar verstärken. • Eine „Single Source of Truth“ bedeutet nicht, dass sämtliche HR-Daten in einem einzigen System liegen müssen. Entscheidend ist, für jede Information eindeutig festzulegen, welches System die führende Quelle ist. • Gute Daten benötigen klare Verantwortlichkeiten. Die fachliche Verantwortung für HR-Daten sollte im HR-Bereich liegen, beispielsweise bei HR Operations oder People Analytics. IT unterstützt bei Integration, Infrastruktur und Sicherheit. • Wesentliche Kriterien für eine gute Datenqualität sind Eindeutigkeit, Vollständigkeit, Aktualität und Konsistenz. • Schnittstellen allein reichen nicht aus. Daten aus unterschiedlichen HR-Systemen müssen normalisiert werden, damit sie systemübergreifend miteinander verarbeitet werden können. • HR-Prozesse sollten zunächst standardisiert werden, bevor sie automatisiert werden. Nur ein klar definierter Prozess lässt sich sinnvoll an Technologie oder KI delegieren. • KI und Automatisierung sollten nicht ausschließlich der Effizienz dienen. Sie können gleichzeitig die Qualität der Employee Experience und Candidate Experience verbessern, beispielsweise durch schnellere Rückmeldungen oder automatisiertes Preboarding. • Bei sensiblen Entscheidungen bleibt der Mensch entscheidend. KI kann Informationen vorbereiten und Entscheidungen unterstützen, sollte aber beispielsweise bei Absagen, Gehaltsentscheidungen oder Kündigungen nicht autonom entscheiden. Marcs Empfehlung für einen pragmatischen Einstieg: In den ersten 30 Tagen: Systeme, Prozesse, Excel-Schattenlisten und Datenqualität analysieren sowie die führenden Datenquellen definieren. In den zweiten 30 Tagen: Daten, Begriffe, Pflichtfelder und Prozesse standardisieren und Systeme miteinander integrieren. In den dritten 30 Tagen: einen konkreten KI-Piloten starten, Ergebnisse messen, Feedback einholen und kontinuierlich optimieren. Die zentrale Botschaft der Folge: Nicht die leistungsfähigste KI entscheidet über den Erfolg von KI im HR, sondern die Qualität der Prozesse, Daten und Strukturen, auf die diese KI zugreifen kann. #GainTalentsPodcast #KI #KünstlicheIntelligenz #ITUpskilling #FutureSkills #Softwareentwicklung #Talententwicklung #Reskilling #Leadership Shownote-Links Marc Stratmann https://www.linkedin.com/in/marcstratmann/ https://hr-autopilot.de/ https://hr-autopilot.de/podcast/ https://docs.google.com/presentation/d/1aelz9FDcgGoaINUN3ye-VhXsMfywKPK3ejRyDNgc0AM/edit?slide=id.g3e5710f8c2b_0_7#slide=id.g3e5710f8c2b_0_7 Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook /episode/index/show/gaintalents/id/42887815

#464 - Hiring Manager im Recruiting: Erfolgsfaktor oder größter Engpass? 09/08/2026

#464 - Hiring Manager im Recruiting: Erfolgsfaktor oder größter Engpass? Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Hintergrund zu dieser Folge: In der GainTalents-Solofolge 464 greife ich erstmalig Fragen aus der Recruiting-, HR- und Personalentwicklungspraxis von GainTalents-Hörerinnen auf. Viele von Euch hören GainTalents schon seit längerer Zeit und ich bekomme immer wieder Fragen zu Themen wie Recruiting, Führung, Personalentwicklung, Candidate Experience und natürlich inzwischen sehr häufig auch zum Einsatz von künstlicher Intelligenz in diesen Bereichen. Und genau daraus werde ich ab sofort jeden Monat regelmäßig eine eigene Solofolge machen. Ich werde jeweils ein Themenfeld herausgreifen und dazu drei oder vier Fragen beantworten, die aus meiner Sicht für Recruiter, Personalentwickler und Führungskräfte besonders relevant sind. Zusätzlich möchte ich in jeder Folge einen ganz konkreten operativen „Kopfschmerz“ behandeln. Also keine theoretische HR-Frage, sondern eine Situation, bei der man morgens ins Büro kommt und denkt: „Wie soll ich das jetzt wieder lösen?“ Und genau dafür brauche ich künftig auch Eure Unterstützung. Schickt mir bitte Eure Fragen. Was beschäftigt Euch gerade im Recruiting? Wo funktionieren Dinge im Recruiting oder in der Personalentwicklung nicht oder nur schlecht? Welche Prozesse nerven Euch? Wo verliert Ihr Kandidatinnen und Kandidaten? Was funktioniert beim Einsatz von KI nicht? Ihr könnt mir Eure Fragen jederzeit an kontakt@gaintalents.com schicken und müsst daraus übrigens keinen Roman machen. Zwei oder drei Sätze zur Frage reichen vollkommen. Herzlichen Dank bereits jetzt für Euer Mitwirken! Thema der Folge: Hiring Manager im Recruiting: Erfolgsfaktor oder größter Engpass? Viel Spaß beim Reinhören! Die wichtigsten Inhalte: Welche Verantwortung haben Hiring Manager im Recruiting wirklich? Was gehört in ein gutes Profilbriefing? Wie bekommen wir Führungskräfte besser auf Interviews vorbereitet? Welche verbindlichen Spielregeln braucht es zwischen Recruiting und Fachbereich? Und natürlich schauen wir auch darauf, wo KI dabei heute schon sinnvoll unterstützen kann – und wo sie eben kein Organisations- oder Prioritätenproblem löst. Zusätzlich gibt es in dieser Folge Antworten auf einen ganz konkreten operativen „Recruiting-Kopfschmerz“. Was mache ich, wenn mein Hiring Manager schnelle Kandidaten fordert, selbst aber tagelang kein Feedback gibt? #GainTalents #Recruiting #HiringManager #TalentAcquisition #CandidateExperience #HR #KünstlicheIntelligenz Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook /episode/index/show/gaintalents/id/42810265

#463 Hast Du Dein Führungsmandat schon eingefordert? 08/25/2026

#463 Hast Du Dein Führungsmandat schon eingefordert? Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Prof. Dr. Cathrin Eireiner Prof. Dr. Cathrin Eireiner ist Professorin für Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim und stellvertretende Leiterin des Instituts für Personalforschung. Die promovierte Psychologin forscht und lehrt insbesondere zu Führung, Teams sowie People & Organisation in einer sich verändernden Arbeitswelt. Vor ihrer Professur war sie mehrere Jahre in der Unternehmensberatung tätig und verantwortete bei MAN Truck & Bus die Führungskräfteentwicklung. Damit verbindet sie wissenschaftliche Perspektiven mit langjähriger Praxis in Leadership Development und Organisationsentwicklung. Auch heute begleitet Cathrin Organisationen und Führungskräfte als Beraterin und Coach. Thema der Folge: In der GainTalents-Folge 463 spreche ich mit Prof. Dr. Cathrin Eireiner darüber, warum die formale Ernennung zur Führungskraft noch lange kein wirksames Führungsmandat bedeutet. Wir sprechen über die drei Quellen eines Führungsmandats. Hierzu gehören die Legitimation durch die eigene Führungskraft, die Akzeptanz durch das Team und die innere Erlaubnis, die Führungsrolle tatsächlich anzunehmen. Cathrin zeigt, warum diese drei Ebenen immer wieder neu geklärt werden müssen und weshalb fehlende Mandatsklarheit häufig zu mehr Kontrolle, mehr Abstimmung und letztlich zu Überforderung führt. Herzlichen Dank an Cathrin für die vielen fundierten Erkenntnisse, konkreten Impulse und den sehr gelungenen Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die Führungspraxis! Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Cathrin: Eine Führungsposition löst zunächst nur das formale Zuordnungsproblem. Wirksame Führung entsteht erst, wenn Legitimation von oben, Akzeptanz von unten und Selbstmandat von innen zusammenkommen. Ein Führungsmandat muss kontinuierlich geklärt werden. Aufgaben, Verantwortung, Entscheidungsräume und Ressourcen verändern sich – auch wenn die Stellenbezeichnung gleich bleibt. Für das formale Mandat braucht es klare Antworten auf zentrale Fragen: Was verantworte ich? Was nicht? Was darf ich selbst entscheiden? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung und woran wird mein Erfolg gemessen? Das psychologische Mandat entsteht durch „Claiming and Granting“. Führung muss sichtbar beansprucht werden, gleichzeitig aber vom Team auch gewährt werden. Entscheidend dafür sind unter anderem Kompetenz, Vertrauen, Verlässlichkeit und die Qualität der Beziehungen. Das Selbstmandat ist die innere Erlaubnis, tatsächlich Führungskraft zu sein – und nicht lediglich Kollegin oder Kollege mit zusätzlichen Aufgaben. Zweifel, hohe eigene Ansprüche oder die Sorge vor Beziehungsverlust können dieses Selbstmandat schwächen. Ein Blick in den eigenen Kalender zeigt sehr deutlich, wie Führung tatsächlich stattfindet. Ein Kalender voller Kontrolle, Ad-hoc-Klärungen und operativer Eingriffe deutet darauf hin, dass strukturelle Führung zu kurz kommt. Das Ziel sollte sein, weniger über persönliche Präsenz und Zuruf zu führen und stattdessen Rollen, Regeln, Prioritäten und Entscheidungsräume so zu gestalten, dass Führung auch dann wirkt, wenn die Führungskraft nicht anwesend ist. ! Besonders treffend fand ich Cathrins Schlussgedanken: Ein Führungsmandat, das man nicht selbst ausfüllt, bleibt nicht unbesetzt – es wird irgendwann vom eigenen Chef, vom Team oder vom Tagesgeschäft ausgefüllt. #GainTalentsPodcast #Führungsmandat #Leadership #Führung #LeadershipDevelopment #Delegation #Selbstführung #Führungswirksamkeit Shownote-Links Prof. Dr. Cathrin Eireiner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cathrin-eireiner-483852179/ Hochschule Pforzheim: https://www.hs-pforzheim.de/profile/cathrineireiner IFSM: https://ifsm-online.com/team/prof-dr-cathrin-eireiner/ Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook /episode/index/show/gaintalents/id/42534870

#462 Wie führst Du zukünftig KI-Agenten und Menschen gleichzeitig? 08/18/2026

#462 Wie führst Du zukünftig KI-Agenten und Menschen gleichzeitig? Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Kristina Haibel Kristina Haibel ist Wirtschafts- und Organisationspsychologin, zertifizierte Coachin für Positive Psychologie und ehemalige Führungskraft. Heute verantwortet sie KI Change Management in einer strategischen Governance-Funktion im Einkauf eines großen Automobilkonzerns und arbeitet zusätzlich als Trainerin, Dozentin und Autorin von „Happy Leader, Happy Staff“. Kristinas zentrale These: Führung entwickelt sich von der klassischen Aufgabenverteilung immer stärker zur Orchestrierung hybrider Teams. Führungskräfte müssen nicht mehr ausschließlich Menschen führen, sondern auch die Schnittstellen zwischen Menschen und digitalen Agenten gestalten. KI-Agenten sollten deshalb nicht nur als Software betrachtet werden, sondern hinsichtlich Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit bewusst in das Team integriert werden. Eine zentrale Rolle spielt dabei für Kristina Positive Leadership. Ihre Formel lautet: (KI × Mensch)ᴸ = Erfolg Das „L“ steht für Leadership und ist für sie der entscheidende Hebel: Selbst eine leistungsfähige KI und kompetente Mitarbeitende entfalten ihre gemeinsame Wirkung nur dann, wenn Führung Vertrauen, Orientierung, psychologische Sicherheit und eine positive Zusammenarbeit ermöglicht. Podcastfolge: In dieser GainTalents-Podcastfolge 462 sprechen wir darüber, wie sich Führung verändert, wenn künftig Menschen und KI-Agenten gemeinsam Teil eines Teams werden. Die wichtigsten Erkenntnisse aus unserem Gespräch Führungskräfte werden zu Orchestratoren hybrider Teams. Es geht künftig darum, menschliche und digitale Fähigkeiten sinnvoll miteinander zu kombinieren und klare Schnittstellen zu schaffen. Rollen und Verantwortlichkeiten müssen neu definiert werden. Wenn KI-Agenten Aufgaben übernehmen, sollte transparent sein, was die KI erledigt und wofür Menschen weiterhin Verantwortung tragen. Kristina hält sogar eigene Rollen- bzw. Aufgabenbeschreibungen für KI-Agenten für sinnvoll. Human in the Loop bleibt entscheidend. KI kann recherchieren, analysieren, dokumentieren und vorbereiten. Die Verantwortung für die Qualität der Ergebnisse darf jedoch nicht einfach an die Technologie delegiert werden. Der Mensch muss prüfen, bewerten und letztlich für das Ergebnis einstehen. KI sollte Stärken verstärken und Schwächen kompensieren. Führungskräfte sollten genau betrachten, welche Tätigkeiten Mitarbeitenden Energie rauben und wo KI unterstützen kann. Dadurch entsteht mehr Raum für die individuellen „Genialitätszonen“ der Menschen. Kristina beschreibt KI in diesem Zusammenhang als eine Art Schwächenkompensator. Psychologische Sicherheit wird im KI-Change noch wichtiger. Mitarbeitende müssen KI ausprobieren und Fehler machen dürfen. Kristina spricht von einer „Sandbox Culture“, in der Experimentieren ausdrücklich erlaubt ist. Führungskräfte müssen Vorbilder im Umgang mit KI sein. Dazu gehört ein Growth Mindset: KI selbst nutzen, offen über misslungene Versuche sprechen, gemeinsam lernen und nicht den Eindruck vermitteln, bereits auf alles eine Antwort zu haben. Empathie und menschliche Beziehungen gewinnen eher an Bedeutung als sie zu verlieren. KI kann Muster erkennen, aber menschliche Zwischentöne, Unsicherheiten und emotionale Signale nicht auf dieselbe Weise wahrnehmen. Genau hier sieht Kristina einen wesentlichen Vorteil menschlicher Führung. Nicht alle Menschen werden KI gleich schnell adaptieren. Führungskräfte müssen unterschiedliche Geschwindigkeiten, Einstellungen und Grenzen akzeptieren. Kristina spricht von einer zunehmenden Diversität hinsichtlich der KI-Adaption im Team. Drei zentrale Take-aways 1. Growth Mindset vorleben Führungskräfte sollten KI selbst nutzen, experimentieren, Fehler sichtbar machen und Lernen als gemeinsamen Prozess im Team etablieren. 2. Psychologische Sicherheit schaffen Mitarbeitende benötigen einen geschützten Raum, in dem sie KI ausprobieren können, ohne bei Fehlern negative Konsequenzen befürchten zu müssen. 3. Auf menschliche Stärken fokussieren KI sollte insbesondere dort eingesetzt werden, wo sie Routinen und administrative Aufgaben übernehmen kann. Menschen können sich dadurch stärker auf Kreativität, Beziehungen, Empathie, Urteilskraft und ihre individuellen „Genialitätszonen“ konzentrieren. Mein wichtigster Gedanke aus der Folge Eine besonders spannende Konsequenz unseres Gesprächs: Durch KI-Agenten werden zukünftig möglicherweise sehr viel mehr Mitarbeitende selbst zu Führungskräften. Wer einem KI-Agenten Aufgaben überträgt, Ergebnisse entgegennimmt, deren Qualität beurteilt und dafür Verantwortung übernimmt, führt im Grunde bereits einen digitalen Mitarbeitenden. Genau dadurch verändert KI nicht nur die Arbeit von Führungskräften, sondern potenziell das Führungsverständnis im gesamten Unternehmen. Die Kernbotschaft der Folge: KI macht Leadership nicht weniger wichtig. Im Gegenteil: Je leistungsfähiger Technologie wird, desto wichtiger werden gute Führung, Vertrauen, psychologische Sicherheit, Empathie und die Fähigkeit, menschliche und technologische Stärken sinnvoll miteinander zu verbinden. Hashtags: #GainTalentsPodcast #KI #KIAgenten #PositiveLeadership #Leadership #ChangeManagement #FutureOfWork #Empathie Shownote-Links Kristina Haibel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kristinahaibel/ Webseite: www.kristinahaibel.com Buch: Happy Leader, Happy Staff: https://kristinahaibel.wixsite.com/happy-leader Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook /episode/index/show/gaintalents/id/42461910

