Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership

In Bernd Geropp‘s Podcast dreht sich alles um Führung: Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Leadership und Strategie auf den Punkt gebracht. Kein Beraterdeutsch oder Konzerngeschwätz sondern Inspiration, Tipps und Impulse für Führungskräfte, Manager und Unternehmer. Der Geschäftsführercoach spricht Klartext über Unternehmensstrategie, nachhaltige Führung, Zeitmanagement, Delegieren, Vision und Ziele. Wie bekommen Sie ein engagiertes Team und motivierte Mitarbeiter? Wie bringen Sie Ihre Unternehmensvision und Ihr operatives Tagesgeschäft in Einklang?

fpg425 - Entscheidungen im Unternehmen: Chef oder Team? - Hörerfragen #24 05/10/2026

fpg424 - So verbrennen Unternehmen ihre Führungskräfte - #Hörerfragen 22 05/03/2026

fpg423 - Skalieren Sie wirklich – oder reden Sie sich das nur ein? 04/26/2026

fpg422 - Der Unabhängigkeits-Check: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich? 04/23/2026

fpg421 - Wie gehe ich als Führungskraft am Besten mit Stress um? 04/19/2026

fpg420 - „Was Ihre Wettbewerber längst über Sie wissen – und Sie nicht“ Interview mit Martin Schneider von 10-ops 04/12/2026

fpg419 - Mitarbeiter nimmt Chef nicht als Führungskraft wahr 04/05/2026

fpg418 - Niemand will mehr führen? Warum das nicht stimmt. 04/01/2026

fpg417 - Mehr Umsatz ohne mehr Mitarbeiter - Maik Pfingsten über Productized Services 03/29/2026

fpg416 - Der Reality Check: "Bin ich ein guter Unternehmer?" 03/25/2026

fpg415 - Junge Führungskraft befördert? Was Sie jetzt beachten müssen 03/22/2026

fpg415 - Junge Führungskraft befördert? Was Sie jetzt beachten müssen In dieser Folge beantworten Coach Ersin und ich eine Hörerfrage aus der Praxis: Wie entwickelt man eine sehr junge Führungskraft - zum Beispiel mit 22 Jahren? Viele Unternehmer stehen vor genau dieser Situation. Ein talentierter Mitarbeiter wird befördert, aber plötzlich steht er in einer Rolle mit Verantwortung, Entscheidungsdruck und neuen Erwartungen. Genau hier passieren häufig Fehler. Darum geht es in dieser Episode Welche Voraussetzungen ein Mitarbeiter erfüllen sollte, bevor er zur Führungskraft befördert wird Warum ein ehrliches Gespräch über die neue Rolle unbedingt vor der Beförderung stattfinden muss Der entscheidende Rollenwechsel: vom Kollegen zum Verantwortlichen für Ergebnisse Warum Loyalität gegenüber dem Unternehmen eine zentrale Aufgabe jeder Führungskraft ist Wie klare Erwartungen und Entscheidungsbefugnisse definiert werden sollten Warum regelmäßiges Feedback gerade für junge Führungskräfte entscheidend ist Wie Weiterbildung und Training den Einstieg in die Führungsrolle erleichtern Weshalb eine einheitliche Führungskultur im Unternehmen wichtig ist Warum Führungskräfte immer auch Vorbilder sind – besonders für junge Führungstalente Zentrale Erkenntnis Junge Führungskräfte brauchen vor allem drei Dinge: klare Erwartungen, regelmäßiges Feedback und gezielte Weiterbildung. Wer diese drei Faktoren konsequent umsetzt, erhöht die Chance deutlich, dass aus einem talentierten Mitarbeiter eine starke Führungskraft wird. Ressourcen aus der Folge Checkliste zur Auswahl von Führungskräftenmit den wichtigsten Kriterien für eine Beförderung: Crashkurs Mitarbeiterführungpraxisorientiertes Videotraining zu Themen wie Feedback, Delegation und Motivation Auch in englischer Sprache verfügbar, z. B. für international tätige mittelständische Unternehmen: Hörerfragen Haben Sie selbst eine Frage rund um Führung oder Mitarbeiterentwicklung? Dann schicken Sie diese gerne per Mail an: Wir greifen regelmäßig Fragen aus der Praxis im Podcast auf. Shownotes: /episode/index/show/berndgeropp/id/40351640

fpg414 - Unternehmer funktionieren bis es nicht mehr geht - Interview mit Roland Kopp-Wichmann 03/15/2026

