120 『まず提案してください』の一言に、どう向き合うか

商談で「まず提案してください」と言われたあと、丁寧に説明したのに話が前に進まない——そんな停滞を経験したことはないでしょうか。原因は、説明不足ではなく「お客様の狙い・成功条件」が言語化されないまま提案に入ってしまうことにあります。

本記事では、お客様の流れを止めずに受け止めつつ、対話に戻して“本当に意味のある提案”へつなげる具体策を整理します。

Q：なぜ「まず提案してください」で商談が止まることがあるのか？

「まず提案してください」は前向きに聞こえますが、実際には「何から考えればよいか分からない」「早く全体像を掴みたい」という不確実性の表れであることがあります。背景（なぜ今なのか、何を実現したいのか、制約は何か）が不明なまま提案すると、内容が“当てずっぽう”になりやすいのです。

特に日本企業の法人営業では、関係部門の合意や稟議、リスク管理、情報共有（決裁プロセス）が重要です。意図と合っていない提案は、社内で回覧されにくく、結果として商談が止まりやすくなります。

デール・カーネギーの観点でも、人は「説明されたから」動くのではなく、「理解された」と感じたときに初めて前に進みます。

ミニサマリー： 「まず提案」は“提案が欲しい”だけでなく、“整理してほしい”サインの場合があります。狙いが見えない提案は、社内で通りにくく停滞を生みます。

Q：「まず提案してください」と言われた直後、最初の30秒で何をする？

流れを無理に変える必要はありません。まずは要望を受け止め、短く全体像を示し、その後に対話へ戻る“型”を持つと安定します。

おすすめは次の3ステップです。

·       受け止める：「承知しました。方向性をまず簡潔にお伝えします。」

·       全体像を示す：「まずは大枠（アプローチ）を短くご説明します。」

·       質問の許可を得る：「そのうえで、成功条件に合わせるために2〜3点だけ確認させてください。」

この一言で、「一方的な説明」ではなく「最適化された提案」に切り替わります。

ミニサマリー： いったん短く応じ、進め方を示してから質問へ。相手の期待を外さずに、対話の主導権を取り戻せます。

Q：押しつけにならずに、どうやって対話に戻して“狙い”を引き出す？

ポイントは、尋問ではなく“相手の思考が整理される質問”を置くことです。

たとえば次のような問いが効果的です。

Q：「うまくいった状態」とは、どんな状態ですか？

·       「今回が成功したと言えるのは、どんな変化が起きたときでしょうか？」

·       「導入後、社内にどんな成果を報告できると理想ですか？」

Q：なぜ“今”なのか、背景は何でしょうか？

·       「今このテーマが重要になったきっかけはありますか？」

·       「予算サイクルや期限、社内の節目はありますか？」

Q：前提条件・制約はありますか？

·       「コンプライアンスやセキュリティ、運用ルールで外せない条件はありますか？」

·       「決裁者や関係部門など、誰の合意が必要でしょうか？」

これはデール・カーネギーの原則（良い聴き手になる、誠実な関心を寄せる、共感を示す）に直結します。相手が「理解された」と感じるほど、場は自然に前へ進み始めます。

ミニサマリー： 成功条件・背景・制約を“相手が話しやすい形”で質問します。理解が深まるほど、商談は前に進みます。

Q：提案を「完成品」ではなく「一緒につくる計画」に変えるには？

提案を“完成した答え”として渡すのではなく、「仮説」として提示し、共同で磨く姿勢が効果的です。東京の法人営業では、外資系企業でも日本企業でも、関係者調整と合意形成が重要だからです。

共同制作の流れ（例）：

1.  仮説提示：「現時点の理解では、方向性はAが有力だと見ています。」

2.  選択肢提示：「スピード重視ならA、統制重視ならBの2案があります。」

3.  適合確認：「御社の稟議・決裁プロセスに合うのはどちらでしょう？」

4.  次の一手：「成功指標と関係者を確認し、提案書を整えます。」

提案が「こちらの提案」から「双方の計画」に変わると、社内でも回しやすくなります。

ミニサマリー： 提案は仮説として出し、選択肢と社内プロセスに合わせて一緒に磨きます。社内展開しやすい提案になります。

Q：すでに説明してしまい、停滞したときのリカバリーは？

リカバリーの鍵は「押す」のではなく、「立ち止まって意図に戻る」ことです。

たとえば、次のように言えます。

·       「少し先に進みすぎたかもしれません。改めて、最重要の成功条件を教えてください。」

·       「社内に共有するとしたら、関係者は何を確認できると安心しそうでしょうか？」

そのうえで、成功条件・関係者・制約・判断時期を整理する30〜45分のすり合わせ（短いアラインメント）を提案すると、停滞を“意思決定の道筋”に戻せます。

ミニサマリー： 説明しすぎた後は、成功条件と社内判断の要件に戻します。短いすり合わせで、商談を再起動できます。

まとめ：ポイント

·       「まず提案」は不確実性のサインの場合があります。短く応じてから対話へ戻しましょう。

·       成功条件・背景・制約・関係者を引き出す質問が、提案の精度と前進力を高めます。

·       提案は“仮説”として共同制作し、稟議・決裁に乗る形へ整えると進みます。

デール・カーネギー・トレーニングは、1912年に米国で創設され、100年以上にわたり世界各国でリーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、コミュニケーション、エグゼクティブ・コーチング、そしてDEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）の分野で個人および企業向けの研修を提供してきました。
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