#461 Wie KI-Upskilling in der IT wirklich gelingen kann und warum klassische Weiterbildung dafür nicht ausreicht. 08/11/2026

#461 Wie KI-Upskilling in der IT wirklich gelingen kann und warum klassische Weiterbildung dafür nicht ausreicht. Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Tim Leuthold Tim Leuthold ist IT-Management-Experte und Co-Founder & General Manager der WBS CODING SCHOOL. Dort beschäftigt er sich intensiv mit der Frage, wie Unternehmen technologische Kompetenzen entwickeln und Mitarbeitende auf eine zunehmend durch Künstliche Intelligenz geprägte Arbeitswelt vorbereiten können. Im Mittelpunkt steht für ihn ein sehr praxisorientierter Ansatz: KI-Kompetenz entsteht nicht durch einzelne Schulungen oder theoretisches Wissen, sondern vor allem durch konkrete Anwendung im Arbeitsalltag. Gleichzeitig beobachtet Tim, wie KI etablierte IT-Rollen verändert, neue Kompetenzanforderungen entstehen und bisher klar getrennte Aufgabenbereiche zunehmend zusammenwachsen. Thema der Folge: In dieser GainTalents-Folge 461 spreche ich mit Tim Leuthold darüber, wie KI-Upskilling in der IT wirklich gelingen kann und warum klassische Weiterbildung dafür nicht ausreicht. Wir sprechen darüber, wie sich insbesondere das Rollenbild von Softwareentwickler:innen verändert, warum das reine Schreiben von Code an Bedeutung verliert und Kompetenzen wie Softwarearchitektur, Anforderungsmanagement, Qualitätskontrolle und die Orchestrierung von KI-Systemen wichtiger werden. Außerdem geht es darum, wie Unternehmen KI-Kompetenz durch konkrete Anwendung, KI-Ambassadors und die Vorbildfunktion von Führungskräften fördern können und welche Rolle junge Talente beim technologischen Wandel spielen. Herzlichen Dank an Tim für die vielen fundierten Einblicke und konkreten Praxisbeispiele! Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Tim: KI-Kompetenz entsteht vor allem durch Anwendung. Klassische Zwei- oder Drei-Tages-Trainings reichen nicht aus. Lernen muss möglichst nah an echten Aufgaben, Projekten und Use Cases stattfinden. Führungskräfte müssen KI-Nutzung vorleben. Der Hinweis „Nutzt doch mal ChatGPT“ verändert wenig. Führungskräfte sollten selbst Anwendungsfälle entwickeln, Erfahrungen teilen und Mitarbeitenden gleichzeitig Ängste vor der Technologie nehmen. Das Rollenbild von Softwareentwickler:innen verändert sich massiv – verschwindet aber nicht. Weniger Zeit wird für das reine Schreiben von Code benötigt, dafür gewinnen Architekturverständnis, Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung, Sicherheit und die Orchestrierung von KI-Agenten an Bedeutung. Bisher getrennte IT-Rollen wachsen zusammen. Tim beschreibt beispielsweise den entstehenden „Product Engineer“ als Verbindung von Produktmanagement, Softwareentwicklung und Design. KI verschiebt Engpässe in Entwicklungsprozessen. Wenn Software deutlich schneller produziert werden kann, werden beispielsweise Testing, Qualitätssicherung, interne Abstimmung oder die Aufnahmefähigkeit des Kunden zum neuen Bottleneck. Junge KI-Talente bringen einen wichtigen Impuls in Unternehmen. Sie gehen häufig selbstverständlicher mit neuen Technologien um. Entscheidend ist aber, dieses neue Denken mit dem Erfahrungswissen etablierter Mitarbeitender zu verbinden. Upskilling muss sich an zukünftigen Rollenbildern orientieren. Unternehmen sollten gemeinsam mit IT-Führung und HR zunächst klären, wie sich Rollen verändern – und daraus gezielt die notwendigen Up- und Reskilling-Maßnahmen ableiten. Der wichtigste Rat von Tim: ins Tun kommen. Mit konkreten eigenen Anwendungsfällen beginnen, Erfahrungen teilen und KI Schritt für Schritt in den Arbeitsalltag integrieren. #GainTalentsPodcast #KI #KünstlicheIntelligenz #ITUpskilling #FutureSkills #Softwareentwicklung #Talententwicklung #Reskilling #Leadership Shownote-Links Tim Leuthold LinkedIn: Springer Professional Interview: Viele Bewerbungen, keine Rückmeldung? Welche KI-Skills Unternehmen wirklich suchen Deswegen muss eine neue Definition für den IT-Admin her! Wie Unternehmen KI-Kompetenz systematisch aufbauen Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook /episode/index/show/gaintalents/id/42368115

#460 Warum gute Leute gehen, wenn der Unternehmer der Engpass ist 08/04/2026

#460 Warum gute Leute gehen, wenn der Unternehmer der Engpass ist Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Dr. Bernd Geropp Dr. Bernd Geropp war viele Jahre selbst erfolgreicher Unternehmer, bevor er sich als Mentor für Unternehmer, Autor sowie Podcaster und Videocaster darauf spezialisiert hat, Unternehmer und Führungskräfte bei der Entwicklung wirksamer Führung und leistungsfähiger Organisationen zu begleiten. Mit seinem Podcast und YouTube-Kanal „Führung auf den Punkt gebracht“ sowie mehreren Fachbüchern erreicht er seit vielen Jahren Unternehmer und Führungskräfte im deutschsprachigen Raum. Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht die Frage, wie Unternehmen wachsen können, ohne dass der Unternehmer selbst zum Engpass wird. Dabei zeigt Bernd, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg nicht in erster Linie durch noch mehr persönlichen Einsatz oder stärkere Kontrolle entsteht. Entscheidend sind klare Rollen, wirksame Führung, konsequente Selbstführung und eine Organisation, in der Verantwortung tatsächlich auf mehrere Schultern verteilt wird. Thema der Folge: In dieser GainTalents-Folge spreche ich mit Dr. Bernd Geropp darüber, warum gute Mitarbeitende und Führungskräfte Unternehmen verlassen, wenn der Unternehmer selbst zum Engpass wird. Wir sprechen darüber, weshalb die fachliche Stärke eines Gründers in einer frühen Unternehmensphase ein entscheidender Erfolgsfaktor sein kann, mit zunehmendem Wachstum aber zum Risiko wird. Bernd erläutert, warum Unternehmer aus der Rolle des besten Fachexperten herauswachsen, Verantwortung konsequent übertragen und ihre eigene Rolle immer wieder neu definieren müssen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Frage, warum leistungsstarke Mitarbeitende echte Entscheidungs- und Gestaltungsspielräume benötigen. Werden Führungskräfte formal eingesetzt, gleichzeitig aber regelmäßig durch den Unternehmer übergangen, verlieren sie an Autorität und verlassen häufig früher oder später das Unternehmen. Herzlichen Dank an Bernd für die vielen klaren Impulse, konkreten Beispiele und unmittelbar umsetzbaren Empfehlungen! Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Bernd: Unternehmer sind zu Beginn oft gleichzeitig Fachexperte, Manager und Unternehmer. Mit wachsendem Unternehmen müssen sie sich schrittweise aus dem operativen Geschäft lösen. Ein klares Warnsignal: Das Unternehmen funktioniert nicht zwei Wochen ohne Entscheidungen, Freigaben oder Rückfragen an den Inhaber. Gute Mitarbeitende und Führungskräfte brauchen echte Gestaltungs- und Entscheidungsfreiräume. Werden sie ständig übergangen, verlieren sie Motivation und Wirksamkeit. Delegation bedeutet nicht nur, Aufgaben abzugeben, sondern auch Verantwortung und klar definierte Entscheidungsrechte zu übertragen. Viele Führungsprobleme entstehen tiefer: durch unklare Rollen, fehlende Strukturen, eine schwache Positionierung oder mangelnde Selbstführung. Unternehmer sollten regelmäßig prüfen, wie viel Zeit sie operativ und wie viel Zeit sie strategisch am Unternehmen arbeiten. Hilfreich ist eine feste tägliche Zeitspanne für strategische Aufgaben – ohne E-Mails, Telefonate und operative Unterbrechungen. #GainTalentsPodcast #Leadership #Selbstführung #Unternehmertum #Mitarbeiterbindung #Führungskräfteentwicklung #Organisationsentwicklung #Delegation #Mittelstand #Unternehmenswachstum Shownote-Links Dr. Bernd Geropp LinkedIn: Website: Kostenloser Unabhängigkeitscheck: Podcast „Führung auf den Punkt gebracht“: YouTube: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook /episode/index/show/gaintalents/id/42305260

#459 So kombinierst Du Unternehmenswerte mit Werten von Mitarbeitenden sinnvoll 07/28/2026

#459 So kombinierst Du Unternehmenswerte mit Werten von Mitarbeitenden sinnvoll Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Dennis Schmidt Dennis Schmidt ist Senior People & Culture Manager bei der Berliner Digital-Marketing-Agentur Claneo. Dort begleitet er seit mehreren Jahren die Weiterentwicklung der Personalarbeit und Unternehmenskultur für ein Team von mehr als 80 Expertinnen und Experten. Bevor Dennis zu Claneo kam, war er als Inhouse-Trainer tätig. In dieser Funktion schulte er Führungskräfte im Managementverhalten, bildete interne Trainerinnen und Trainer aus und führte Workshops zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Unternehmenswerten durch. Werte sind für Dennis deshalb keine abstrakten Begriffe oder dekorativen Aussagen auf einer Unternehmenswebsite. Entscheidend ist für ihn, wie persönliche und organisationale Werte miteinander verbunden und im Recruiting, Onboarding, in der Führung sowie in der täglichen Zusammenarbeit konkret erlebbar werden. In der GainTalents-Folge 459 spreche ich mit Dennis Schmidt (Senior People & Culture Manager bei Claneo) darüber, wie Unternehmenswerte im Alltag wirklich wirksam werden. Wir sprechen über die Verbindung persönlicher und organisationaler Werte, die Rolle von Führungskräften und darüber, wie Werte konkret in Recruiting, Onboarding, Feedback und Zielsysteme integriert werden können. Herzlichen Dank an Dennis für die vielen praxisnahen Impulse und Beispiele! Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Dennis: Unternehmenswerte schaffen nur dann Orientierung, wenn sie sich im täglichen Verhalten, in Entscheidungen und in der Zusammenarbeit konkret wiederfinden. Wenige, klar definierte Werte sind dabei wirksamer als umfangreiche und austauschbare Wertekataloge. Persönliche Werte begleiten Menschen auch im beruflichen Alltag. Eine hohe Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten kann Motivation, Zusammenarbeit und Bindung stärken. Dauerhafte Wertekonflikte führen dagegen häufig zu innerer Distanz oder zum Austritt. Wertearbeit sollte bereits im Recruiting beginnen. Statt Bewerbende direkt nach ihrer Zustimmung zu einem Wert zu fragen, eignen sich verhaltensbasierte Fragen zu konkreten Situationen und Entscheidungen deutlich besser. Im Onboarding müssen Werte praktisch erlebbar werden. Einführungsveranstaltungen, Workshops und Feedback sowie z.B. eine Präsentation der Mitarbeitenden nach den ersten 60 oder 90 Tagen sollten mit konkreten Erfahrungen zu dem Thema Werte aus dem Arbeitsalltag verbunden sein. Führungskräfte haben eine nicht delegierbare Vorbildfunktion. Wenn ihr tatsächliches Verhalten den formulierten Werten widerspricht, verlieren Leitbilder schnell an Glaubwürdigkeit. Gerade in Wachstums-, Veränderungs- und Druckphasen müssen Werte bewusst geschützt und regelmäßig thematisiert werden. Andernfalls können Wertschätzung, Feedback und Zusammenarbeit schleichend an Bedeutung verlieren. Retrospektiven, Offsites, Entwicklungsgespräche, wertebasierte Ziele und Peer-Anerkennungsformate helfen dabei, Unternehmenswerte dauerhaft sichtbar und handlungsleitend zu machen. #GainTalentsPodcast #Unternehmenswerte #PeopleAndCulture #Unternehmenskultur #Leadership #Mitarbeiterbindung #Recruiting #Onboarding #Feedbackkultur #Organisationsentwicklung Shownote-Links Dennis Schmidt: LinkedIn: Claneo: Claneo – Über uns: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook /episode/index/show/gaintalents/id/42182000

