ビジネス達人の教え
プレゼンの内容は正しいのに、なぜか人が動かない――その原因は「論理」ではなく「感情の接続」にあることが多いです。 事実は理解を生みますが、行動を生むのはストーリーです。合意形成や意思決定のスピードが求められるビジネスの現場ほど、ストーリーの力が効いてきます。...
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役割が上がるほど、会議や資料が増え、現場から離れやすくなります。ところが変化が速く、正解が一つではない時代ほど、その「距離」が判断を鈍らせ、手戻りを増やす原因になります。解決策はシンプルです。現場(現実が起きている場所)とつながり続けることです。 Q:なぜ「距離」がリーダーの判断を変えてしまうのか?...
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商談で「まず提案してください」と言われたあと、丁寧に説明したのに話が前に進まない——そんな停滞を経験したことはないでしょうか。原因は、説明不足ではなく「お客様の狙い・成功条件」が言語化されないまま提案に入ってしまうことにあります。 本記事では、お客様の流れを止めずに受け止めつつ、対話に戻して“本当に意味のある提案”へつなげる具体策を整理します。...
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話し方は洗練され、内容もよく練られているのに、なぜか心が完全には開かない——そんな「距離」を感じた経験はありませんか。ビジネスの現場では、説得より前に「信頼」が必要です。だからこそ、プレゼンが“うますぎる”ことが逆効果になる場面があります。...
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「もっと速く、もっと少ないリソースで」と言い続けているのに、チームの熱量が上がらない——それは努力不足ではなく、“使っている影響力の種類”が原因かもしれません。 ソフトパワー型のリーダーシップは、命令や圧力ではなく、信頼・共感・魅力・納得感で人を動かします。ここでは、チームの協力を引き出し成果を最大化するための4つの実践戦略をまとめます。...
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なぜ「小さなモヤモヤ」が大きなセールスチャンスなのか 一見すると「うちの組織はうまく回っている」と見える現場でも、よく耳を澄ませると小さな違和感や不満が必ず存在します。チームの動きが遅い、同じ作業が何度も繰り返される、重要な業務に集中できない――こうした感覚的な不全感が、日本の職場では「モヤモヤ」として蓄積されていきます。 ...
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ハイブリッド型プレゼンは到達範囲を広げますが、注意が分散しやすく、温度感が下がりがちです。会場は盛り上がるのにオンラインは受け身——その瞬間、影響力も意思決定の速度も落ちます。ここでは、デール・カーネギーの原則に基づき、カメラにも会場にも“同時に届く”実践設計をお伝えします。 なぜハイブリッドは難しく感じるのか?...
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会議や商談で空気が固いとき、多くのマネジャーは「真顔で臨む」ことを選びます。ところが、その緊張感が相手の防御を高め、話が前に進みにくくなることも。日本の高コンテクスト環境では、穏やかな笑顔こそが心理的安全性の合図です。ここでは、デール・カーネギーの原則に基づいて「笑顔」をリーダーシップの実務に落とし込む方法を解説します。 Q:なぜ、厳しい話でも「笑顔」が成果を動かすのか?...
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「オンラインだと笑顔が出ない」「反応が薄い」——多くの日本企業や外資系企業のミーティングで起きている“伝わらない問題”。営業研修のグローバルリーダーであるデール・カーネギーの原則に基づき、画面越しでも信頼と熱量が届く、実務直結の手順をまとめました。 Q1. なぜオンラインだと笑顔が出づらく、表情が硬くなるのか?...
info_outlineプレゼンの内容は正しいのに、なぜか人が動かない――その原因は「論理」ではなく「感情の接続」にあることが多いです。
事実は理解を生みますが、行動を生むのはストーリーです。合意形成や意思決定のスピードが求められるビジネスの現場ほど、ストーリーの力が効いてきます。
ここでは、リーダーシップ、営業、社内提案の場で影響力を高めるストーリーテリングの使い方を、デール・カーネギーの人間関係づくりの原則ともつなげて整理します。
なぜビジネスでは「事実」より「ストーリー」が人を動かすのか?
人はスライドを覚えるのではなく、「瞬間」を覚えます。
ストーリーは状況を映像のように想像させ、緊張や葛藤を共有させ、結末への期待を生みます。結果として注意が高まり、理解が深まり、記憶に残りやすくなります。
また、日本企業のように関係者が多く稟議的に合意を積み上げる場では、ストーリーが「意味の共通化」に役立ちます。「顧客」「品質」「現場負荷」「リスク」などへの影響を具体化できるからです。
ミニサマリー:ストーリーは情報を“人間の現実”に変換し、記憶と合意と行動を生みやすくします。
他人のストーリーを引用してもいいのか?