fpg414 - Unternehmer funktionieren bis es nicht mehr geht - Interview mit Roland Kopp-Wichmann Warum geraten gerade erfolgreiche Unternehmer häufig unter enormen inneren Druck? Heute spreche ich mit dem Coach und Psychotherapeuten Roland Kopp-Wichmann über typische psychologische Muster von Unternehmern und darüber, warum diese Muster einerseits zum Erfolg beitragen, langfristig aber auch zu Überlastung, Burnout oder Depression führen können. Im Gespräch wird deutlich: Viele Unternehmer sind stark mit ihrer Rolle als Leistungsträger und Problemlöser identifiziert. Diese Haltung hilft beim Aufbau eines Unternehmens, kann aber später zur Falle werden, wenn Delegation, Loslassen oder Selbstfürsorge schwerfallen. Worum es in dieser Folge geht Warum Unternehmer häufig besonders stark leistungsorientiert sind Typische Glaubenssätze wie - „Nur wenn ich arbeite, bin ich etwas wert.“ - „Ich darf keine Schwäche zeigen.“ - „Wenn ich es delegiere, dauert es länger als wenn ich es selbst mache.“ Warum Kontrolle für viele Unternehmer zu einem zentralen Thema wird Wie sich solche inneren Programme langfristig in Erschöpfung oder Burnout zeigen können Warum Burnout oft nur ein anderer Begriff für Depression ist Woran Unternehmer erkennen können, dass etwas nicht mehr stimmt Typische Warnsignale Roland Kopp-Wichmann beschreibt mehrere Hinweise darauf, dass innere Konflikte oder übermäßiger Druck entstehen: Schlafprobleme oder Grübeln in der Nacht Chronische Erschöpfung Antriebslosigkeit trotz äußerem Erfolg Wiederkehrende Konflikte im Unternehmen Schwierigkeiten abzuschalten Das Gefühl, dass Erfolg keine echte Freude mehr auslöst Viele Betroffene sprechen zunächst nicht von Depression, sondern sagen eher: „Ich bin nicht mehr motiviert“ oder „Irgendwas stimmt nicht mehr.“ Wo diese Muster entstehen Ein zentraler Punkt des Gesprächs: Viele dieser inneren Programme entstehen früh im Leben. Kinder entwickeln unbewusst Strategien, um Anerkennung oder Zugehörigkeit zu bekommen. Beispiele: „Ich muss stark sein.“ „Ich darf keine Schwäche zeigen.“ „Ich muss leisten, um akzeptiert zu werden.“ Diese Strategien funktionieren oft viele Jahre sehr gut – auch im Unternehmertum. Doch sie haben einen Preis, wenn sie später nicht mehr hinterfragt werden. Coaching oder Therapie – wo liegt der Unterschied? Roland Kopp-Wichmann arbeitet häufig in intensiven Coaching-Sitzungen. Dabei wird gemeinsam das sogenannte „Lebensthema“ identifiziert – also das zentrale Muster, das hinter vielen Problemen steckt. Wenn jedoch tiefere psychische Themen sichtbar werden, empfiehlt er manchmal auch eine Psychotherapie. Der entscheidende Unterschied liegt meist im Setting: Coaching arbeitet stärker an konkreten Mustern und Entscheidungen. Therapie geht oft tiefer in die persönliche Geschichte und arbeitet langfristiger an Veränderungen. Was Unternehmer für ihre mentale Stabilität tun können Am Ende der Folge gibt Roland Kopp-Wichmann einige einfache, aber wirkungsvolle Impulse: Regelmäßige Bewegung und gesunde Ernährung Zeiten ohne Funktion oder Rolle schaffen Momente der Ruhe ohne Smartphone oder Ablenkung Sich bewusst mit den eigenen Werten beschäftigen Frühzeitig mit einer neutralen Person sprechen – Coach, Therapeut oder Mentor Oft hilft eine Perspektive von außen mehr als Selbstoptimierung oder weitere Ratgeber. Zentrale Botschaft der Folge Viele Probleme von Unternehmern entstehen nicht durch das Unternehmen selbst – sondern durch unbewusste innere Programme. Wer diese Muster erkennt und hinterfragt, kann nicht nur gesünder arbeiten, sondern auch langfristig erfolgreicher führen. Mehr über Roland Kopp-Wichmann Roland Kopp-Wichmann ist Coach und ehemaliger Psychotherapeut mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Arbeit mit Unternehmern und Führungskräften. In seiner Arbeit beschäftigt er sich besonders mit den psychologischen Mustern hinter beruflichem Erfolg und persönlicher Erschöpfung. Shownotes: /episode/index/show/berndgeropp/id/40351170

fpg413 - Konzernmanager im Mittelstand - Die Spielregeln für den Erfolg 2/2 03/08/2026