#458 Wie erreichst Du als Führungskraft nachhaltige Ergebnisse? 07/21/2026

#458 Wie erreichst Du als Führungskraft nachhaltige Ergebnisse? Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Christiane Räbiger Christiane Räbiger ist Unternehmerin, Beraterin und Expertin für wirksame Unternehmenssteuerung sowie nachhaltige Führung. Seit vielen Jahren begleitet sie Unternehmen und Führungskräfte dabei, Strategien erfolgreich umzusetzen und Organisationen so auszurichten, dass messbare Ergebnisse entstehen. Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht dabei nicht die reine Kennzahlenorientierung, sondern die Frage, wie Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenssteuerung intelligent zusammenspielen. Sie zeigt, warum nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Führungskräfte Verantwortung teilen, Wirkzusammenhänge verstehen und Kennzahlen als Steuerungsinstrument statt als Selbstzweck begreifen. Mit ihrem Beratungsunternehmen unterstützt sie Organisationen dabei, Strategien in wirksames Handeln zu übersetzen, KPI-Systeme sinnvoll zu entwickeln und Führungskräfte in ihrer Rolle als Gestalter nachhaltiger Ergebnisse zu stärken. In der GainTalents Folge 458 spreche ich mit Christiane Räbiger (Gründerin und Inhaberin von Twinnovativ) darüber, warum wirksame Führung weit mehr ist als das Erreichen von Kennzahlen. Es geht um Selbstverortung, den ehrlichen Blick auf die eigenen Limitierungen und die Frage, wie Kennzahlen zum Steuerungsinstrument statt zum Selbstzweck werden. Herzlichen Dank an Christiane für die vielen wertvollen Impulse und praxisnahen Beispiele! Nachhaltig erfolgreiche Führung beginnt bei der eigenen Haltung: Führungskräfte müssen sich selbst reflektieren, Verantwortung übernehmen und auch unangenehme Wahrheiten aushalten können. Gleichzeitig braucht es verständliche Ziele, transparente Kennzahlen und Klarheit darüber, welchen Beitrag jedes Teammitglied leisten kann. Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Christiane: Nachhaltige Führung beginnt bei der Frage „Wer bin ich?“ (Selbstführung und Selbstreflexion) – tiefe Wurzeln geben Halt und Verlässlichkeit im Team Kennzahlen sind Leitplanken, dürfen aber kein Selbstzweck sein: Sie geben Klarheit, wenn jeder seinen konkreten Beitrag versteht Klarheit, Struktur und Wahrheit schlagen jeden Egotrip – gerade im Mittelstand und in Familienunternehmen Wirksame Führung verbindet Strategie und Zahlen mit Vertrauen, Kommunikation und psychologischer Sicherheit #GainTalentsPodcast #Leadership #Unternehmenssteuerung #Strategie #KPI #PerformanceManagement #Organisationsentwicklung Shownote-Links Christiane Räbiger LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christiane-r%C3%A4biger/ Website: https://www.twinnovativ.de/ Themenseite: https://www.twinnovativ.de/unternehmenssteuerung/ Link zum CxO-Event: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook /episode/index/show/gaintalents/id/42141565

#457 HR ist tot! Und wie sieht die Zukunft mit KI aus? 07/14/2026

#457 HR ist tot! Und wie sieht die Zukunft mit KI aus? Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Sandra Feldmann ist Gründerin von hrstack.io und eine der prägendsten HR- und Recruiting-Stimmen im DACH-Raum. Rund 30.000 Menschen folgen ihr auf LinkedIn. Seit mehr als 15 Jahren baut sie Tech- und Go-to-Market-Teams auf und verbindet Recruiting, HR-Tech und Datenstrategie mit echtem Business Impact. Heute beschäftigt sie sich intensiv mit der Frage, welche Technologien, Tools und KI-Anwendungen im HR wirklich Mehrwert schaffen – und wo hinter großen Versprechen vor allem neuer Tool-Wildwuchs entsteht. Mit hrstack.io will sie HR-Teams Orientierung geben und dabei helfen, Technologien auf Basis klarer Prozesse, Daten und Strukturen sinnvoll einzusetzen. Ihre Perspektiven teilt Sandra nicht nur mit ihrer großen Fachcommunity, sondern auch auf Bühnen wie der SourceCon, dem Embrace Festival und H.U.G by Personio. Ihr Blick auf die Zukunft ist klar: Routinetätigkeiten und reine Datenarbeit werden zunehmend automatisiert. Umso wichtiger werden menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen, echte Beziehungen und die Fähigkeit, Communities rund um Arbeitgebermarken aufzubauen. 👉Mit Sandra Feldmann (Gründerin von ) habe ich in dieser Podcastfolge darüber gesprochen, was im HR/Recruiting wirklich sterben wird, welche Rollen neu entstehen und was HR und Recruiting jetzt im KI-Zeitalter lernen müssen, um die Zukunft aktiv mitzugestalten. 🙏 Herzlichen Dank an Sandra für die vielen guten Tipps zum Thema und die spannenden Insights aus ihrer langjährigen Expertise in HR/Recruiting. Viel Spaß beim Reinhören! Drei zentrale Take-aways aus dem Gespräch: HR und Recruiting sterben nicht – aber viele administrative und standardisierbare Tätigkeiten werden automatisiert KI entfaltet nur dann einen echten Mehrwert, wenn Prozesse, Datenqualität und Systemstrukturen vorher sauber aufgestellt sind Die zukünftige Stärke von Recruiter:innen liegt in menschlichem Urteilsvermögen, Beratung, Beziehungsgestaltung und dem Aufbau relevanter Talent-Communities Welche Kompetenzen braucht HR künftig? Data Literacy und analytisches Denken, Verständnis für Prozesse, Systeme und Schnittstellen, KI-Kompetenz und kritische Prüfung von KI-Ergebnissen, Business Acumen und die Fähigkeit, Business Cases zu entwickeln, Projekt- und Change-Management, Stakeholder-Management und Beratungskompetenz, Kommunikation, Empathie und Beziehungsmanagement, kritisches Urteilsvermögen sowie Datenschutz- und Bias-Sensibilität Achtung: Es geht nicht darum, dass Recruiter:innen selbst zu Entwickler:innen werden. Sie müssen aber Technologien fachlich bewerten, sinnvoll einsetzen und deren Grenzen verstehen können. Was sollten HR und Recruiting jetzt konkret tun? Erstens: Prozesse und Datenbasis überprüfen. Unternehmen sollten ihre HR- und Recruiting-Prozesse dokumentieren, Schwachstellen identifizieren, Daten bereinigen und unnötigen Tool-Wildwuchs reduzieren. Zweitens: KI- und Datenkompetenz systematisch aufbauen. Teams sollten nicht nur einzelne Tools kennenlernen, sondern lernen, Use Cases zu bewerten, Ergebnisse kritisch zu prüfen und KI verantwortungsvoll in bestehende Abläufe zu integrieren. Drittens: den menschlichen Mehrwert konsequent stärken. Recruiter:innen sollten mehr Zeit in Beratung, Urteilsfähigkeit, Candidate Experience, persönliche Beziehungen und den Aufbau langfristiger Talent-Communities investieren. Fazit: Nicht HR und Recruiting sterben, sondern ein administratives und transaktionales Rollenverständnis. #GainTalentsPodcast #FutureOfHR #FutureOfRecruiting #HRTech #KIimHR #Recruiting #EmployerBranding #CandidateExperience Shownotes Links - Sandra Feldmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandra-feldmann/ : LinkedIn-Beitrag zum Thema: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience LinkedIn LinkedIn XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/42059375

#456 Die Probezeit als Integrationsprüfung - wo KI hilft und wo Führung unersetzbar bleibt 06/23/2026

#456 Die Probezeit als Integrationsprüfung - wo KI hilft und wo Führung unersetzbar bleibt Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Thema: In meiner neuen GainTalents-Solofolge (Folge 456) spreche ich über ein Thema, das viele Unternehmen unterschätzen: Die Probezeit als Integrationsprüfung. Denn die Probezeit ist nicht nur eine Phase, in der Unternehmen prüfen, ob neue Mitarbeitende „passen“. Sie ist genauso eine Phase, in der neue Mitarbeitende prüfen, ob das Unternehmen hält, was im Recruiting versprochen wurde. Und genau hier wird es spannend mit KI. KI kann viel leisten: Sie kann Onboarding-Pläne strukturieren. Sie kann Wissen schneller zugänglich machen. Sie kann Führungskräfte an wichtige Check-ins erinnern. Sie kann Feedback auswerten. Sie kann Muster bei Frühfluktuation sichtbar machen. Sie kann KPI- und Erfolgsmessung unterstützen. Aber KI kann nicht ersetzen, was in der Probezeit wirklich entscheidet: Führung Orientierung Beziehung Vertrauen soziale Integration kulturelle Übersetzung echtes Feedback Die zentrale Frage lautet deshalb nicht: „Wie automatisieren wir Onboarding?“ Sondern: Wie nutzen wir KI so, dass Führung, HR und Teams neue Mitarbeitende besser integrieren können? Und genau darum geht es in dieser Folge: „Die Probezeit als Integrationsprüfung: Wo KI hilft – und wo Führung unersetzbar bleibt“ Wer das Thema Employee Journey, Preboarding, Onboarding, Mitarbeiterbindung, Entwicklung und Offboarding vertiefen möchte: In meinem Buch „Die perfekte Employee Journey & Experience“ gehe ich dazu deutlich ausführlicher ein – mit Praxisbeispielen, Checklisten, konkreten Gestaltungsideen und Ansätzen zur KPI- und Erfolgsmessung. Denn eine gute Employee Journey entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen. Sie entsteht durch bewusst gestaltete Erfahrungen entlang aller relevanten Touchpoints. #GainTalents #EmployeeJourney #EmployeeExperience #Onboarding #Preboarding #KünstlicheIntelligenz #HR #Recruiting #Leadership #Mitarbeiterbindung Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/41741960

#455 Was macht die KI-Transformation und die moderne Arbeitswelt eigentlich mit unseren Köpfen? 06/19/2026

#455 Was macht die KI-Transformation und die moderne Arbeitswelt eigentlich mit unseren Köpfen? Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Dr. Nektaria Tagalidou Dr. Nektaria Tagalidou ist Psychologin und Senior Researcher am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) in Stuttgart. Dort leitet sie Projekte an der Schnittstelle von Psychologie, Neurowissenschaft und Technologie. In ihrer Arbeit befasst sie sich mit der Frage, wie mentale Gesundheit und kognitive Leistungsfähigkeit in einer sich wandelnden Arbeitswelt erhalten und gefördert werden können. Ihre Forschung verbindet Grundlagenwissen über das menschliche Gehirn und die Psyche mit der praktischen Frage, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden besser unterstützen können – gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung und KI-Transformation. In dieser Folge geht es um vor allem um folgende Frage: Was macht die KI-Transformation und die moderne Arbeitswelt eigentlich mit unseren Köpfen? Denn während KI Routineaufgaben übernimmt und Arbeitsprozesse beschleunigt, steigen die Anforderungen an unser Gehirn: an Aufmerksamkeit, Entscheidungsfähigkeit und die Kompetenz, kontinuierlich Neues zu lernen. Gleichzeitig erschöpft genau diese neue Arbeitswelt – mit ihrem Dauerstrom an Informationen, ständigen Unterbrechungen und dem permanenten Wechsel zwischen Tools – unsere kognitiven Ressourcen. Das Paradox: Wir brauchen mehr Lernfähigkeit als je zuvor, aber die Bedingungen, unter denen wir arbeiten, machen das Lernen schwieriger. Dr. Nektaria Tagalidou hat sich mit ihren Kolleg*innen in einem aktuellen White Paper – The Human Mind in Learning – genau mit dieser Spannung befasst. Darin zeigen sie, wie Erkenntnisse aus Psychologie und Neurowissenschaft genutzt werden können, um Lernen und Weiterbildung in Unternehmen wirksamer und individueller zu gestalten. Wir sprechen darüber, warum klassische Weiterbildungsformate oft an kognitiven Grenzen kommen, was Konzentration, Motivation und Arbeitsgedächtnis mit Lernerfolg zu tun haben, welche Rolle Neurotechnologien künftig spielen könnten und was Unternehmen schon heute tun können, um die Lern- und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden zu schützen. Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 455 habe ich mit Nektaria darüber gesprochen, was die moderne Arbeitswelt und insbesondere die KI-Transformation mit unserem Gehirn machen. Warum geraten Menschen trotz immer besserer Tools an kognitive Grenzen? Welche Folgen haben Informationsflut, Tool-Wechsel und ständige Unterbrechungen für Aufmerksamkeit, Arbeitsgedächtnis und Lernen? Und wie können Unternehmen Weiterbildung, Konzentration und mentale Leistungsfähigkeit künftig wirksamer schützen und fördern? Herzlichen Dank an Nektaria für die vielen guten Tipps zum Thema und die spannenden Insights aus der aktuellen Forschung. Viel Spaß beim Reinhören! KI-Transformation, Lernen und mentale Leistungsfähigkeit • KI und digitale Tools entlasten nicht automatisch: Wenn Informationen, Systeme und Entscheidungen weiter zunehmen, steigt auch die kognitive Beanspruchung. • Permanente Unterbrechungen und Tool-Wechsel schwächen Konzentration und Lernfähigkeit, weil unser Gehirn immer wieder neu fokussieren muss. • Für wirksames Lernen sind Aufmerksamkeit, Motivation und Arbeitsgedächtnis entscheidend. Arbeitsgedächtnis beschreibt die Fähigkeit, Informationen kurzfristig aufzunehmen, zu verarbeiten und für Aufgaben nutzbar zu machen. • Klassische Trainings stoßen an Grenzen, wenn sie zu standardisiert, zu wenig arbeitsnah und nicht auf individuelle Belastung, Vorwissen und Motivation ausgerichtet sind. • Psychologie und Neurowissenschaft helfen Unternehmen, Lernformate gehirngerechter zu gestalten: kürzere Einheiten, weniger Reizüberflutung, mehr Anwendung, Reflexion, Wiederholung und Transfer in den Arbeitsalltag. • Neurotechnologien wie EEG, Eye-Tracking oder Wearables können künftig Hinweise auf Aufmerksamkeit, Stress oder mentale Belastung geben. Wichtig: Solche Daten brauchen klare ethische Leitplanken, Transparenz und Freiwilligkeit. • Empfehlung an Unternehmen: Lernfähigkeit nicht nur als HR-Thema behandeln, sondern als Produktivitäts-, Gesundheits- und Führungsaufgabe. #GainTalentsPodcast #FutureOfWork #KITransformation #Neurowissenschaft #Braincapital #Leadership #Lernfähigkeit #Peopledevelopment #Learning #MentaleGesundheit Shownotes Links - Dr. Nektaria Tagalidou LinkedIn: www.linkedin.com/in/nektaria-tagalidou-62793919b Link zur Studie: https://www.hnfiz.fraunhofer.de/de/aktuelles/the-human-mind-in-learning.html Link zu IAO-Angebot für betriebliche Prävention mentaler Gesundheit und kognitiver Ergonomie: https://www.iao.fraunhofer.de/de/leistungen/mind-labs-evidenzbasierte-mentale-gesundheit-am-arbeitsplatz.htmlThemen Hier der Link zur Studie Brain Capital: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/41689380