はい。ただし、誠実に、戦略的に使うことが条件です。
書籍、動画、ポッドキャスト、著名人のエピソードなど「借りるストーリー」は、場の空気を一つにしやすく、冒頭で注意を引くのに効果的です。
ビジネスの場で信頼を保ちながら使うポイントは次の通りです。
· 聴き手の現実(業界、役割、制約、プレッシャー)と合うものを選ぶ。
· 結論を明確にする:聴き手に何を変えてほしいのか?
· 出典を示し、誇張しない。信頼そのものがメッセージになる。
ミニサマリー:借りるストーリーは強力ですが、適合性・明確さ・信頼の維持が欠かせません。
影響力が「本物」になるのはいつか?
それは、自分自身のストーリーを、正直な感情とともに語るときです。
「自分には語れることがない」と感じる方は多いですが、あなたにとって当たり前の経験が、他者にとっては勇気や示唆になることがあります。人は“特別さ”より“真実味”を求めています。
デール・カーネギーの考え方でも、相手は技巧より誠実さに反応します。完璧な構成よりも、経験から滲み出る真意が、聴き手との信頼をつくります。
ミニサマリー:最も伝わるのは自分の経験です。誠実さがつながりを生み、つながりが影響力になります。
「ストーリーがない」と感じるとき、どう見つければいいか?
ドラマチックな出来事は不要です。必要なのは「ストーリーの貯金(ストーリーバンク)」です。
日常の仕事から、次のような“小さな変化の瞬間”を集めてください。
· 顧客、リーダーシップ、自分自身について気づいた瞬間
· 失敗やヒヤリハットがプロセスを変えた経験
· 関係者の本音や懸念が見えた会話
· 不安、悔しさ、誇り、安心など感情が動いた場面と理由
週に5分の習慣として、次を行うと枯渇しません。
· その週の「変化の瞬間」を1つ書く。
· 背景 → 課題 → 転機 → 学び、で要約する。
· 価値をラベル化する(リスク低減、スピード、品質、信頼、売上)。
ミニサマリー:ストーリーは日常にあります。小さな瞬間を集める習慣が、語れる材料を増やします。
大げさにならずに、ビジネスで通用する語り方は?
必要なのは演技ではなく「明確さ」と「感情の正直さ」です。
役員会、提案、営業でも使いやすい基本形は次の通りです。
· 背景:どこで、何が重要だったか?
· 課題:何が起き、何が不確実だったか?
· 転機:何に気づき、何を決め、何を変えたか?
· 学び:今、何を原則として適用すべきか?
· 次の一手:聴き手に求める行動は何か?
さらに日本の現場では、結論を先に置き、その根拠としてストーリーを使うと意思決定に優しくなります。結論 → 背景 → エピソード → 示唆 → 次の一手、の流れです。
ミニサマリー:ビジネスの語りは短く、構造的で、目的が明確。感情はメッセージを強めるために使います。
まとめ
情報だけでなく「感動ごと手渡す」意識を持つと、メッセージは記憶に残り、影響力は本物になります。
重要ポイント
· ストーリーは感情の接続を生み、注意・記憶・合意形成を促進する。
· 借りるストーリーは適合性と明確さ、出典と誠実さで信頼を守る。
· 最強の影響力は自分の経験。ストーリーバンクを作り、行動につなげる。
デール・カーネギー・トレーニングは、1912年に米国で創設され、100年以上にわたり世界各国でリーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、コミュニケーション、エグゼクティブ・コーチング、そしてDEI(ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン)の分野で個人および企業向けの研修を提供してきました。
東京オフィスは1963年に設立され、日本企業および外資系企業、さらには個人の方々の成長もサポートし続けています。単なるスキルトレーニングではなく、組織文化の変革やリーダーとしての成長を後押しすることで、ビジネスの成果につなげます。
私たちは毎週、日本語で役立つビジネス・コンテンツを発信しています。
ビジネスプロTV:隔週木曜日配信(動画+音声)―リーダーシップ、営業、プレゼンテーションなどを深掘り。
ビジネス達人の教え:隔週火曜日配信(音声のみ)―リーダーシップ、セールス、プレゼン力を鍛える実践知をお届け。
公式サイト:www.dale-carnegie.co.jp