fpg413 - Konzernmanager im Mittelstand - Die Spielregeln für den Erfolg 2/2 In der letzten Episode habe ich erklärt, warum viele Konzernmanager im Mittelstand scheitern. In dieser Folge geht es um die entscheidende Frage: Was müssen Sie als Unternehmer konkret tun, damit es funktionieren kann? Die Antwort beginnt nicht beim Manager, sondern bei Ihnen. Viele Unternehmer glauben, sie bräuchten einen COO oder Geschäftsführer von außen, weil das Unternehmen gewachsen ist. In Wirklichkeit wollen sie häufig nur entlastet werden, ohne wirklich Verantwortung abzugeben. Genau hier liegt der zentrale Unterschied: Entlastung ist nicht dasselbe wie Loslassen. Wenn Sie weiterhin jede wichtige Entscheidung kontrollieren wollen, dann brauchen Sie keinen Manager mit Verantwortung. Dann brauchen Sie Unterstützung, aber keinen COO. In dieser Episode zeige ich Ihnen deshalb die klaren Kriterien, wann eine Führungskraft aus dem Konzern im Mittelstand funktionieren kann und wann Sie die Finger davon lassen sollten. In dieser Folge erfahren Sie unter anderem: Warum die wichtigste Voraussetzung für einen externen Manager Ihre eigene Bereitschaft zum Loslassen ist Vier klare No-Gos, bei denen eine Einstellung fast sicher scheitern wird Welche Eigenschaften Konzernmanager mitbringen müssen, damit sie im Mittelstand erfolgreich sein können Warum Sie vor der Einstellung ein klares Erwartungspapier definieren sollten Welche Rolle ein offenes Gespräch über kulturelle Unterschiede spielt Warum ein Trennungsszenario schon vor der Einstellung durchdacht werden sollte Welche Regeln in den ersten 90 Tagen entscheidend sind Woran Sie nach drei Monaten erkennen, ob die Zusammenarbeit funktioniert Ein zentraler Punkt: Der neue Manager darf in den ersten 90 Tagen vor allem beobachten, lernen und verstehen – nicht sofort alles verändern. Denn viele Probleme entstehen genau dann, wenn Strukturen verändert werden, bevor das Unternehmen wirklich verstanden wurde. Die drei entscheidenden Fragen für Unternehmer Wenn Sie überlegen, jemanden aus dem Konzern einzustellen, sollten Sie vorher drei Fragen ehrlich beantworten: Kann ich wirklich Verantwortung abgeben oder will ich nur entlastet werden? Kann ich klar definieren, was diese Person entscheiden darf und was nicht? Brauche ich wirklich jemanden aus dem Konzern oder jemanden, der Mittelstand versteht? Wenn Sie diese Fragen nicht klar beantworten können, ist der Zeitpunkt für eine solche Einstellung meist noch nicht gekommen. Gratis Download: Die Spielregeln Damit die Zusammenarbeit mit einem neuen Manager von Anfang an klar geregelt ist, habe ich eine Vorlage erstellt: „Die Spielregeln“ Dieses Dokument hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit einem neuen Manager festzulegen: Verantwortungsbereiche Entscheidungsbefugnisse Kommunikationswege Erwartungen und Erfolgskriterien Sie können die Vorlage direkt für Ihr Unternehmen nutzen. Download der Spielregeln hier: Episoden Shownotes: /episode/index/show/berndgeropp/id/40350715

fpg412 - Konzernmanager im Mittelstand - Warum die meisten scheitern! 1/2 03/08/2026

fpg412 - Konzernmanager im Mittelstand - Warum die meisten scheitern! 1/2 Warum Konzernmanager im Mittelstand oft scheitern Viele Unternehmer kommen irgendwann an einen Punkt, an dem sie glauben: Jetzt brauche ich endlich professionelles Management. Das Unternehmen ist gewachsen. 50, 80 oder vielleicht 150 Mitarbeiter. Entscheidungen werden komplexer, der Gründer kann nicht mehr überall gleichzeitig sein. Die naheliegende Idee lautet dann: „Wir holen jemanden aus dem Konzern.“ Ein Manager von Siemens, Daimler oder SAP soll Struktur, Prozesse und Professionalität ins Unternehmen bringen. Auf den ersten Blick klingt das logisch. In der Praxis scheitern jedoch nach meiner Erfahrung deutlich mehr als die Hälfte dieser Einstellungen innerhalb von 12 bis 18 Monaten. In dieser Episode erkläre ich, warum das so häufig passiert. Ich zeige drei typische Muster, die immer wieder auftreten, wenn Konzernmanager in mittelständische Unternehmen wechseln und warum diese Wechsel oft an falschen Erwartungen, kulturellen Unterschieden und politischer Dynamik scheitern. In dieser Folge erfahren Sie unter anderem: Warum Konzernlogik im Mittelstand oft zu operativer Lähmung führt Weshalb viele Konzernmanager die Realität und Ressourcen eines Mittelständlers unterschätzen Wie durch neue Managementstrukturen plötzlich politische Koalitionen entstehen können Warum Geschwindigkeit im Mittelstand wichtiger ist als perfekte Prozesse Welche Rolle die Unternehmenskultur spielt – und warum sie häufig falsch interpretiert wird Warum auch Unternehmer selbst zum Scheitern solcher Einstellungen beitragen können Ein zentraler Punkt dabei: Das Problem ist selten mangelnde Kompetenz. Die meisten dieser Manager sind sehr gut ausgebildet und erfolgreich gewesen. Aber sie sind für ein anderes System trainiert worden. Was im Konzern richtig ist, kann im Mittelstand genau das Falsche sein. In der nächsten Episode gehe ich einen Schritt weiter: Ich zeige Ihnen konkret, unter welchen Bedingungen Konzernmanager im Mittelstand erfolgreich sein können und welche Kriterien Sie als Unternehmer unbedingt prüfen sollten, bevor Sie jemanden einstellen. Shownotes: /episode/index/show/berndgeropp/id/40350610