#454 Worauf Mitarbeitende und Unternehmen achten sollten, wenn internationale Einsätze oder berufliche Auslandsaufenthalte geplant sind 05/26/2026

#454 Worauf Mitarbeitende und Unternehmen achten sollten, wenn internationale Einsätze oder berufliche Auslandsaufenthalte geplant sind Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Annegret Bertsch Was bedeutet es eigentlich, im Ausland nicht nur anzukommen – sondern wirklich bei sich selbst? Genau mit dieser Frage beschäftigt sich Annegret Bertsch. Sie ist zertifizierter Coach für Expatriates und unterstützt Menschen dabei, die emotionalen Herausforderungen eines Lebens im Ausland zu meistern und ihren eigenen Weg bewusst zu gestalten. Sie hat selbst viele Jahre international gelebt, unter anderem in den USA und in China, und weiß aus eigener Erfahrung, worauf es dabei wirklich ankommt. Heute begleitet sie Expats und internationale Fachkräfte – und spricht in ihrem Podcast „Expat Insights“ über die oft unsichtbaren Seiten des Lebens und Arbeitens im Ausland. Hallo Annegret, herzlich willkommen im „GainTalents“ Podcast! Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 454 habe ich mit Annegret Bertsch darüber gesprochen, worauf Mitarbeitende und Unternehmen achten sollten, wenn internationale Einsätze oder berufliche Auslandsaufenthalte geplant sind – und warum dabei weit mehr als nur organisatorische Fragen entscheidend sind. Herzlichen Dank an Annegret für die sehr guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Worauf sollten Mitarbeitende und Unternehmen achten, wenn internationale Einsätze oder berufliche Auslandsaufenthalte geplant sind: Erwartungsmanagement muss im Vorfeld auf beiden Seiten (Arbeitgeber und Arbeitnehmer:innen) erfolgen realistische Perspektiven und Szenarien besprechen (keine Schönfärbung!) ehrlich zu sich selbst sein aus Sicht der Arbeitnehmer:innen - kann ich mit dem, was mich dort erwartet auch wirklich gut umgehen? Sofern die ganze Familie mitgeht ins Ausland muss gut evaluiert werden, in wieweit die Lebenspartner auch in dem Land beruflich tätig werden können (Risiko der Isolation ist kritisch!) Kulturelle Aspekte eines Landes müssen landesspezifisch reflektiert werden - was macht das mit mir persönlich - mit meiner Identität Interkulturelles Training muss im Vorfeld erfolgen Achtung: die Realität sieht oft anders aus, als das was im Training dargestellt wurde (es geht um Details) Klassische Themen wie Logistik (Umzug), Visum, etc. müssen gut geplant und organisiert werden Unternehmen sollten eng an den Expatriates dran bleiben: regelmäßige Kommunikation (Anrufe, Infos versenden, etc.) Unterstützung in schwierigen Situationen bieten #GainTalentsPodcast #InterkulturelleKompetenz #Leadership #InternationalBusiness #NewWork #Auslandseinsaetze #Expatriates #Erwartungsmanagement Shownotes Links - Annegret Bertsch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annegret-bertsch/ Website: https://www.coaching-because.com/ Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/41320765

#453 Aktuelle Ergebnisse der Konstanzer-Homeofficestudie mit Prof. Dr. Florian Kunze 05/19/2026

#453 Aktuelle Ergebnisse der Konstanzer-Homeofficestudie mit Prof. Dr. Florian Kunze Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Prof. Dr. Florian Kunze Professor Florian Kunze zählt zu den führenden HR- und Arbeitswelt-Vordenkern in Deutschland und wurde als einer der „40 führenden HR-Köpfe“ ausgezeichnet. Er leitet das Future of Work Lab an der Universität Konstanz sowie die renommierte Konstanzer Homeoffice-Studie und beschäftigt sich intensiv mit den Veränderungen der Arbeitswelt – insbesondere mit den Auswirkungen neuer Arbeitsformen auf Führung, Zusammenarbeit, Produktivität und Unternehmenskultur. Seine Forschung wurde in mehr als 80 wissenschaftlichen Publikationen veröffentlicht und mehrfach mit renommierten Preisen ausgezeichnet. Dabei verbindet er wissenschaftliche Exzellenz mit einem klaren Praxisbezug für Unternehmen und Führungskräfte. In seinen Keynotes, Vorträgen und Workshops gelingt es ihm, neueste Forschungserkenntnisse verständlich und praxisnah aufzubereiten und konkrete Impulse für Führungskräfte und Mitarbeitende abzuleiten. Das Thema Prof. Dr. Florian Kunze war wieder mal mein Gast und wir haben in der GainTalents-Podcastfolge 453 über die aktuellen Ergebnisse seiner Konstanzer Homeoffice-Studie gesprochen. Herzlichen Dank an Florian für die vielen spannenden und brandneuen Erkenntnisse zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Konstanzer Homeoffice-Studie - aktuelle Ergebnisse: befragt werden jedes Jahr in einer repräsentativen Stichprobe Personen in Deutschland Ein Tag mehr Homeoffice in Deutschland würde nach Hochrechnungen ca. 32 Mio. Liter Benzin einsparen Befragte wünschen sich im Durchschnitt 3 Tage Homeoffice pro Woche, Arbeitgeber bieten 2 Tage pro Woche (Ansatz für Arbeitgeberattraktivität!) Fraunhofer-Homeofficestudie nennt einen Produktivitätskipppunkt bei ca. 60% Homeoffice-Anteil (Produktivität wird bei mehr als 60% Homeoffice schlechter) Führungskräfte haben sich an hybride Arbeitsformen angepasst und beherrschen die Führung in diesem Zusammenhang immer besser Unternehmen, die die Anzahl von Homeofficetagen wieder reduzieren, riskieren signifikante Einbußen in der Arbeitgeberattraktivität und erzielen keine höheren Produktivitäten bei ca. 20% der Mitarbeitenden, die wieder zu einer stärkeren Office-Präsenzpflicht aufgefordert worden sind, ist die Stressbelastung deutlich gestiegen Risiko: mehr Krankheitstage, steigende Fluktuation Anstieg Stress vs. Produktivität muss sehr kritisch bewertet werden #GainTalentsPodcast #Homeoffice #remotework #hybridwork #Arbeitgeberattraktivitaet #Employerbranding #mitarbeiterproduktivitaet Shownotes Links - Prof. Dr. Florian Kunze LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/professorkunze/ Website: https://www.professorkunze.de/ Buch: https://www.professorkunze.de/homeoffice-buch/ Fraunhofer-Homeoffice-Studie: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/41316115

# 452 Welche Future Skills benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig 05/12/2026

# 452 Welche Future Skills benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Dr. Urte Hotje Dr. Urte Hotje ist Karrierecoach, Buchautorin und Expertin für berufliche Entwicklung in einer sich wandelnden Arbeitswelt. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich intensiv mit der Frage, wie Menschen ihre Karriere aktiv gestalten und ihre Stärken in einem zunehmend dynamischen Umfeld gezielt einsetzen können. Sie verbindet fundiertes Wissen aus Coaching, Persönlichkeitsentwicklung und Arbeitsmarkttrends und unterstützt Menschen dabei, Selbstwirksamkeit zu entwickeln, Verantwortung für die eigene Karriere zu übernehmen und neue Wege jenseits klassischer Karrierepfade zu gehen. Ein besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf den Future Skills von Führungskräften und Mitarbeitenden – insbesondere im Spannungsfeld zwischen technologischer Entwicklung, Künstlicher Intelligenz und der zunehmenden Bedeutung von Menschlichkeit, Empathie und individueller Entwicklung. Das Thema Mit Dr. Urte Hotje habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 452 über Future Skills gesprochen. Worauf müssen Führungskräfte und Mitarbeitende zukünftig unbedingt achten, wenn es um ihre zukünftige Entwicklung geht? Welche Fähig- und Fertigkeiten müssen sie sich aneignen, wenn noch nicht vorhanden? Diese und viele weitere Fragen haben wir erörtert. Herzlichen Dank an Urte für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Zukunftsskills für Führungskräfte und Mitarbeitende drei Kernbereiche werden zukünftig von besonderer Bedeutung sein: Technologie (KI, Datenmanagement, Schnittstellen, etc.) Kognitive Kompetenzen: Growth-Mindset, Problemlösungskompetenz, Systemisches Denken, etc. Ambiguität - Umgang mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit, etc. und trotzdem handlungsfähig bleiben KI-know-how ist zukünftig zwingend erforderlich (und zwar in der Anwendung für sich selbst und fürs Unternehmen) deutlich weniger Routinearbeiten (wird durch KI ersetzt) mehr Kollaboration wird notwendig (Geschäftsbereiche, IT, Legal, etc.) Ergebnisse von KI müssen kritisch hinterfragt und reflektiert werden externe Unterstützung ist notwendig, um ein umfassendes Know-how aufzubauen Ergebnisoffenheit und Experimentierfreude/Neugier ist wichtig in der Zukunft Zwingende Grundlage für jede Art von Skillaufbau/-erweiterung ist die Selbstverantwortung und Selbstbestimmtheit und damit einhergehend auch das Thema Resilienz Mehr Karrieregitter als Karriereleiter: nur Fachlichkeit und Erfahrung reicht zukünftig nicht mehr aus vertikale Entwicklung nach oben oder auch nach unten (nur weil Du aktuell Führungskraft bist heißt das nicht, dass das zukünftig auch so sein wird/soll) laterale Entwicklung (von einem Fachbereich in einen anderen Fachbereich) diagonale Entwicklung (Funktions- und Hierarchiewechsel gleichzeitig) Mitarbeitende müssen ihre Führungskräfte zukünftig deutlich mehr fordern, um den eigenen Skillaufbau in die Umsetzung zu bekommen - aber nicht nur darauf verlassen, sondern auch selbst ins Handeln kommen Empfehlung an Unternehmen: denkt mehr über Skills für die Zukunft nach, als über zu besetzende Positionen/Rollen #GainTalentsPodcast #FutureSkills #Leadership #NewWork #Karriereentwicklung #KI #Selbstwirksamkeit Shownotes Links - Dr. Urte Hotje LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/urtehotje-karrierecoach/ Website: https://urte-hotje.de/ Buch:https://campus.de/beruf-karriere/jobskills-2030/CAM52175 Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/41234385

#451 Key Learnings und Highlights aus den besten Podcastfolgen der letzten 6 Monate 05/05/2026

#451 Key Learnings und Highlights aus den besten Podcastfolgen der letzten 6 Monate Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Thema der Folge: In den letzten 6 Monaten konnte ich wieder viele spannende Gäste bei mir im Podcast begrüßen und mehr als 30 Folgen produzieren. Die Folgen mit den meisten Hörer:innen / Downloads habe ich Euch in dieser Solofolge nochmals zusammengefasst und ich kann Euch nur empfehlen, da mal reinzuhören, wenn ihr es noch nicht getan habt. Es ging um die Themen KI bei Assessment-Verfahren, das Entgelttransparenz-Gesetz, Digitale Resilienz und Achtsamkeit sowie um die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Auswahl von Führungskräften. Alle meine Key Learnings und wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen hört ihr in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau! 🙏 Herzlichen Dank an Nicole, Sonja, Juliane und Michael für die sehr guten Podcastgespräche und für die vielen guten Insights zu den Themen. 👉 In der GainTalents-Podcastfolge 434 habe ich mit Michael Paschen (Managing Director bei Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG) über den aktuellen und zukünftigen Einfluss von KI auf Assessment-Verfahren gesprochen. 👉Mit Nicole Fromhold (Strategische HR-Partnerin für Mittelstand & Konzerne und Podcast Host “Leading HR”) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 426 darüber gesprochen, wie sich Unternehmen bezüglich dem Thema Entgelt-Transparenz nun langsam aufstellen sollten. 👉 Mit Sonja Kirchvogel (Gründerin von SENTIDA und Expertin für Stressmanagement, digitale Achtsamkeit und moderne Arbeitskultur) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 435 über Digitale Resilienz und Achtsamkeit gesprochen. 👉 In der GainTalents-Podcastfolge 439 habe ich unser Format umgedreht. Mein Gast (Juliane Stork) hat mir in dieser Folge eine ganze Reihe von sehr guten Fragen gestellt. Da ich davon überzeugt bin, dass viele Hörer:innen wahrscheinlich ähnliche Fragen haben, wollte ich das ganze dazu nutzen, meine Antworten in Form eines Podcasts Euch allen zur Verfügung zu stellen. #GainTalentsPodcast Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Die perfekte Candidate Journey und Experience https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/41130030

#450 So optimieren Führungskräfte ihre Wirkung durch klare, selbstbewusste und situativ passende Kommunikation 04/28/2026

#450 So optimieren Führungskräfte ihre Wirkung durch klare, selbstbewusste und situativ passende Kommunikation Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Nicole Staudinger Nicole Staudinger steht für alles, was stark macht. Sie ist neunfache Bestseller-Autorin, Top-Speakerin, TV-Moderatorin und zertifizierte Trainerin. Auf der Bühne und bei Trainings geht es der vielseitigen Unternehmerin immer nur um eins: gestärktes weibliches Selbstbewusstsein für selbstsicheres Auftreten. Den Grundstein legte die Kölnerin 2014 mit Schlagfertigkeitsseminaren nur für Frauen – damals wie heute einzigartig. Denn getreu ihrem Motto „Ratschläge sind auch Schläge“, analysiert sie alltägliche Kommunikationssituationen, markiert Stolperfallen und gibt Handlungsoptionen für ein schlagfertiges und selbstbewusstes Auftreten. Dann traf sie ein Schicksalsschlag. Über Ihren Kampf gegen den Krebs schrieb Nicole Staudinger ihren ersten Bestseller. Seitdem beschäftigt sich die Trainerin intensiv mit Resilienz und bereitet Frauen in Führungspositionen auf den Umgang mit Krisen vor. Mit der Gründung ihrer “Akade me” bündelt sie seit 2020 ihre Angebote und stellt – wie der Name schon verrät – das Ich in den Mittelpunkt. Mitten in der Eifel bietet sie in einem hybriden Konzept zwischen Präsenz-, Online-, Einzel- und Gruppencoaching ein einzigartiges Angebot von Frau für Frauen. Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 450 konnte ich mit Nicole Staudinger (neunfache Bestseller-Autorin, Top-Speakerin, TV-Moderatorin und zertifizierte Trainerin) über das Thema Kommunikation bei Führungskräften sprechen. Dabei ging es um Wirksamkeit und um eine klare, selbstbewusste und situativ passende Kommunikation. Herzlichen Dank an Nicole für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Wirksame und gute Kommunikation bei Führungskräften - worauf kommt es an? Erst einmal ist es wichtig, dass Führungskräfte wirklich wissen, was sie wollen! gute Kommunikation muss sehr spezifisch und an den Bedürfnissen ausgerichtet sein innere Haltung ist entscheidend Menschenbild hinterfragen (Menschenfreund sein) runter vom “hohen Ross” (ich kann schon alles…) Empathie ist wichtig - den richtigen Hebel finden, um die Agenda nach vorne zu entwickeln (muss trainiert werden - frühzeitig!) neben einer guten Schlagfertigkeit ist auch “Tacheles” in gewissen Situationen (z.B. Konflikten oder Grenzverletzungen) sehr wichtig Kommunikationsfehler vermeiden: Miteinander anstatt übereinander sprechen starke Orientierung am Leitbild des Unternehmens keine Verwechslung von Nostalgie mit Haltung (“die gute alte Zeit…”) kein “Jammermodus” (was habe ich als Führungskraft dafür getan, um aus dem Jammertal rauszukommen), lösungsorientiert kommunizieren offen für neue Ideen, gute Fragen stellen, gut zuhören, reflektieren und dann erst antworten Selbstbild und Selbstbewusstsein (sich selbst bewusst sein!) sind sehr wichtig für gute Kommunikation - Führungskräfte sollten ehrlich mit sich selbst sein Selbstzweifel dürfen nicht im Team breitgetreten werden (kann mit einem Coach oder einem/einer guten Bekannten besprochen und analysiert werden - nicht mit dem Team, das geführt wird!) #GainTalentsPodcast #Kommunikation #Leadership #Fuehrung #Schlagfertigkeit #Wirksamkeit #Resilienz #Selbstbewusstsein Shownotes Links - Nicole Staudinger LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicole-staudinger-535019164/ Website: Akademe Bücher: https://nicolestaudinger.de/autorin/ Buchtipp: https://www.amazon.de/Im-Grunde-gut-Geschichte-Menschheit/dp/3498002007 Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/41034540

# 449 So generierst Du mit KI maßgeschneiderte Kandidaten:innen mit aussagefähigen Reports 04/21/2026

# 449 So generierst Du mit KI maßgeschneiderte Kandidaten:innen mit aussagefähigen Reports Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Jakob Gillmann Jakob Gillmann ist Unternehmer und Co-Founder sowie Managing Director von HiPeople, einem HR-Tech-Unternehmen, das sich auf Candidate Screening, von der Lebenslaufanalyse, zum KI Interview und Assessment, bis hin zum Referenz Check spezialisiert hat. In seiner Arbeit beschäftigt er sich intensiv mit der Frage, wie Unternehmen mithilfe von Künstlicher Intelligenz ein deutlich präziseres Bild von Kandidat:innen erhalten können – weit über klassische Lebensläufe hinaus. Ziel ist es, Kompetenzen, Potenziale und Passung fundierter zu analysieren und Hiring-Entscheidungen transparenter und valider zu machen. Vor der Gründung von HiPeople war er unter anderem im Bereich Growth und Sales in internationalen Technologieunternehmen tätig und bringt damit sowohl unternehmerische als auch skalierungsorientierte Perspektiven in die Weiterentwicklung moderner Recruitingprozesse ein. Sein Fokus liegt darauf, mithilfe intelligenter Reports und strukturierter Daten bessere Entscheidungsgrundlagen für Unternehmen zu schaffen und gleichzeitig Candidate Experience sowie die Qualität von Einstellungen nachhaltig zu verbessern. Das Thema Mit Jakob Gillmann (Unternehmer und Co-Founder sowie Managing Director von HiPeople) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 449 darüber sprechen, wie Unternehmen mit KI maßgeschneiderte Kandidaten:innen generieren können. Herzlichen Dank an Jakob für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Maßgeschneiderte Kandidaten mit KI Unternehmen werden zunehmend mit immer mehr Bewerber:innen konfrontiert Technologisierung von Bewerber:innen hat deutlich zugenommen - mit KI lassen sich sehr viel schneller Bewerbungen auf viele Stellenanzeigen erstellen und verteilen Kosten pro Bewerbung gehen für die Bewerber:innen gegen Null Screening von Bewerbungen - Prozess kann mit KI deutlich optimiert und skaliert werden Kriterien zur Auswahl definieren, aber auch klare Erwartung an die Kritierien in Kombination mit validen und zuverlässigen Messmethoden Vorbereitung von strukturierten Interviewleitfaden mit KI für Recruiter:innen und für Hiring-Manager:innen (Kurzinterviews, Tiefeninterviews, etc.) HR/Recruiting ist im “Driverseat” für den Prozess und für Inhalte Ki-gestützte Referenzgespräche Erstellung von Reference-Checks und Durchführung von Datenanalysen (aber: nicht in der Entscheidung für oder gegen Bewerber:innen!) vollautomatischer Prozess zur Einholung von Referenzen Auswahl und Definition der richtigen Assessment-Verfahren differenziert nach Position, nach Anforderung, etc. sehr schnell können eine Vielzahl von Referenzchecks gemacht werden Recruiting-Rollen und -Aufgaben werden sich signifikant verändern in der Zukunft KI-Technologie wird die Automatisierung von Prozessen, Inhalten, etc. signifikant vorantreiben KI-Know-how wird elementar wichtig für jeden im Recruiting (nicht nur für LLM´s sondern auch KI-Agenten verstehen) Orchestrierung von KI-Agenten wird ein wesentlicher Skill sein für Recruiter:innen #GainTalentsPodcast #KIRecruiting #Eignungsdiagnostik #AIHiring #TalentAnalytics #FutureOfRecruiting Shownotes Links - Jakob Gillmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jakobgillmann/ Infos zu Jakob: https://grokipedia.com/page/Jakob_Gillmann HiPeople: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40925475

#448 Zukunftspädagogik im beruflichen Kontext 04/14/2026

#448 Zukunftspädagogik im beruflichen Kontext Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Prof. Dr. Caroline Heil Caroline Heil ist Professorin für Soziale Arbeit an der IU – Internationale Hochschule und Senior Research Fellow am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke. Sie ist Sozialpädagogin mit dem Schwerpunkt Psychosoziale Beratung und Mediation und arbeitete als Sozialpädagogische Familienhilfe im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe. Ihre Arbeits- und Forschungsschwerpunkte liegen in der Resilienzentwicklung in unterschiedlichen Sozialisations- und Systemkontexten, dem Kinderschutz sowie in der Zukunftsfähigkeit der Sozialen Arbeit und den damit verbundenen Entwicklungschancen. Im Rahmen der Zukunftspädagogik setzt sie sich intensiv damit auseinander, wie Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in allen Gesellschaftskreisen bestmöglich unterstützt werden können. Hierzu gehören auch der berufliche Kontext und die Frage, wie Unternehmen ihre MitarbeiterInnen, durch bspw. die betriebliche Sozialarbeit, bestmöglich fördern können, um in einer zunehmend unsicheren und dynamischen Welt handlungsfähig zu bleiben. Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 448 habe ich mit Prof. Dr. Caroline Heil über Zukunftspädagogik im beruflichen Kontext gesprochen. Herzlichen Dank an Caroline für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Zukunftspädagogik - worauf kommt es an, was gibt es zu beachten? Reflexionsfähigkeit ist wichtig - Fragestellungen zur Reflexion: was kann bzw. wird in der Zukunft auf uns zukommen? wie betrifft mich oder das Team das beruflich aber auch individuell? Umgang mit Unsicherheit ist ein zentraler Skill für die Zukunft Strukturen schaffen, um sich mit dem Thema zu beschäftigen: Gesprächsraum schaffen bzw. etablieren Austausch mit den Mitarbeitenden aus Führungssicht Mindset für Veränderungen schaffen Emotionale Distanz als Kompetenz etablieren Offenheit für neue Formen der Pädagogik muss im Unternehmen gegeben sein Front-up-Unterricht ist passé - neue Lernumgebungen sind erforderlich Neue, alternative Lernräume anbieten (virtuelle Umgebungen) auch der Austausch von Personen untereinander (Wissen und Erläutern) - nicht nur digitale Inhalte konsumieren Kritische Reflexion von KI-Inhalten Verknüpfung von Informationen (aus dem Gelernten) und zielführend fragen - auf beiden Seiten (des Beibringenden und des Lernenden) systemische Fragestellungen erlernen - Blickwinkel auf Themen erweitern Reines Fachwissen wird in Zukunft nicht mehr ausreichen, sondern auch andere Kompetenzen sind notwendig: Reflexion der eigenen Situation, aber auch die der Mitarbeitenden Sozialaspekte der Mitarbeitenden sehen und berücksichtigen Mehr Miteinander neues Mindset generieren, das zukunftsgerichtet ist und keine Angst vor Neuem #GainTalentsPodcast #Zukunftspädagogik #Learning #FutureSkills #Leadership #Weiterbildung Shownotes Links - Prof. Dr. Caroline Heil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-caroline-heil-395719201/ Wifu: https://www.wifu.de/mitarbeiter/dr-caroline-heil/ Das Buch "Zukunftspädagogik": https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-48811-6 Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40810135

#447 So bekommen Unternehmen mehr Frauen in Führung und Verantwortung 04/07/2026

#447 So bekommen Unternehmen mehr Frauen in Führung und Verantwortung Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Dr. Marie-Theres Thiell Dr. Marie-Theres Thiell ist Unternehmerin, Strategin und engagierte Stimme für mehr weibliche Führung und Verantwortung in Unternehmen. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich intensiv mit der Frage, wie Organisationen strukturell Rahmenbedingungen schaffen können, damit mehr Frauen Führungsverantwortung übernehmen und langfristig erfolgreich gestalten. Aus ihrer eigenen beruflichen Laufbahn bringt sie umfangreiche Führungserfahrung aus internationalen und stark männerdominierten Branchen mit. Diese Erfahrungen prägen heute ihr Engagement für bessere Rahmenbedingungen, mehr Sichtbarkeit von Frauen in der Wirtschaft und konkrete, praxisnahe Lösungen für Unternehmen. Die Vernetzung von Frauen in der Wirtschaft liegt ihr besonders am Herzen. So engagiert sie sich im Verband der Unternehmerinnen in Deutschland (VdU) und ist darüber hinaus stellvertretende Vorsitzende von Westfalen e.V., wo sie sich für die wirtschaftliche Stärke der Region einsetzt. Mit der Initiative FEMALE SUCCESS und dem gleichnamigen Podcast setzt sie sich leidenschaftlich für die Sichtbarkeit und Stärkung von Frauen in Führung und Verantwortung ein und zeigt, wie Unternehmen gezielt Strukturen schaffen können, um mehr Frauen in Leadership-Positionen zu bringen. Und genau darüber sprechen wir heute. Das Thema Mit Dr. Marie-Theres Thiell konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 447 darüber sprechen, was Unternehmen tun sollten, um mehr Frauen in Führung und Verantwortung zu bekommen. Herzlichen Dank an Marie-Theres für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! So bekommen Unternehmen mehr Frauen in Führung und Verantwortung CEO/GF sollte den Prozess treiben und maximal unterstützen Onboarding-Prozess ist bereits sehr wichtig - externen Sparringspartner benennen/ermöglichen (am besten eine Frau, die in einem ähnlichen Set-up auch schon einmal gestartet ist) Fachliche “Macht” aufbauen - Expertenpositionierung einem ganz bestimmten Thema Engagement in funktionsübergreifenden Projekten (Grundlage zur Führung innerhalb von Matrixorganisationen) Eigene Positionierung und Netzwerk aufbauen (intern und extern) #GainTalentsPodcast #FemaleLeadership #FrauenInFührung #Leadership #Diversity #Karriereentwicklung #Unternehmenskultur Shownotes Links - Dr. Marie-Theres Thiell LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-marie-theres-thiell/ Female Success: https://femalesuccess.eu/ MTTconnect: Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40741580

# 446 Gesunde Führung ganzheitlich umsetzen 03/31/2026

# 446 Gesunde Führung ganzheitlich umsetzen Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer ist Professorin für Human Resource Management & Business Psychology an der Europäischen Fernhochschule Hamburg (Euro-FH), wo sie mehrere Master-Studiengänge wie Human Resource Management, Talent Management und Wirtschaftspsychologie lehrt und mitgestaltet. Miriam ist Diplom-Psychologin und verbindet in ihrer Arbeit tiefes wissenschaftliches Wissen mit praktischer Erfahrung aus Beratung, Coaching und Hochschullehre. Sie forscht und arbeitet zu Themen wie gesundheitsorientiertem Personalmanagement, Führungskräfteentwicklung, betriebliches Gesundheitsmanagement und zukunfts- und wettbewerbsfähigen HR-Konzepten. In ihren Publikationen und Lehr- und Beratungsprojekten beschäftigt sich Miriam u.a. mit gesundheitspsychologischen Fragestellungen, Prozess- und Organisationsaspekten sowie Handlungsansätzen, die eine wirkungsvolle, ressourcenorientierte und gesunde Führung und Arbeitsgestaltung ermöglichen. Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 446 habe ich mit Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer (Professorin für Human Resource Management & Business Psychology an der Europäischen Fernhochschule Hamburg) über das Theme “Gesunde Führung” gesprochen! Viele neue Erkenntnisse und spannende Einsichten von Miriam für mich und hoffentlich auch für Euch. Herzlichen Dank an Miriam für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Was ist gesunde Führung? Verantwortung für die eigene (als Führungskraft) und für die Gesundheit der Mitarbeitenden übernehmen systematisch und nicht nur punktuell Rahmenbedingungen dafür schaffen (Strukturen und Prozesse) Mehrere Ebenen, die zu berücksichtigen sind: Salutogene Unternehmensführung (Salutogenese: ist ein gesundheitswissenschaftliches Modell, das fragt, wie Gesundheit entsteht und erhalten bleibt, anstatt sich nur auf die Entstehung von Krankheit (Pathogenese) zu konzentrieren) Betriebliches Gesundheitsmanagement Hilfe bei Erkrankungen der Mitarbeitenden Raus aus punktuellen und rein in einen ganzheitlichen Ansatz Bewusstsein auf oberster Führungsebene muss da sein, dass Gesundheit ein sehr wichtiger Wert ist (vielleicht sogar der wichtigste…) Führungskräfte müssen als Multiplikatoren eingesetzt werden Raum für psychologische Sicherheit bieten (Kritik zulassen, etc.) Gesunde Selbstführung (Selbstfürsorge) auf Führungsebene ist wichtig wer andere gesund führen will, muss sich erst einmal für sich selbst reflektieren Selbstreflexion - was sind Antreiber, was sind Herausforderungen in der Führungsrolle, weitere spezifische Stressoren (Erreichbarkeit, Ergebnisse, etc.) Feedback einholen zum Status Quo (im Unternehmen - in der Führung und bei den Mitarbeitenden) Ein gesundes Unternehmen ist produktiver, zukunfts- und leistungsfähiger! #GainTalentsPodcast #GesundeFührung #HumanResourceManagement #Gesundheitsmanagement #Leadership #Organisationsentwicklung #Führungskräfteentwicklung Shownotes Links - Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer Website: hhrconsulting.de – Hägerbäumer HR Consulting // https://hhrconsulting.de/ LinkedIn-Profil: Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer | LinkedIn // https://www.linkedin.com/in/prof-dr-miriam-h%C3%A4gerb%C3%A4umer-535a3913a/ Euro-FH-Profil: Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer // https://www.euro-fh.de/ueber-uns/praesidium-professoren/haegerbaeumer/ ResearchGate-Profil: Miriam Hägerbäumer // https://www.researchgate.net/profile/Miriam-Haegerbaeumer Publikationen Gesunde Führung: Wegweisende Konzepte, Praxisbeispiele und Handlungsansätze für gesunde Mitarbeitende und salutogene Unternehmen | Springer Nature Link // https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-50375-8 Future Skills in Human Resource Management und Corporate Learning: Neue Perspektiven durch Analytics, EdTech und KI | Springer Nature Link // https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-46481-3 Risikofaktor Präsentismus: Hintergründe und Auswirkungen des Arbeitens trotz Krankheit | Springer Nature Link // https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-17457-6 Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40655710

#445 Neue Studien zur GenZ im Bereich Candidate und Employee Journey mit Prof. Dr. Anja Lüthy 03/24/2026

#445 Neue Studien zur GenZ im Bereich Candidate und Employee Journey mit Prof. Dr. Anja Lüthy Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Prof. Dr. Anja Lüthy Anja Lüthy ist Dipl.-Psychologin, Dipl.-Kauffrau (FH) und arbeitet seit 2001 als BWL-Professorin an der TH Brandenburg. Nebenberuflich ist sie als Speakerin und als Trainerin für Führungskräfte und deren Teams bundesweit - überwiegend in Kliniken - tätig. Ihre inhaltlichen Schwerpunkte umfassen: Employer Branding mit den eigenen Mitarbeiter:innen, Online – Recruiting via Social Media, Führung der Generationen Y, Z und Alpha, die Anwendung von Künstlicher Intelligenz im Recruiting-Prozess, Frauen - DIE unterschätze Ressource auf dem Arbeitsmarkt. Im Jahr 2020 hat Anja das Frauennetzwerk “FemaleHRexcellence” gegründet. Das Thema Mit Prof. Dr. Anja Lüthy (BWL- Professorin/ Speakerin/ Autorin /Coach & Trainerin für Führungskräfte/Gründerin von #FemaleHRexcellence) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 445 wieder wie in 2025 über eine aktuelle GenZ-Studie gesprochen. Hierzu hat Anja gemeinsam mit ihren Studenten:innen eine Studie Ende 2025 durchgeführt und die zentralen Ergebnisse habe ich mit Anja in dieser Folge besprochen. Herzlichen Dank an Anja und ihre Studenten:innen für die Präsenation der Studienergebnisse und ganz lieben Dank an Anja, für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Was erwartet die GenZ von der Candidate und Employee Journey? Was ist wichtig (“must have”) für Karriereseiten und Stellenanzeigen - Reihenfolge definiert die Wichtigkeit in absteigendem Maß (aber: alles wichtig!) Benefits stehen im Fokus Worklife-Balance-Angebote (Flexibilisierung der Arbeitszeiten und Arbeitsort) Unternehmenskultur (wie “tikt” das Unternehmen?) - substanzielle Infos, sonst gehen die Menschen nicht mehr zu den Stellenanzeigen Standortinfos Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten Was ist nicht so wichtig: Videos/Clips von Mitarbeitenden des Unternehmens Chatbots (nur 35% der Befragten finden das wichtig) - aber, der menschliche Kontakt ist sehr, sehr wichtig Konkrete Angaben bei Stellenanzeigen: 99% wollen ihren Verantwortungs- und Aufgabenbereich dargestellt bekommen 98% wollen Infos zur Art des Arbeitsvertrages (Tei-/Vollzeit, befristet/unbefristet) welche Skills sind erforderlich Details zur Vergütung sind wichtig Darstellung/Nennung des Ansprechpartners im Unternehmen Infos zur Unternehmenskultur sind hier nicht wichtig! Pre- und Onboarding: 20% der Auszubildenden treten heute überhaupt nicht mehr ihren Ausbildungsplatz an (no-shows) oder kündigen bereits in den ersten beiden Wochen im Onboarding - haben die Auswahl zwischen 2-3 Arbeitgebern Was ist wichtig: festen Ansprechpartner beim Pre-/Onboarding muss definiert werden (Buddy/Pate) Kommunikation aufnehmen und aufrechterhalten - erste Bindung aufbauen - schnelle Rückmeldung auf Fragen ist elementar wichtig! Plan/Checkliste fürs Onboarding an die neuen Mitarbeitenden senden Sicherheit ist wichtig - alles, was Unsicherheit reduziert, ist gut! Was ist nicht so wichtig, kann aber als “nette” Geste angeboten werden: an Unternehmens- und Teamevents teilnehmen die Unternehmenseinrichtungen vorab kennenlernen Erster Arbeitstag: Einweisung in die betrieblichen Gepflogenheiten ist sehr wichtig (wohlfühlen!) Regelungen und Pflichten verstehen gut ausgestatteter Arbeitsplatz (Office und Home-Office) persönliche Begrüßung durch Vorgesetzten und Kollegen Erste Wochen: regelmäßiges Feedback (was lief gut, was kann ich besser machen?) - mindestens einmal pro Woche persönliche Betreuung ist wichtig schnelle Integration in die Arbeitsabläufe fachliche Integration, danach soziale, dann die emotionale und dann die kulturelle Integration ist wichtig No-Go´s keine oder verspätete Kommunikation fehlende Strukturen und Informationen keine Ansprechperson und unprofessionelle Organisation gebrochene Versprechen (z.B. aus Bewerbungsgesprächen) fehlende Wertschätzung Offboarding - was ist wichtig: Persönliches Abschlussgespräch mit dem Vorgesetzten (nicht online!) Rückkehrangebot des Arbeitgebers nach Ausscheiden (auch schriftlich) Checkliste (mit Rückgabeterminen für Equipment, für Gespräche, etc.) Sicherheit und Verlässlichkeit in dieser sensiblen Phase Ehrlichkeit und Transparenz (auch im Kündigungsfall) #GenZ #Stellenanzeigen #Candidatejourney #Employeejourney #Karriereseite #Genzstudie #Recruiting #Mitarbeiterbindung #Preboarding #Onboarding #Leadership #GainTalentspodcast Shownotes Links - Prof. Dr. Anja Lüthy LinkedIn https://www.linkedin.com/in/prof-dr-anja-l%C3%BCthy/ Website https://luethy.jimdofree.com/ Für alle, die Interesse an den Studienergebnissen haben, bitte Anja Lüthy über LinkedIn kontaktieren! Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40570825

# 444 Warum Du als Führungskraft bei der Arbeit glücklich sein solltest 03/17/2026

# 444 Warum Du als Führungskraft bei der Arbeit glücklich sein solltest Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Selma Fehrmann Selma Fehrmann ist Organisationspsychologin, Autorin, Executive Coach und Gründerin von FLORITIVE. Sie bringt nahezu 20 Jahre Erfahrung als People-&-Culture-Expertin mit und hat in internationalen, dynamischen Organisationen in ganz EMEA gearbeitet. In ihrer Laufbahn war sie sowohl als interne HR Business Partnerin eng an der Seite von Senior Leadership tätig als auch als externe Beraterin, Trainerin und Coach. Sie ist zertifizierter ICF-PCC-Coach sowie Gallup-Coach und arbeitet seit vielen Jahren mit Führungskräften und Führungsteams an wirksamer, gesunder und zukunftsfähiger Führung. Selma ist Autorin der beiden Management-Bücher „Happiness at Work“ und „Führung, die prägt!“, in denen sie sich intensiv mit Führung, Arbeitsglück und der Gestaltung positiver Arbeitsumfelder auseinandersetzt. Darüber hinaus engagiert sie sich als Botschafterin der International Week of Happiness at Work in Deutschland für eine Arbeitswelt, in der Menschen nicht nur funktionieren, sondern wachsen können. Das Thema Mit Selma Fehrmann konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 444 über ein eher ungewöhnliches Thema sprechen. Und zwar über Arbeitsglück! Viele neue Erkenntnisse und spannende Einsichten von Selma für mich und hoffentlich auch für Euch. Herzlichen Dank an Selma für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Was bedeutet Arbeitsglück für eine Führungskraft? Was es bedeutet? Sinn empfinden Psychologische Sicherheit haben und schaffen Soziale Verbindungen ermöglichen Selbstverwirklichung sehr individuell (subjektives Wellbeing und persönliche Balance!) wirksam sein aktive Gestaltung von Dingen/Themen Einfluss auf Dinge/Themen haben erfolgreich sein Was es nicht bedeutet? keine Rosarote Brille, immer alles positiv sehen, etc. Es startet immer mit einer guten Selbstführung Was treibt mich an, wie wirksam bin ich, welche Haltung habe ich, wie vermittle ich Sinn, wie präge ich Teamwork, etc.? Was sind meine Treiber und Energiequellen? Energiequellen bewerten (was hat mir mehr, was hat mir weniger Energie gegeben?) “Mikromomente” für sich selbst und für andere erzeugen: Danke sagen und loben (ans Team, aber auch an andere im Unternehmen) Erfolge feiern (nicht jeden kleinen, aber die wesentlichen Erfolge) Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten hervorheben (für sich selbst und fürs Team) Mit dem Team in die Kommunikation gehen und fragen: was ist für Euch Arbeitsglück? Mikromomente unbedingt “authentisch” leben, sonst wird die Wirksamkeit fehlen Arbeitsglück sollte im Einklang mit Lebensglück sein #GainTalentsPodcast #Arbeitsglück #Führungskraft #Selbstführung #PositiveLeadership #PsychologischeSicherheit Shownotes Links - Selma Fehrmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/selma-fehrmann/ Website: https://www.floritive.com/ Buch "Happiness at Work. Der essenzielle Faktor für Unternehmenserfolg." (Haufe, 2024): https://shop.haufe.de/prod/happywork/E14155 Buch “Führung, die prägt! 25 innovative Denkanstöße zur Selbstführung, Mitarbeiterentwicklung und Organisationsgestaltung.” (2021, Dfv Mediengruppe): https://www.amazon.de/dp/3866413459 Tools Arbeitsglück, u.A. “Selbstreflexion Arbeitsglück-Check”: www.floritive.com/toolbox International Week of Happiness at Work (Jedes Jahr in der letzten Septemberwoche): www.internationalweekofhappinessatwork.de United Nations World Happiness Day (Jedes Jahr am 20. März): https://www.un.org/en/observances/happiness-day World Happiness Report: https://www.worldhappiness.report/ Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40460290

#443 Wie Künstliche Intelligenz sinnvoll, verantwortungsvoll und praxisnah im Recruiting des Gesundheitswesens eingesetzt werden kann 03/10/2026

#443 Wie Künstliche Intelligenz sinnvoll, verantwortungsvoll und praxisnah im Recruiting des Gesundheitswesens eingesetzt werden kann Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Andrea Lehwald Andrea Lehwald arbeitet seit vielen Jahren mit Unternehmen und Gesundheitseinrichtungen an einer Frage, die gerade viel entscheidet: Wie gewinnen wir die richtigen Menschen, wenn Zeit, Personal und Nerven knapp sind? Ihr Schwerpunkt liegt auf Recruiting mit KI und Automatisierung, insbesondere im Gesundheitswesen. Und zwar als echtes Entlastungsinstrument für Kliniken, Praxen und Pflegeeinrichtungen. Parallel dazu berät sie Unternehmen strategisch und nutzt LinkedIn als Plattform, um Sichtbarkeit, Reichweite und Recruiting zusammenzudenken. Denn - so sagt Andrea: “gute Prozesse bringen nichts, wenn niemand weiß, dass es dich gibt”. In ihrem Buch „Recruiting mit KI“ zeigt Andrea, wie Organisationen heute Fachkräfte gewinnen können, ohne ihre Teams weiter zu überlasten Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 443 konnte ich mit Andrea Lehwald über den Einsatz von KI im Recruiting im Bereich Gesundheitswesen sprechen. Herzlichen Dank an Andrea für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Warum ist der Einsatz von KI gerade im GEsundheitswesen sinnvoll? Fachkräfte im Gesundheitswesen benötigen einen schnellen Recruitingprozess und KI kann den Prozess signifikant beschleunigen bewerben sich bei mehreren potenziellen Arbeitgebern sind sehr gesucht und daher müssen Unternehmen schnell KI-basierte Matching-Systeme für Active Sourcing und Bewerber-Management Plattformen, die Kandidaten:innen und Unternehmen im Gesundheitswesen gemeinsam nutzen können Einsatz von KI bei Gesprächen mit Kandidaten:innen (virtuelle und vor Ort-Gespräche) Transkription und Auswertung von Gesprächen Chatbots für Telefonische Interviews Achtung beim Einsatz von KI: Datenschutz (DSGVO und EU-AI-Act) beachten Mögliche Biases überprüfen #GainTalentsPodcast #KIimRecruiting #HealthcareRecruiting #Gesundheitswesen #HRTech #FutureOfWork Shownotes Links - Andrea Lehwald LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrea-lehwald-🔝-a0798a9a/ Webseite: https://www.andrea-lehwald.de Buch: Recruiting mit KI: https://amzn.eu/d/0fdElUaG Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40350055

# 442 Planung und Realisierung einer Employer Branding Kampagne bei einem Tech-Consulting-Unternehmen 03/03/2026

# 442 Planung und Realisierung einer Employer Branding Kampagne bei einem Tech-Consulting-Unternehmen Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Gabriela Zitsch Gabriela Zitsch ist Expertin für Employer Branding, Candidate Experience und Recruiting-Kommunikation. Sie beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv mit der Frage, wie Unternehmen sich als Arbeitgeber glaubwürdig positionieren, wie Arbeitgebermarken intern gelebt und extern sichtbar gemacht werden und wie Kampagnen gestaltet sein müssen, um die richtigen Zielgruppen wirklich zu erreichen. In ihrer Arbeit liegt der Fokus nicht auf Hochglanz-Marketing, sondern auf Authentizität, Klarheit und Wiedererkennbarkeit. Sie zeigt, wie Employer Branding dann wirksam wird, wenn Kultur, Kommunikation und Candidate Journey zusammenpassen und nicht als isolierte Einzelmaßnahmen gedacht werden. Besonders im Tech-Consulting-Umfeld, wo Fachkräfte stark umworben sind, setzt sie auf klare Botschaften, mutige Kampagnenansätze und eine enge Verzahnung von Recruiting und Employer Branding. Das Thema Mit Gabriela Zitsch (Expertin für Employer Branding, Candidate Experience und Recruiting-Kommunikation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 442 über die Planung und Realisierung einer Employer Branding Kampagne bei einem Tech-Consulting-Unternehmen gesprochen. Herzlichen Dank an Gabriela für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Was ist wichtig für die Realisierung einer Employer Branding Kampagne? Zielgruppe sehr gut analysieren Gute Agentur zur Begleitung im Prozess auswählen und beauftragen Interne Abstimmung zur Entwicklung und Realisierung einer Employer Branding Kampagne ist essentiell HR / Employer Branding / Recruiting mit Marketing und Fachbereichen sehr gutes Projektmanagement ist erforderlich Die Inhalte der Kampagne müssen nicht dem Unternehmen gefallen, sondern der Zielgruppe, die angesprochen werden soll (Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler!) Kommunikation der Inhalte in den relevanten Kanälen ausspielen (online und offline) Offline: immer in der Nähe der Unternehmensstandorte Landingpage mit speziellen Informationen zum Unternehmen und zu Jobs Tracking der Kampagne nach Inhalten, Kanal und Qualität der Bewerbenden Ziel war nicht unbedingt mehr Kandidaten:innen für Jobs zu erhalten, sondern dass die Qualität der Bewerbenden besser wird Achtung: Du kannst nie alle Menschen im Unternehmen mit der Kampagne glücklich machen - Fokus auf Zielgruppe und auf Ergebnisse #GainTalentsPodcast #EmployerBranding #EmployerBrandingKampagne #TechRecruiting #Arbeitgeberattraktivitaet #Employervalueproposition #CandidateExperience #Recruiting Shownotes Links - Gabriela Zitsch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gabriela-zitsch-2b4b05169/ Kampagnenwebseite und Linkedin-Post dazu: https://exxeta.com/date-us https://exxeta.com/blog/unsere-employer-branding-kampagne-ist-live Entwicklung eines KI-Bildgenerators: https://bit.ly/4qQtMXf Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40286570

# 441 Skill-based Eignungsdiagnostik 02/24/2026

# 441 Skill-based Eignungsdiagnostik Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Vanessa Reynolds Vanessa Reynolds ist Partnerin bei Candidized, einer HR-Beratung, die auf moderne Eignungsdiagnostik und Skill-Based Hiring spezialisiert ist. Mit der Kombination bewährter Forschung, neuester Studien und den Ansprüchen des modernen Talent Acquisition denkt sie Eignungsdiagnostik weiter. Gemeinsam mit ihrem Team entwickelt sie Assessment Solutions, die die Vorhersage von Performance und eine ganzheitliche Passung in den Fokus stellen. Ihr erklärtes Ziel ist es, fundierte Eignungsdiagnostik noch stärker in der Praxis zu verankern. Mit dem Fokus auf Data und Skills schafft sie ein zukunftsgerichtetes HR, das den Herausforderungen dynamischer Arbeitswelten gewachsen ist. Vanessa steht für eine Diagnostik, die Potenziale hebt und echte Chancen ermöglicht. Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 441 konnte ich mit Vanessa Reynolds (Partnerin bei Candidized) über das Thema Skill-based Eignungsdiagnostik sprechen. In diesem Kontext hat Vanessa insbesondere ausgeführt, worauf es dabei ankommt und wie das ganze in Unternehmen implementiert werden kann. Herzlichen Dank an Vanessa für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Was gibt es bei dem Thema Skill-based Eignungsdiagnostik zu beachten? Folgende Bereiche gehören zu einer Skill-based Eignungsdiagnostik: Knowledge, Skills (auch Softskills), Abilities (Analytische Fähigkeiten, Intelligenz), Interessen, Werte und Persönlichkeit Anforderungsanalyse - was ändert sich in den nächsten Jahren für bestimmte Aufgaben/Rollen und was bedeutet das für die Eignungsdiagnostik welche neuen Themen gibt es, welche neuen Technologien müssen Kandidaten:innen beherrschen, welche Ziele leiten sich daraus für die neue Aufgabe/Rolle ab? Kriterien zur Passung hinsichtlich Organisation, Rolle, Team, etc. müssen definiert werden - wichtig für die spätere Messung Welche Kriterien sind wichtiger als andere im Selektionsprozess? “frühe” Filter in den Prozess integrieren - nicht nur Keyword-Matching! - z.B. standardisierte Online-Verfahren, Arbeitsproben, Kurz-Assessments, Kurzinterviews mit kompetenzbasierten Fragestellungen, etc. Trade-off bewerten zwischen Effizienz im Prozess und Effektivität (die wirklich passenden Kandidaten:innen finden)! Achtung Herausforderungen: Prozessdesign ist essentiell wichtig - wo starten wir und was sind die einzelnen Schritte, die aufeinander aufbauen? Ist nicht nur HR-Thema! Klare Verantwortlichkeiten auch in Zusammenarbeit mit den Hiring-Manager:innen müssen bzgl. Prozessen definiert werden Die positiven Resultate aus einer Skill-based Eignungsdiagnostik (qualitativ bessere Einstellungen) datengestützt im Unternehmen kommunizieren erst einmal mit einem Fachbereich starten und dann bei Erfolg und Akzeptanz in der Organisation ausrollen (early adopter identifizieren) #GainTalentsPodcast #Eignungsdiagnostik #SkillBasedHiring #HRConsulting #TalentAcquisition #DataDrivenHR #Performance #FutureOfWork #Recruiting Shownotes Links - Vanessa Reynolds LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vanessa-reynolds/ Website: https://candidized.de/ Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/40183610

# 440 Was Führungskräfte über 50 im beruflichen Veränderungsprozess heute beachten müssen 02/17/2026

# 440 Was Führungskräfte über 50 im beruflichen Veränderungsprozess heute beachten müssen Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Sabrina Rest Sabrina Rest ist Karriere- und Führungskräftecoach, HR-Expertin und Strategin für Female Empowerment. Sie bringt über 20 Jahre Erfahrung aus Recruiting, HR Business Partnering, Führung sowie Personal- und Organisationsentwicklung mit – eine echte 360-Grad-Perspektive, die für ihre Kundinnen und Kunden unglaublich wertvoll ist. Was Sabrina besonders auszeichnet, ist ihre klare und ehrliche Haltung. Sie sagt nicht das, was bequem klingt, sondern das, was Menschen und Unternehmen wirklich weiterbringt. Sie zeigt auf, wie man Karrieren strategisch steuert, fair verhandeln und sichtbar wird, ohne sich an veraltete Spielregeln anpassen zu müssen. Gleichzeitig berät sie Unternehmen zu Diversity & Inclusion, moderner Führung und Employer Branding. Sie kennt die internen Mechanismen und die ungeschriebenen Regeln, die darüber entscheiden, wer sichtbar wird und wer echte Chancen erhält. Sabrina ist direkt, strategisch, menschlich und vor allem wirksam. Das Thema Mit Sabrina Rest (Karriere- und Führungskräftecoach, HR-Expertin und Strategin für Female Empowerment) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 440 darüber sprechen können, was Führungskräfte über 50 im beruflichen Veränderungsprozess heute beachten sollten/müssen. Herzlichen Dank an Sabrina für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Worauf sollten Führungskräfte über 50 im beruflichen Veränderungsprozess achten? Ehrliche Standortbestimmung ist zu Beginn wichtig Was habe ich für (negative) Glaubenssätze (bin ich zu alt für den Arbeitsmarkt, bin ich offen genug für neue Technologien, bin ich zu teuer für die Unternehmen, etc.)? Raus aus der Opferhaltung und rein ins Selbstbewusstsein ohne zu Übertreiben. Was bringe ich an Erfahrung mit und welche Kernkompetenzen habe ich? Was waren meine größten Erfolge und wie sind diese zustande gekommen? Kritische Bewertung und Reflexion der Kernkompetenzen, Erfolge und des Werdegangs - und - was macht mir am meisten Spaß an den einzelnen Themen? Wichtige Frage: welche Probleme habe ich für meinen Arbeitgeber in den letzten 3-5 Jahren gelöst bzw. wo habe ich das Unternehmen signifikant weitergebracht (Zahlen, Daten, Fakten)? Spiegeln der Selbstreflexion und der eigenen Wirkung mit anderen Führungskräften aus anderen Unternehmen und mit guten Bekannten/Freunden Wichtiger Tipp: nicht sofort das erstbeste Angebot annehmen, sondern sehr kritisch bewerten, ob das Angebot für meine berufliche Zukunft wirklich passend ist Entscheidungskriterien definieren (Erwartungshaltung gehört auch dazu) - hierzu gehören auch maximale Untergrenzen (z.B. beim Thema Gehalt) Selbst ins aktive Handeln kommen - nicht nur Stellenangebote suchen (Reaktivmodus) Zielfirmen (Branche, Unternehmensgrößen, Standorte, etc.) definieren und dort die Inhaber und GF-Ebene direkt ansprechen Externen Rat einholen (andere Führungskräfte, Coaches, etc.) Belastbares! Netzwerk aufbauen Eigene Sichtbarkeit erhöhen (auf Events/Kongresse, Vorträge zu Fach- und Führungsthemen halten, auf LinkedIn, etc.) #GainTalentsPodcast #Leadership #NewWork #Generation50Plus #Karriereberatung #Führungskräfte #ExperienceAge #Recruiting #PersonalBranding Shownotes Links - Sabrina Rest LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabrinarest/ Website: https://www.sabrinarest.de/ oder https://www.sunandsparks.com/ Insta: https://www.instagram.com/sabrina.rest.official/ Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram Youtube https://bit.ly/2GnWMFg /episode/index/show/gaintalents/id/40114940

# 439 Das muss bei der Auswahl von Führungskräften beachtet werden 02/10/2026

# 439 Das muss bei der Auswahl von Führungskräften beachtet werden Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: Amazon: Thalia: Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Juliane Stork Juliane Stork ist District Managerin in einem Unternehmen im Bereich Selfstorage-Bereich. Dort verantwortet Juliane 9 Stores mit 13 Mitarbeitenden. Von der Filialleitung mit Personalverantwortung bis zur District Managerin hat sie Mitarbeitende eingestellt, entwickelt und geführt. So hat Juliane gelernt, wie man Potenziale erkennt, Prozesse steuert und Verantwortung für Menschen und Ergebnisse trägt. Gerade diese Erfahrungen machen sie jetzt neugierig und daher möchte Juliane ihr Wissen in den Bereichen HR, Recruiting und perspektivisch Personal- und Organisationsentwicklung vertiefen. Ihr Ziel ist es, ihre operative Führungserfahrung, ihre Menschenkenntnisse und ihr Verständnis für Strukturen einzusetzen, um Teams, Prozesse und Organisationen nachhaltig zu stärken. Vor diesem Hintergrund und Julianes eigenen Erfahrungen sind die Fragen entstanden, die wir heute in diesem Podcast besprechen. Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 439 drehen wir mal wieder unser Format um. Zu einem meiner LinkedIn-Posts hat mir mein heutiger Gast eine ganze Reihe von sehr guten Fragen gestellt. Da ich davon überzeugt bin, dass viele Hörer:innen wahrscheinlich ähnliche Fragen haben, wollte ich das ganze dazu nutzen, meine Antworten in Form eines Podcasts Euch allen zur Verfügung zu stellen. Herzlichen Dank an Juliane für die vielen guten Fragen zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Fragen von Juliane zum Thema Auswahl von Führungskräften und was dabei beachtet werden sollte: Benötige ich bei der Auswahl nicht auch Bauchgefühl? Ganz zum Schluß vielleicht ja, aber vorher geht es darum alle Biases so gut wie möglich zu eliminieren Eignungsdiagnostik hilft dabei (Führungskompetenzen, Persönlichkeitseigenschaften, kontraproduktive Verhaltenstendenzen, etc.) Warum ist das Einholen von Referenzen wichtig? Überprüfung von in der Eignungsdiagnostik evaluierten kritischen Dimensionen Gespräche mit ehemaligen Vorgesetzten, Peers (gleiche Führungsebene) und Mitarbeitende Referenzgespräche immer mit Führungskräften des zukünftigen Unternehmens gemeinsam führen (nicht an HR delegieren!) Wie bewertet ein Unternehmen ehemalige Erfolge der zukünftigen Führungskraft? Was ist für das zukünftige Unternehmen eigentlich Erfolg (Umsatzwachstum, Ergebniswachstum, Brand-Positionierung, Restrukturierungserfolg, etc.) wie sind die Erfolge zustande gekommen (Branchenwachstum, Performance des Teams, etc.)? Systematik vs. Zufall (auch hier helfen Referenzgespräche) #GainTalentsPodcast #Executivesearch #Führungskräfteauswahl #LeadershipHiring #Eignungsdiagnostik #LeadershipDevelopment #TalentManagement Shownotes Links - Juliane Stork LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jjuliane-sstork/ XING: https://www.xing.com/profile/Juliane_Stork/web_profiles?nwt_nav=profile_icon Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram Youtube https://bit.ly/2GnWMFg /episode/index/show/gaintalents/id/40040620

# 438 Rekrutierung und Verwaltung von externen Arbeitskräften mit KI 02/03/2026

# 438 Rekrutierung und Verwaltung von externen Arbeitskräften mit KI Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Antonio Zill Antonio Zill ist Gründer und Geschäftsführer von Pactos, einer KI-basierten Plattform für das Management von externen Arbeitskräften. Antonio ist ein erfahrener Gründer mit Hintergrund in strategischer Unternehmensführung, Digitalisierung und am Puls der Zeit - zuvor hat er bereits eine Präventionsklinik gegründet. In dieser Podcastfolge erhalten wir von Antonio spannende Einblicke in HR-Tech, KI im Workforce-Management und in die Herausforderungen moderner Personaldienstleistung. Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 438 habe ich mit Antonio Zill (Gründer und Geschäftsführer von Pactos) darüber gesprochen, wie Unternehmen externe Arbeitskräfte KI-gestützt rekrutieren und verwalten können. Herzlichen Dank an Antonio für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Wann kann der Einsatz externer Arbeitskräfte sinnvoll sein? saisonale Schwankungen, bestimmtes Skillset oder Aushilftstätigkeit sind häufig Gründe Über wen kann ich auf externe Arbeitskräfte zugreifen? in der Regel über Personaldienstleister die Arbeitskräfte über den Weg der Arbeitnehmerüberlassung oder Freelancing anbieten Was kennzeichnet einen guten Personaldienstleister? Qualität (die richtigen Kandidaten - passend zum Anforderungsprofil) Geschwindigkeit (schnelle Lieferung - Basis ist dann die digitale Zusammenarbeit) Preis-/Leistungsverhältnis muss passen Wo kommt in das ganze Thema Künstliche Intelligenz zum Einsatz? Beim Recruiting in den Bereichen Bedarfserfassung, Selektion der richtigen Dienstleister, Anforderungsmatching, u.v.m. Bedarfsplanung: Inhouse werden Bedarfe ermittelt inkl. Spezifikation des Bedarfs Analyse, Bewertung sowie Priorisierung der Bedarfe KI-Agenten automatisieren die dahinterliegenden Prozesse Übergabe der Anforderungen an die Personaldienstleister Auswahl der Kandidaten: Digitale Kollaboration mit Personaldienstleistern Screening der Kandidaten (Anforderungsmatching) Inhouse-Abstimmung mit Hiring-Manager:innen Management der externen Arbeitskräfte Abstimmungsprozesse hinsichtlich Einsatzort/-zeit und Onboarding Planung von Schichten, Organisation von Einsatzplänen (z.B. auch interne vs. externe Arbeitskräfte) Sicherstellung der Compliance (gesetzliche Anforderungen wie Dokumente, Arbeitszeiten, etc.) #GainTalentsPodcast #KI #ExterneArbeitskräfte #FreelancerManagement #WorkforceManagement #HRTech #FutureOfWork Shownotes Links - Antonio Zill LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/antonio-zill/ Unternehmen: Pactos – https://www.pactos.ai Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram /episode/index/show/gaintalents/id/39949985

# 436 People Strategy als Chefsache 01/27/2026

# 436 People Strategy als Chefsache Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Stefan Dietz Stefan Dietz ist Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der Arbeit. Er begleitet Unternehmen dabei, eine strategische Ausrichtung für die Menschenseite des Unternehmens zu entwickeln – von langfristigem Personalbedarf über Führung und Personalentwicklung bis hin zu Arbeitgeberattraktivität und kultureller Klarheit. In seiner Arbeit verbindet Stefan strategisches Denken mit hoher Praxisnähe. Er unterstützt Organisationen dabei, klare Ziele zu definieren, Führung wirksam zu gestalten und sich als Arbeitgeber glaubwürdig und sichtbar zu positionieren – intern wie extern. Darüber hinaus ist er als Redner, Moderator, Podcast-Host und Impulsgeber gefragt und beschäftigt sich intensiv mit Themen wie Fachkräftemangel, Arbeitsmarkttransformation und der Rolle von Führung in Zeiten des Wandels. Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 436 habe ich mit Stefan Dietz (Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der Arbeit) über das Thema People Strategy gesprochen und dabei auch herausgearbeitet, warum das Chefsache ist. Herzlichen Dank an Stefan für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! People Strategy als Chefsache Integrierte Gesamtstrategie ist notwendig - Menschen in Unternehmen sind Chefsache (die Unternehmensführung muss komplett dahinter stehen) Vorgehen für eine People Strategy: Wo will das Unternehmen hin? auf Grundlage einer Analyse der aktuellen Situation welche Talente benötigen wir in der Zukunft (Fähigkeiten, etc.) Bedarfsermittlung bzw. Gapanalyse daraus ableiten Profil des Arbeitgebers schärfen Warum arbeiten die Menschen gerne bei uns (Achtung: authentisch bleiben!)? Die Marke intern schärfen (die Menschen im Unternehmen auch abholen) - ist die Grundlage für spätere Mitarbeitende gewinnen neue Mitarbeitende Klare Kommunikation der Erwartungshaltung seitens der Unternehmensführung ist wichtig Führung und Personalentwicklung muss tiefgehend analysiert werden wie sehen die Führungsrollen aus? Kompetenz zur Umsetzung der People Strategy aufbauen Definition: was ist gute Führung? Umsetzung der People Strategy mit Außenwirkung Mitarbeitende werben Mitarbeitende Karriereseite entsprechend der Strategie aufbauen (fokussiert auf Bedarfe) Social Media Strategie aufbauen (Content erstellen fokussiert auf Zielgruppe) Offline auf Zielgruppen zugehen Talentpool aufbauen für zukünftige Bedarfe und Kontakt halten zu diesen Talenten Umsetzung intern Führungskräfte und HR/Recruiting müssen z.B. bei Kennenlerngesprächen von Talenten im Unternehmen die Strategie leben Sehr gute Vorbereitung seitens HR/Recruiting für Hiring-Manager:innen für die Themen Recruiting, Personalentwicklung, etc. Umsetzung ist ein “Langstreckenrennen” - es dauert mehrere Jahre, bis die Umsetzung wirklich sehr gut greift #GainTalentsPodcast #PeopleStrategy #Chefaufgabe #Leadership #CEO #HRStrategy #Führung #ZukunftDerArbeit Shownotes Links - Stefan Dietz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-dietz/ Website: https://stefandietz.com/ Youtube: https://www.youtube.com/@stefandietz2808 Podcast: https://stefandietz.com/podcast/ Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram Youtube https://bit.ly/2GnWMFg /episode/index/show/gaintalents/id/39866395

# 435 Digitale Resilienz und Achtsamkeit in der modernen Arbeitswelt 01/20/2026

# 435 Digitale Resilienz und Achtsamkeit in der modernen Arbeitswelt Achtung (Werbung in eigener Sache): Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Sonja Kirchvogel Sonja Kirchvogel, Gründerin von SENTIDA und Expertin für Stressmanagement, digitale Achtsamkeit und moderne Arbeitskultur. Sonja verbindet, was im Arbeitskontext oft noch getrennt gedacht wird: Leistung/ Performance und Gesundheit. Ihre klare Haltung: Leistung funktioniert langfristig nur dann, wenn Menschen mental fokussiert, klar und gesund arbeiten können. Gestartet ist Sonjas Karriere klassisch vor fast 10 Jahren im Recruiting, ihr Weg führte sie dann in unterschiedliche Rollen im internationalen HR Kontext. Sie kennt die Herausforderungen rund um Talentbindung, Führung und Leistungsdruck nicht nur aus der Theorie, sondern aus jahrelanger Praxis in unterschiedlichen Organisationen. Genau diese Erfahrung prägt heute ihre Arbeit als Coachin, Trainerin und Beraterin. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Thema digitale Achtsamkeit – also dem bewussten, selbstbestimmten Umgang mit digitalen Medien. Diese Haltung lebt sie nicht nur beruflich, sondern auch privat: Auf Reisen im Campervan, beim Wandern und beim Sport nimmt sie sich regelmäßig bewusste digitale Auszeiten, taucht auch mal tagelang in die Natur ab – und hat Social Media bereits vor fast fünf Jahren fast vollständig den Rücken gekehrt. Sonja sagt klar: Digitale Achtsamkeit ist keine Wohlfühlmaßnahme, sondern eine Schlüsselkompetenz, die wir alle lernen dürfen, um in unserer digitalisierten Welt gesund und leistungsfähig zu bleiben.Und genau darüber sprechen wir heute. Das Thema Mit Sonja Kirchvogel habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 435 über Digitale Resilienz und Achtsamkeit gesprochen. Herzlichen Dank an Sonja für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! Digitale Resilienz und Achtsamkeit Digitale Achtsamkeit ist etwas anderes als Digitaler Detox und muss heute mehr denn je sehr ernst genommen werden! Bewusster Umgang mit digitalen Medien (Inhalte, Endgeräte-Nutzung) Wie kann ein solches Bewusstsein entwickelt werden: Besprechung der Thematik sorgt schon für mehr Bewusstsein Ehrliche Selbstreflexion ist wichtig Listung aller digitalen Medien und Tools, die heute schon in welcher Intensität genutzt werden (beruflich) Mehr Tools (neue Technologien), mehr Tempo, mehr Informationen, mehr Wettbewerb und weniger Pausen, weniger Regeneration und weniger Zeit für Reflexion des konsumierten bestimmen das ganze Thema Die Flut an Reizen in der heutigen Zeit (Mikroreize bzw. Mikrostressoren) ist riesig hoch Anspruch an exzellente Leistung gepaart mit Dauerablenkung im digitalen Raum können zu einer sehr hohen Belastung führen (Stress, Überforderung, fehlender Fokus, etc.) Der negative Einfluss aus digitalen Ablenkungen auf die Produktivität von Personen und ganzen Unternehmen ist enorm Kritische Diskussion von digitaler Achtsamkeit durch die Führungskräfte mit den Mitarbeitenden und auch Vorleben der Führungskräfte sind wichtig - Führungskräfte sind hier in der Pflicht (Fürsorgepflicht)! Rahmenbedingungen im Unternehmen definieren: Erwartungshaltung der Führungskraft und “Spielregeln” im Umgang mit digitalen Medien (wie wird kommuniziert, welche Tools werden für welche Art von Kommunikation verwendet) Permanente Erreichbarkeit vs. Achtsamkeit (Erreichbarkeit außerhalb von Arbeitszeiten sehr kritisch!) Bewusst digitale Auszeiten nehmen (Smartphone in der Mittagspause nicht in die Hand nehmen), heutige Konditionierung im Umgang mit digitalen Medien in Frage stellen Spazieren gehen (kein Podcast hören, kein Social Media suchten, etc.) 3 x 10 Minuten z.B. Kaffeepause pro Tag ohne Smartphone und ohne Social Media oder anderer digitaler Ablenkung Meetings ohne Smartphone #GainTalentsPodcast #DigitaleAchtsamkeit #Resilienz #Stressmanagement #MentalHealth #Arbeitskultur #NewWork Shownotes Links - Sonja Kirchvogel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-kirchvogel-570b88113/ Website SENTIDA: https://www.sentida.de Links Hans-Heinz Wisotzky: Website: und Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING Facebook Instagram Youtube https://bit.ly/2GnWMFg /episode/index/show/gaintalents/id/39772020

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

TOPICS